设计阶段成本管理办法
工程建筑设计阶段造价控制的措施
工程建筑设计阶段造价控制的措施
在工程建筑设计阶段，以下是一些常见的造价控制措施：
1.设立预算：在项目启动初期，根据项目要求和范围，制定合理的项目预算。
预算应包括建筑材料、劳动力、设备、设计费用等方面的成本估算。
2.价值工程：通过评估和分析设计方案，寻找更经济、高效的设计选择。
价值工程旨在提供最佳设计方案，以满足项目目标和要求，同时控制造价。
3.设计优化：与建筑师和设计团队密切合作，优化设计方案以降低成本。
这可以包括材料的选择、结构的优化、空间利用的最大化等方面。
4.定期成本评估：在设计过程中，定期对成本进行评估和控制。
这包括对每个设计阶段的成本进行审查，确保项目仍在预算范围内，并及时采取必要的调整措施。
5.建立供应商和承包商网络：与可靠的供应商和承包商建立合作关系，以获取合理的材料和服务价格。
定期评估供应商和承包商的绩效，确保他们提供的成本是合理的。
6.控制变更：在设计阶段，确保任何设计变更都经过审查和评估，包括其对成本的影响。
变更管理过程应该严格执行，确保变更的必要性和经济性。
7.与监理机构合作：与独立的监理机构合作，进行成本审计和控制。
监理机构可以对设计阶段的成本进行审查，并提供专业建议以降低成本。
8.建立风险管理计划：在设计阶段，识别和评估可能的风险和不确定性，并制定相应的风险管理计划。
这可以帮助避免潜在的额外成本和延迟。
设计阶段成本管理办法
1、目的在保障设计成果质量的大前提下,为控制各阶段设计成果不超出成本策划文件规定的配置标准，并建立各阶段设计过程中良好的成本反馈机制，帮助树立全员成本节约意识,提高成本精细化管理水平,特指定本细则。
2、适用范围本细则适用于集团直属各项目公司房地产项目开发各设计阶段成本管理。
3、职责3.1集团成本管理部负责设计各阶段成本策划、分析、测算工作。
3.2各项目公司(或项目部)负责组织实施,设计部负责在目标成本范围内进行设计，品牌营销部负责提出相关配置要求。
3.3 集团分管副总裁、董事会成本副总负责审批。
４、设计各阶段成本管理的实施步骤4．1 设计各阶段成本管理的首要前提是:在设计各阶段成本部主动、积极与设计部和营销部进行充分沟通，了解营销部对于产品配置的具体要求，指导设计部把控影响造价的各项指标以及材料设备选型。
4.２概念规划设计阶段成本管理:是指在概念规划设计阶段,充分参与,控制设计各大项指标均在启动版目标成本和成本策划文件范围内。
4.3 方案设计阶段成本管理:是指在方案设计全过程中,成本充分参与每一次方案设计的测算和对比工作,提出方案设计阶段需要控制的要素,分析该项目成本控制的重点和难点，并提出改进措施。
4．4 限额设计:是指根据成本策划阶段制定的各价值分配要点，提出限额设计要求，向设计部下达合理的限额设计指标。
限额设计指标分为以下两个阶段提出:4．4.1 平基土石方、挡墙边坡量、窗地比、层高、公区面积、地下室面积、材料设备选型等等概括性指标,在竞品调研完成后，方案设计之前向设计部下达；4.4.２含钢量、混凝土含量、防水面积、保温面积等细部指标,在施工图设计之前向设计部下达,由设计部负责向设计院下达。
4.5 施工图设计阶段成本管理：是指在是施工图设计过程中,通过更详细的成本测算，对比限额设计指标，同设计形成反馈互动，以保证各造价指标控制在限额设计范围内。
4.6 流程图详下:5、各专业在设计各阶段成本管理的具体过程5．1 建筑专业5.１.1 方案阶段:在方案图设计完成后后天内,报批之前，成本部土建和安装专业造价工程师根据附表要求计算各单项指标,主要包括土石方量、边坡挡墙量、开窗率、公区装修面积、电梯数量等,分析其是否在合理范围内,提出成本控制的相关建议，若发现有超常规的指标,及时反馈设计部进行复核并修改方案设计。
规划设计阶段的成本管理
规划设计阶段的成本管理在规划设计阶段，成本管理是项目管理的重要组成部分。
它涉及到预算制定、成本估算、成本控制和成本分析等方面。
本文将重点介绍规划设计阶段的成本管理步骤和相关工具方法，以及在实施项目过程中可能遇到的挑战和应对措施。
1.预算制定：在规划设计阶段，项目经理需要与相关团队成员一起制定项目的预算。
预算制定是通过预测项目的成本，以确定可被接受的成本范围。
项目经理需要借助历史数据、专业经验和市场情况等信息来帮助制定合理的预算。
2.成本估算：成本估算是对项目活动的成本进行评估。
通过制定详细的工作分解结构（WBS），项目经理可以将项目分解为更小的工作包，然后对每个工作包进行成本估算。
估算成本的方式可以包括专家判断、类比估算和参数估算等。
3.成本控制：成本控制是在规划设计阶段对项目成本进行监控和管理。
项目经理需要制定合适的成本控制措施，包括设置成本基准、编制成本报告和制定变更管理程序等。
通过及时的成本控制，项目经理可以有效地控制项目的成本，避免超出预算。
4.成本分析：成本分析是对项目成本进行深入分析的过程。
通过对项目成本的分析，项目经理可以识别出造成成本偏差的原因，并采取相应的措施进行矫正。
成本分析方法可以包括挣值分析、成本趋势分析和成本效益分析等。
在实施项目过程中，可能会面临以下挑战：1.不准确的成本估算：由于项目在规划设计阶段尚未具体确定，可能会导致成本估算的不准确性。
为减少不确定性带来的风险，项目经理应该结合专家判断和历史数据等信息进行综合估算。
2.成本控制困难：在规划设计阶段，项目经理可能面临预算限制和变更要求等问题，这可能导致成本控制的困难。
项目经理需要及时调整项目计划，合理分配资源，以保持项目的成本在可接受范围内。
3.挑战项目经理技能：在规划设计阶段，项目经理需要具备较强的财务管理和成本控制技能。
他们需要根据项目要求为项目制定预算，进行成本估算，并及时分析和报告项目的成本情况。
应对这些挑战的措施包括：1.收集并利用历史数据：通过收集和分析历史数据，项目经理可以更准确地估算项目成本，并制定合理的预算。
设计阶段的成本控制
设计阶段的成本控制设计阶段成本控制是项目管理中至关重要的环节。
在项目的设计阶段，需要进行各种设计活动、评审、调整等工作，这些活动都需要一定的成本支出。
有效的成本控制可以帮助项目团队在设计阶段合理分配资源，并确保项目的顺利进行。
本文将探讨设计阶段成本控制的重要性、目标、策略和措施，以及管理人员应如何有效地控制成本。
首先，设计阶段成本控制的重要性不言而喻。
设计阶段是整个项目前期准备工作的重要阶段，也是项目成功与否的关键。
设计阶段成本控制能够避免因过度设计或不合理设计而浪费资源，同时也能帮助项目团队在有限的预算下进行项目规划和设计。
如果对设计阶段成本不加以控制，项目可能会面临资金短缺、项目推迟、质量问题等风险。
其次，设计阶段成本控制的目标是在保证设计质量的前提下，最大程度地节约成本。
在设计阶段，项目团队需要根据项目需求和目标进行方案设计，并进行相应的评估和优化。
成本控制的目标是确保设计方案的质量和可行性，并在此基础上采取经济合理的方式实现项目目标。
在实施设计阶段成本控制时，可以采取以下策略和措施：1.制定预算：在设计阶段之前，项目管理人员需要对整个设计阶段所需资源进行预估，并制定相应的预算。
预算应包括人力资源、工具设备、软件和硬件等硬性成本，以及设计评审、研发测试等软性成本。
通过预算的制定，可以为设计阶段成本控制提供明确的目标和依据。
2.设计阶段成本控制：在设计阶段的过程中，管理人员应该对各项设计活动和资源使用进行监控和控制，确保成本能够得到合理的分配和利用。
同时，也应该及时对设计方案进行评审，并根据评审结果进行调整和优化，以避免因设计问题而造成的额外成本。
3.管理设计变更：在设计阶段，难免会出现设计变更的情况。
管理人员应该建立有效的变更管理机制，对设计变更进行评估和决策，并及时调整预算和资源分配。
设计变更的控制能够帮助避免成本的无限增加，并保证设计阶段的进展和效率。
4.提高设计团队的协作和沟通能力：在设计阶段，各个岗位的设计人员需要紧密合作，进行信息共享和沟通。
规划设计阶段的成本管理
案例三
总结词
生命周期成本管理实践
详细描述
某工业园区项目在规划设计阶段，引入了生命周期成本 管理的理念。通过对项目全生命周期内的成本进行预测 和分析，综合考虑了建设、运营、维护和拆除等阶段的 成本。在设计方案中充分考虑了节能、环保和可持续性 等方面的要求，以降低项目在整个生命周期内的总成本 。
案例四
成本预算是在成本估算的基础上，将项目的预期成本分配到各
个工作包或活动中。
预算编制
02
预算编制需要综合考虑项目的范围、工期、资源需求等因素，
确保预算的合理性和可行性。
预算控制
03
在项目实施过程中，应通过定期比较实际成本与预算的差异，
及时调整和优化预算。
价值工程分析
01
价值工程分析
功能分析
02
03
价值评估
06
规划设计阶段成本管理案 例研究
案例一：某住宅项目的目标成本设定与实现
总结词
目标成本设定与实现
详细描述
在某住宅项目中，规划设计阶段的目标成本 设定是关键。通过对项目需求、市场定位和 竞争环境进行深入分析，确定了合理的目标 成本。通过优化设计方案、材料和施工方法 ，确保项目成本控制在目标范围内，同时保
成本控制与项目进度、质量的平衡问题
总结词
详细描述
成本控制与项目进度、质量之间存在平衡问 题，需通过合理安排资源和优化流程来解决。
在规划设计阶段，成本控制与项目进度、质 量之间可能存在冲突和矛盾。为解决这一问 题，应合理安排资源投入，优化工作流程， 确保项目进度和质量的同时控制成本。通过 采用先进的项目管理软件和技术手段，实现 资源的合理配置和流程的优化，提高工作效 率和成本控制水平。
设计阶段造价管理制度
设计阶段造价管理制度一、引言造价管理是建筑施工过程中非常重要的一环，它直接影响到工程的成本控制和质量保障。
在建筑项目的各个阶段，造价管理都扮演着非常重要的角色，其中设计阶段的造价管理尤为关键。
设计阶段的造价管理能够有效地控制工程成本，为施工阶段的顺利进行打下基础，因此，制定一套科学的设计阶段造价管理制度尤为重要。
二、设计阶段造价管理目标1. 确保施工阶段的成本控制，避免设计变更造成额外经济损失；2. 确保设计质量，充分满足项目建设需求；3. 促进设计效率，提高设计进度。
三、设计阶段造价管理组织结构设计阶段造价管理应设置专门的管理机构，负责实施设计阶段的造价控制和管理工作。
通常应设立造价部，由专业的造价师来负责具体的管理工作。
四、设计阶段造价管理流程1. 初步造价分析在设计初期，应进行初步造价分析，包括对项目特性、建筑结构、装饰材料等进行初步的成本估算，了解项目在设计阶段可能存在的潜在成本风险。
2. 需求阶段成本控制在需求阶段，要对项目的功能需求进行充分的了解和分析，确保设计的合理性，避免因需求不清晰而导致的设计变更增加成本。
3. 设计方案评估针对设计方案，应进行成本评估和比对，找出最经济、合理的设计方案，保障项目建设的经济性。
4. 概预算编制在设计方案初步确定后，应进行概预算编制工作，对项目的成本进行详细的估算和核对，查找可能存在的成本风险。
5. 设计变更管理在设计过程中，难以避免会出现设计变更的情况，需要进行严格管理，确保设计变更不会对项目造成额外成本支出。
6. 成本风险分析在设计阶段，应对项目的成本风险进行详细的分析和评估，找出可能影响项目成本的风险点，制定相应的应对措施。
7. 定标控制在设计阶段，要严格控制设计的定标过程，确保设计方案的合理性和经济性。
五、设计阶段造价管理制度的建立1. 设计阶段造价管理手册制定详细的设计阶段造价管理手册，明确各项管理工作的流程和要求，确保管理工作的有序进行。
小议房地产开发设计阶段的成本管理
１ 引 言
随着 国 家 对 房 地 产 行 业 的 一 系 列 宏 观 调 控 政 策 的 出 台 和 房 地 产 市场 的不 断成 熟 ， 地 产 行 业 已经 难 于 维 持 数 年 前 的 高 房 利 润 率 ， 靠 短 平 快 运 作 ， 放 式 管 理 已经 无 法 适 应 目前 的 房 仅 粗 地 产 市 场 状 况 ， 地 产 企 业 将 面 临 更 加 激 烈 的 市 场 竞 争 ， 须 房 必 在提 高企业核 心竞争力 上下苦功 ，才有可 能在竞争 中获得先 机 。 为房 地 产 企 业 ， 施项 目开 发 的全 成 本 管 理 ， 成 为 降 低 作 实 将 企 业 成 本 ， 高 企 业 经 济 效 益 的 最 有 效手 段 。 提 设 计 阶段 是 房 地 产 项 目成 本 控 制 的 关键 与重 点 。尽 管 设 计 费在 建 设 工 程 全 过 程 的 费用 中 所 占 比例 不 大 ， 对 工 程 造 价 的 但 影 响 可 达 ７ ％ 以上 。设 计 对 于 工 程 项 目建 设 工 期 、 目成 本 的 方 法
３１ 设 计 招标 时采 用方 案与成 本相 结合 的原 则 ．
当 前 有 不 少 开 发 商 在 规 划 设 计 时都 采 用 了 设 计 招 标 但 其 评 标 依 据 却 往 往 仅 限于 方 案 的建 筑 效 果 ， 很 少 或 没 有 考 虑 经 而 济 性 。 因 此 ， 进 行 设计 招标 时 ， 重 点 评 比建 筑 方 案 之 外 ， 在 除 还 应 将 经 济 性 方 案 作 为 重 要 的 评 标 对 象 ， 极 推 行 建筑 方 案 与 经 积 济 方 案 相 结 合 的 设 计 招 标 方 法 ， 重 视 建 筑 风 格 与 其 成 本 的 关 系 ， 建 筑 风 格 增 加 的投 入 与 其 对 项 目价 值 提 升 所 起 的作 用 进 对 行对 比研 究 ， 择 性 价 比 高 的建 筑 风 格 。尽 量 将 工 程 主 体 及 配 选 套 设 施 、 境 绿 化 等 均 放 在 一 起 进 行 招 标 ， 用 多家 竞 投 ， 织 环 采 组 有 关 专 家 综 合 评 比 ， 样 既 可 优 选 出 好 的 设 计 单 位 ， 可 促 进 这 又 设计方在 项 目整体布 局、 建筑造型使 用功 能上 开拓创新 ， 降 在 低工 程造 价上 下功 夫 。同 时 ， 发 商应 根 据 各 投 标 设 计 方 案 ， 开 结 合 市 场 行 情 、 公 司 已开 发 项 目 的经 验 等 ， 制 各 投 标 方 案 的 本 编 成 本 概算 ， 为 评 标 的 重要 依 据 。 作
工程设计阶段中的成本管理和预算控制
工程设计阶段中的成本管理和预算控制一、前言在工程设计阶段，对项目的规模和成本的实时监控能力是业主最看重的，业主期望自己的设计团队在可以准确和有效地控制和管理建设成本。
对于一个成功的项目而言，预算控制是必要的。
如果在每一个重要的里程碑节点，预算差异都能够被及时发现，并且采取了适当的措施进行调整，则项目总成本就可以在预算范围内得到有效控制。
从项目概念设计阶段一直到招标阶段，都应该建立一套切实有效的成本管理和预算控制程序，以实现业主的目标。
在设计阶段实现成本管理和预算全过程的追踪并不太难，而且是值得尝试的，这比在项目后期再对预算成本进行调整要容易得多。
为了实现这个目标，我们要注意以下几点：首先，需要一个条理性很强的方法学和手段。
第二，项目组的所有成员都需要对他们工作的目标和责任有深刻的认识。
最后，还具备良好的评估分析手段。
二、设计阶段成本控制的目标和步骤一个典型的设计阶段成本控制包含以下内容：* 建立充足的、准确的预算。
* 保证在预算范围内进行招标。
* 保证对项目预算、项目规模、业主需要进行总体平衡。
* 促使预算超支的风险降到最低。
在设计阶段进行成本控制需要设计小组成员自觉、持续性的工作。
所有成员都必须在定义和控制项目成本中扮演更为活跃和积极的角色，而且将成本控制作为一项设计工具，从而将预算超支的风险最小化。
这个过程包含以下一些关键因素：* 设计成员必须对项目预算和预期成本进行承诺。
* 建立一个成本模型，使成本能够得到有效的控制。
预算调整可以被跟踪，以便可以支持决策的制定。
* 必须在业主可以承受的范围内进行预算平衡。
* 关注和控制项目规模的细微变化。
* 在建立技术规范时考虑成本动因。
* 将成本作为一个重要的设计参数与其他参数适当加权综合考虑。
* 将在设计过程中实现更低的成本作为基本的设计概念和考量的因素。
* 在实现成本最小化的过程中，适当使用评估工程学和评估分析学来实现更好的效果。
* 使用施工性审查，以保证项目能够在成本预算范围内开展。
施工组织设计成本管理计划
施工组织设计成本管理计划1.简介施工组织设计是指根据施工图纸、技术规范、设计说明等资料，结合实际施工条件和要求，对工程施工过程中的施工方法、施工措施、施工顺序、设备材料、劳动力等要素进行设计和组织安排的工作。
而成本管理计划则是指在施工组织设计的过程中，如何对成本进行有效的管理和控制，以确保施工项目的顺利进行和成本控制。
2.目标和原则-目标：成本管理计划的目标是通过合理的成本管理和控制，确保施工项目按时完工、质量达标，同时尽可能降低成本并提高利润。
-原则：成本管理计划应遵循合理性、科学性、全面性、可操作性的原则，充分考虑到施工项目的特点和实际情况，确保成本管理措施的可行性和有效性。
3.成本管理计划的编制流程-项目立项阶段：确定项目的成本管理目标和原则，明确成本管理计划的编制责任人和制定工作组。
-项目前期准备阶段：对项目的施工条件、技术要求、工程量和工期进行详细调查和分析，编制成本预算和成本管理计划。
-项目实施阶段：根据成本管理计划，按照预算进行成本管理和控制，及时调整成本预算和成本管理计划以适应项目实际情况。
-项目验收和结算阶段：对项目实际成本进行核算和结算，并对成本管理计划的执行进行总结和评估，为下一阶段项目的成本管理计划提供经验和借鉴。
4.成本管理计划的主要内容-成本预算：对项目的全部费用进行详细核算和预算，包括设备材料费、人工费、管理费用、利润等各项费用，并制定详细的费用预算计划。
-成本控制：建立健全的成本控制体系，包括成本控制责任人的确定、成本核算的方法和程序、成本控制的工作流程和时间节点等，确保项目成本得到有效控制。
-成本分析：及时对项目的成本进行分析，找出成本管理中存在的问题和薄弱环节，并采取相应的改进措施，确保成本管理的顺利进行。
-成本监督：建立成本监督机制，对项目的成本情况进行监督和检查，及时发现和纠正成本管理中的问题，确保项目的成本得到有效的监督和管理。
-成本沟通：与项目相关各方进行及时有效的成本沟通，包括项目负责人、设计单位、施工单位等，确保项目的成本得到有效的沟通和协调。
设计阶段成本管控要点
设计阶段成本管控要点1.明确项目的目标和需求：在设计阶段成本管控的前期工作中，项目团队需要与客户充分沟通，明确项目的目标和需求。
这样可以在设计方案中充分考虑客户的期望，减少后期变更和重新设计的成本。
2.制定详细的设计方案：项目团队需要根据项目目标和需求制定详细的设计方案，确保方案能够满足项目的要求，并且能够在预算内完成。
设计方案要考虑到项目的特点、技术难度、成本和时间等因素，保证项目的可实施性和经济效益。
3.辅助设计工具应用：在设计阶段成本管控中，辅助设计工具的应用可以提高工作效率和成本控制的精度。
比如使用CAD软件进行设计绘图，使用成本估算软件进行成本估算和预测，使用BIM软件进行施工模拟和优化等。
这些工具可以在设计过程中帮助项目团队减少错误和遗漏，提高设计质量和效率。
4.成本估算和预测：设计阶段成本管控需要进行成本估算和预测工作，以便在设计过程中及时掌握项目的成本情况。
成本估算是根据项目的设计方案、设计图纸和项目特点等进行初步的成本计算，预测项目整体成本。
成本预测是在设计过程中根据实际情况对成本进行修正和调整，进一步精确掌握项目成本的预测情况。
5.设计变更的管控：设计阶段成本管控需要对设计变更进行管理，并控制其对项目成本的影响。
设计变更是指在设计阶段发生的需求变更、技术变更、设计图纸变更等。
项目团队需要及时评估变更对项目成本的影响，并与客户进行沟通和协商，确保变更的合理性和可行性。
6.设计质量的控制：设计阶段成本管控需要对设计质量进行控制。
设计质量的高低直接影响到项目后期的施工和运营成本。
项目团队需要建立合理的设计质量控制机制，包括设计审核、设计评审、设计交底等，确保设计方案的质量和完整性，减少后期修正和返工的成本。
7.与供应商的合作：在设计阶段成本管控中，与供应商的合作是非常重要的。
供应商可以提供设计所需的材料、设备和技术支持，影响到项目的成本和质量。
项目团队需要与供应商建立长期合作关系，并及时与供应商进行沟通和协商，确保供应商提供的产品和服务符合设计要求和预算限制。
工程设计阶段的成本规划与控制
工程设计阶段的成本规划与控制工程设计阶段的成本规划与控制一、引言工程设计阶段是工程项目从筹备阶段到实施阶段的重要阶段，对于项目的成功实施和成本控制起着关键作用。
本文将围绕工程设计阶段的成本规划与控制展开，总结经验与方法，以期为相关工程项目提供参考。
二、成本规划成本规划是工程设计阶段的首要任务，它是确定工程需要投入的资金和资源，制定相应的成本计划。
在成本规划过程中，需要考虑以下几个方面：1.明确工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程规模、实施时间、质量标准等，这将为成本规划提供基本依据。
2.梳理工程作业流程：分解工程作业流程，明确各个环节的工程量和资源需求，便于精确计算成本。
3.制定成本计划：根据工程目标和作业流程，制定相应的成本计划，包括预算、招标、投标等环节，并确保计划具有可操作性和合理性。
三、成本控制成本控制是工程设计阶段的核心任务，它旨在确保工程能够在可控范围内按计划、按质量实施。
在成本控制过程中，需要注意以下几个方面：1.实时监测成本：建立科学的成本监控体系，及时了解工程成本的变动情况，发现问题，采取相应的控制措施。
2.精细化成本控制：对关键环节和重点工程分项设置详细的成本控制指标，制定相应的操作规范和措施，确保成本控制的精准和实效。
3.对比分析：定期对实际成本和预算成本进行对比分析，掌握成本控制效果，并及时调整成本计划，保持成本在合理范围内。
4.风险管理：及时识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险应对策略，减少风险对成本的影响。
四、成本规划与控制实践下面以某工程项目为例，介绍成本规划与控制的实践过程。
1.成本规划：根据项目需求，明确了工程目标和要求，包括预计工程投资、实施时间等。
然后，通过分析项目作业流程，梳理了各个作业环节的工程量和资源需求，并根据实际情况制定了详细的成本计划。
2.成本控制：建立了成本监控体系，包括定期召开成本控制会议，每月将实际成本与预算成本进行对比，制定相应的控制措施。
产品设计阶段的成本管理
05
CATALOGUE
产品设计阶段成本管理的挑战与对策
面临的挑战
预测和评估困难
产品设计阶段的成本通常难以准确预测和评估。这是因为在这个阶段，很多实际生产的细 节尚未确定，设计变更的可能性较大，给成本管理带来一定的不确定性。
跨部门协作挑战
敏感性分析
分析关键参数变化对设计成本的影响 ，评估估算结果的稳定性和可靠性。
专家评审
请领域专家对设计成本估算结果进行 评审，提出意见和建议，进一步提高 估算准确性。
迭代优化
在产品设计过程中，随着更多信息和 数据的获取，不断对设计成本估算进 行迭代优化，提高准确性。
03
CATALOGUE
产品设计成本控制
设计成本控制的策略
目标成本法
在产品设计阶段设定目标成本， 通过优化设计方案、选择合适的 材料和制造工艺等方式，确保产
品成本控制在目标范围内。
价值工程分析
通过对产品功能、性能和成本进行 综合分析，寻求在保证产品性能前 提下降低成本的设计方案。
并行工程
在产品设计阶段，充分考虑制造、 装配、检测等环节的成本因素，通 过并行设计优化，降低产品整体成 本。
产品设计涉及研发、采购、生产等多个部门，各部门在成本管理上可能存在目标不一致和 信息不透明的情况，需要加强跨部门协作和沟通。
技术与经济权衡
在设计阶段，需要在满足产品性能和质量要求的前提下，寻求成本最优的设计方案。这通 常涉及技术和经济之间的权衡，对成本管理提出更高要求。
对策和建议
01
02
03
04
05
设计过程中的预算跟踪与调整
01
设计阶段的造价控制
设计阶段的造价控制设计阶段的造价控制是指在项目的设计阶段，通过合理的控制和管理，使得项目在设计过程中所涉及的各项费用得到有效控制，并最终达到预期的目标。
本文将从控制设计过程中的人力资源成本、材料成本、设备成本以及管理成本等几个方面，详细介绍设计阶段的造价控制方法。
首先，控制设计过程中的人力资源成本至关重要。
在设计阶段，设计人员是核心资源，他们对于项目的设计质量和效率起着决定性的作用。
因此，在人力资源配置上，需要根据项目的规模和需求，合理确定设计人员数量，并对设计人员进行专业培训，提高其设计水平和工作效率。
同时，建立良好的沟通机制，加强团队协作，减少重复工作，避免浪费，从而降低人力资源成本。
其次，材料成本是设计阶段的另一个重要方面。
材料的选择对项目的造价有着直接的影响。
在设计阶段，应根据项目的要求，制定明确的设计方案，并选择合适的材料。
在选择材料时，要考虑其性能、品质和价格等因素，并通过比较和评估，选择质量好、性价比高的材料，避免过度设计和无效的浪费，从而控制材料成本。
另外，设备成本也是设计阶段的重要部分。
在设计过程中，可能需要使用专业设备和软件来完成绘图、模拟和分析等工作。
为了控制设备成本，可以考虑租赁设备而非购买设备，选择适合项目需求的设备，避免采购冗余设备等。
同时，合理安排设备使用时间和使用人员，避免闲置浪费和过度使用造成的损耗，从而降低设备成本。
最后，管理成本也是设计阶段造价控制的一个关键方面。
在设计项目中，管理成本包括项目管理人员的工资、办公场地租金、差旅费用等。
为了控制管理成本，可以采取以下措施：合理安排项目管理人员的数量及其工作时间，避免人力资源浪费；选择合适的办公场地，避免租金过高；合理安排差旅计划，减少差旅费用。
综上所述，设计阶段的造价控制需要从人力资源成本、材料成本、设备成本以及管理成本等多个方面加以控制。
通过合理配置人力资源、选择合适的材料、设备和管理方法，可以有效降低设计阶段的造价，并最终达到预期的目标。
设计阶段的成本管理
浅谈设计阶段的成本管理【摘要】虽然成本管理贯穿于房地产开发的全过程，但潜在的可节约成本在各个阶段却有很大不同。
有关研究表明，对项目成本影响最大的阶段，是前期的投资决策阶段和规划设计阶段。
房地产开发企业应着重在初步设计阶段和施工图设计阶段采取有力措施进行成本管理。
【关键词】调控、成本管理、限额设计目前，随着房地产调控新国五条的颁布实施，彰显了中央严控房价的决心，如何有效控制成本，节约投资，从而在一定程度上增加项目利润，应该是房地产开发企业首先要考虑的问题。
虽然成本管理贯穿于房地产开发的全过程，但潜在的可节约成本在各个阶段却有很大不同，对项目成本影响最大的阶段，是前期的投资决策阶段和规划设计阶段。
有关研究表明，虽然设计费一般只占到项目总投资的1.5%左右，但却决定了工程项目85%以上的投资。
因此，工程成本管理的关键在于前期投资决策和规划设计阶段。
当前设计单位人员普遍重视设计效果，忽略了项目的经济性。
虽然房地产公司从经济效益考虑，一再强调限额设计，但由于缺乏有效的控制手段和技术指标，使限额设计流于形式，甚至成了一句空话。
房地产公司如何控制项目成本呢？经过对多个开发楼盘的分析对比，我认为应从以下几方面着手：一、初步设计阶段，根据项目的整体定位，结合不同的客户需求，合理确定项目的各项设计指标在这个阶段，应从以下方面重点考虑：1、建筑物外墙面做法外墙面做法包括外墙面装饰做法和外墙保温做法。
关键指标是底层外墙裙做法、标准层涂料使用率，外墙面保温做法及零星构件保温做法。
外墙面装饰做法应在满足整体造型及效果的前提下提高涂料的使用率，同时尽量减少石材的使用。
外保温做法应在满足设计要求的前提下，使用比较成熟的保温做法，减少新材料、新工艺的使用。
由于新材料、新工艺市场应用较少，做法不成熟，价格不透明，不利于项目成本的控制。
2、外墙窗地比，外门窗做法窗地比指标是建筑设计的关键指标，为片面强调外立面效果提高窗地比的做法是不可取的。
设计各阶段成本精细化管控管理办法
客户需求基础上的资源消耗量最小。
5.组织与分工5.1人事行政部负责本办法编写、修订、解释以及培训。5.2设计管理中心
■负责对外部设计院的协调、约束、管理；■负责产品设计过程中将产品信息和时间信息知会相关部门，并充分沟通；■负责按照流程规定节点组织相关部门参加产品经济性评审会议或其它决
地标高：因地制宜
动土量最小
尽可能使场地内土方挖填平衡
降低排水坡度山地建筑除考虑土方量以外设计需要尽可能减少挡土墙，护壁等设计土方平衡需要在具体的工程设施前，推动设计和项目出一份现场的等高线
图以及拟修建建筑的标高图纸，两者合二为一后，再由成本测算出整个项目的土方挖填工程量，以及挡土墙，护坡成本并将计算结果交给公司决策
立车库→半地下车位→地下车位，具体停车方式要结合容积率情况综合考虑。停车位体形控制：
设计各阶段成本精细化管控管理办法
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1）高度2）单独车位面积。车库设置
1）车库宜集中设置，减少建造成本2）机械车位及地下车库高度预留。车库设置注意考虑客户使用要求，占地面积较大项目，车位数量需要合理
分配，避免集中设置而引起业主投诉（示范区尤其需要注意）。D）控制不可销售的公建及配套建设面积：不可销售的公建及配套（含附加值多建面积）或不能整体转让经营的面积
可行性建议；■负责填写《产品设计经济性管理专项会议纪要与成果表》，记录产品设计
经济性的管理过程；■反馈各阶段经济性管理效果。
5.4营销、工程（项目部、工程管理中心，下同）、物业、客服等部门。■从各自角度，兼顾长短期支出，提出可行的产品设计经济性管理建议。
6.产品设计经济性管理流程与成果要求。6.1决策分级管理：根据对项目产品成本影响的重要性，对产品经济性决策分为
工程项目设计阶段造价控制要点
工程项目设计阶段造价控制要点在工程项目设计阶段，造价控制是至关重要的。
它涵盖了诸多方面，从初步估算到详细成本分析，都需要系统性的管理和监督。
本文将重点探讨工程项目设计阶段造价控制的要点，以确保项目的顺利进行和预算的有效管理。
1. **确定预算和成本目标**：在设计阶段开始之前，必须明确制定项目预算和成本目标。
这需要综合考虑项目规模、质量要求、时间限制以及其他各种因素。
通过仔细分析和评估，确保预算和成本目标的合理性和可行性。
2. **建立有效的沟通机制**：在设计阶段，各个相关方需要密切合作，包括业主、设计团队、建筑师、工程师等。
建立有效的沟通机制，确保信息畅通，及时传达设计变更、成本影响以及其他重要信息，有助于及时调整造价计划，避免不必要的成本增加。
3. **精细化设计与成本控制**：精细化设计是降低成本的有效途径之一。
通过优化设计方案、选用经济合理的材料和工艺，可以最大程度地降低项目的建造成本。
在设计阶段，要重视每一个细节，尽可能减少后期变更和调整所带来的成本增加。
4. **严格控制变更和增项**：在工程项目设计阶段，设计变更是不可避免的。
然而，过多的设计变更会导致成本的不断增加，严重影响项目的预算控制。
因此，需要建立严格的变更管理制度，确保设计变更的合理性和必要性，同时及时评估变更对成本的影响，做出合适的调整。
5. **技术与经济的平衡**：在设计阶段，技术和经济之间需要取得平衡。
虽然追求技术的先进性和创新性是必要的，但必须在可接受的成本范围内进行。
因此，在设计过程中，要综合考虑技术要求、成本效益以及项目的实际情况，找到最佳的平衡点。
6. **加强监督和审核**：在设计阶段，监督和审核是确保造价控制有效实施的关键。
通过建立专门的监督审核机制，对设计方案、材料选用、工艺流程等进行全面审查，及时发现和解决可能存在的问题，防止成本的不必要增加。
7. **积极应对风险和不确定性**：在工程项目设计阶段，存在着各种风险和不确定性因素，如市场波动、政策变化、自然灾害等。
设计阶段成本管控要点PPT课件
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平立剖的管理
➢结合建筑总高度进行合理规划建筑层数，如2.9米层高，60米以下不超过18层、60-80米不超过26层、
80-100米不超过33层；层高增加楼层相应减少。平均每降低 0.1 米， 能降低造价 2%左右 。
➢塔楼布置在地下室四周，尽量靠边 ➢建筑风格应简单，尽可能减少外立面线条及复杂的造形，不做或减少异形外观 ➢降低体形系数，降低外墙与建筑面积比率，降低内墙与建筑面积比率 ➢结合节能计算，合理选择窗型，外墙砌体材料。窗洞不宜过大，窗体分格合理，铝合金含量降低， 控制玻璃、五金件成本 ➢外立面装饰选材多涂料，少石材 ➢尽量不做架空层 ➢尽量不做结构转换层
施工图阶段成本的那些事
➢ 1.钢筋含量、混凝土含量等指标测算； ➢ 2.墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额； ➢ 3.保温材质、厚度设计限额及专项方案审查； ➢ 4.建造标准、配置标准清理； ➢ 5.施工图预算编制及指标测算，并及时对后续工程不合理设计指标进行修订；
设计阶段成本管理的三件大事
龙湖的建造标准、配置标准
➢按业态划分 ➢按产品定位划分 ➢按地区特色划分 ➢按收益比例划分
建筑单体中一些成本优化管理措施
地库成本管理
➢能做半地库，尽量少做或不做全地库 ➢尽量不做两层地库 ➢层高尽可能降低 ➢地库顶板覆土厚度不宜过厚 ➢消防通道尽可能不设在车库顶板上（如设消防车道，含钢量将增加20kg/M2以上） ➢地库柱距设置合理，有效提高停车效率 ➢通过沟通尽量用足地上车位指标，降低地下车库面积 ➢地库平面尽可能方正，减少挡墙设置 ➢车库顶板采用结构找坡 ➢无梁楼盖取代有梁板 ➢基础形式：地梁+筏板改为暗梁筏板 ➢单个车位占用面积：28-32 平方米/车位（严控指标） ➢合理设置沉降缝
以设计阶段为重点的全过程造价管理原则
以设计阶段为重点的全过程造价管理原则设计阶段是建筑项目中非常重要的阶段，它直接关系到项目的质量、成本和进度。
在设计阶段，如何进行有效的造价管理是至关重要的。
本文将介绍以设计阶段为重点的全过程造价管理原则，帮助项目团队在设计阶段实现精细化的成本控制和管理。
一、明确项目目标和需求在设计阶段开始之前，项目团队需要与业主充分沟通，明确项目的目标和需求。
只有清楚了解业主的要求和期望，才能在设计阶段进行针对性的成本控制和管理。
同时，团队还需要对项目的功能、规模、质量等方面做出准确的评估，为后续的造价管理工作奠定基础。
二、制定详细的设计方案设计方案是设计阶段最重要的成果之一，它直接关系到项目的建设成本。
为了实现精细化的成本控制和管理，项目团队在设计阶段应制定详细的设计方案。
设计方案应包括建筑结构、设备配置、材料选用等方面的详细信息，以便后续的造价管理工作能够有准确的依据。
三、优化设计方案在设计阶段，项目团队应通过优化设计方案来实现成本的控制和降低。
优化设计方案可以从多个方面进行，例如合理选择材料、优化建筑结构、提高设备效能等。
通过优化设计方案，可以减少不必要的成本支出，提升项目的经济效益。
四、建立项目预算在设计阶段，项目团队应根据设计方案和项目目标，制定详细的项目预算。
项目预算应包括各个工程项目的数量、价格和费用等信息，以便后续的造价管理工作能够有准确的依据。
同时，项目预算还应考虑项目的可行性和经济性，确保项目的质量和成本之间的平衡。
五、实施全过程成本控制在设计阶段，项目团队应实施全过程的成本控制，确保项目的成本始终处于可控范围内。
全过程成本控制包括预算控制、设计变更控制、材料采购控制等多个方面。
通过全过程成本控制，可以及时发现和解决成本偏差，避免成本的不可控性。
六、加强设计与施工的协调与沟通设计阶段和施工阶段是紧密相连的，设计方案的质量直接影响施工的效果和成本。
为了实现精细化的成本控制和管理，项目团队应加强设计与施工的协调与沟通。
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设计阶段成本管理办法
1.成本预算的编制
在项目的设计阶段，需要对整个项目的成本进行预算，以确定项目实
施的经济可行性、投资规模和资金需求等。
预算编制应该包括项目的主要
费用，如人员工资、材料费用、设备费用等。
预算的编制应该具体、详细，并且要考虑到项目设计阶段的特点和需求。
2.成本核算的管理
在设计阶段，我们需要对项目的成本进行核算，以了解项目的实际成
本情况，并及时进行调整和控制。
成本核算应该包括项目的直接成本和间
接成本，同时应该考虑到项目的相关因素，如设计变更、人力成本、物资
成本等。
成本核算的管理要求精确、准确，并及时提供项目决策所需的成
本信息。
3.成本控制的实施
成本控制是设计阶段成本管理的核心内容之一，它要求对项目的成本
进行有效的控制，以确保项目的经济效益和投资回报。
成本控制的实施应
该包括成本目标的设定、成本与进度的关联、成本与质量的关联等。
在成
本控制中，我们应该注重提高效率、降低成本，并及时采取措施进行成本
调整和控制。
4.成本分析和评价
在设计阶段成本管理中，我们应该进行成本分析和评价，以了解项目
成本的构成和成本效益的情况，并为项目的后续决策提供支持。
成本分析
和评价的内容应该包括项目成本的构成、成本效益的评估、成本效益的风
险评估等。
成本分析和评价的结果应该客观、准确，并及时提供给项目管
理者和决策者。
5.成本管理的信息化支持
在当前信息化时代，成本管理也可以借助信息技术来进行支持和管理。
我们可以利用成本管理软件、成本控制系统等工具来实现成本信息的采集、处理和分析，并通过互联网和移动设备来实现成本信息的共享和传递。
信
息化的支持可以提高成本管理的效率和准确性，并提供实时的成本信息支持。
总之，设计阶段成本管理是项目管理中一项重要的工作，它要求我们
注重预算编制、成本核算和成本控制等方面的内容，同时要进行成本分析
和评价，并借助信息化手段来进行支持。
只有综合考虑和管理好这些内容，我们才能够实现项目的经济可行性、投资效益和成本效益的最大化。