成本管理与控制方案设计范文.doc

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施工成本控制方案、控制计划及措施

施工成本控制方案、控制计划及措施8.3.1成本控制方案施工项目成本控制是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的成本控制。

为加强工程项目的成本控制,实施有效的成本管理,提高资金使用效益,做到项目成本控制管理科学、细化、过程控制，特拟定本项目成本控制方案。

8.3.1.1财务独立核算工程项目实行财务独立核算：每个工程项目都有其相对独立的资金流动,工程成本的发生、工程价款的结算,都能够按项目进行可靠地归集和确认,完全能够独立考察其成本效益情况。

我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。

在条件许可的情况下,项目部成立财务机构,配备财会人员,财务负责人由公司委派,项目经理不得自行调换。

项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理、成本控制和会计核算。

8.3.1.2资金预算管理（1）工程项目资金实行预算管理：在独立核算财务管理体制下,工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制,进行成本控制。

通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。

（2）资金需求预算编制：在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。

（3）合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制,根据施工进展情况对作业人员实行动态管理,适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养,保证材料、机械的利用率,避免浪费,减少中转,节省采购资金成本,为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。

当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。

（4）资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡,然后报分管领导批准并拨付。

（5）资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资金使用效益,减少资金的占用,提高资金周转率。

构建成本管控体系方案

构建成本管控体系方案概述成本管控是企业管理核心之一，尤其在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过有效的成本管控来保证经营效益的最大化。

本文介绍了构建成本管控体系的方案，应用于企业的成本管控工作。

管控流程成本管控是一个全面性、系统性、重复性和渐进式的过程。

可以将成本管控分为以下几个环节：1.成本预算：根据企业计划和经营目标，在动态分析市场变化和供需情况的基础上，制定年度预算和月度预算，确保生产经营的全面目标达成。

2.成本核算：通过对成本产生的原始数据进行收集、整理、加工，形成各种分析报表，为成本管控决策提供有效依据。

3.成本分析：根据合理的标准和方法，对成本进行分析和比较，找出成本高低及变动情况，为下一步制定成本管控方案提供依据。

4.成本控制：通过制定成本控制的组织和制度，严格控制各项成本，有效控制各类变动，最大限度地提高盈利水平。

方案设计在成本管控的实践中，需要考虑以下几个方面：1. 成本核算标准的设计成本核算标准是企业运营的指导方向之一，它对成本核算和成本分析至关重要。

根据企业的经营模式，价格策略，技术条件及客户特征等实际情况，建立符合企业特点的成本核算标准，确保成本核算的准确性和有效性，为下一步成本管控决策提供准确的数据支持。

2. 成本预算标准的设计成本预算标准是使成本控制在一个可控范围内的有效措施之一。

通过对各方面实际情况的综合分析，预测各项成本的高低及变动情况，确定下一年度及下一月度的成本预算。

同时，制定成本预算标准，并根据实际情况不断调整，使预算指标能够比较精确地反映公司各项经济指标，被业内认可和接受。

3. 管控标准和指标的制定成本管控标准和指标的制定是成本管控的关键环节。

在成本管控标准和指标制定前，首先要对企业目标和计划进行分析和结构化，明确成本管控的要求和目标，确立跟踪和评价的重点和难点。

同时，结合企业实际情况，适当地选择支撑成本控制的管理方法和工具，如BPR（Business Process Reengineering），ABC （Activity-Based Costing）等，为成本管控提供有效的支撑。

成本管理制度范文精选3篇(全文)

成本治理制度范文精选3篇；（二）集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政治理范围；（三）城市公司：集团下辖的各城市公司；第二章适用范围第三条适用于伟业集团所有开发项目的成本治理工作（合作开发项目可参考执行）。

第三章治理程序第四条项目可研阶段（一）根据城市公司或储备中心提供的土地信息、市场调研报告，由营销中心确定拟（或已）取得地块的项目定位及产品建议书；且通过评审、审批。

（二）根据营销中心确定的项目定位及产品建议书，集团项目治理中心总工办负责完成概念方案设计含产品系列、档次（建筑、景观）】并提供《项目经济技术指标（可研）》、产品建标（或参考对象），集团储备中心或城市公司工程部负责提供周边市政配套及报批报建费用情况、提供可供参考的周边地块地勘、文勘信息及目标宗地现场情况资料，成本部负责提供主要材料价格及当地建安造价信息等；（三）根据项目定位、《项目经济技术指标（可研）》、周边市政配套、当地各种费用情况及产品建标（或参考对象）及建安造价信息等，成本部负责组织城市公司相关部门按照集团统一指导模板的要求，在10个工作日内完成项目目标成本（可研版）各分项的编制（其中：成本部负责土地、前期、基础、建安、公建费用分项的编制，营销部负责营销费用分项的编制，财务部负责治理费用、开发间接费、财务费用及税金的编制）；项目目标成本（可研版）各分项编制完成后，成本部负责完成《项目目标成本（可研版）》的整理、汇总，并提报集团进行审核；（四）项目治理中心成本部根据集团领导的审核意见，组织集团相关部门对《项目目标成本（可研版）》进行修订；（五）修订后的《项目目标成本（可研版）》，作为项目投资论证资料的一部分，和其他资料一起由城市公司提交集团组织评审，集团总裁审批；若不能满足拿地要求，由集团总裁给定一个成本限值，有关各方按此限值去重新规划和测算。

（六）若成功猎取目标宗地，《项目目标成本（可研版）》将作为项目后续阶段目标成本设定的基本依据；否则由集团项目治理中心成本部存档。

成本管理计划范文

成本管理计划范文1.目的和范围为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。

本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。

2.职责2.3.项目经理2.3.1.项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。

2.3.2.负责与业主沟通,细化合同关于成本管理工作的内容和范围，明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。

建立项目成本管理制度。

2.3.3.负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。

2.4.项目合同造价管理组2.4.1.负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用计划。

进行2.4.2.审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。

2.4.3.审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文件。

2.4.4.协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招标、采购阶段的成本控制。

2.4.5.负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。

2.4.6.负责组织和审核工程结算。

3.阶段性项目成本管理计划3.3.土地审批阶段针对获得土地使用权方面搜集相关信息，对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。

3.4.建设工程的立项阶段1）充分利用各种社会资源简化项目立项程序，加快项目立项进度，从而降低因工程延期造成项目成本的增加。

2）确保项目立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的第二次修改，降低过程成本，为项目后期工作打好良好的基础。

3.5.设计阶段3.5.1.设计阶段的目标及内容1）通过设计招标（含方案竞赛），协助业主选择高水平的设计单位和项目设计队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计。

根据有关统计资料表明,计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下，但是这少于1%的费用对施工项目造价的影响度达到75%以上，由此，可见设计阶段的成本管理对整个项目资金使用合理性有重要作用，对设计阶段的成本管理显得尤为重要。

建设项目成本管理与控制论文

浅谈建设项目的成本管理与控制【摘要】：随着市场竞争的不断激烈，企业为了能够站稳紧跟，必须对其建设项目进行成本管理和控制，以节约建设成本，提高企业经济效益。

下面本文就对建设项目的成本管理和控制进行简单的分析。

【关键词】：建设项目；成本管理；成本控制中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：建设项目的成本管理和控制的主要目的就是节约企业建设成本，提高资金有效利用率，从而提高企业经济效益。

随着市场经济竞争的不断激烈，企业对建设项目成本管理和控制越来越重视，下面本文就对建设项目的成本管理和控制措施进行简单的分析。

一、建设项目成本管理和控制的具体实施1、项目决策阶段的审核重点这个阶段对工程造价的影响程度最高，到达百分之六十以上，直接影响着之后的各个阶段。

项目建设的标准决定这个阶段工程造价的大小，同时标准建立的合理性决定整个项目投资的成败。

提醒和督促建设管理部门充分的论证和调研建设项目的主要经济指标、建筑面积、规模、等级定位等是这个阶段审核工作的重心，最终确定合理的建设标准[1]。

2、项目设计阶段的审核重点工程造价最有效和比较难以控制的阶段是设计阶段，这个阶段包括施工图设计、初步设计、方案设计三个部分。

其中方案设计的内容有：要与确定的设计标准保持一致；技术方面的经济指标的合理性，如项目全寿命成本的分析、单位面积造价的分析等；投资估算和编制方法和依据是是否符合规定。

3项目施工阶段的审核内容（1）审核工程进度款：按照工程合同中的结算方式，结合工程监理情况和工程预付款项及进度，对被工程项目管理部门签证的结算账单的处理程序有无按照规定进行，金额是否有问题。

（2）现场核查隐蔽工程：对隐蔽工程的准确性和真实性进行核查，进行收方是否按有关规定收方，对实物工程量进行核实；确认参与土石方外运运距和成分，并进行核查，看其是否按照规定进行；对隐蔽工程及资料的完成、准确、真实性进行审查。

这段是否可以不要？（3）审核工程洽谈、设计变更：对工程项目变更、洽谈的合理性和真实性进行审查，是否符合规定的设计变更处理程序，是否完备的变更手续，是否真实的设计变更作业数量和内容，是否具有准确性和合理性的设计变更价款，对设计变更价款进行核定。

公司年度成本管控方案

公司年度成本管控方案一、项目背景随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，公司面临着越来越大的经营压力，降低企业成本已成为企业经营管理的首要目标。

本方案主要针对公司在日常经营中，如何控制和降低成本进行一套全面的方案设计。

二、方案设计(一)成本分类所有成本可分为固定成本和变动成本，其中固定成本指公司在生产或提供服务中必须支付的不会受业务量变化影响的成本，如租金、水电等。

而变动成本则会随着每一次业务活动的开展而有所变动，如材料、人工等。

(二)成本控制成本控制是企业实现成本降低和利润增加的重要手段，实施成本控制时要注意以下几点：1.成本分析首先明确企业成本的来源、构成和分布情况，分析出成本结构，找出影响成本的主要因素，及时采取有效措施，进行针对性的成本控制。

2.成本监控各项成本应按照不同的指标加以监控，及时发现异常情况，制定相应的处理措施，确保成本的控制达到预期效果。

3.降低成本企业应该注重降低成本，其中要重视以下几点：•优化生产，降低生产费用；•做好人力资源管理，控制人员成本；•采取节能、减排措施，降低能源和环保成本；•拓宽渠道，降低销售成本；•采购节约型材料，降低材料成本。

三、成本管控流程本方案中建议采用以下流程：1.明确成本管理目标和要求，确定成本管控的指挥部门，成立成本管理小组。

2.编制成本管理合同和制度，建立健全的成本管理制度体系，保证管理制度的规范和操作流程的简洁明了。

3.定期召开成本管控会议，交流成本管理情况，分析成本问题，研究采取相关的成本控制措施。

4.收集和保存各个部门的成本数据，进行细致的资料归档和整理，对每项业务成本进行详细分析。

5.利用先进的数据分析工具进行成本分析，找出成本结构中的问题和瓶颈，制定合理的成本控制方案。

6.建立成本控制台账，实时查看各项成本费用，及时采取针对性的成本控制措施。

7.建立成本权责明确的业绩考核制度，统计评估各项成本控制措施的实施效果，并加以奖励。

8.建立成本管理的认可和实施监督机制，制度及时有效地运行，有效确保成本管理的目标实现，同时保障公司的正常运营和利润稳定增长。

企业成本管控简洁方案设计

企业成本管控简洁方案设计随着市场竞争日益激烈，企业为了在市场上立于不败之地，需要更高效地管控成本。

成本管理包括成本定义、成本收集、成本分配、成本控制和成本评估等多个方面，其中成本控制是企业最为关注的一个方面。

本文提出了一种简洁的企业成本控制方案，帮助企业更好地管理成本。

1. 成本管理流程设计成本管理流程应对企业各个层面的成本敏感点进行考虑，设计出适用于企业的完整流程，并根据不同的环节实现精细化的管控。

1.1 成本收集1.1.1 成本科目细化：按照企业所需的成本分析需求，将成本科目进行细化处理，使得每个科目粒度尽可能小，便于后续的成本细化与控制。

1.1.2 成本收集流程设计：设计合理的成本收集流程，包括成本收集人员、成本收集时间和成本收集渠道，并实现流程标准化，避免漏收和重复收集等问题。

1.2 成本分析1.2.1 成本分析工具：根据企业的成本需求和要求，选择合适的成本分析工具，如Excel、BI等。

1.2.2 成本分析指标：根据企业的成本分析需求，选择合适的成本分析指标，如成本占比、成本同比等。

1.3 成本控制1.3.1 成本控制流程设计：设计合理的成本控制流程，包括成本控制人员、成本控制时间和成本控制标准，并实现流程标准化，避免成本控制不到位的问题。

1.3.2 成本分配方式：选择合适的成本分配方式，如按照销售额比例进行成本分配等，并根据企业需求进行相应的优化。

1.4 成本评估1.4.1 成本评估指标：根据成本评估需求，选择合适的成本评估指标，如ROI、增值率等。

1.4.2 数据纠错和修正：在成本评估之前，需要进行数据纠错和修正，确保评估结果的准确性。

2. 成本管理系统设计成本管理系统是支持成本管理的重要工具，具有信息收集、数据处理、成本分析、成本控制、成本评估等功能。

2.1 系统功能设计2.1.1 信息管理：包括成本科目、成本收集、成本分析等信息管理。

2.1.2 数据处理：包括数据清洗、数据统计、数据加工等数据处理功能。

成本规划方案范文

成本规划方案范文一、成本规划的目标：1.控制成本：通过合理的成本规划，控制和降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力；2.提高效率：通过规划生产过程、优化资源配置，提高生产效率和降低单位成本；3.提高竞争力：合理规划成本结构，提高产品或服务质量，增强企业竞争力；4.实现可持续发展：通过成本规划，实现企业的可持续发展，为企业的长期发展打下基础。

二、成本规划的原则：1.全员参与原则：成本规划要全员参与，将各个部门的意见融入进来，建立横向协作和纵向沟通机制；2.经济实用原则：在成本规划中要以经济实用为原则，尽量避免不必要的浪费，确保每一项成本都是为了实现企业的目标而存在的；3.长远利益原则：成本规划需要考虑企业的长远利益，不仅要满足眼前需求，还要考虑未来发展的需要；4.灵活性原则：成本规划要具有一定的灵活性，能够根据外部环境和内部变化进行调整和变动。

三、成本规划的步骤：1.确定成本目标：首先要明确成本规划的目标，确定要达到的成本控制指标，如成本收入比、单位成本等；2.收集成本数据：收集和整理企业的各项成本数据，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等；3.分析成本结构：对收集到的成本数据进行分类和分析，了解各项成本在整个成本结构中的比例和作用；4.制定成本控制措施：根据成本分析的结果，制定相应的成本控制措施，合理配置资源，优化生产流程；5.实施成本规划：将制定的成本控制措施落实到具体的生产过程中，监控和控制各项成本；6.定期评估和调整：定期评估成本规划的效果，根据成本控制的结果对成本规划进行调整和改进。

四、常用的成本管理方法：1.直接成本管理：对直接材料、直接人工等直接与产品生产相关的成本进行管理和控制；2.间接成本管理：对间接制造费用、管理费用等与产品生产和经营管理相关的成本进行管理和控制；3.变动成本管理：对与生产量或销售量成正比的成本进行管理，通过调整产量或销售量来控制成本支出；4.固定成本管理：对与产量或销售量无关的成本进行管理，通过提高资源利用率来降低单位固定成本；5.标准成本管理：制定和管理标准成本，与实际成本进行比较，分析偏差原因并进行成本控制；6.生命周期成本管理：将产品或项目的整个生命周期作为管理的对象，从设计、生产、销售到报废的各个环节进行成本管理。

成本控制及措施

成本控制及措施在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。

那么成本控制及措施有哪些呢？以下是第一范文我整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。

成本控制措施1降低造价的原则(1)保证工程质量，达到顾客满意。

(2)保证施工进度，确保工期目标。

(3)保证安全施工和文明生产的需要。

(4)不使用含有有害物质的材料;不使用不合格的材料。

(5)加强管理节能降耗;加强管理消除浪费。

2降低成本的方法(1)采用新材料、新技术;(2)优化施工方案;(3)科学管理、提高工效;3降低成本的目的(1)提高效益;(2)回报业主，回报社会;4项目成本控制(1)建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

(2)成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制目标成本控制措施表，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。

(3)成本控制运行a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。

c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。

d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。

(4)成本核算a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。

b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。

成本控制制度管理办法范文（6篇）

成本控制制度管理办法范文第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。

建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。

2、范围。

适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。

3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。

负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。

3.3、财务部。

负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。

3.4、工程部。

负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。

3.5、主管副总。

负责相关文件的审核、批复、签发。

4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。

(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。

2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。

3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。

4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。

编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。

1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。

车辆质量成本管控方案范文

车辆质量成本管控方案范文背景随着汽车行业的快速发展，市场竞争越来越激烈，消费者对于汽车品质的要求也越来越高。

而对于汽车生产企业来说，成本管控是保证产品质量、成本和利润的重要手段。

其中，车辆质量成本管控是非常重要的环节，如果有效管控，不仅可以提高车辆的品质，还可以降低生产成本，提高企业利润。

本文将探讨车辆质量成本管控的方案范文。

车辆质量成本管控方案范文一、质量成本分类质量成本通常被分为四类，包括：1.预防成本：为预防产品质量问题而实施的成本，包括质量管理培训、质量信息系统、质量保证和质量规划等方面的成本。

2.评估成本：为评估产品质量而投入的成本，包括质量检验、测试、验证等方面的成本。

3.内部失控成本：因内部质量问题而产生的成本，包括返修、更换、报废等方面的成本。

4.外部失控成本：因外部质量问题而产生的成本，包括投诉处理、维修保养费用、赔偿费用等方面的成本。

二、质量成本管控流程构建车辆质量成本管控方案需要进行以下步骤：1.确定目标和指标：设定目标和制定针对性指标，对成本管理进行量化。

2.收集数据：收集相关数据和信息，通过建立数据库和质量信息管理系统，方便数据共享。

3.分析成本：对收集到的数据进行分类、整理和分析，根据成本来源和类型进行分析，找出成本管理的关键节点。

4.制定计划：制定相应的成本管控计划和业务流程，针对数据分析结果进行调整和优化，形成完整、可操作的成本管控方案。

5.实施管理：将成本管控方案落实到具体实施中，通过定期监测、检查和改进，不断提升成本管控效果。

6.总结改进：对成本管控方案的实施效果进行总结评估，针对问题进行调整，形成持续改进的管理体系。

三、车辆质量成本管控的具体内容1.强化质量管理：落实质量管理制度，建立质量管理体系，加强对于产品设计、生产、检测、售后服务等各个环节的控制，把握产品全生命周期的质量风险。

2.提高员工素质：重视员工培训和技能提升，加强成本教育和管理培训，培养质量意识和传播质量文化。

项目成本控制方案及措施范文

项目成本控制方案及措施范文一、成本控制方案。

1.1 成本预算精准化。

项目开始前，得仔仔细细地做成本预算。

这就好比盖房子打地基，地基不牢，房子就不稳。

把项目里的每一笔开支都考虑进去，从大的设备采购、原材料购买，到小的办公用品、水电费啥的。

不能粗枝大叶，要像数自己家钱一样精细。

像有的项目，就因为一开始预算没做好，这儿少算点，那儿漏一点，到后面就像热锅上的蚂蚁，急得团团转，到处找钱填补漏洞。

1.2 成本监控常态化。

在项目进行过程中，成本监控可不能三天打鱼两天晒网。

要时刻盯着成本的动态，就像老鹰盯着小鸡一样。

建立一个成本监控体系，定期检查成本的支出情况。

如果发现哪项成本超支了，得马上找原因。

是因为市场价格波动，还是内部管理不善？比如说材料成本突然增加，是因为供应商坐地起价，还是我们自己浪费太多？这时候就得采取措施，要是供应商的问题，就跟他谈判，讨价还价；要是自己的问题，就得内部整顿，杜绝浪费现象。

二、成本控制措施。

2.1 采购成本控制。

采购可是成本控制的大头。

在采购原材料或者设备的时候，要货比三家。

不能只看价格，还得看质量、看服务。

俗话说，便宜没好货，好货不便宜，但有时候也能找到性价比高的。

比如说，找一些新的供应商，他们可能为了打开市场，在价格上会更优惠，但质量也不差。

还有就是要考虑批量采购的优惠，量大从优嘛。

但是也不能为了优惠，一下子买太多，导致库存积压，这就成了因小失大了。

2.2 人力成本控制。

人力成本也不容忽视。

要合理安排人员，避免人浮于事。

一个萝卜一个坑，每个人都要发挥自己的作用。

不要搞那些花架子，人员冗余只会增加成本。

可以根据项目的进度和需求，灵活调整人员安排。

比如项目前期，需要很多设计人员，到了施工阶段，就多安排些技术工人。

而且要提高员工的工作效率，不能磨磨蹭蹭，拖拖拉拉。

可以建立一些激励机制，干得好的有奖励，这样大家就会更有干劲。

2.3 风险管理与成本控制。

项目进行中总会有风险，这些风险可能会导致成本增加。

工程项目成本控制措施方案范文

工程项目成本控制措施方案范文WORD格式整理10、工程项目成本控制措施10.1、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。

10.2、施工项目成本控制的原则10.2.1、全面控制的原则（1）全面控制建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

（2）全过程控制成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。

10.2.2、动态控制的原则（1）项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。

（2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。

（3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。

（4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。

（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。

（6）制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。

10.2.3、创收与节约相结合的原则（1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。

（2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。

在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。

（3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。

（4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。

成本控制方案范文(最新)

成本控制方案范文（最新）一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业在保持盈利能力的同时，必须要不断寻求降低成本的方法。

因此，成本控制成为企业管理的重要环节之一、本文针对小型制造企业的成本控制问题，拟定了一套成本控制方案，力求在不影响企业正常运营的前提下，有效降低企业的运营成本。

二、成本控制方案1.优化人力资源结构人力资源是企业最重要的财富之一，合理利用人力资源是成本控制的关键。

首先，企业应该通过优化组织结构、精简人员等方式降低人力成本。

其次，加强员工培训，提高员工的综合素质和技能水平，降低员工的培训成本和用工风险。

最后，通过合理的薪酬激励机制，提高员工的积极性和工作效率，进一步降低人力成本。

2.采用先进的生产技术和设备引进先进的生产技术和设备可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

企业应该定期进行技术研发和设备更新，及时抓住行业发展趋势，提高自身的核心竞争力。

此外，应加强设备维护和保养，延长设备的使用寿命，减少设备的报废和更换成本。

3.优化供应链管理供应链是企业成本控制的一个重要环节。

企业应与供应商建立密切的合作关系，争取更优惠的采购价格。

同时，应建立有效的供应商评估和管理机制，优化供应商的选择和合作，降低供应风险和成本。

此外，企业应加强库存管理，合理规划库存水平，减少库存积压和资金占用，降低仓储和物流成本。

4.对产品成本进行精细化管理企业应对产品的各个环节进行精细化管理，实行成本控制。

首先，应加强研发和设计，降低产品的研发和设计成本。

其次，加强生产过程的管理，提高生产效率，减少废品和返工，降低生产成本。

最后，优化产品结构，提高产品附加值，增加产品的市场竞争力，减少产品的售后和换货成本。

5.推行节约用水、用电计划节约用水、用电是企业成本控制的重要手段之一、企业应加强对用水、用电的管理，推行节约用水、用电的计划和措施，减少用水、用电成本。

例如，建立用水、用电监测系统，对资源的使用情况进行监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施。

项目成本管理与控制

浅谈项目成本管理与控制摘要：关于施工企业成本管理与控制的一些思考。

关键词：项目管理、成本管理、成本控制中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：施工企业作为一级经济组织，赢得利润获取效益是企业经营的本质表现，而企业的管理主要是施工项目管理，其核心则体现在现推行的以成本核算制为主要内容的项目管理模式上，其主要载体是成本的管理与控制，做好成本管理与控制，需从以下几个方面着手：一、建立完善的组织体系，明确成本管理与控制的重要性成本的管理与控制贯穿于项目施工全过程，不是单靠某一个人或某一个部门就能做好的，只有进一步明确成本管理的责任，做到全员参与，才能达到成本控制的目的。

二、合理地制定目标责任成本设置责任成本，要因地制宜，工程中标后，企业应对工程成本进行实施性测算，确立成本控制目标。

根据施工设计图、项目招投标文件及相应的技术规范、设计文件、施工合同、公司审定的实施性施工组织设计，公司制定的现场管理费标准，工程所在地材料、机械设备以及周转性材料的调查价格，以及工程劳务协作的市场价格等，编制出目标成本计划，既要具备科学性和先进性，又要能够激发执行者的进取心和努力奋斗的决心，充分体现出成本目标的现实性和可行性。

三、加强责任成本实施过程中的控制：目标责任成本一旦确定以后，项目部必须采取各种措施加强过程控制，以实现目标成本。

1、合同管理。

合同管理是深化责任成本管理的突破口，加强合同管理对合理确定和有效控制项目责任成本，提高经济效益有着重要意义。

项目部要设有专门的合同部门，合同管理人员要熟读与业主签订的合同，必须对合同条件、协议条款、合同双方各自享有的权利和承担的义务等有详细的了解；同时，招投标文件、经常性的工地会议纪要、经监理或业主批准的工程进度计划、工作联系单等等实际上都是合同内容的一种延伸和解释，合同管理部门也要注意收集、保管此方面资料。

另外，还必须熟悉现场施工，及时掌握工程进展和变更情况。

具体表现如下：1)保证劳务分包队伍及劳务用工的规范化、合法化，2)与劳务队伍签订合同要对方提供法人证明书或授权委托书，使用公司提供的劳务合同范本,避免合同漏洞；3)建立合同评审制度，加强合同评审，防范经营风险；4）与协力队伍计量时要有技术人员、工区负责人、项目总工和项目经理同时签认才能作为中间计量依据；5)支付协力队伍的工程款比例不得超过业主支付给项目部的比例；6)结算时要求扣除协力队伍履约担保金和质保金，还有项目部供应的材料费、水电费等等。

成本控制与管理措施

成本控制与管理措施【摘要】随着世界范围内的经济迅速发展，中国的工程建设掀起了新的浪潮，越来越多的工程建设需要设计施工，使得建筑行业中的竞争也越来越激烈，科学合理的成本控制是一个建筑企业生存发展的关键。

成本控制作为建筑工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的成本控制的特点不同。

因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的成本控制措施，促进工程建设企业的成本合理化。

本文将从我国建筑工程成本控制存在对我问题出发，对建筑工程成本做出简单解析，探究建筑工程成本控制的重大意义，并对我国建筑工程的成本控制的提出具体措施。

【关键字】成本控制；管理措施；建筑工程中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：一．前言本文结合笔者多年施工管理实践。

在对现阶段提出工程问题分析的基础上，从做好施工项目的成本预测及切实加强建筑工程项目施工全过程的成本控制两方面详细分析阐述建筑工程施工全过程的成本控制与管理方法措施及对策，以实现工程项目的成本控制目标。

二．工程项目成本控制与管理中存在的主要问题分析现阶段我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着很多问题，造成企业成本支出大，效益低下主要表现在：物资管理不到位、机械施工效率不高、成本控制意识差、没有正确处理好工期、质量与成本的关系、非生产性开支居高不下等等几个方面。

因此，降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。

只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

现在很多施工企业只为了低价中标，甚至不管工程项目有无赢利空间，这样大大增加了企业的财务风险、严重损害了施工企业的可持续发展。

从以上分析可以看出工程项目施工成本控制与管理出现的问题贯穿了施工全过程。

只有做好施工项目的成本预测与计划管理，加强项目施工全过程的成本控制与管理指施防微杜渐，找到解决问题的方法与对策，才能有效的将成本控制在目标范围之内。

工程成本管理论文范文

工程成本管理论文范文工程成本即是企业从工程规划到竣工验收各个阶段材料、设备、人工等费用的总和，下面小编给大家分享一些工程成本管理论文范文，大家快来跟小编一起欣赏吧。

工程成本管理论文范文篇一工程成本管理浅析【摘要】工程成本即是企业从工程规划到竣工验收各个阶段材料、设备、人工等费用的总和，综合反应了整个工程的物资及人工消耗状况。

而工程成本管理则是一个系统工程，贯穿于整个工程的各个阶段。

如今市场竞争日益激烈，招投标压价现象日益突出，工程成本管理是降低成本，提高效益的基本途径。

企业应不断加强成本控制管理，增强企业对建筑市场的适应能力。

本文结合笔者自身的实际经验，浅议了工程成本管理的意义及其中出现的问题，相应的解决措施。

【关键词】成本管理;问题;措施工程成本集中体现了建筑工程单位各方面的工作，涉及到设计施工过程及工程管理的方方面面。

成本管理是降低工程成本增加企业经济效益的根本途径，在很大程度上决定着企业未来的发展。

在企业发展中应逐步建立起全员参与、全过程控制、全方面管理的工程成本管理体系。

一、工程成本管理的组成1.安全成本管理无论各行各业都在强调安全第一，安全的重要性可见一斑。

如果在工程施工中出现安全事故，不仅会对工程工期和成本造成影响更严重的是安全事故有可能会对企业口碑造成不良影响。

安全成本管理可以说是小投入大作用。

安全管理一定要切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，首先应对工程人员进行安全教育，使他们树立起安全第一的观念。

其次安全防护措施一定要做到位。

2.材料成本管理材料成本往往是工程成本的主要组成部分，所以材料成本管理意义重大。

(1)引进材料供应商竞争机制。

一定将材料招投标工作落实到实处，选出性价比最好的材料供应商，不应对材料进行盲目的采购。

(2)材料采购要有一定的计划性。

任何材料的采购都一定要提前做好准备，掌握好供应商的资质及材料价格的波动情况，争取在材料价格波动谷底购进材料。

(3)严格控制材料的损耗。

班组成本管理制度范文(通用3篇)

班组成本管理制度范文(通用3篇)第1篇: 班组成本管理制度一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。

二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。

班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。

通过创建五型一化班组建设活动，到20xx年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20xx年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20xx年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。

三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。

一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。

四、主要内容和标准（一）安全型班组1.安全意识强、安全氛围浓厚。

通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。

建设工程成本规划与控制方案.doc

前言 (3)第一章一、开展成本控制的原则 (3)1.1 全面控制原则 (3)1.2 动态控制原则 (3)1.3 目标管理原则 (3)二、北京恩济里开发项目工程概况 (4)三、恩济里开发项目成本控制方案的主要内容 (4)3.1决策阶段 (4)3.2设计阶段 (4)3.3招标阶段 (5)第二章决策阶段的成本控制一、决策阶段成本控制要点 (5)二、决策阶段成本控制流程图 (5)三、决策阶段成本控制相关部门职责 (6)四、决策阶段成本控制主要相关人员职责 (6)五、建议 (7)第三章设计阶段的成本控制一、设计阶段成本控制要点 (10)二、设计阶段成本控制流程图 (10)三、设计阶段成本控制的相关部门职责 (12)四、设计阶段成本控制主要相关人员的职责 (14)第四章招投标阶段的成本控制体系一、招投标阶段的成本控制要点 (17)二、招投标阶段的成本控制流程图 (17)三、施工阶段成本控制相关部门职责 (18)四、施工阶段成本控制主要人员职责 (19)五、建议 (20)第五章施工阶段成本控制一、施工阶段成本控制要点 (21)二、施工阶段成本控制流程图 (21)三、施工阶段成本控制相关部门职责 (24)四、施工阶段成本控制主要人员职责 (24)五、建议 (29)第六章竣工阶段的成本控制一、竣工阶段成本控制要点 (29)二、竣工阶段成本控制流程图 (34)三、竣工阶段成本控制相关部门职责 (35)四、竣工阶段成本控制主要相关人员职责 (35)五、建议 (39)第七章竣工结算阶段的成本控制一、竣工结算阶段的成本控制要点 (39)二、竣工结算阶段成本控制流程图 (39)三、竣工结算阶段成本控制相关部门主要职责 (41)四、竣工结算阶段成本控制主要相关人员职责 (42)五、建议 (44)参考文献 (46)前言随着市场经济体制的建立和完善，市场竞争亦日趋激烈，广电网络公司的利润空间也越来越小。

网络建设项目、工程建设项目、干线维护等项目的建设都需花费公司大量的资金。

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成本管理与控制方案设计1
成本管理与控制方案设计
某公司
二00三年八月
一、前言
企业经营的核心就是满足客户的同时获得利益。

满足客户取决于产品性能价格比，而价格决策取决于成本决策。

成本管理是指管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间，获得竞争优势，实现利润最大化。

成本核算中所指产品成本仅仅是指企业生产产品的原材料、人工、折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而未予反映的无形成本还包括如：物流管理成本、资金机会成本及管理成本、组织效率成本及组织设计成本等。

成本与质量、价格、销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本，同时也决定了成本控制不能局限于成本本身。

管理会计界通过对世界数百家大公司的调查发现，大约85%—90%的整个生命周期的产品成本在设计阶段已被决定。

因此这种追求极限的成本思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合，才能形成现代完整意义上的成本意识。

同时，会计人员应被视为整个成本管理队伍中的一分子，
数据的收集分析也应体现在整个价值链过程中，而非仅局限于生产阶段。

因此，我们进行某公司公司的成本管理与控制的方案设计时在考虑成本控制的经济性、可控性、重要性等原则基础上，对成本管理和控制实施方案设计时主要对以下几个方面进行了改进：
1、成本细化，将成本分解到各班组中。

2、改善成本核算方法，以适应班组成本考核。

3、完善成本考核体系，考核质量成本，将生产、采购、品质、销售等部门一起
纳入考核范围，共同对质量成本负责。

4、将定价与生产、成本、销售量链接，改进定价方法。

在充分考虑某公司现有成本信息收集、加工、核算、考核流程及计算方法基础上，我们的设计方案主要包括以下几个方面：
1、成本资料的收集、加工流程及成本的计算方法（数据的来源）
2、成本核算的方法（数据的确认和分类）
3、成本考核
4、成本导向型销售价格制订方法
二、成本资料的收集和加工流程
（一）材料费用资料归集、费用计算流程
1、生产工艺—总装流程
●为满足将成本（材料成本）分解到各班组的要求，根据生产工艺流程，将
xx组、xx组、xx组、xx组、xx组、xx组所完成的半成品视为产成品，对
各组材料费用进行车间二级核算。

2、车间各班组（半成品）材料费用资料归集、费用计算流程
车间物料部（仓库）车间核算
作业说明：
●车间领料人员根据《生产任务通知单》及通过核准的《物料消耗定额表》开具《领
料单》至仓库领料。

●仓管人员根据审批手续完备的《领料单》进行备料、发料。

●月末，盘点材料库存，仓管人员依据领料人留存的《领料单》按班组编制原物料耗
用月报表并出具数量式原物料《收发存月报表》。

●车间核算根据车间及仓库报送的报表及财务记帐之收料、
领料单进行核对，月底进
行盘点，在确保车间领料数与仓库出库数一致的基础上编制数量式《收耗存月报
表》
各班组半成品材料费用计算公式：
●班组定额材料费用=∑班组半成品数量×单位材料费用定额
●班组实际材料费用=∑实际耗用原材料数量×材料计划价格
●班组材料消耗量差（节约或超支）=班组实际材料费用-班组定额材料费用
（注：材料计划价格即为制定定额时所用材料单价）
3、产成品材料费用资料归集、费用计算流程
物资采购部品质部生产部财务部
计算公式：
●生产消耗材料数量=当月库房领用数+上月在线盘点数-当月在线盘点数-实验从在线领用数
●实验消耗材料数量=实验从在线领用半产品消耗材料数量+实验从库房领用领用数●
加权平均材料单价=（期初库存材料金额+本期购入材料金额）/（期初库存材料数量+本期购入材料数量）
●本期领用材料金额=加权平均材料单价×本期领用数量
●
产成品消耗材料单价=（期初在线金额+本期领用金额）/（期初在线材料数量+本期领用材料数量）
●产成品实际材料费用=∑产成品数量×产成品消耗材料单价×生产消耗材料数量●
产成品材料费用差异（超支或节约）=产成品实际材料费用-产成品数量×产成品材料消耗定额
（二）直接人工费用资料归集、费用计算流程
生产部物资采购部财务部
●生产一线工人：●
生产一线辅助人员
（三）制造费用资料归集、费用计算流程
制造费用主要包括：间接人工、水电费、辅料、工装、折旧、低值易耗品
生产部技术部行政公关部财务部
间接人工水电费：
工装：折旧：
●间接人工包括：车间管理人员、基层管理人员、临时工艺人员、材料挑选人员工
资及福利。

●制造费用按实际人工成本比例全额分摊计入当期完工产品成本中，在线产品不承
担制造费用。

三、成本核算方法
（一）产品成本汇总流程
四、成本考核
(一)车间班组考核
1、班组长的职责
●领发料及统计。

●按月盘点。

●车间基础管理。

2、班组考核：。