成本管理与控制方案设计.doc
施工成本控制方案、控制计划及措施
施工成本控制方案、控制计划及措施8.3.1成本控制方案施工项目成本控制是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的成本控制。
为加强工程项目的成本控制,实施有效的成本管理,提高资金使用效益,做到项目成本控制管理科学、细化、过程控制，特拟定本项目成本控制方案。
8.3.1.1财务独立核算工程项目实行财务独立核算：每个工程项目都有其相对独立的资金流动,工程成本的发生、工程价款的结算,都能够按项目进行可靠地归集和确认,完全能够独立考察其成本效益情况。
我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。
在条件许可的情况下,项目部成立财务机构,配备财会人员,财务负责人由公司委派,项目经理不得自行调换。
项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理、成本控制和会计核算。
8.3.1.2资金预算管理（1）工程项目资金实行预算管理：在独立核算财务管理体制下,工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制,进行成本控制。
通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。
（2）资金需求预算编制：在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。
（3）合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制,根据施工进展情况对作业人员实行动态管理,适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养,保证材料、机械的利用率,避免浪费,减少中转,节省采购资金成本,为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。
当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。
（4）资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡,然后报分管领导批准并拨付。
（5）资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资金使用效益,减少资金的占用,提高资金周转率。
总承包工程成本管理方案
总承包工程成本管理方案1. 引言本文档旨在制定一份总承包工程成本管理方案，以确保项目的成本得到有效管理和控制。
本方案的目标是提高项目的成本效益和管理效率，减少成本超支，并确保工程在规定时间内按质按量完成。
2. 成本管理步骤2.1 成本估算在项目启动阶段，我们将进行详细的成本估算工作。
通过调研市场价格和初步设计方案，结合以往类似项目的经验数据，对各项工程的成本进行估算。
估算应包括以下方面的费用：人工费用、材料费用、设备租赁费用、土地使用费用等。
2.2 成本控制项目实施过程中，我们将采取一系列措施来控制成本，确保项目不超支。
具体措施包括：- 建立成本控制台账，记录每项费用的支出情况，并与成本预算进行比对；- 设立成本控制责任人，负责监督成本支出情况，及时发现并解决成本超支的问题；- 定期开展成本分析和评估，根据实际情况进行必要的调整和优化；- 严格执行采购流程，尽量获取具有竞争力的价格；- 加强与供应商的合作，寻求降低材料和设备的采购成本；- 优化工程进度计划，提高工程效率，减少工期延误导致的成本增加。
2.3 成本核算和分析项目结束后，我们将对实际的成本进行核算和分析。
通过与预算进行对比，分析出差异原因，并总结经验教训，为后续项目提供参考。
同时，还可以对各项费用进行细化分析，识别成本的主要构成部分，为今后类似项目的成本控制提供依据。
3. 项目组织和沟通为了确保本成本管理方案的有效实施，我们将建立一个专门的项目成本管理组织机构。
该组织机构由成本控制责任人和相关项目成员组成，负责统筹和执行成本管理工作。
在项目实施过程中，成本相关信息将及时、准确地传递给相关各方，确保沟通畅通，随时解决成本管理方面的问题。
4. 风险管理成本管理过程中存在一定的风险，我们将制定相应的风险管理措施，以应对潜在的风险。
具体措施包括：- 对关键材料和设备进行备货，以应对价格波动的风险；- 针对工期延误可能带来的成本增加，制定应急预案，最大限度地减少潜在损失；- 加强对供应商和承包商的监督和管理，降低风险发生的可能性；- 定期开展成本风险评估，及时发现并应对潜在的成本风险。
设计院成本管控措施方案
设计院成本管控措施方案背景随着社会经济的不断发展，越来越多的设计项目涌现出来。
设计院在承担这些项目的过程中，需要合理控制成本，提高效益。
因此，设计院需要采取一系列措施来加强成本管控，提高项目管理水平和效益。
现状分析设计院在项目管理中存在一定的成本管控问题：1.缺少成本计划 - 很多设计项目没有明确的成本预算和控制计划，成本管理失去针对性，导致成本无法有效控制。
2.成本信息不完全 - 在项目管理过程中，成本信息总是不全、不及时或者不准确，导致成本管理信息不透明，无法掌握项目实际情况，进而影响项目决策和管理。
3.缺少成本管理人员 - 在很多设计项目中，缺乏专业成本管理人员，导致管理人员对成本无法全面掌握，管理的盲目性较高。
基于这些问题，我们需要针对性地制定一系列成本管控措施，以提高成本管理的水平和效益。
解决方案为了解决上述问题，我们提出了以下成本管控方案：1. 确定成本预算和控制计划设计院应该采用成本估算的方法，提前对项目成本进行预算，制定具体的成本控制计划。
在制定成本预算和控制计划时，应该考虑到人工费用、材料成本、设备成本、管理费用、税费等各方面成本，并进行详细划分和明细说明。
这样，就能够对项目的成本进行有效的管控。
2. 建立完备的成本管理体系为了提高成本管控水平，设计院应该建立一套完备的成本管理体系，包括成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等环节。
设计院应该积极推进成本管理信息化，采用各种信息技术手段来实现成本管理和评价。
3. 增加专业成本管理人才确保项目成本管控的专业性，设计院需要建设一支成本管理专业队伍。
该专业队伍应该由设计院的成本管理人员构成，团队中应该涵盖成本管理、节能降耗、创新设计等方面专业人才。
设计院应该加强对成本管理人员的培训和考核，严格把关人员素质和专业技能，提高成本管理业务能力。
4. 提高成本管理的信息化水平设计院应该积极推进成本管理信息化，建立“成本管理平台”，以提高成本管理效益。
成本控制的方案和措施方案
成本控制的方案和措施方案自己的职责范围，积极参与成本控制工作，形成全员合力，确保成本控制全面有效。
3.2科学决策原则在成本控制过程中，要根据实际情况进行科学决策，合理分配资源，采取适当的措施，确保成本控制决策的科学性和可行性。
3.3经济效益原则成本控制的最终目的是为了实现经济效益，因此在成本控制过程中，要以经济效益为导向，采取有效的措施，确保成本控制的经济效益最大化。
3.4持续改进原则成本控制是一个不断改进的过程，要不断总结经验，发现问题，采取措施，不断提高成本控制水平，实现持续改进。
4成本控制的方法4.1制定详细的成本控制计划在项目开始前，要制定详细的成本控制计划，明确成本控制的目标、任务、责任、措施、时间等，确保成本控制计划的科学性和可行性。
4.2建立成本控制档案建立成本控制档案，记录各项成本控制信息，包括合同报价、施工预算、人、料、机市场价格、劳动力市场价及内部挂牌价格等，便于成本控制的监督和管理。
4.3实行成本核算制度实行成本核算制度，对各项成本进行核算，及时发现和解决成本异常情况，确保成本控制的精准性和及时性。
4.4采取成本控制措施采取各种成本控制措施，包括降低成本、节约用材、优化施工方案、提高劳动生产率等，确保成本控制的有效性和经济效益最大化。
4.5持续改进成本控制持续改进成本控制，总结经验，发现问题，采取措施，不断提高成本控制水平，实现持续改进。
辅助工程费成本、临时设施费成本等各项成本预算，确保各项成本预算的准确性和完整性。
同时，对施工方案的变化和风险进行预测，制定应对措施，避免成本失控。
4.2成本控制的方法采用动态控制方法，根据工程进展情况及时调整成本计划和控制方案。
同时，建立完善的成本核算体系，对各项成本进行实时监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
在施工过程中，加强成本管理和风险管理，保证成本控制目标的有效实现。
4.3成本考核的内容和方法对各职能部门和个人在成本控制中的业绩进行检查和考评，实行有奖有罚。
企业成本管控简洁方案设计
企业成本管控简洁方案设计随着市场竞争日益激烈，企业为了在市场上立于不败之地，需要更高效地管控成本。
成本管理包括成本定义、成本收集、成本分配、成本控制和成本评估等多个方面，其中成本控制是企业最为关注的一个方面。
本文提出了一种简洁的企业成本控制方案，帮助企业更好地管理成本。
1. 成本管理流程设计成本管理流程应对企业各个层面的成本敏感点进行考虑，设计出适用于企业的完整流程，并根据不同的环节实现精细化的管控。
1.1 成本收集1.1.1 成本科目细化：按照企业所需的成本分析需求，将成本科目进行细化处理，使得每个科目粒度尽可能小，便于后续的成本细化与控制。
1.1.2 成本收集流程设计：设计合理的成本收集流程，包括成本收集人员、成本收集时间和成本收集渠道，并实现流程标准化，避免漏收和重复收集等问题。
1.2 成本分析1.2.1 成本分析工具：根据企业的成本需求和要求，选择合适的成本分析工具，如Excel、BI等。
1.2.2 成本分析指标：根据企业的成本分析需求，选择合适的成本分析指标，如成本占比、成本同比等。
1.3 成本控制1.3.1 成本控制流程设计：设计合理的成本控制流程，包括成本控制人员、成本控制时间和成本控制标准，并实现流程标准化，避免成本控制不到位的问题。
1.3.2 成本分配方式：选择合适的成本分配方式，如按照销售额比例进行成本分配等，并根据企业需求进行相应的优化。
1.4 成本评估1.4.1 成本评估指标：根据成本评估需求，选择合适的成本评估指标，如ROI、增值率等。
1.4.2 数据纠错和修正：在成本评估之前，需要进行数据纠错和修正，确保评估结果的准确性。
2. 成本管理系统设计成本管理系统是支持成本管理的重要工具，具有信息收集、数据处理、成本分析、成本控制、成本评估等功能。
2.1 系统功能设计2.1.1 信息管理：包括成本科目、成本收集、成本分析等信息管理。
2.1.2 数据处理：包括数据清洗、数据统计、数据加工等数据处理功能。
企业管理成本控制方案设计书
企业管理成本控制方案设计书第一章成本控制概述 (2)1.1 成本控制的概念与意义 (2)1.1.1 成本控制的概念 (2)1.1.2 成本控制的意义 (2)1.2 成本控制的目标与原则 (3)1.2.1 成本控制的目标 (3)1.2.2 成本控制的原则 (3)1.3 成本控制的现状分析 (3)第二章成本控制体系构建 (4)2.1 成本控制体系的构成要素 (4)2.2 成本控制体系的设计原则 (4)2.3 成本控制体系的实施步骤 (5)第三章成本核算与预算管理 (5)3.1 成本核算的基本方法 (5)3.2 成本核算的流程与要求 (6)3.3 预算管理的实施策略 (6)第四章直接成本控制 (7)4.1 直接材料成本控制 (7)4.2 直接人工成本控制 (7)4.3 直接费用成本控制 (8)第五章间接成本控制 (8)5.1 间接材料成本控制 (8)5.2 间接人工成本控制 (9)5.3 间接费用成本控制 (9)第六章采购成本控制 (9)6.1 采购成本控制的原则 (9)6.2 采购成本控制的策略 (10)6.3 采购成本控制的具体措施 (10)第七章生产成本控制 (11)7.1 生产成本控制的方法 (11)7.2 生产成本控制的流程 (11)7.3 生产成本控制的关键环节 (12)第八章销售成本控制 (12)8.1 销售成本控制的原则 (12)8.2 销售成本控制的策略 (12)8.3 销售成本控制的具体措施 (13)第九章管理成本控制 (13)9.1 管理成本控制的内涵 (13)9.2 管理成本控制的方法 (14)9.3 管理成本控制的实施策略 (14)第十章质量成本控制 (15)10.1 质量成本的概念与构成 (15)10.1.1 质量成本的概念 (15)10.1.2 质量成本的构成 (15)10.2 质量成本控制的原则 (15)10.2.1 全面性原则 (15)10.2.2 系统性原则 (15)10.2.3 实用性原则 (15)10.2.4 动态性原则 (16)10.3 质量成本控制的实施策略 (16)10.3.1 加强质量管理培训 (16)10.3.2 优化产品设计 (16)10.3.3 强化过程控制 (16)10.3.4 完善售后服务 (16)10.3.5 加强供应链管理 (16)10.3.6 开展质量改进活动 (16)第十一章成本控制与绩效评价 (16)11.1 成本控制与绩效评价的关系 (16)11.2 成本控制绩效评价体系设计 (17)11.3 成本控制绩效评价的实施步骤 (17)第十二章成本控制持续改进 (18)12.1 成本控制持续改进的必要性 (18)12.2 成本控制持续改进的方法 (18)12.3 成本控制持续改进的保障措施 (19)第一章成本控制概述成本控制是企业经营管理中的重要环节，对企业的发展具有举足轻重的作用。
成本费用控制及措施
成本费用控制及措施篇一：成本费用控制管理办法成本费用控制管理办法第一章总则第一条为了规范成本费用的管理，严格控制费用支出，促进成本、费用降低，提高经济效益，本着合理、节约的原则，根据《企业会计制度》有关规定，结合具体情况，制定本办法。
第二条本办法中所称成本费用是办公费用、交通费用、差旅费用、车辆费用、业务费用及其他费用等。
第二章成本费用控制原则第三条节约原则：以任务目标达成为前提和原则，本着必要和节约的原则使用交通工具和开展各项工作。
第四条申请原则：通过对费用使用用途和金额的申请及有效信息的记录，为合理的费用开支提供依据，并在出现问题时可以找出原因，分清责任。
第五条合理性原则：应以最大限度地完成任务目标为原则，合理使用相关费用。
第六条负责性原则：各级人员在各项费用的使用过程中，应严格按照本办法的要求执行，并对具体的执行过程及结果负责。
第七条各项费用均要以真实的经济业务所取得的合法原始凭证为确认依据，非公司业务的个人行为所产生的费用不予报销。
第八条财务审核人员依据本办法的相关规定，对相关单据进行审核。
在费用支出不符合本规定时，有权提出质疑并予以退回。
单据不齐的，须补齐手续后方可进入报销流程，第九条所有报销单均由经办人员完成报销流程后，送至财务部。
第十条报销原则上应为一人一申请，一事一申请，按费用性质分类填列。
第三章成本费用分类管理第十一条办公费用管理。
（一）综合办公室汇总各部门需求，订立日常办公用品采购的预算方案，并根据库存情况统一采购、验收、入库，编制台账并定期盘点。
（二）综合办公室申请购买时，需填制申请单报总经理审批。
报销或付款时，填写《费用报销单》和《付款审批单》，并附上采购申请单，发票，验收单等。
（三）财务部将不定期对办公用品进行盘点核对。
第十二条交通费用管理。
（一）严格控制出租车费用的开支：在不影响工作开展的情况下，应尽量选择乘坐地铁及其他交通工具出行。
（二）特殊情况必须乘坐出租车时，每张出租车票应有相应的说明，包括事由，出发地和目的地，对于事由不真实、不合理的出租车费用一律不予报销。
成本控制管理办法完整篇.doc
成本控制管理办法1针对此次我们房地产公司的职能部门与人员的重新分工，“机关工程处”真正意义上的成立，使我们产生了巨大的责任感和使命感。
一个部门的新成立首要任务就是认识好本职工作的具体内容，剩下的就是明确分工与工作执行。
徐总让我写工程成本控制，我才疏学浅切工作经验比较少，这里只是简单的谈一下。
既然要说工程项目成本控制，我们就先说清楚工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径。
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。
在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。
一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题1.没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。
任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
针对目前我们公司的机构划分成本管理体系中机关工程处具有很大的责任与权力，在成本管理及项目效益方面对董事长和公司负责，其它各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
目前现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。
2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。
保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
城投集团成本管控方案
前言随着城投集团的规模和业务范围的不断扩大，成本管控成为了集团关注的重点之一。
合理、有效地管控成本不仅可以提升企业盈利能力，还可以提高市场竞争力。
本文将介绍城投集团成本管控方案，包括成本管理目标、成本管理框架、成本管理制度和成本管控措施。
成本管理目标城投集团成本管理的目标是：1.提高成本管理水平，合理控制成本，提升利润率；2.优化成本结构，提高产品和服务质量；3.增强企业核心竞争力，提高市场占有率。
成本管理框架城投集团的成本管理框架分为三个层次：顶层设计根据企业战略和发展规划，制定财务战略和经营目标，进而确定公司财务成本管理的总体思路。
在财务成本管理层面上，集团通过总部财务部门对成本进行控制，各部门执行，并报送相关数据供总部进行核算。
各部门成本管理各部门负责自己的成本管理，实行相对独立的成本控制和成本管理，以提高部门成本效益为目标。
集团对各部门进行指标考核和评价，并逐级强化控制措施，强制约束各部门的成本管理活动。
费用管理集团通过费用管理，对内对外实现了费用标准化、合规化，同时对费用支出和报销再次进行约束。
集团通过建立标准化和规范化的管理制度，规范费用支出和报销的相关细节，防止因为管理制度不健全而导致的财务风险问题。
为了实现成本管理目标和理念，集团成立财务部门，专门负责成本管理工作，并建立相关管理制度，包括：预算制度每个子公司要进行细致的预算计划，明确经营目标和关键任务，形成财务预算并实时地跟踪和修正。
成本核算制度包括各种成本，通过成本核算方式分配到各部门，从而实现了成本精细管理。
根据各单位不同的特点，在使用传统的成本核算方式的同时，也设置了成本精细核算的管理方式，可以在确保成本控制的同时，提高了企业经济效益。
成本控制制度建立了成本控制的各项制度，包括成本控制的一般原则、限额制度、成本计划及控制方式等，以规范成本的支出，保证公司盈利能力。
在成本控制管理制度中针对不同的成本，进行精细化的控制，以期达到成本控制的目的。
(完整版)成本控制方案模板
成本控制实施方案2018-5-13内部資料目录：第一条、成本管理现状第二条、本公司成本控制要素第三条、实施步骤第四条、措施第五条、组织结构第六条、成本控制规定第七条、成本控制组岗位职责第八条、操作流程第九条、具体操作方法第十条、管理工具第十一条、专用章模板呈报：编制：人力资源部内容第一条、成本管理现状目前我公司整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点：1、成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。
2、成本统计、核算不够全面、细致、准确。
3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。
4、仓库材料的管理与财务未进行有效监管，当月仓库材料、物资统计由于多种原因上报公司数据不全或滞后影响当期成本的真实性。
5、各部门基础数据相对较差，并且相互的协作意识欠佳。
6、没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分析。
7、进出库各类材料、各种设备无正式编码，无法按要求调用某一品种的购销存的数据。
8、管理层成本控制意识较强，但监控力度欠佳。
9、成本控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。
在此基础上进行明细分列，如果基础数据有误，成本核算如同虚设。
鉴于上述情况，建立适应我公司成本控制体系，势在必行。
第二条、本公司成本控制要素成本控制的重点：在物耗（因原材料占成本65%-70%左右）。
成本控制的起点：应在设计形成阶段，即初始阶段（因先销售后制造）。
成本控制的对象：首先是供应商，其次是内部生产消耗。
成本控制的方法：前馈控制和事中控制加以保障。
即：在成本形成点（初始阶段）进行成本框架控制；在成本发生时进行成本目标控制，从根源上控制和降低成本，做到全过程控制。
第三条、实施步骤：目标成本控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。
结合我公司目前的人力、物力、办公条件、现有设施等，先做总体管控，捋顺后再将成本分解到各车间第一步：（约6个月时间）①原材料的出入库、费用消耗等情况由成本组负责监督、审核。
成本控制方案范文(最新)
成本控制方案范文（最新）一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业在保持盈利能力的同时，必须要不断寻求降低成本的方法。
因此，成本控制成为企业管理的重要环节之一、本文针对小型制造企业的成本控制问题，拟定了一套成本控制方案，力求在不影响企业正常运营的前提下，有效降低企业的运营成本。
二、成本控制方案1.优化人力资源结构人力资源是企业最重要的财富之一，合理利用人力资源是成本控制的关键。
首先，企业应该通过优化组织结构、精简人员等方式降低人力成本。
其次，加强员工培训，提高员工的综合素质和技能水平，降低员工的培训成本和用工风险。
最后，通过合理的薪酬激励机制，提高员工的积极性和工作效率，进一步降低人力成本。
2.采用先进的生产技术和设备引进先进的生产技术和设备可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
企业应该定期进行技术研发和设备更新，及时抓住行业发展趋势，提高自身的核心竞争力。
此外，应加强设备维护和保养，延长设备的使用寿命，减少设备的报废和更换成本。
3.优化供应链管理供应链是企业成本控制的一个重要环节。
企业应与供应商建立密切的合作关系，争取更优惠的采购价格。
同时，应建立有效的供应商评估和管理机制，优化供应商的选择和合作，降低供应风险和成本。
此外，企业应加强库存管理，合理规划库存水平，减少库存积压和资金占用，降低仓储和物流成本。
4.对产品成本进行精细化管理企业应对产品的各个环节进行精细化管理，实行成本控制。
首先，应加强研发和设计，降低产品的研发和设计成本。
其次，加强生产过程的管理，提高生产效率，减少废品和返工，降低生产成本。
最后，优化产品结构，提高产品附加值，增加产品的市场竞争力，减少产品的售后和换货成本。
5.推行节约用水、用电计划节约用水、用电是企业成本控制的重要手段之一、企业应加强对用水、用电的管理，推行节约用水、用电的计划和措施，减少用水、用电成本。
例如，建立用水、用电监测系统，对资源的使用情况进行监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
施工组织设计的成本与费用管理方案
施工组织设计的成本与费用管理方案一、概述施工组织设计是工程施工的重要环节之一，其合理性直接影响到工程的质量、进度和成本。
在施工组织设计过程中，成本与费用管理是必不可少的一环。
有效的成本与费用管理方案能够帮助施工团队合理控制施工成本，确保工程的经济性和效益。
二、成本与费用管理方案1. 成本核算•确定工程项目的费用构成，包括直接成本和间接成本。
•设置成本控制指标，建立成本核算体系。
•定期对各项费用进行核算和分析，及时发现和解决问题。
2. 预算管理•制定施工阶段的预算计划，包括各项费用的预估及控制措施。
•定期对预算执行情况进行评估和调整，确保预算的准确性和合理性。
•建立紧密的成本预算与实际花费之间的核对机制。
3. 资金管理•确定工程项目的资金需求规模和资金来源。
•制定资金使用计划，合理安排资金的使用节奏。
•对资金的流入流出进行监控，确保资金的有效利用。
4. 成本控制•通过合理的计划和预测，制定科学的成本控制措施。
•对施工过程中的各项费用进行实时监控，及时调整措施。
•建立成本管控台账，记录每一项费用支出情况，形成历史数据用于分析和比对。
三、案例分析1. 建筑工程项目•在某建筑工程项目中，施工组织设计部分的成本占比较高。
•通过有效的成本与费用管理方案，项目团队成功控制了成本，提高了项目的经济效益。
2. 道路工程项目•在某道路工程项目中，费用管理失控导致项目预算超支。
•通过强化成本与费用管理方案，项目团队最终实现了成本的有效控制，保证了工程的正常进行。
四、总结与展望成本与费用管理是施工组织设计中的关键环节，合理的管理方案能够有效降低施工成本，提高工程的经济效益。
今后，在施工组织设计中，应更加重视成本与费用管理，制定科学合理的管理方案，实现成本控制的最优化。
以上是关于施工组织设计的成本与费用管理方案的文档，希望能对相关人员有所帮助。
9.23公司成本管理与控制计划书
兴发华建公司成本管理与控制计划书如果认为成本管理就是管施工过程中的制造成本（人工、材料、机械、现场管理等）核算，缺乏对生产经营全过程的成本管理，就会造成公司成本失控，导致成本直线上升。
如果没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，都会工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。
这必将导致利润的减少，减少内部积累，降低竞争力，从而阻碍公司的长远发展。
为加强公司管理成本及项目现场制造成本的管理，对公司成本费用的实行内控，严格控制成本费用的开支规模，坚决杜绝铺张浪费、以权谋私、徇私舞弊等行为，实现开源节流、堵塞漏洞。
规范公司成本管理行为，提高公司经济效益，根据绘都公司成本管理统一规定，结合我华建子公司实际特点，特制定本成本控制计划书。
一、明确成本管理概念我公司的成本是指公司为了获取收益而发生或支付的各种耗费以及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种耗费。
包括公司管理成本（管理人员工资奖励、差旅交通费、办公费、财务费、固定资产、保险及开工前的招投标各种花费等）；现场制造成本（人工、材料、机械、临时设施、安全文明及各种措施费），因此，根据绘都公司成本管理制度以及合同的类型和作业班子的管理水平，我们必须采取合适的措施进行事前事中以及事后成本控制。
二、事前成本预测、计划1、依据绘都公司成本管理制度，我们进一步完善成本管理组织和基础工作，落实了成本管理责任制度，华建公司市场部和财会部联合设臵成本管理组，负责统一协调物资部和工程部的人、财、物各方面有关成本的经济活动，进一步完善工程部项目现场成本管理制度。
组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核，实施成本专业化的综合管理。
2、建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上。
成本管控方案
成本管理方案：成本管控增强方案在市场经济环境下，公司应建立成本的系统管理观点，将公司的成本管理工作视为一项系统工程，重申整体与全局，对公司成本管理的对象、内容、方法进行全方向的解析研究。
经过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特点，建立出系统的成本管理方法系统。
一方面，为使公司产品在市场上拥有强盛竞争力，成本管理就不可以再限制于产品的生产过程，而是应当将视线向前延长到产品的市场需求解析、有关技术的发展态势解析，以及产品的设计；向后延长到顾客的使用、维修及处理。
依照成本全程管理的要求，就会波及到产品的信息根源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处理成本等成本范围。
对所有这些成本内容都应以严格、仔细的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使公司在强烈的市场竞争中立于不败之地。
如在产品设计阶段推行价值解析。
另一方面，跟着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
引入战略成本管理思想在现代，公司所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大批生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋向，顾客对产品的花费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被宽泛应用于生产领域，如生产自动化设施、机器人、电脑协助生产等，公司制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转变；竞争日趋强烈，面对强烈的行业竞争公司开始重视拟订竞争战略，并随时依据顾客需求与竞争者状况的改动，做出相应调整。
这样就进入了战略成本管理阶段。
战略成本管理以公司的全局为对象，依据公司整体发展战略而拟订的。
战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不一样战略选择下怎样组织成本管理”。
马上成本信息贯串于战略管理整个循环过程之中，经过对公司成本构造、成本行为的全面认识、控制与改良，追求长远的竞争优势。
成本管控体系建设方案
成本管控体系建设方案背景企业发展的过程中，成本控制是非常重要的一环。
如果没有良好的成本管控体系，企业就难以实现良性的经营和利润的最大化。
在市场竞争日益激烈的今天，对于企业来说，成本是最核心也是最具挑战性的问题之一。
因此，建立科学完备的成本管控体系显得尤为重要。
目标本文将介绍一个成本管控体系的建设方案，旨在帮助企业建立一个科学合理的成本管控体系，达到以下目标:1.优化和完善成本结构，提高企业盈利水平2.定期分析和评估成本状况，实时预警成本风险3.提高成本管控的精度和效率，降低成本管理的成本4.为企业提供更合理的决策依据，推动企业健康发展建设方案第一步：制定成本控制策略制定成本控制策略是全面建立成本管理体系的基础工作。
在这个阶段，企业需要明确出哪些成本是必要的、哪些是非必要的，从而制定出相应的成本管控策略。
具体来说，可以从以下几个方面考虑:1.定义成本分摊的原则2.评估各成本段的前后关系3.建立各成本项之间的互动关系4.设立可衡量的成本控制指标第二步：完善成本核算体系制定好成本控制策略后，下一步是完善成本核算体系。
这个阶段需要建立完整的成本核算规程，明确责任分工和具体实施细节。
如果企业规模较大，可以考虑引入成本核算软件和技术，辅助管理团队更加高效地完成成本核算工作。
具体来说，可以从以下几个方面考虑:1.设立合理、细化的成本核算项目2.规范成本核算流程，确保数据的真实性和准确性3.确定成本核算的时间节点和流程控制4.针对结果的异常情况和不合理情况进行有效的分析和调整第三步：建立成本预算体系建立完善的成本预算体系是成本管理体系中非常重要的一步。
这个阶段需要以前期的成本核算结果为依据，制定科学合理的成本预算计划，并逐步推广和实施。
具体来说，可以从以下几个方面考虑：1.了解及把握企业在未来一定时间内所面临的环境和市场形势，并根据这些环境和市场形势做好预测和分析2.根据市场预测和企业实际业务情况设计合理的成本预算计划3.针对成本预算的异常情况和不合理情况进行有效的分析和调整第四步：实施成本调整成本控制过程中，定期的成本调整至关重要，这个阶段需要结合前期的成本核算、成本预算的结果，进一步分析和确定成本调整计划。
技术部成本管控方案
技术部成本管控方案背景随着企业的发展，越来越多的技术项目需要实施，而技术成本也随之增加。
如何有效地管控技术部门的成本，让技术投入最大化地发挥效益是一个必须要解决的问题。
目标技术部成本管控方案的目标是确保技术项目的成本在合理的范围内，并且确保技术投入的最大化利用。
具体来说，方案要达到以下目标：•统一技术项目的成本核算方式，确保数据准确可靠。
•根据不同项目的特点和风险程度，采用不同的成本管控方法，确保成本的合理。
•定期对技术成本进行分析和评估，并对成本偏高的项目进行优化。
方案技术部成本管控方案包括四部分：成本核算、成本管控、成本分析和成本优化。
1. 成本核算技术部所有项目的成本都需要进行核算，以确保数据的准确性和可靠性。
核算流程如下：1.收集项目开支信息，包括工资、设备、材料、租金等成本。
2.对成本进行分类，以方便后续分析和评估。
3.核算完成后，将数据录入系统并进行审核，确保数据准确无误。
2. 成本管控根据项目特点和风险程度，采用不同的成本管控方法。
具体措施如下：1.对于高风险的项目，进行详细的成本核算和预算，确保成本的合理。
2.对于低风险的项目，采用预算管控方法，对成本进行预算，避免出现超预算的情况。
3.对于中风险的项目，采用审核管控方法，通过审核机制控制成本。
3. 成本分析定期对技术成本进行分析和评估，以发现成本偏高的项目，具体方法如下：1.将成本分为不同类别进行分析，如人员、设备、材料、租金等。
2.对成本进行比较，找出与行业标准或同类项目成本相比偏高的项目。
3.分析成本偏高的原因，采取相应措施进行优化。
4. 成本优化对成本偏高的项目需要进行优化，以提高技术投入的效益。
具体优化方法如下：1.调整项目的设计方案，以实现成本的降低。
2.优化人员配备方案，提高人员利用率。
3.降低设备和材料成本，寻找替代品或者合理控制采购成本。
4.优化流程，提高效率和效益。
总结技术部成本管控方案是确保技术投入效益最大化的一个重要组成部分。
三级成本管控方案
三级成本管控方案一、前言随着经济的发展和竞争的加剧，成本管控变得日益重要。
企业需要通过高效的成本管控来保持竞争力和增加利润。
本文将讨论三级成本管控方案，分别从战略、战术和操作层面，提出具体的建议。
二、战略层面成本管控1.确定成本管理目标：企业需明确明确成本管理的目标，比如降低总体成本、提高生产效率等。
2.制定成本管控策略：企业需要制定相应的成本管控策略，以支持目标的实现。
常见的策略包括降低固定成本、提高可变成本控制等。
3.优化业务流程：企业可以通过重新设计业务流程来降低成本，消除低效环节，提高效率。
4.技术创新：引入新技术，提高生产效率，减少人力成本和资源浪费。
5.建立供应链合作伙伴关系：与供应商建立紧密的合作伙伴关系，获得更好的采购价格和优质的供应。
6.建立绩效评估体系：设立成本控制的绩效评估体系，对相关人员进行成本控制的岗位职责评估，并进行绩效奖励。
三、战术层面成本管控1.成本预算：根据战略目标，制定成本预算，明确各项成本的目标和限额。
2.管理采购成本：与供应商谈判，争取更有利的采购价格；优化库存管理，避免过多的库存造成资金占用。
3.管理资源利用效率：分析生产过程，找出资源利用不合理的环节，进行改进，提高资源利用效率。
4.提高产品质量：通过提高产品质量，减少售后服务费用，提高顾客满意度。
5.控制人力成本：通过对员工进行培训和激励，提升员工工作效率；通过优化员工配置，减少不必要的人力成本。
四、操作层面成本管控1.设定绩效指标：为不同的岗位设定合理的绩效指标，通过考核绩效来推动成本管控。
2.实施成本核算：建立明确的成本核算体系，对各个环节的成本进行准确计算，为成本管理提供可靠的数据。
3.建立成本控制的激励机制：通过设定激励机制，奖励成本管控工作中的优秀个体和团队，激励员工积极参与成本管理。
4.设立成本控制小组：成立专门的成本控制小组，对成本进行定期分析和评估，提出改进措施。
5.优化生产计划：有效地安排生产计划，减少生产中的等待时间和浪费，提高生产效率。
设计阶段成本管理与控制
设计阶段成本管理集团设计阶段成本管理工作指引1. 目的提高设计阶段的成本意识，提供在设计阶段进行成本管理的基本手段。
2. 范围概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。
3. 原则：3.1. 以客户价值为核心：在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。
公司可结合成本收益等综合情况，选择应用一定的新产品、新技术，但从中长期看不降低选择常规产品和技术时的项目利润率，在应用新产品、新技术的同时，应作好市场培育和客户引导工作，增加品牌价值并尽早让客户认同。
3.2. 方案优化：在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。
3.3.动态测算、及时反馈：成本管理部门在概念设计、实施方案设计、施工图设计等决策过程中，都应全面测算项目成本，及时计算出单位可售面积成本等指标，并联合财务部门测算项目效益水平，提供给设计部门和公司决策层调整设计，使之满足公司的经营要求作为最后设计决策的必备资料。
3.4. 取得设计单位配合：公司应作好与设计单位沟通工作，着力取得设计单位在成本控制方面给予最好的配合，并在设计合同中，将需要设计单位给予的工作配合事项和技术经济指标要求，清晰、明确地表述在设计合同中，可设置一定的履约奖惩措施。
4. 组织与分工4.1. 集团成本审算中心、规划设计部、工程管理部负责本指引的编写、修订、解释和培训。
4.2. 项目一经确定，进入设计阶段后，分公司设计部应牵头设立一非常设性组织--项目设计工作小组。
小组成员应覆盖设计、成本、工程、物业四个职能部门，并必须包括建筑、结构、安装、景观、室内设计等各个专业，公司设计部项目负责人组织工作的开展。
4.3. 小组可根据自身能力，外聘专家，协同做好设计阶段的成本管理工作。
成本管控实施方案
篇一：成本管理实施方案成本管理实施方案一. 成本管理的紧迫性和重要性成本管理是企业必修的内功之一。
当前鞋业原材料价格及工资持续上涨，成本不断攀升，导致公司处于微利运作状态。
.而企业要发展、要盈利，此时成本管理显得尤为重要。
要进行成功的成本管理，就要有跳出市场看市场的勇气和魄力。
1. 以市场为导向一种产品的价格不是生产者说了算,而是以市场所能容纳的价格(即客户所能接受的价格)来决定,所以我们一切的成本预算与控制就必须按产品的市场价格减去目标利润来进行。
企业的存在是为了赚钱，只有利润的存在才能保证企业的生存。
产品的价格，我们自己不能订，所以在一种合格产品的构成因素中，我们唯一能控制的就只有成本了。
2. 以成本定效益在一个企业中，成本的构成因素很多，即设计开发成本、营销成本、生产成本、质量成本、管理成本、设备、水电成本、工商税务成本等。
企业的生存和发展有赖于对各项成本资源合理有序地利用和管理，将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。
这样才能保证企业持续健康地发展。
3. 管理是永恒的主题一支能征善战的军队，必然有它特定的规章和纪律，而生命力旺盛的企业则离不开全方位的管理。
企业利润的实现如抛开成本管理不谈，那也只能是望梅止渴、望洋兴叹。
成本管理的目标是使企业内部积压闲散物资达到最小化，使物资流动有序损耗最小，追求企业利润最大化。
成本管理不是一种运动，更不是一句口号，它是随着企业的诞生而产生，并贯穿于企业产供销的全过程。
它不以某人的职务变化而变化，更不因某人的离去而终止。
它的对象是成本，它的主题是管理，所以成本管理是企业生存发展中永恒的主题。
4. 以全员为中心任何一种事业的成功和制度的推行都离不开团队中每个个体的支持和参与，单丝不成线，独木难成林。
没有成功的个人，只有成功的团队。
成本管理如只靠决策层和管理人员单方面的宣传和监督，而不能增强公司全员的成本控制意识，调动全员的积极性，则只会是雷声大，雨点小，虎头蛇尾，收效甚微，变成纸上谈兵；只有全员行动，共同推行，才能使成本管理完成它应有的使命。
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成本管理与控制方案设计1成本管理与控制方案设计某公司二00三年八月一、前言企业经营的核心就是满足客户的同时获得利益。
满足客户取决于产品性能价格比，而价格决策取决于成本决策。
成本管理是指管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间，获得竞争优势，实现利润最大化。
成本核算中所指产品成本仅仅是指企业生产产品的原材料、人工、折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而未予反映的无形成本还包括如：物流管理成本、资金机会成本及管理成本、组织效率成本及组织设计成本等。
成本与质量、价格、销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本，同时也决定了成本控制不能局限于成本本身。
管理会计界通过对世界数百家大公司的调查发现，大约85%—90%的整个生命周期的产品成本在设计阶段已被决定。
因此这种追求极限的成本思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合，才能形成现代完整意义上的成本意识。
同时，会计人员应被视为整个成本管理队伍中的一分子，数据的收集分析也应体现在整个价值链过程中，而非仅局限于生产阶段。
因此，我们进行某公司公司的成本管理与控制的方案设计时在考虑成本控制的经济性、可控性、重要性等原则基础上，对成本管理和控制实施方案设计时主要对以下几个方面进行了改进：1、成本细化，将成本分解到各班组中。
2、改善成本核算方法，以适应班组成本考核。
3、完善成本考核体系，考核质量成本，将生产、采购、品质、销售等部门一起纳入考核范围，共同对质量成本负责。
4、将定价与生产、成本、销售量链接，改进定价方法。
在充分考虑某公司现有成本信息收集、加工、核算、考核流程及计算方法基础上，我们的设计方案主要包括以下几个方面：1、成本资料的收集、加工流程及成本的计算方法（数据的来源）2、成本核算的方法（数据的确认和分类）3、成本考核4、成本导向型销售价格制订方法二、成本资料的收集和加工流程（一）材料费用资料归集、费用计算流程1、生产工艺—总装流程●为满足将成本（材料成本）分解到各班组的要求，根据生产工艺流程，将xx组、xx组、xx组、xx组、xx组、xx组所完成的半成品视为产成品，对各组材料费用进行车间二级核算。
2、车间各班组（半成品）材料费用资料归集、费用计算流程车间物料部（仓库）车间核算作业说明：●车间领料人员根据《生产任务通知单》及通过核准的《物料消耗定额表》开具《领料单》至仓库领料。
●仓管人员根据审批手续完备的《领料单》进行备料、发料。
●月末，盘点材料库存，仓管人员依据领料人留存的《领料单》按班组编制原物料耗用月报表并出具数量式原物料《收发存月报表》。
●车间核算根据车间及仓库报送的报表及财务记帐之收料、领料单进行核对，月底进行盘点，在确保车间领料数与仓库出库数一致的基础上编制数量式《收耗存月报表》各班组半成品材料费用计算公式：●班组定额材料费用=∑班组半成品数量×单位材料费用定额●班组实际材料费用=∑实际耗用原材料数量×材料计划价格●班组材料消耗量差（节约或超支）=班组实际材料费用-班组定额材料费用（注：材料计划价格即为制定定额时所用材料单价）3、产成品材料费用资料归集、费用计算流程物资采购部品质部生产部财务部计算公式：●生产消耗材料数量=当月库房领用数+上月在线盘点数-当月在线盘点数-实验从在线领用数●实验消耗材料数量=实验从在线领用半产品消耗材料数量+实验从库房领用领用数●加权平均材料单价=（期初库存材料金额+本期购入材料金额）/（期初库存材料数量+本期购入材料数量）●本期领用材料金额=加权平均材料单价×本期领用数量●产成品消耗材料单价=（期初在线金额+本期领用金额）/（期初在线材料数量+本期领用材料数量）●产成品实际材料费用=∑产成品数量×产成品消耗材料单价×生产消耗材料数量●产成品材料费用差异（超支或节约）=产成品实际材料费用-产成品数量×产成品材料消耗定额（二）直接人工费用资料归集、费用计算流程生产部物资采购部财务部●生产一线辅助人员（三）制造费用资料归集、费用计算流程制造费用主要包括：间接人工、水电费、辅料、工装、折旧、低值易耗品生产部技术部行政公关部财务部间接人工水电费：工装：折旧：●间接人工包括：车间管理人员、基层管理人员、临时工艺人员、材料挑选人员工资及福利。
●制造费用按实际人工成本比例全额分摊计入当期完工产品成本中，在线产品不承担制造费用。
三、成本核算方法（一）产品成本汇总流程四、成本考核(一)车间班组考核1、班组长的职责●领发料及统计。
●按月盘点。
●车间基础管理。
2、班组考核：成本控制、建议方案1成本控制、建议方案企业生存的根本是赚取利润，并尽量使利润最大化，而决定利润的主要因素是产品的销售价格和制造成本。
对外，销售价格是根据市场、客户来决定的，市场不会因为产品成本高而提高销售价格。
对内，则需要加强成本控制，从而带来价格上的优势。
所以，我们要强化全体员工的成本意识、效益意识和节约意识，制造成本的控制与节约是企业内部全员共同努力的结果。
结合本企业目前现状，整理出以下几点成本控制及建议。
一、新款开发：1、对产品进行可行性分析，在工艺、技术上进行改良与创新，在不影响产品卖点的情况下，力求用价格低的材料代替价格高的材料。
开发时，要注意是否易于采购、仓储、制作等因素。
目标价格－目标利润＝目标成本，而研发成本须小于目标成本﹙研发成本＜目标成本）（男、女开发部）2、款式也尽可能针对现场的实际操作而进行开发，现场操作难度大，影响产能，间接加大的固定成本的摊销。
（男、女开发部）3、开发材料的控制。
（男、女开发部）二、采购价格、合理库存：1、用询价采购方式来加强采购成本的控制，在产品成本中，材料成本占很大的比重。
通过市场行情的调查研究，在保质保量保交期的前提下，做到货比三家，择优购料。
减少同一原材料供应商的个数，增加部分供应商的采购数量。
采用“原材料采购招标”，把一部分不符合公司发展的供应商淘汰，对确定的供应商进行压低原材料价格；延长供应商的结款周期。
（采购部）2、合理组织运输，原则上本地采购，而必须进行异地采购的，则须选择最经济、实惠的运输方法，从而降低运输成本，最好做到商家直接送货上门。
（采购部）3、实行限额采购制度，保证合理库存，减少因材料呆滞而带来的损失。
库存材料不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运、储存等费用。
时间一长，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，产品更新换代的速度很快，有可能会一夜之间变成废品。
因此，应加大对库存的管理力度，缩短产品采购到使用的库存周期，以及合理预算实际需要的材料来决定库存数量。
（采购部、库房）4、大货采购价格目前已交财务部初审，财务部根据大货与样品材料报价进行对比，大货采购价不得高于样品报价。
建议采购部与商家进行协商，在公司采购量达一定范围内，要求商家下调采购价格。
（采购部、财务部）三、原辅材料耗用控制：1、技术部对现有的生产材料耗用定额根据生产现状，进行定期修订，以杜绝材料耗用上的损失浪费。
拟定《材料节约奖励办法》，员工根据标准投率，节约的实行奖励。
技术部根据员工节约的数据，调整投率。
（生产部、技术部、财务部）边角余料的合理利用2、减少次品量：品质保证并不能完全防止次品的出现，但可以最大限度地减少次品。
最为直接的就是每道验货关品都可以通过，就会省去二次验货的时间，还有返工的工时费用，这也是可以降低成本的。
（质检部）3、健全品质制度，出来的产品有可能存在色差、伤残，应及时发现并马上要求停止生产，若检查不认真、不及时，就会产生一批次品，浪费很大。
生产制作流程都是通过一线员工完成的，要员工完全不出错是不可能的，但好的品质保证制度可以及时发现问题，从而避免不必要的浪费，也是降低成本的一种渠道。
（质检部、生产现场管理）.4、保证物资的安全性，非仓储及办理相关业务的人员，均不得随意进出仓库，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
（各相关部门）5、低值易耗品、电工用具的控制，根据前期对比数据，限定生产及办公用低值易耗品、电工用具的使用额度，定额落实到部门负责人。
（生产部、电工班、财务部）四、费用方面的控制：1、差旅费、业务费要适度控制，尽可能减少没必要开支的费用，将费用开支落到实处。
（各部门）2、食堂交人力资源部专人管理，加强对食堂员工的监管，对采购的食品类，有两人以上进行验收，提高食堂人员的服务意识，员工伙食稳定，才能加强对公司的热爱度。
目前现状是公司每月贴补资金，导致员工怨声再道。
（人力资源部）3、充分利用现有工具、设备的效能，不断提高利用效率，减少公司固定资产折旧费用。
刀具、模具控制方面，对刀、模具厂多家询价，降低采购价格。
（生产部、采购部）4、归口费用控制：办公费要有效的控制，如打印纸，先用废纸、能用A5纸就不要用A4纸。
电话，简明扼要，不要说些与公司无关的话题，且杜绝私用。
汽车油费，严禁公车私用，职能部门要合理安排出车，做到统筹安排，能一次性安排的不可分批次安排。
节约用电，生产计划安排得当，生产、办公区域养成人离关灯、停机器的好习惯，控制空调开放时间段，温度适中，避免不必要的浪费。
(人力资源部)5、各部门编制部门费用月计划，交上级、财务部复核，经由总经理核准后下发，作为部门月度费用基数。
每月根据实际发生费用，进行考核，落实奖惩。
（各部门）五、培养全员的成本控制意识，养成节约的习惯：1、倡导企业全员参与成本意识，带动大家节能降耗，凡对提出成本控制合理化建议的给予奖励。
（全员）2、让技术较好的员工通过定期技术培训和现场技术演示来带动技术薄弱的员工，以便加强公司技术员工的储备，再而提高工作效率。
(技术部、生产部)3、公司可提供在职员工综合性课题的培训机会，带动员工成长，使管、职员工成为综合性的人才，从而服务于公司，提高自主解决、处理问题的能力，养成主动思想问题的习惯。
（人力资源部）六、成本监控人员：根据公司现状，拟定控制办法，安排专人巡视生产区域、办公区域的浪费现象，生产区域涉及投率的合理使用，办公区域涉及纸张使用，、电话、耗水电情况，对违反制度现象实施处罚，主管负连带责任。
但是此类成本控制方法，也是一种花钱的成本，因为需要人工成本的投入。
综上所述：1、培养公司全员的成本控制意识；2、财务部复核采购价格，重视控制材料采购成本；3、设计产品应关注公司利润及产品制作、售后成本；4、利用工具、设备及技术提高工作效率；5、整合和充分利用公司内部资源，减少外发；6、尽量节省日常办公开支，培养节约习惯；7、合理安排采购，降低货物运输及仓储损耗。
8、部门负责人编制费用月计划，月度考核，鼓励部门自主节约。