成本管理与控制基础

成本的构成（What）：
1.成本的概念：成本是企业在产品生产经 营过程中，为取得收入而发生的需要补偿 和可以控制的各种耗费
2.成本的构成：设计费+材料费+制造费+施 工费+维护费+期间费（财务、管理、营销）
3.时间和空间上的分布：全过程（项目实现 ），公司+现场，实体+费用。
二、成本管理和控制的理念
1.全面质量管理的原则
2.价值流原则
3.顾客导向原则
4.协同原则 5.系统性原则 6.人才优先原则
守住质量 底线！
7.制度匹配原则
8.持续改进原则
四、成本管理和控制的基本方法
成本管理和控制的方法多种多样，有能过差异分 析的价值控制方法，也有非价值控制方法。具体 到应用，说法不一样。
通俗的说有六种：基本经验的成本管理方法、基 于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成 本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基 于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析 的成本降低方法。
四、成本管理和控制的基本方法
5.计划成本法 计划成本法是指企业存货的日常收入、发出和
结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设" 材料成本差异"科目，作为计划成本和实际成本 联系的纽带，用来登记实际成本和计划成本的 差额，月末，再通过对存货成本差异的分摊， 将发出存货的计划成本和结存存货的计划成本 调整为实际成本进行反映的一种核算方法。
四、成本管理和控制的基本方法
3.目标成本控制法 目标的来源：预算、标杆（别的企业、自身过去
的绩效、某人某部门过去的记录）、市场需求。 原理：定下目标，朝目标靠拢，以实现成本控制
。 无论预算、标杆、市场需求，目标的制定和分解
存在着巨大的难度，所产生的目标都具有主管和 挑战性。有总比没有好！
一、成本管理和控制的意义
著名管理学大师“迈克尔波特”说：成本管理的重要 性取决于企业的竞争价值！
企业的发展策略： 1）成本领导策略——以产品成本领先策略为第一的策 略； 2）产品差异策略——避开竞争策略，做细分市场，不 介入主流市场的竞争，这样的话，成本空间要求不是那 么的严格； 3）重点集中策略——集中资源领域发展，在这方面将 技术优势提拔得很高，把品牌形象塑造得很高很高。
本管理的责任，都要具有成本意识。 • 成本意识：只要考虑了性价比问题，就是有
成本意识 • 控制主体：从“谁花钱控制谁”到“谁花钱
谁控制”
二、成本管理和控制的理念
成本管理的方法（How）： 目标确定依据—经验数据库、市场调研、产
品把握。 目标管理过程—PDCA 循环 实现目标动态监控手段—信息化
目的只有一个控制成本，做到合理、心中有数不 浪费。保持成本稳定是“不亡羊”，降低成本是 “亡羊补牢”。
三、成本管理和控制的原则
按标准来说，共有十一条原则： 1）关注、控制成本动量和成本发生过程
成本动量是决定和驱动成本的可变量，是消耗 资源和成本形成的本源，关注和控制成本动量才是成 本管理的根本。
三、成本管理和控制的原则
8）闭环管理 采用“PDCA”方法模式的工作原理，进行
程序化管理，使成本管理活动按程序进行，以保证 管理活动的有效性和实现成本管理的良性循环。 9）发挥和创造优势
成本优势是降低成本的原因和条件，发挥和 创造优势是成本管理成功的关键要素。
三、成本管理和控制的原则
10）与供方是互利的关系 组织与供方是一个阵营中的伙伴，是相互依
成本在过程中发生，关注成本发生过程就是关 注成本：应不应该发生？应该发生多少？应该何时发 生？应该在何处发生？应该由谁来发生？成本在过程 中发生，只有控制成本发生的过程，才能达到控制成 本和降低成本的目的。
三、成本管理和控制的原则
2）系统地和全面地控制成本 在组织内部成本全面发生是成本的普遍性，这
也有说：责任成本法、标准成本法、预算控制法
四、成本管理和控制的基本方法
几种现代成本管理方法：ABC成本法、目标成 本法、计划成本法、倒逼成本管理法、责任成 本管理法、全面预算成本控制法。
从价值链的角度看，又有作业成本法、成本企 划法。
成本核算的方法：品种法、分批法、分步法、 定额法、作业成本法（ABC成本核算法）。
二、成本管理和控制的理念
能动型
产 品
强调企业/团队的共同目标
价
面向公司利益，讲求性价比
值 提
发掘价值，创造价值
升
审算型
定额模式下，强调个人经验
追求算得快、算量准、定额 熟、套价正确
控制型 强调不能突破目标值
成本管理水平
二、成本管理和控制的理念
结论 结合项目和市场，以造价计算和成 本分析为基础，以目标管理为方法，以 技术管理为保障，以项目价值的实现为 目标开展成本管理工作。
二、成本管理和控制的理念
成本管理的阶段（When）： 1.招投标和立项阶段 2.策划阶段 3.设计阶段 4.采购阶段 5.制造和施工阶段 6.竣工和验收阶段 7.售后和维护阶段
二、成本管理和控制的理念
成本管理的主体（Who）： • 要点：所有与项目实现相关的部门，都有成
下面综合介绍几种成本管理法。
四、成本管理和控制的基本方法
1.基于经验的成本管理方法 没有成本体系，靠经验控制关键项目、关键物
种的成本，如采购要求必须 “货比三家、反复 招标、尽量杀价”，紧盯员工“不偷懒”，物 料使用“不浪费”。 这是一种最为基础的和较低级别的成本管理法 ，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也 是十分好的一种成本控制法。
原则，没有准确只有合理
二、成本管理和控制的理念
成本管理的出发点（Where）： 有效控制也从三个方面：
成本的控制要素：制定目标；测定偏差和修正 成本控制的前提：目标合理实在；实际结果及 时反馈 成本能动控制：不等同于限制；时刻掌握实际 与目标偏差的原因、幅度、造成后果；相应的调整 方案；心中有数。 结论：动态监控，做到随时心中有数
的成本模式的建立。
二、成本管理和控制的理念
公司就是一个价值利益交换的平台，不同利益 原则下导致目的不同，导致成本管理关注对象 、工作内容及方法等方面有巨大的差异。
产品与市场，经营上的问题：就是要知道哪些 该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适 （匹配），合理配置成本（均衡）。
强调成本导向。成本管理是为了配合产品开发 ，做出更好的产品。
存的，互利的关系可增强双方共同创造价值的能 力。 11）持续改进
持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒的 目标。通过成本管理体系的有效运行，不断地发 现问题和改进问题，使成本管理和成本控制的问 题越改越小、越改越少，不断追求卓越。
三、成本管理和控制的原则
如果建立成本管理和控制体系，那么体系所遵循的原 则如下八条，也是精益成本管理的原则：
四、成本管理和控制的基本方法
2.基于历史数据的成本控制方法 它的基本原理是：根据历史上已经发生的成本
，取其平均值或最低值（管理者通常会要求以 最低值）作为当前阶段或下一阶段的最高成本 控制标准。
绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或 部分地采取了这种成本控制办法。采用这种方 法最普遍的是那些工程建设类企业和及制造业 中的企业。
一、成本管理和控制的意义
企业的发展策略： 结论：企业如果是做小可以选择产品差
异化策略，如果做大，没有成本优势很难做 大。
成本管理的目的≠降低成本，在于占领强大 的市场。案例：沃尔玛连锁超市、DELL电 脑
一、成本管理和控制的意义
成本管理和控制的表象： 力图省钱！
成本管理和控制的实质： 光靠省钱是省不出成本管理的优势； 成本优势的获得需要依靠对应于业务运作
三、成本管理和控制的原则
4）领导作用、科学决策 领导者确立组织统一的宗旨和方向。领导者应
当创造并保持使全体人员都能充分参与实现组织目标 的内部环境。领导者的科学决策是组织获得成功的关 键。 5）成本保证
组织建立、实施和保持成本管理体系，就是使 企业在成本管理与控制方面得到立法保证、组织保证 、方法保证、资源保证、活动保证和人员的意识和能 力保证，为顾客和组织管理者满意提供信任。
湖北汉唐智能科技股份有限公司
成本管理与控制 基础分享
李志强 2019-09-05
内容提要
1.成本管理和控制的意义 2.成本管理和控制的理念 3.成本管理和控制的原则 4.成本管理和控制的基本方法 5.成本管理和控制体系 6.非标制造项目成本管理和控制的要点 7.思考与总结
二、成本管理和控制的理念
成本管理的目的（Why）：提升价值！ 公司的目标：利润 成本管理的目标：消除无效成本+提升投资
价值=最有效的收益 成本控制不等于省钱，花得多会浪费，花得
少也会有浪费，花多花少不是重点，花的有 效才是关键；免价值不平衡造成的浪费（ 怎么花钱）。
二、成本管理和控制的理念
种普遍性覆盖了组织的所有系统。因此，组织必须系 统地和全面地控制成本。成本管理是一个系统，必须 运用系统的思维和方法对成本进行系统的全面控制， 即全员参与和全过程控制。 3）以战略为导向，以形成模式为结果
成本管理是组织全局性的长期工作，组织必须 要有长远的打算和战略的眼光，并以战略为导向努力 打造出一个有差异化的、低成本的运作模式。
三、成本管理和控制的原则
6）全员参与 各级人员都是组织之本，每个人都发生成本，只
有他们的充分参与成本管理与控制，才能使他们的才干 为组织带来低成本收益。 7）预先控制成本风险
成本是有风险的，识别、确定、预防和控制成本 风险是组织持续经营的必要条件。预防不期望情况的发 生，要比采取纠正和纠正措施更重要。以预防为主，企 业在生产经营过程中应该发生多少成本、付出多大代价 ？必须事先进行策划，统筹安排，防患未然。