方案阶段成本控制
工程项目成本控制方案
工程项目成本控制方案一、成本控制目标。
咱们做工程项目，就像居家过日子一样，得心里有个小账本，知道钱该咋花。
咱们这个项目的成本控制目标呢，就是在保证工程质量和进度的前提下，把每一分钱都花在刀刃上，尽可能地减少不必要的开支，让项目的实际成本不超过预算成本，最好还能省出点小钱来当奖金呢，哈哈。
二、成本控制的关键环节。
# （一）项目前期规划。
1. 精准估算成本。
在项目刚开始的时候，就像厨师做菜前要知道食材大概用量一样，咱们得对整个项目的成本进行一个精准的估算。
这可不能瞎蒙，要把项目里大大小小的花费都考虑进去，从材料、设备、人工，到可能出现的意外开支，都得算一算。
找有经验的老师傅来帮忙估算，他们就像老中医一样，一眼就能看出个大概。
2. 合理规划设计。
设计方案就像是盖房子的蓝图，要是设计得不合理，那成本可就像洪水一样止不住了。
所以咱们要在设计阶段就考虑成本因素，比如建筑的布局、材料的选用等。
别整那些花里胡哨的设计，实用又省钱才是王道。
# （二）项目施工阶段。
1. 材料成本控制。
材料可是工程项目里的大开销，就像咱们吃饭，食材买贵了，这顿饭肯定就不便宜。
采购环节。
货比三家，找性价比最高的供应商。
不能只看价格低，质量也得过关，不然就像买了便宜的烂苹果，吃了坏肚子还得花更多钱看病呢。
要建立供应商评价体系，和那些靠谱的供应商长期合作，说不定还能要点小优惠。
控制采购量，根据项目进度和实际需求来采购。
买多了，材料堆在那儿占地方还可能浪费；买少了，又得临时补货，运费啥的加起来也不划算。
使用环节。
加强施工现场的材料管理，防止材料的浪费和丢失。
就像家里管孩子一样，得看紧点。
设立材料管理员，对材料的领用、使用情况进行严格登记，谁要是浪费材料，就得让他知道这是不对的，就像做错事要挨批评一样。
2. 人工成本控制。
人多力量大，但人多花费也大啊。
合理安排人员。
根据项目的工作量和进度要求，确定合适的人员数量和工种搭配。
不能人浮于事，也不能人手不够干不完活。
公司企业成本控制方案和措施方案
公司企业成本控制方案和措施方案一、成本控制方案制定成本控制目标：根据公司经营计划和财务预算，制定具体的成本控制目标，包括成本降低率、成本结构优化等。
分解成本控制任务：将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确各部门和岗位在成本控制中的责任和任务。
实施成本控制措施：根据公司实际情况，采取有效措施，包括加强采购管理、优化生产流程、降低能源消耗等，控制成本支出。
建立成本控制体系：建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本考核等，确保成本控制工作的有效实施。
定期评估成本控制效果：定期对成本控制效果进行评估，分析存在的问题和不足，提出改进措施，持续优化成本控制方案。
二、具体措施方案采购管理：加强供应商管理，建立供应商评价机制，选择优质供应商；加强采购计划管理，合理安排采购时间和数量，降低库存成本；推行集中采购、比价采购等采购方式，降低采购成本。
生产管理：优化生产流程，提高生产效率；推行精益生产、六西格玛等管理方法，降低生产浪费；加强生产现场管理，降低能源消耗和维修费用。
人力资源管理：优化人力资源配置，合理安排人员数量和结构；推行绩效管理，提高员工工作积极性和效率；加强员工培训和管理，提高员工素质和能力。
财务管理：加强预算管理，控制费用支出；推行成本核算和分析，掌握成本结构和变化趋势；加强资金管理，提高资金使用效率。
其他措施：推行绿色生产和环保措施，降低环境成本；加强科技创新和技术改造，提高产品质量和降低成本；推行全面质量管理等管理方法，提高管理水平和效率。
总之，公司企业成本控制需要从多个方面入手，制定具体的成本控制方案和措施方案，并持续优化和改进。
通过加强采购管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等方面的成本控制工作，可以有效降低企业成本，提高企业竞争力。
方案设计阶段成本控制
众所周知，设计阶段对成本控制的重要性，其控制占比是最大的，我们看看下面的方案设计阶段成本控制吧！方案设计阶段成本控制1设计阶段对成本控制的重要性从成本控制来说，加强设计阶段的管理就显得尤为必要。
其管理效果具体体现在设计变更量上。
目前建筑工程设计阶段成本控制的内容主要有下列几项:1)根据项目总体档次要求确定设计标准;2)设计方案对比优选;3)限额设计;4)根据其他部门反馈意见进行施工图优化。
其中第一项项目建造标准的确定，主要是由业主意志决定的，而业主的意志最好是通过科学的分析，结合客观市场和项目条件、自身条件，推测社会发展趋势作出决定，这样，才能尽量避免确定之后的改变。
而一旦作出确定之后，就尽可能不要作出更改，因为这个确定是决定性的，决定着整个设计，进而影响整个项目的成本。
确定项目产品标准之后，进入设计方案比选阶段，通过对各方案的分析对比，确定最优方案。
在这阶段值得注意的是，在进行设计方案的成本分析时，不应局限于建造阶段，而应着眼于整个项目周期，同时考虑相对应的效益。
比如在选择结构方案时，剪力墙结构的建造成本可能高于框架结构，但剪力墙结构的使用空间可能比框架结构好，有更好的产品外观，更好的产品口碑，更好的销量，最终达到更好的效益。
那么在选择方案的时候就不能仅凭建造成本来决定使用框架结构了。
设计方案选定好，进入到具体设计阶段，在这个阶段的成本控制主要是通过限额设计来实现的，具体操作是设定各种限额指标约束设计，比如设定钢筋含量指标、混凝土含量指标等约束结构设计，设计结果不得突破限定的指标，否则要进行重新设计。
限额设计是目前设计阶段成本控制的主要手段，对这一手段的论述众多，本文不再累赘。
所谓的控制，首要就是明确某一事物的.确定性，当某一事物确定下来，我们要做的就是针对这一事物决定控制方法和手段，从这里可以看出，事物的确定性是受控与否的关键。
引申到建筑工程项目成本控制与设计的关系，表现为设计明确与否，决定成本控制是否受控。
工程成本控制方案
工程成本控制方案一、引言工程成本控制是指在工程项目实施过程中，通过制定合理的计划、实施有效的监控、及时调整预算，以达到合理控制成本、提高效率、保证质量的目的。
本方案旨在通过有效的控制措施，实现工程项目成本的合理控制，促进工程项目的顺利实施。
二、成本控制目标1. 控制成本在预算范围内，避免发生超支情况2. 提高工程项目的效率和质量水平3. 有效进行成本分析，确定成本控制的关键点和难点4. 保证工程项目的可持续发展和利润增长三、成本控制策略1. 初期阶段：在工程项目启动之初，需进行详细的需求分析和预算制定，并进行成本效益分析，为后期的成本控制奠定基础。
同时，对工程项目的各项成本因素进行全面评估，明确成本控制目标和重点。
2. 中期阶段：在工程项目实施过程中，需要对工程项目的整体进度、技术指标和成本效率进行全面监控。
严格执行成本预算，对可能偏离成本预算的情况及时采取措施进行调整。
同时，积极开展成本分析，找出成本增长的原因和控制的重点。
3. 后期阶段：在工程项目接近结束时，需要对工程项目的成本进行全面总结和分析，找出成本控制过程中存在的问题和不足，为今后的工程项目提供经验教训。
同时，对工程项目的成本进行严格结算和审计，确保不会发生漏洞或超支情况。
四、成本控制措施1. 制定合理的成本预算：根据工程项目的需求和技术指标，制定合理的成本预算，并在项目启动之初明确成本控制目标和重点，为后期的成本控制提供依据。
2. 强化成本监控：在工程项目的实施过程中，需要对工程项目的成本进行全面监控，及时发现成本增长的情况，并采取必要的措施进行调整，确保成本在预算范围内。
3. 严格执行成本管控制度：建立有效的成本管控制度，对工程项目的各项成本进行统一管理和监督，严格执行财务制度和经济责任制，防止成本支出发生失控情况。
4. 加强成本分析：在工程项目的实施过程中，积极开展成本分析工作，找出成本增长的原因，确定成本控制的关键点和难点，并根据分析结果采取有效措施进行调整。
幕墙工程设计阶段成本控制12条
幕墙工程设计阶段成本控制建议12条一、方案设计阶段1、首先是方案阶段，尽量避免为造型而造型，避免过于复杂的造型。
比如南通展厅及双创楼幕墙，为实现二三层的扭转错层的造型，首先在从结构上进行了局部悬挑，增加了结构成本较少了使用面积，然后在外立面上从内到外使用玻璃幕墙、走廊玻璃栏板、木色铝方通格栅，外装饰达三层，成本很高。
2、避免过渡设计。
投入成本是否与客户敏感度的正相关。
比如厂房没有保温要求，客户对厂房的保温不关心，因此无需对厂房幕墙设置保温层。
3、尽量减少石材幕墙铝板幕墙，用成本更低的材料实现立面效果。
比如真石漆成本不到石材的10%，但确往往能实现与石材基本一样的立面效果。
二、施工图设计阶段1、综合选用相对较经济的力学计算模型，做多方案模型计算对比。
2、严格控制墙体面层荷载经验值，不要太保守3、施工图设计应设置含量限额指标。
幕墙的立柱、横梁等主龙骨型材，在幕墙材料的占比较大，对工程单位面积的材料造价起决定性作用，在设计计算时，应尽量最大限度抬高材料利用率。
因风压变化较大，幕墙立柱往往都是以最大高度风压设计计算选用，从上到下采用统一立柱型材系列，势必会造成在标高较低的楼层处，型材利用率过低，造成浪费。
此种情况，应考虑在高楼层和低楼层部位分别选用不同系列截面的立柱，将可以大幅减少铝型材用量4、简化立面分格首先在满足建筑立体效果的前提下，尽力做到简化立面分格，充分发挥所应用的建筑材料的性能。
分格应该适度，如果分格小，会导致玻璃跟其他构件的硬度过大，每平方米所需材料也增多，成本就会增大。
相反的将会增大玻璃厚度跟受力截面，也会增大支出。
适当的分格尺寸能够帮助提高性价比，降低攻城成本。
5、减少开启扇。
满足建筑通风要求的条件下尽可能减少活动扇数量，既降低了成本，又可能提高门窗的密封性能。
6、结合开窗器规范要求，设置合理的开启扇大小，减少开窗器数量，从而减少成本。
7、尽量避免过小的开启窗，造成单位面积型材含量的提高。
成本控制方案范文(6篇)
成本控制方案范文(6篇)成本控制方案范文1一、成本控制思路：1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。
影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。
控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。
控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。
上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。
在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，二、成本控制的基本程序和方法对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正.1、制定分析指标(1)计划指标分解法。
即将大指标分解为小指标。
分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。
(2)预算法。
就是用制订预算的办法来制订控制标准。
有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。
采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
(3)定额法。
就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。
在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。
成本控制方案策划【5篇】
成本控制方案策划【5篇】成本控制方案精选篇1对于一个拥有150至200人并且在不断扩大的企业来说如何在行之有效的控制成本同时实现盈利是作为企业高管们者必然要去思考的问题。
自我来到公司这段时间所看到的情况和给我的感触是，有控制人员及控制渠道，但没有制度去约束；有控制机会和控制方法，但始终没有去实施，各运营部门无人进行相关管理工作，大量办公设备、办公用品、教学物资等物品的囤积造了成不必要的浪费，这些问题对于我们应该可以说是一个“致命”伤。
通过以上了解我简单的将公司未来在成本控制方面的计划分为四个重点：1、减少目标不明确的项目和任务在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。
项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
2、明确各部门的成本任务实行“全员成本管理”的方法。
具体做法是先测算出各项费用的最高限额。
然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
3、成本核算，精细化管理没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。
伴随着成本控制计划出台的应是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧等)。
每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。
在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。
4、成本控制“养成教育”同时，为了让员工养成成本意识，最好建立《部门运营费用表》。
“费用表”从原材料、电、水、印刷用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。
当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。
至此，通过以上四个重点介绍，建议公司能够在各部门中设立“行调专员”岗，用以加强对成本的强化管理工作。
“行调专员”岗位职责如下：1、以部门为单位设立行调专员，用以加强各部门与行政部之间的工作协调，并加强本部门的成本运营工作。
成本控制的方案和措施方案
成本控制的方案和措施方案成本控制一直是企业管理中的重要内容，它关乎着企业的经济效益和可持续发展。
本文将从几个方面讨论成本控制的方案和措施方案。
一、成本控制的方案（一）制定预算制定预算是有效控制成本的一种重要方案。
预算是根据企业的经营目标和策略，在一定时间范围内确定的成本开支计划。
通过预算，企业可以合理规划资金投入和成本分配，从而控制成本的增长。
（二）优化供应链供应链管理是成本控制的重要手段之一。
通过优化供应链，企业可以降低采购成本、加快供应链流程、减少库存成本等。
例如，采用合理的供应商选择、库存管理和物流运作，可以有效降低企业的成本支出。
（三）降低人力成本人力成本是企业成本结构中的重要组成部分。
通过合理的人力资源管理，可以降低人力成本。
例如，采取灵活的用工方式，优化组织结构，提高员工的工作效率和工作满意度等，可以有效降低人力成本。
（四）提高生产效率提高生产效率是成本控制的重要途径之一。
企业可以通过引进先进设备、优化工艺流程、改进生产管理等措施来提高生产效率，从而减少生产成本。
二、成本控制的措施方案（一）采购管理采购是影响成本的关键环节之一。
企业可以通过建立供应商评估制度、加强采购合同管理、开展招投标等方式，实施合理的采购管理，以降低采购成本。
（二）成本核算和分析成本核算和分析是成本控制的基础。
企业需要建立完善的成本核算体系，对各项成本进行精确计算和分析，找出成本的来源和变动原因，以便采取相应措施加以控制。
（三）费用审查费用审查是有效控制成本的措施之一。
企业应该定期进行费用审查，对各项费用进行合理性和必要性的评估，避免不必要的费用支出，减少盲目投资，从而降低成本。
（四）技术创新技术创新是企业降低成本的重要手段之一。
通过技术创新，企业可以提高生产效率，降低生产成本。
例如，引进自动化生产设备、开发高效节能的技术等，都可以减少人力和能源的消耗，从而降低成本。
综上所述，成本控制需要根据企业的实际情况制定合理的方案和措施。
项目实施方案成本控制
项目实施方案成本控制一、项目背景在进行任何项目实施之前，成本控制是至关重要的一环。
本文将重点介绍项目实施方案中的成本控制方法和策略。
二、成本控制目标1. 确定成本控制目标：在项目规划阶段，明确项目的成本目标和预算。
2. 制定详细的成本计划：根据项目需求和可用资源，确定项目每个阶段的预算和费用分配。
3. 监控成本执行情况：实施项目期间，对成本执行情况进行监控和评估，及时发现并解决成本超支和资源浪费问题。
4. 及时采取措施：一旦发现成本偏离预算，采取相应的管理措施，包括调整资源分配、重新评估风险以及寻找降低成本的方式等。
三、成本控制方法和策略1. 预算管控：制定详细的成本预算计划，并及时进行监控。
在项目实施过程中，要实时追踪费用支出情况，对超出预算的项目进行调整。
2. 资源优化：通过资源的有效配置和利用，最大限度地减少成本。
这包括合理地安排人力资源，优化工作流程，降低成本并提高工作效率。
3. 风险管理：及时发现并评估项目风险，为可能发生的问题做出预测和规划。
这可以帮助项目团队减少风险带来的成本损失，避免项目进度延误和预算超支。
4. 建立绩效评估体系：通过建立绩效评估体系，对项目团队和个人的绩效进行定期评估，激励团队成员积极参与成本控制，提高成本控制的效果。
5. 与供应商的合作：与供应商建立良好的合作关系，通过谈判和合同管理等手段，获得合理的物资采购价格，并减少采购成本。
6. 管理变更请求：对于项目实施过程中出现的变更请求，要进行评估和审查。
只有在经过合理的评估后，变更请求才能被批准，以避免造成不必要的成本增加。
四、成本控制的重要性1.确保项目成功：成功的项目需要在预算范围内实施，成本控制是实现这一目标的关键。
2.提升利润空间：成本控制可以降低项目成本，提高利润空间，增加企业的盈利能力。
3.资源优化：通过成本控制，可以最大限度地利用资源，提高效率和生产力。
4.风险防范：成本控制可以帮助识别和解决潜在的风险，减少项目失败的可能性。
成本控制策划书范本3篇
成本控制策划书范本3篇篇一成本控制策划书一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的成本压力。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，必须加强成本控制，降低成本，提高效率。
本策划书旨在制定一套有效的成本控制方案，以实现企业的成本控制目标。
二、成本控制目标1. 降低成本：通过优化生产流程、降低采购成本、提高生产效率等措施，降低企业的总成本。
2. 提高效率：通过优化管理流程、提高员工工作效率等措施，提高企业的生产效率和管理效率。
3. 提高质量：通过加强质量管理、提高产品质量等措施，提高企业的产品质量和市场竞争力。
三、成本控制措施1. 采购成本控制：建立供应商评估和选择机制，选择优质供应商，降低采购成本。
加强采购合同管理，严格控制采购价格和采购数量。
优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
2. 生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
加强质量管理，提高产品质量，降低废品率和返工率。
加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维护成本。
3. 销售成本控制：优化销售渠道，降低销售成本。
加强客户管理，提高客户满意度，降低客户流失率。
加强销售合同管理，严格控制销售价格和销售数量。
4. 管理成本控制：优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
加强人力资源管理，提高员工工作效率，降低人工成本。
加强财务管理，严格控制费用支出，降低财务成本。
四、成本控制实施计划1. 第一阶段：成立成本控制小组，负责制定成本控制方案和实施计划。
对企业的成本结构进行分析，找出成本控制的重点和难点。
制定成本控制目标和考核指标，明确各部门的成本控制责任。
2. 第二阶段：按照成本控制方案和实施计划，逐步推进各项成本控制措施。
加强对成本控制措施的监督和检查，及时发现问题并进行整改。
3. 第三阶段：根据成本控制报告，制定下一年度的成本控制目标和实施计划。
对成本控制工作进行表彰和奖励，激励员工积极参与成本控制工作。
五、成本控制考核与激励1. 考核指标：根据成本控制目标和实施计划，制定相应的考核指标，如成本降低率、生产效率提高率、产品质量合格率等。
项目策划方案及成本管控
项目策划方案及成本管控项目简介本项目是一个市场调研软件的开发项目，旨在满足用户对市场调研的需求，提高市场调研效率和准确性。
项目目标1.完成市场调研软件的开发工作2.满足用户对市场调研的需求，提高市场调研效率和准确性3.控制项目成本，确保项目顺利完成项目流程需求分析阶段需求分析阶段是本项目开发的重要阶段，该阶段需要通过市场调研了解用户需求，然后根据需求分析，制定开发计划。
设计阶段设计阶段通过制定项目规划书和估算成本，总体设计方案，确立开发周期及里程碑节点等工作，为项目后续开发提供重要的依据。
开发阶段本项目开发阶段采用敏捷开发模式，具体实现过程为在不断变更的需求中，通过不断地迭代来推进项目的顺利完成。
采用该模式能够灵活应对需求变更，提高开发效率，缩短开发周期。
测试阶段测试阶段的主要任务是测试软件的功能和性能，通过测试来评估软件的功能和性能是否达到预期，修复软件中的漏洞和问题，提高软件的稳定性和可靠性。
部署阶段部署阶段是将软件投入使用的最后阶段，目的是将软件部署到生产环境，保证软件的稳定性和安全性。
成本管控为确保项目的正常进行和控制项目成本，本项目将采取以下措施：预算管理制定项目预算，根据实际情况调整预算，确保项目不超过预算。
成本控制在项目的各个阶段，监控项目成本，确保不超过预算。
风险管理在项目的各个阶段，评估项目风险，制定应对措施，降低风险，确保项目稳定进行。
质量管理在项目的各个阶段，执行质量管理，确保软件的稳定性和可靠性，减少成本。
总结本项目是一个市场调研软件的开发项目，旨在满足用户对市场调研的需求，提高市场调研效率和准确性。
项目流程包括需求分析阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段和部署阶段。
为控制项目成本，本项目采用预算管理、成本控制、风险管理和质量管理等措施。
通过以上措施，保证项目顺利，达到预期目标。
工程建设项目实施阶段成本控制措施
工程建设项目实施阶段成本控制措施1.技术方案的优化：在项目实施阶段，可以通过技术方案的优化来降低成本。
例如，在设计施工图阶段，可以通过技术创新、材料选择和工程方法等方面的优化，来减少材料的使用量，并提高工作效率，降低施工成本。
2.物资采购的优化：物资采购是项目实施阶段的重要环节，而优化物资采购可以降低成本。
一方面，可以通过招标比选和供应商谈判等方式，选择性价比更高的供应商，同时，根据工程特点选择合适的材料规格，减少浪费。
另一方面，可以采取集中采购的方式，集中采购可以获得更大的采购规模，从而降低单价，提高采购效益。
3.施工组织的优化：施工组织的优化可以提高施工效率，降低成本。
可以通过制定合理的施工进度计划和施工方案，合理安排施工人员和设备的使用，避免资源的闲置和浪费。
同时，加强施工现场的管理，提高工作效率，降低事故和返工率，减少成本损失。
4.质量控制的强化：质量问题会导致返工和维修成本的增加，因此必须在项目实施阶段加强质量控制。
可以通过加强施工过程的监督和管理，设置质量控制点，进行质量检查和验收，及时发现和解决质量问题，减少质量事故和返工。
5.管理信息化的推进：利用信息化技术可以提高项目管理的效率和准确度，降低成本。
可以通过建立项目管理信息系统，实现项目进度、成本和质量等信息的快速收集和分析，及时掌握项目的动态，便于做出决策，从而降低风险和成本。
6.合同管理的规范化：在项目实施阶段，合同管理必须得到规范化。
可以通过合同条款的明确，防止合同风险的发生，合理控制合同范围和变更，避免工程变更导致的额外成本。
同时，加强与承包商的沟通和协调，解决合同纠纷，确保合同的履行和实施。
7.风险管理的强化：项目实施阶段要加强风险管理，及时识别和评估风险，并采取相应的预防和应对措施。
可以通过建立风险管理体系，明确风险责任和风险防控的措施，降低因风险导致的成本损失。
在实施工程建设项目的过程中，成本控制是一个重要的环节。
通过上述措施的实施，可以有效降低成本，提高项目的经济效益。
成本管理前置方案阶段的成本控制要点
成本管理前置方案阶段的成本控制要点1.成本估算和预测:在成本管理前置方案阶段，首先需要进行成本估算和预测。
根据项目的需求和需求分析，对项目实施过程中可能产生的各项成本进行估算和预测，包括人力成本、材料成本、设备成本、外包成本等。
成本预测的准确性对于后续成本控制的有效性至关重要。
2.成本目标设定:在成本管理前置方案阶段，需要对项目的成本目标进行设定。
成本目标应该与项目的预期质量、进度等目标相一致，同时也要考虑到项目的可行性和可持续性。
成本目标的设定是成本控制的基础，必须具备明确性、可衡量性和可达性。
3.成本风险评估:在成本管理前置方案阶段，需要对项目的成本风险进行评估。
成本风险评估是为了识别可能导致成本偏差的风险因素，如市场变动、原材料涨价、劳动力不稳定等。
通过对成本风险的评估，可以制定相应的风险缓解措施，减少成本风险的影响。
4.成本控制策略制定:在成本管理前置方案阶段，需要制定成本控制的策略和方法。
成本控制策略包括降低成本、优化资源配置、提高效率等等。
制定成本控制策略时，要结合项目的特点和成本管理的实际需求，选择适合的方法和手段。
5.成本约束管理:在成本管理前置方案阶段，需要对成本约束进行管理。
成本约束是指项目成本在一定范围内的控制和约束。
通过设定成本约束，可以避免成本的无限增长，保持成本在可控范围内，并通过严格的成本控制措施来约束项目成本。
6.成本评估和审计:在成本管理前置方案阶段，需要进行成本评估和审计。
成本评估是指对项目成本的实际发生情况进行评估，与预算进行比较，找出偏差并进行分析。
成本审计是对项目成本进行全面审查和审核，确保成本的合法性和合理性。
7.成本变更管理:在成本管理前置方案阶段，需要进行成本变更管理。
成本变更管理是对成本变更请求进行审查和控制，确保成本变更的合理性和必要性。
成本变更的管理要点包括成本变更请求的提交、审核、批准和实施等。
8.成本沟通与反馈:在成本管理前置方案阶段，需要进行成本沟通与反馈。
施工方案的成本控制
施工方案的成本控制施工方案的成本控制是在项目实施过程中非常重要的一项工作。
有效的成本控制可以帮助施工方提高项目的盈利能力，降低风险，并确保项目的顺利实施。
本文将就施工方案的成本控制进行讨论和分析。
一、施工方案的制定施工方案的制定是成本控制的基础。
在制定施工方案时，应全面考虑项目的技术要求、工程风险、资源利用等因素，确保施工方案能够满足项目需求的同时，尽量降低成本。
施工方案的制定应充分结合项目实际情况，做到量身定制，避免盲目套用标准方案，以免造成不必要的资源浪费。
二、资源利用的优化施工方案的成本控制离不开资源的合理利用。
在实施施工方案时，应充分考虑资源的供应、需求和消耗情况，合理规划资源的使用，避免资源的浪费。
例如，在人力资源的利用上，可以根据不同施工阶段的需求，灵活调配工作人员的数量和工作时间，以提高效率和降低成本。
在物资的采购上，可以通过招投标等方式获取市场竞争价格，降低采购成本。
三、施工进度的管控施工进度的管控是成本控制的重要一环。
合理的施工进度可以有效降低人力资源和机械设备的利用成本，减少工期延误造成的损失。
为了确保项目按时完成，施工方应制定详细的进度计划，并严格执行。
在实施过程中，需要及时发现和解决进度偏差，采取相应措施确保项目的顺利推进。
四、成本的监控和分析施工方案的成本控制需要对成本进行监控和分析。
通过对施工过程中各项费用的监测和分析，可以及时发现成本异常、超支等情况，并采取相应的调整措施。
成本的监控和分析可以借助成本管理软件或者手工制作成本表格进行，重点关注施工过程中的重要费用项目，如人工费、材料费等。
五、风险的预防和控制施工方案的成本控制还需要预防和控制风险。
风险是影响成本的重要因素之一，不同的风险可能导致成本的增加。
为了降低风险对成本的影响，施工方应在制定施工方案时充分考虑各种可能的风险，并采取相应的预防和控制措施。
例如，在施工过程中，应加强安全管理，防止意外事故的发生，避免因事故导致的成本增加。
实施方案的成本控制与变更管理
实施方案的成本控制与变更管理一、引言实施方案是指为了解决一个问题或达到一个目标而采取的一系列措施和步骤的计划。
在实施方案的过程中，成本控制和变更管理是非常关键的。
本文将从成本控制和变更管理的角度来探讨实施方案的重要性，并提供一些建议。
二、成本控制的重要性成本控制是指对实施方案中的各个环节和资源进行有效的管理，以确保实施过程中的成本控制在预定范围内。
成本控制的重要性在于通过有效控制和管理实施过程中的成本，可以保障实施方案的质量和进度，并最大限度地发挥资源的价值。
同时，成本控制还可以避免浪费、提高效率，对于组织的可持续发展具有重要的意义。
三、成本控制的方法1. 预算管理：在实施方案制定过程中，制定详细的预算计划，明确资源的预期费用和消费方式。
同时，根据实际情况进行合理调整，确保成本控制在预算内。
2. 资源优化：充分利用已有资源，避免重复投入和浪费。
同时，根据不同阶段的需求，进行资源的合理配置和利用，确保实现成本最小化。
3. 风险管理：及时识别和评估风险，制定相应的风险应对策略。
通过对风险的预防和控制，降低方案实施过程中的不确定性，避免额外的成本支出。
四、变更管理的重要性变更管理是指对实施方案中的变更进行识别、分析和控制的过程。
在实施过程中，变更是不可避免的，因此合理的变更管理对于保证方案的顺利进行和目标达成具有重要的影响。
变更管理的重要性在于保证变更的合理性和可操作性，避免变更对实施方案造成不必要的影响和成本增加。
五、变更管理的原则1. 变更申请：对方案中的变更需求进行记录和审核，确保变更的合理性和有效性。
2. 变更评估：对变更的影响进行评估，包括成本、进度、资源等方面的影响。
根据评估结果，确定变更是否应该被接受或拒绝。
3. 变更实施：在变更被批准后，进行相应的实施工作，并进行监控和管理，确保变更的顺利进行。
4. 变更验证：对变更的结果进行验证和评估，确保变更达到预期效果，并对变更后的方案进行相应的调整和改进。
实施方案中如何有效控制质量和成本
实施方案中如何有效控制质量和成本一、引言在任何一个项目或计划的实施过程中，控制质量和成本是至关重要的环节。
没有有效的质量控制，项目无法得到顺利推进并取得预期效果；没有有效的成本控制，项目的投入可能会超出预期，导致资源浪费。
本文将探讨在实施方案中如何有效控制质量和成本，共分为十个方面进行阐述。
二、明确目标和标准在开始项目实施之前，首先需要明确项目的总体目标和具体标准。
这些目标和标准应该是可衡量的，如通过KPI（关键业绩指标）或其他评估体系来量化和评估项目的成果。
只有明确了项目目标和标准，才能更好地控制质量和成本。
三、强化需求管理合理的需求管理能有效控制项目的质量和成本。
在项目启动阶段，要与各方明确需求，理清需求之间的关系和优先级。
同时，建立起有效的变更控制机制，避免因需求变动而导致范围蔓延，影响项目进度和成本。
四、有效分工和责任分配在项目实施过程中，合理的分工和责任分配是确保质量和成本控制的基础。
每个参与者需要明确自己的职责和任务，并具备相应的能力和资源。
建立有效的沟通机制，确保各方之间的工作协调和信息流畅。
五、建立风险管理体系风险是项目实施中可能遇到的不确定性因素，对质量和成本控制造成潜在威胁。
因此，建立完善的风险管理体系是必要的。
通过对项目风险进行识别、评估和应对，及时采取措施控制风险，并对风险进行监控和回顾，确保项目进展符合预期。
六、优化资源配置资源是项目实施的基础，合理的资源配置可以提高项目执行的效率和质量。
通过详细的资源分析和规划，合理配置人力、物力、财力等资源，最大限度地发挥资源效益，控制成本的同时不影响项目的质量。
七、加强供应商管理在一些项目中，供应商是实施方案中不可或缺的一部分。
加强对供应商的管理，建立良好的合作关系，包括签订明确的合同、约束供应商的质量标准和交付期限，并进行相应的监督和考核，确保供应商在项目实施中能够按照要求提供高质量的产品和服务。
八、加强沟通与协调在项目实施过程中，沟通与协调是保障质量和成本控制的关键因素。
实施方案的时间成本控制
实施方案的时间成本控制时间成本控制在实施方案中起着至关重要的作用。
对于一个项目来说，时间是最宝贵的资源之一，合理的时间安排能够有效地提高工作效率，保证项目按时交付。
然而，在实施方案中，时间成本控制并非易事，需要在各个方面进行合理的调配和协调。
本文将从项目规划、资源分配、进度管理等多个角度展开回答，探讨实施方案的时间成本控制。
一、项目规划阶段的时间成本控制项目规划阶段是项目的起点，合理的时间成本控制能够为后续工作的进行打下良好的基础。
首先，要明确项目的目标和要求，确保项目时间节点的可行性。
其次，根据项目的复杂度和难度，合理划分工作内容，并确定关键路径、关键活动以及各项任务的优先级。
最后，建立项目进度计划，确定每个阶段的时间节点和完成时间，确保项目的整体进度可控。
二、资源分配与协调的时间成本控制在实施方案中，资源是进行工作的基础，要合理利用有限的资源，提高工作效率。
在资源的分配上，需要考虑资源的可用性、专业性以及数量等因素，确保能够满足项目的需求。
同时，要进行资源的协调和整合，避免资源冲突和资源闲置的情况发生。
通过合理的资源管理，可以有效地控制项目的时间成本。
三、进度管理的时间成本控制项目实施过程中，要做好进度管理，及时地了解项目的进展情况，及时发现和解决问题。
首先，要建立合理的项目进度跟踪机制，及时记录和汇报项目的进展情况，确保项目的进度可控。
其次，要加强团队协作，建立沟通渠道，及时沟通和解决项目中的问题，避免进度拖延。
最后，要建立风险管理机制，及时应对项目中可能出现的风险，避免对项目的进度造成影响。
四、效率与质量的平衡时间成本控制并非只追求项目的快速完成，还需要注重项目的质量。
在实施方案中，需要在效率和质量之间取得平衡。
要确保项目在规定时间内完成，同时要保持项目的质量，不放松对质量的要求。
通过合理分配资源，提高工作效率，可以在保证项目的进度的同时，保证项目的质量。
五、灵活应变的时间成本控制实施方案中难免会遇到各种问题和挑战，需要及时进行调整和应对。
实施方案的预算筹措与成本控制
实施方案的预算筹措与成本控制一、介绍实施方案的意义实施方案是指为了达成特定目标而采取的具体措施和计划。
无论是在个人生活中还是企业组织中，实施方案都扮演着重要的角色。
它的成功与否往往取决于预算筹措与成本控制的能力。
本文将分别探讨实施方案预算筹措和成本控制的相关方法和技巧。
二、实施方案预算筹措的主要方法1. 制定预算：在实施方案的初期，应对整个项目进行预算，明确需要的资金数额和使用情况。
预算的制定需要充分考虑各项费用，包括人员费用、设备费用、市场推广费用等，做到全面覆盖。
2. 筹措资金：根据预算制定的需求，筹措资金是实施方案成功的基础。
可以通过自筹资金、外部融资、合作伙伴等渠道来进行筹措。
此外，还可以尝试争取政府的支持和资金扶持，通过项目申请或其他途径来获取更多的资金支持。
三、成本控制的重要性成本控制是实施方案成功的关键因素之一。
合理控制成本能够提高方案的盈利能力，确保项目进展顺利。
成本控制可以对项目中的各个环节进行合理规划和管理，降低过高的费用支出，提高成本效益。
四、成本控制的常见方法1. 有效预测：在项目启动之前，应充分评估各项费用，并做出合理的预测，避免出现费用超支的情况。
预测过程中需要考虑各种因素，如市场需求、竞争对手、行业趋势等，以保证准确性。
2. 紧盯大额开支：在实施方案过程中，要特别注意那些大额开支项目，进行细致的分析和管理。
可以通过与供应商进行议价、采购合理化等方法，降低成本。
五、控制人员费用的方法1. 优化人力资源：在实施方案中，合理配置人力资源是非常关键的。
通过对员工岗位进行评估，解决不必要的重复职责，提高工作效率。
2. 制定绩效考核机制：建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
与之同时，也可以通过对低绩效员工的调整，避免因为低效率导致成本增加。
六、控制设备费用的方法1. 设备租赁：对于一些短期使用的设备，可以选择进行租赁而不是直接购买。
这样既可以省去设备维护费用，又能够减少设备购置的成本。
实施方案的执行力与成本控制
实施方案的执行力与成本控制实施方案的执行力和成本控制在项目管理中，实施方案的执行力和成本控制是确保项目顺利实施和取得预期成果的重要因素。
良好的执行力可以保证各项任务按时完成，而成本控制则可以确保项目在预算范围内进行。
本文将从多个角度来讨论实施方案的执行力和成本控制的重要性以及一些实用的方法，并给出一些建议。
一、领导力和有效沟通在实施方案的执行中，领导力和有效沟通是非常重要的。
一个优秀的领导者可以带领团队达成共识，激励团队成员的积极性，并有效分配资源和任务。
同时，领导者还应具备良好的沟通能力，能够与团队成员和利益相关者进行有效的沟通和协调，以确保项目进展顺利。
二、制定明确的目标和计划在项目启动阶段，必须制定明确的目标和计划。
明确的目标可以让团队成员明确自己的任务和责任，而详细的计划可以指导团队按时完成任务。
目标和计划需要与项目的实际情况相符合，并且要对可能出现的风险做出相应的预案。
三、合理分配资源和任务合理的资源分配是执行方案的前提条件之一。
项目经理应根据每个人的能力和专业背景来合理分配任务，确保每个人都能够充分发挥自己的才能。
同时，还要充分考虑团队成员之间的协作关系，以避免资源冲突和任务阻塞。
四、建立有效的监控和评估机制实施方案的监控和评估是项目成功的关键环节。
项目经理应建立有效的监控和评估机制，及时了解项目的进展情况，发现并解决问题。
通过监控和评估，可以及时调整项目的执行方案，确保项目顺利进行。
五、风险管理和变更控制在项目实施过程中，可能会出现一些意外情况和变化。
项目经理应做好风险管理工作，对潜在风险进行预测和评估，并制定相应的措施进行应对。
同时，对于一些必要的变更，需要建立变更控制机制，保证变更的合理性和有效性。
六、成本控制和预算管理实施方案的成本控制是项目管理的核心内容之一。
项目经理应合理控制项目的成本，确保项目在预算范围内进行。
成本控制需要从项目启动阶段开始，进行全面规划和预算，然后在项目执行中不断进行监控和调整。
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方案阶段成本控制建筑专业：建筑方案选型：确定建筑方案时，要尽可能从结构设计方面考虑建造成本，尽可能减小建筑专业的不合理布置带来的结构设计成本的增加。
同时兼顾结构类型的选择，分别评估平面、竖向等各方向的复杂程度，不选择不规则或非常不规则的建筑方案。
2、单体及户型设计时，应寻求效果与成本的平衡，除商业与公建外，不宜选择体型过分复杂的单体；单体周长与面积的比例系数无特殊要求时应选择适中，在体现一定超前意识的同时，不至于同市场上的常规选择差异悬殊，符合产品的定位；3、高层建筑单体应选择对称形式；4、考虑抗震及成本要求，外挑外挂构件宜减少；5、控制屋顶造型。
注意事项：以上项目需要成本人员有一定的结构知识，因此平时要多参与相关结构方面的讨论和协商，提高结构方面的专业水平，积累经验，并形成一定之规。
确定合理层高：在确定层高时，应综合市场取向，产品自身的定位，同时考虑长期的取暖及制冷能源消耗，不盲从客户要求，对销售人员培训以对客户能有正确的引导。
选择合适的层高，层高每增加0.1m造价增加该层造价的3~5%。
窗地比控制1. 通过节能测算指标来控制窗地比。
注意：节能控制主要是窗墙比以及开启面积，要注意转换窗墙比和窗地比的关系，总体来说目前节能规范对成本控制窗地比是有利的，需要重点关注的是一旦节能通不过，成本提的优化建议首先是减少开窗面积，而不是保持开窗面积不变而去采取其他措施来满足节能要求；（特殊项目除外）2. 单体方案确定后，在必须满足通风及采光要求的同时，应注意选择合适的窗地比（外墙门窗面积与建筑面积比）。
测算不同单体户型窗地比，合理控制产品窗地比（是否开窗或开窗大小需要与设计一道沟通），窗地比应不超过同类产品经验值在门窗的设计中，铝合金或塑钢门窗除风格要求外，分格不宜过小，以降低型材的用量；3. 依据公司标准成本以及项目限额设计指标，提供给设计部及设计单位作为设计控制。
栏杆、栏板的限定：1.测算以往项目单体户型栏杆、栏板的单价，建议栏杆类型尽量少；2.建议通过经验的积累将各种栏杆栏板的分类统计做成标准产品，以后栏杆的做法就不需要再测算单价成本只需要统计含量即可。
外墙装饰设计优化方案的初步确定：1.提供目前不同产品外墙不同做法价格表，以便作为参考（平涂、质感涂料、劈开砖、釉面砖、石材等综合价格）；2.提供目前各种产品外墙平涂、质感涂料、面砖、石材各自占有比率，以便设计合理确定外墙涂料、面砖、石材的面积比率；3.提供常用外装材料适用性能；4.关注外墙立面复杂程度，并提出改进建议。
优化比选阳台、露台、屋面等的具体做法：1.提供目前不同产品阳台、露台、屋面具体做法及价格表，以便设计作为参考选择；2.优化比选阳台、露台、屋面等的具体做法。
节能方案：1．尽量采用体形系数满足节能要求的产品，以最优经济方式解决节能方案；2．通过合理的窗墙比实现节能达标；3．通过墙体材料来实现节能达标；4．控制节能取值范围。
确定赠送面积大小：山地建筑应该结合地形情况确定赠送面积大小。
注意从客户角度衡量其是否需要并考虑是否可以不计建筑面积或者容积率，尽量规避政策风险。
材料部分1.材料部品的选择必须满足国家现行及公司现行的通用标准，另外还要与所建产品的定位与售价相适应，在此基础上尚有选择余地时，可以运用价值工程进行计算，选择最合适的材料部品；2.材料部品的选择应考虑当地市场的供求状况，尽可能利用当地的优势资源，减少选用差异不大但需从外地购买的材料部品。
在选择停车方式时，必须满足规划的要求，若规划只要求停车位的数量，各停车方式的优势与劣势一般如下所述：1. 地面露天停车：造价最低，业主使用较为方便。
但不可销售，除月租金可补贴物业管理外，开发商没有收益；且对于景观的影响较大；2. 建筑物一层架空停车：多数城市可以颁发产权证，允许销售或长租；结构可以利用上部住宅的柱网，若无环境的要求，对围护结构要求也不高，故造价属中间水平。
但因上部住宅的柱网不规则，平均每个车位的面积往往较大；对环境亦有轻微的影响；3. 建筑物下的地下停车库：多数城市可以颁发产权证，允许销售或长租；造价较高，且因上部住宅的柱网不规则，平均每个车位的面积往往较大，但因可以利用建筑的基础，实际增加的成本较架空地下的停车库反而要低，多数情况下可以通过销售收回成本。
4. 平战结合的人防地下室停车库：多数城市不颁发产权证，不可销售，但对于是否可以长租各城市规定不一，可以长租的往往还需与人防管理单位分成；和平时期一般可以用月租的方式补贴物业管理费用。
人防地下室兼作停车库的成本非常高，即便可以长租往往也无法收回成本，故该种停车方式除硬性要求外，一般不主动选择；5. 半地下停车：往往用于坡地或山地建筑，其成本与收益情况介于一层架空停车与地下室停车之间。
山地建筑应结合地形情况确定产品类型根据山体高差确定产品类型；控制土方开挖工程量及埋置在土方中的基础。
山地建筑必须比选边坡支护方式：1. 结合山体实际情况及高差明确边坡支护方式；2. 边坡支护方式成本递增顺序一般是：自然土方放坡、预应力锚杆＋砼喷设，毛石挡墙，砼挡墙。
山地建筑必须比选边坡支护方式（自然土方放坡、预应力锚杆＋砼喷设，毛石挡墙，砼挡墙）。
注意:挡土高度超过3米以上时有可能砼挡墙成本比毛石挡土墙还便宜,因此高挡土墙需要进行方案测算比较。
地面、楼面、屋面以及墙面等建筑做法应遵循技术合理，实用经济的原则。
结构专业：（一）结构方案优化：1、结构模板平面确定后，工程、成本一道社和柱网布置，结构形式，选择最优结构方案；2、减少挑板、外挂装饰钢构件数量。
（二）结构参数：1.钢筋和混凝土成本占主体建筑成本的较大比重，单方钢筋含量和单方混凝土含量应作为结构设计控制、审查重点，并于同类建筑进行比较分析；2.设计工作小组应与设计单位设计师就各结构参数作深入探讨与交流，力求得到安全、最经济的结构参数。
其中重点审查以下内容：结构计算时输入的荷载值、结构计算参数、结构计算结果、结构构件的几何尺寸及配筋率。
（三）基础类型：一般情况，各基础类型的成本按以下顺序递增：天然浅地基基础、复合地基浅基础（有时采用强夯挤密砂桩等处理方式代替）、筏板、预应力管桩、人工挖孔桩（逐渐受限制）、灌注桩；相邻的两种在具体的设计方案中成本有时会颠倒，最准确的方法是请设计单位初步估算进行设计，再测算其准确造价。
（四）结构形式：结构形式的成本递增顺序一般是：矩形柱框架、异形柱框架、框架短肢剪力墙、框架剪力墙、剪力墙；住宅一般较少采用框架筒体结构。
同样，相邻的两种在具体的设计方案中成本有时会颠倒。
1.采用框架结构和框剪结构时，建筑与结构专业应互相进行反复修正，在对户型进行少许修改能够在结构上有较大节省的方案应积极采用，避免建筑定型后再进行结构设计的被动局面；2.异型柱框架与矩形柱框架和比较，结构造价一般会高出10-20%，同时矩形柱的使用可能会对建筑使用功能造成一定影响，建议异形柱和矩形柱综合考虑；3.柱、梁截面尺寸直接影响结构的混凝土和钢筋含量，也对建筑使用功能有一定影响，项目设计工作小组需着重考虑；4.上述三个重要节点工作确定时的成本工作，一种方法是根据初设进行计算，另外也可邀请外部专家进行成本比较的定性分析，选择合适的方案。
安装专业：（一）设备、管线方案1.给水管、排水管、导线的种类选择：应符合行业的发展方向，保证一定时间内不会被淘汰；2.给水管、排水管、导线的规格选择：满足使用要求有一定的富余量。
3.给排水、电气设备、智能化设备的选择：首先应充分调查市场，了解各种品牌的声誉及供应状况；其次在满足使用要求的前提下，性价比较高，且兼顾长期使用成本。
（二）配电方案1．测算配电设备（高压柜、变压器、低压柜、柴油发电机组）分期或分项目集中布置或分散布置不同方案的经济合理性：•因为涉及供电等垄断行业，有可能成本拿到图纸时方案已经定案，因此成本人员一定要提前关注到此事，避免优化工作不到位。
需根据场地等实际情况分别按不同方案计算测定。
2．供配电设备安装定位设计优选：•所有供配电设备（除发电机组外的高压柜、变压器、低压柜）尽可能设在同一房间内，确保在符合规范要求下距离最短，以减少之间联接线路。
3．测算供电方案采用环网式或是开闭所式的综合经济性，提出优选方案：般情况环网式比开闭式经济；•合理布置开闭所位置，使走线长度之和最短；•设置开闭所时，应尽量考虑多期共用；•条件允许时，可考虑借用项目附近原有开闭所，避免新建。
4．地块内高压线路改线：•入地方式：造价较高；（电缆沟方式造价相对较高；管道埋设方式造价相对较低。
）•建设高压走廊：造价较低。
（三）给排水方案1．供水方案中重点考虑建造水泵房的必要性：•现阶段采用建设水泵房方式供水方式较省；•必须建造水泵房时应考虑建造位置及占用空间；•当选用负压供水方案时要与水泵房水池供水方案测算对比，确认实施的经济合理性。
2．中水处理站与中水提升泵站：•中水处理站应根据项目特征，选用设计规定的最小规模；•中水处理站与中水提升泵站应选择在地块中心，使管线布置长度最短。
3．污水提升泵站：•对大量填土地块，由于自然坡度无法达到排水要求，需考虑建设污水提升泵站。
4．合理设置消防分区：•在符合消防规范的前提下，最大限度布置消防分区；•布置防火分区应注意住宅、商用、地下车库（单体、复式）的区别；•尽量利用建筑墙体设置防火墙，减少防火卷帘、防火门作为防火隔离等方法合理设置消防分区，减少消防喷淋系统的设置。
三、景观专业：（一）材料选择：1.提供常用软硬材料规格型号及单价；2.铺地材料尽量本地化，避免大面积使用花岗岩等贵重材料；植物选择本地常用，易成活，养管费用低的种类；3.根据不同位置合理确定石材厚度,主要部位石材选择：1）压顶50mm厚；2）非行车道地面20mm厚（荔枝面采用30mm厚）；3）行车道地面40-50mm厚；4）立面20mm厚；5）踏面30mm 厚；4.材料档次的选择主要以满足功能性需求为主，并综合考虑后期维护成本；5.选择合适的材料尺寸，控制各类材料损耗。
（二）确定经济的基层标准做法。
（三）软硬景比控制：1.软、硬景面积占比指标须执行公司标准成本，下达委托的设计单位予以落实，并在方案评审阶段确认达标；2.软景观中，苗木比例适当：重点效果部分使用大规格苗木，一般区域和庭院使用小规格苗木；3.控制木作的使用面积，尽量少用水景（主要是后期维护管理成本太高）；4.绿化灌木种类尽量少一些，灌木造价比草皮贵很多，优化时注意尽量减少灌木面积，灌木主要利用在住宅或者水景周边起到一些防护作用，其余的地方尽量种草皮，并配以不同乔木搭配以达到节约成本保证效果的目的。
四、市政专业：（一）在满足道路等级、使用功能的情况下，优化道路宽度及基层做法；（二）优化管网路径；管材、设备选用力求经济适配。