企业成本管理与控制课程大纲
企业管理课程大纲
企业管理课程大纲第一部分：导论- 课程介绍- 目标和学习成果- 教学方法和评估方式- 参考书目和资源第二部分：组织管理- 组织理论的概述- 组织结构和设计- 决策与问题解决- 领导与管理第三部分：人力资源管理- 招聘与面试- 培训与发展- 绩效管理- 薪酬与福利- 劳动法律法规第四部分：战略管理- 战略规划与分析- 竞争优势与可持续发展- 战略执行与控制- 创新与变革管理第五部分：运营管理- 供应链管理- 质量管理与六西格玛- 项目管理- 制造与生产管理第六部分：营销管理- 市场分析与定位- 市场营销策略- 产品与品牌管理- 销售与推广第七部分：金融与会计管理- 财务管理基础- 资本预算和投资决策- 成本管理与控制- 财务报告与分析第八部分：信息技术与管理- 信息系统的基本原理- 数据管理与分析- 电子商务与数字化转型- 信息安全与风险管理第九部分：国际化与全球管理- 跨文化管理- 国际市场拓展- 跨国公司管理- 全球合作与竞争第十部分：伦理与企业社会责任- 商业伦理与道德决策- 社会责任概念与实践- 可持续发展与企业行为结语：- 总结与回顾- 学习心得与反思- 课程评价反馈- 推荐的进一步学习资源以上是一个企业管理课程的大纲示例，通过分部分的方式介绍了该课程涵盖的主要内容。
每个部分讨论的主题和关键点都可以根据具体课程的要求进行进一步的深入和拓展。
这样的大纲结构可以帮助学生了解整个课程的框架，同时使教师能够系统地进行教学和评估。
希望该大纲能够满足你对企业管理课程大纲的需求。
成本会计实践教学大纲(3篇)
第1篇一、课程概述成本会计是会计学的一个重要分支，主要研究如何有效地计算和控制企业的成本，为企业的经营管理提供决策依据。
本实践教学大纲旨在通过一系列的实践活动，使学生能够掌握成本会计的基本理论、方法和技能，提高学生的实际操作能力。
二、实践教学目标1. 理解成本会计的基本概念、原则和程序。
2. 掌握成本计算的基本方法，如标准成本法、变动成本法等。
3. 熟悉成本核算的基本流程，包括成本归集、分配、计算和分析。
4. 能够运用成本会计知识进行成本预测、决策和控制。
5. 培养学生的实际操作能力和团队协作精神。
三、实践教学内容第一部分：基础理论讲解与案例分析1. 成本会计基本概念- 成本的含义与分类- 成本会计的目标与作用- 成本会计的基本原则2. 成本计算方法- 变动成本法- 标准成本法- 边际成本法- 吸收成本法3. 成本核算流程- 成本归集- 成本分配- 成本计算- 成本分析4. 案例分析- 选择具有代表性的企业案例，分析其成本会计的实践应用。
第二部分：模拟操作与实践1. 模拟企业成本核算- 选择一家企业作为模拟对象，进行成本核算的模拟操作。
- 包括生产成本、期间费用、制造费用等核算。
2. 成本分析报告- 根据模拟核算结果，撰写成本分析报告。
- 分析成本构成、成本变动趋势、成本控制措施等。
3. 成本决策模拟- 通过模拟实际业务场景，让学生进行成本决策。
- 如产品定价、生产批量、存货管理等决策。
第三部分：软件应用与实际操作1. 成本会计软件操作- 熟悉成本会计软件的基本功能和使用方法。
- 进行成本核算、成本分析等操作。
2. 实际操作训练- 在企业或模拟企业环境中，进行实际成本会计操作训练。
- 如成本核算、成本分析、成本控制等。
四、实践教学安排1. 实践教学课时- 理论讲解：10课时- 案例分析：5课时- 模拟操作：10课时- 软件应用与实际操作：10课时2. 实践教学形式- 讲授法- 案例分析法- 模拟操作法- 软件应用法- 实际操作法3. 实践教学考核- 平时成绩：30%- 模拟操作报告：30%- 成本分析报告：20%- 实际操作表现：20%五、实践教学评价1. 学生评价- 通过学生自评、互评和教师评价，对学生的实践能力进行综合评价。
企业管理课程教学大纲
《企业管理》课程教学大纲课程名称：企业管理学时：72 开课院系：管理系一、使用层次、专业本大纲适用于高职高专工商管理专业设置“企业管理"课程，同时可以供企业管理的从业人员参考学习二、课程性质、地位和任务《企业管理》是具体研究如何应用现代企业管理的知识和理念,来满足经济发展对企业管理要求的一门学科,它是工商管理专业的一门专业基础课程。
其主要任务是：通过课程的学习,使学生掌握现代市场经济的理论和现代企业管理的知识，来适应企业的发展，为今后从事工业企业管理工作，打下良好的基础。
三、章节、学时分配、习题和作业量四、教学内容第一章管理总述1、教学要求：明确管理的基本概念，管理原理和管理的两重性；熟悉管理的职能，掌握管理科学的研究方法和内容，了解管理的发展过程及现代管理的理念。
2、内容提要：（1)管理及其沿革(2)管理基本职能(3）现代管理理念3、重点：管理的职能，现代管理的理念。
管理的基本概念和原理。
4、难点：掌握管理科学的研究方法和内容。
第二章企业管理及其组织结构1、教学要求：明确企业管理概念；熟悉企业类型及其特征;掌握企业结构形式及特点;掌握现代企业组织结构发展趋势和现代企业管理基础管理工作.2、内容提要：(1)企业及企业管理(2）企业组织结构（3）企业管理基础工作3、重点：企业管理概念;企业结构形式和特点。
4、难点：掌握现代企业组织结构发展趋势。
第三章现代企业制度1、教学要求:理解现代企业制度含义；熟悉现代企业制度的基本特征和主要内容;掌握现代企业制度的基本组织形式和特点.2、内容提要:（1）现代企业制度的基本特征（2）现代企业制度的基本内容（3)现代企业制度的基本组织形式3、重点：现代企业制度的基本特征和主要内容;现代企业制度的基本组织形式和特点.4、难点：掌握现代企业制度的基本组织形式和特点。
第四章管理信息系统导论1、教学要求：明确管理信息系统的概念,熟悉管理信息系统的结构与内容和分类；了解管理信息系统的发展；掌握管理信息系统的开发程序和步骤。
财务核算精细化管理—成本分析和控制大纲
财务核算精细化管理—成本分析和控制为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
<课程背景>企业各项成本的攀升，对企业的生存和发展构成了直接的威胁。
如何进行成本分析和有效地成本控制,已经成为了企业的必修课。
本课程将从多因多果模型出发，为企业管理人员构建系统化的成本控制思路。
<课程目的>1、了解全面成本控制体系，并且根据企业实际创造性应用2、掌握面向对象的成本分析方法，有效降低企业成本，提高竞争力。
<课程大纲>一、全面成本控制基础（一）基本概念1.成本和费用的定义2.产品成本的不同定义3.成本动因（二）企业价值链构成（三）企业成本控制的思路（四）全面成本管理系统模型二、全面成本核算（一）传统成本管理的基础（二）传统成本核算模型的局限性（三）传统成本管理的局限性（四）多因多果成本核算的实现三、面向对象的成本分析（一）产品纯成本分析和控制（二）质量成本控制（三）效率成本控制（四）销售地区或者客户成本（五）风险控制与成本（六）全面采购成本控制（七）资金占用成本控制（八）人力资源成本控制（九）环保成本控制（十）安全成本控制四、成本预算与成本控制（一）标准成本制定的三大原则（二）全面成本预算的终极目的（三）质量成本预算（四）销售地区成本预算（五）全面采购成本预算五、课程知识总结。
成本控制课程教学大纲
《成本控制》课程教学大纲课程代码：010332015课程英文名称：Cost Control课程总学时：24 讲课：24 实验：0 上机：0适用专业：机械类各专业大纲编写（修订）时间：2017.7一、大纲使用说明（一）课程的地位及教学目标《成本控制》是工业工业工程专业的一门选修专业课，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
它的设立有助于培养学生从经济性角度出发来考虑生产和销售等。
通过本课程的学习，学生将达到以下要求：1．学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2．学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程；3．学习建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；4．掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术；5．学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；6．学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本。
（二）知识、能力及技能方面的基本要求1．基本知识：掌握企业成本的控制目标、成本发生过程等。
2．基本理论和方法：掌握成本核算和企业经营过程、生产流程、业务循环分解与分析，掌握成本管理方法的选择和确定，熟悉成本管理的重点与难点分析，掌握采购成本管理、资金成本的管理、纳税筹划技术对成本降低的贡献等，并能运用此原理及方法解决生产中的实际问题，指导生产实践。
3．基本技能:掌握对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督生产的技能等。
（三）实施说明1．教学方法：课堂讲授中要重点对基本概念、基本方法和解题思路的讲解；采用启发式教学，培养学生思考问题、分析问题和解决问题的能力；引导和鼓励学生通过实践和自学获取知识，培养学生的自学能力；增加讨论课，调动学生学习的主观能动性；注意培养学生自行查找相关技术资料的能力。
成本会计教学大纲
成本会计教学大纲一、课程概述本课程旨在介绍成本会计的基本概念、原则和方法，帮助学生了解成本会计在企业管理中的重要性和应用。
通过本课程的学习，学生将能够掌握成本会计的基本理论和实践技能，为将来的职业发展打下坚实的基础。
二、课程目标1. 理解成本会计的基本概念和原则，了解成本会计在企业管理中的作用和意义。
2. 掌握成本会计的基本计算方法和技巧，能够准确计算和分析企业的成本。
3. 学会运用成本会计信息进行决策和控制，提高企业的经济效益和竞争力。
4. 培养学生的团队合作能力和实际问题解决能力，通过案例分析和实践操作提高学生的实际应用能力。
三、课程大纲第一部分：成本会计基础1. 成本会计的概述- 成本会计的定义和特点- 成本会计的目的和功能2. 成本会计的基本原则- 成本的一致性原则- 成本的全面性原则- 成本的可比性原则3. 成本要素和成本分类- 成本要素的定义和分类- 成本的直接成本和间接成本 - 成本的可变成本和固定成本第二部分：成本计算和成本分析1. 成本计算方法- 直接成本的计算方法- 间接成本的分配方法- 综合成本的计算方法2. 成本分析方法- 成本-量-利关系分析- 差异分析方法- 成本效益分析方法第三部分：成本控制和成本管理1. 成本控制的基本方法- 预算控制方法- 标准成本控制方法- 成本责任控制方法2. 成本管理的实践技巧- 成本管理的目标和内容- 成本管理的策略和方法- 成本管理的评价和改进四、教学方法本课程将采用多种教学方法，包括讲授、案例分析、小组讨论和实践操作等。
通过理论与实践的结合，培养学生的实际应用能力和问题解决能力。
五、考核方式本课程的考核将包括平时表现、课堂参与、作业和期末考试等综合评价。
其中，平时表现和课堂参与将占总评成绩的20%，作业占30%，期末考试占50%。
六、参考教材1. 《成本会计导论》李明著，中国人民大学出版社，2018年2. 《成本会计与管理》王红著，清华大学出版社，2019年七、教学进度安排本课程将按照以下进度安排进行教学：第一周：成本会计的概述第二周：成本会计的基本原则第三周：成本要素和成本分类第四周：成本计算方法第五周：成本分析方法第六周：成本控制的基本方法第七周：成本管理的实践技巧第八周：复习和总结八、教学评估本课程将定期进行教学评估，以了解学生的学习进度和教学效果，及时调整教学内容和方法，提高教学质量和学生的学习成效。
TCM全面成本管理
1.3抓住决策龙头，避免全局的浪费1.4从细节入手，节约要体现在点滴之中1.5精细化管理，用制度把利润挤出来1.6降低采购成本的十大手法◆Value Analysis(价值分析，VA)◆Value Engineering(价值工程，VE)◆谈判◆目标成本法◆早期供应商参与（ESI）◆杠杆采购◆联合采购◆为便利采购而设计（DFP）◆价格与成本分析◆标准化1.7营销节约:规范花钱大户的花钱行为1.8会议节约:把节约精神落实到每一个会议中1.9时间节约:别把时间不当财富2、通过现场改善来消除浪费2.2创造看得见浪费的现场（彻底的6S)2.2 IE与作业标准化2.3 以目视管理发现浪费2.4 以看板管理说明浪费2.5、走动管理与"三现主义'2.6、5问必答2.7、防呆纠错方法的应用第七讲、工厂成本是怎样炼成的第八讲、工厂制造成本降低的方向1、工厂承办------企业也是"市场'2、库存量的压缩-----合适的库存就是低成本3、设备保养与优化-----精益就是低成本4、降低人工成本------优化资源就是低成本5、确保交期------高效率就是低成本6、质量改进------高质量就是低成本第九讲、其它成本控制1、物流成本控制1.1物流的概念1.2物流的分类1.3基于案例公司ABC的培训内容2.财务成本控制2.1每工时成本分析2.2报价差异分析及产品单元利润分析2.3损益平衡点分析2.4产品单位利润分析表第十讲、降低成本工作的推行。
企业管理培训课程大纲
一、课程背景随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。
为了提升企业竞争力，加强企业管理，提高员工素质，本课程旨在通过系统的培训，帮助企业管理者掌握现代管理理念、方法和技能，提升企业的整体管理水平。
二、课程目标1. 使管理者深入了解企业管理的基本理论和实践方法。
2. 提升管理者的决策能力、沟通协调能力、团队建设能力和领导力。
3. 培养管理者对市场变化和行业趋势的敏感度，提高企业应对风险的能力。
4. 通过案例分析、互动讨论等形式，激发管理者的创新思维，提升企业创新能力。
三、课程内容第一部分：企业管理基础理论1. 企业管理概述- 企业管理的概念、职能和作用- 企业管理的发展历程和趋势2. 企业战略管理- 企业战略的制定与实施- 战略分析工具与方法- 企业战略调整与变革3. 组织结构与设计- 组织结构的基本类型与优缺点- 组织设计的原则与方法- 组织变革与流程优化4. 人力资源管理- 人力资源规划与配置- 员工招聘与选拔- 员工培训与开发- 绩效管理与薪酬福利5. 财务管理- 财务报表分析- 成本控制与预算管理 - 资金管理与企业融资第二部分：管理技能提升1. 决策能力- 决策的原则与方法- 决策风险与应对策略 - 案例分析与讨论2. 沟通协调能力- 沟通的基本原则与技巧 - 团队沟通与跨部门协作 - 案例分析与讨论3. 团队建设与领导力- 团队建设的原则与方法 - 领导风格与领导力提升 - 案例分析与讨论4. 创新能力- 创新思维与方法- 企业创新战略与实施- 案例分析与讨论第三部分：行业趋势与风险应对1. 行业发展趋势分析- 国内外行业发展趋势- 行业竞争格局与机遇- 企业应对策略2. 风险管理- 企业风险识别与评估- 风险应对策略与措施- 案例分析与讨论第四部分：实践应用与案例分析1. 企业管理实践案例分析- 国内外知名企业管理案例分析- 案例分析与讨论2. 企业内部管理实践- 企业内部管理实践分享- 案例分析与讨论3. 企业内部培训与实施- 企业内部培训体系构建- 培训实施与效果评估- 案例分析与讨论四、教学方法1. 讲授法：系统讲解企业管理理论和方法。
如何有效控制生产成本及产品质量控制管理
成
本 意
（ 精 益
识生
强产
的 企
方 式 ）
业
①必须在客户所期望的销售价格以下。
成 ②为了创出高收益, 必须依靠人的智
本 慧来降低成本
销
销售价格由企业决定
售 如果自己公司有比其他公司质量好、
价 价格便宜的产品, 其价格将会成为销
格 售价格的基准。
利 消除浪费, 在销售价格中降低成 润 本的结果。
真正的效率和表面效率
大 1000000 复原判决
晚
问题暴露时间与损失金额的关系
产品在用户使
产品在销
产品在生产
产品在设计
用中发现质量 问题
售中发现 质量问题
过程中发现 质量问题
评审中发现 质量问题
27
降损的方法
QC小组活动: 4个阶段 10个步骤 1个循环
28
1.针对组织
2.现状调查
3.设定目标
P
4.分析原因
5.确定重要原因
100%
质量损失的内涵
凡因质量问题造成的损失, 统成为质量损失。
顾客的损失
企业的损失
➢ 有形损失 ➢ 无形损失
➢ 有形损失
质量
➢ 无形损失
损失
➢ 环境损失 ➢ 国家形象损失
社会的损失
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降损的内涵
降损—质量改进。
是提高工序投入产出一次 合格率, 降低不合格品损失活 动。
突破
致力于增强
满足质量要求 的能力。
真正的效率 用8个人生产了100个产品
各种效率
·可以根据所需产品数量配置人员。 ·既没有多余的库存，也降低了成本，可以说是实质效率的太高。
• 如果通过提高自己工序的效率, 使各种效率提高, 那么整体效率就会提高, 生产效率就 会提高。 • 提高各种效率会引起生产过剩, 妨碍生产流程的半成品就会增多, 这并不是件好事。 5
企业降本增效培训课程大纲
五、评估方式
1. 考试： 设计降本增效理论知识和案例分析的考试，测试学员的理论水平和问题解决能力。 2. 小组项目： 小组项目旨在评估学员的团队协作能力和实际应用能力。 3. 参访报告： 要求学员根据企业参访的经验，撰写参访报告，评估学员对实际操作的理解和应用能力。 4. 课程反馈： 收集学员对课程的反馈，以改进培训内容和方法，确保培训效果。
5. 模块五：浪费识别与低效问题解决 5.1 七大浪费的概念 5.2 低效问题的识别与分析 5.3 实战演练与案例分析
6. 模块六：团队协作与创新文化 6.1 团队协作的重要性 6.2 创新文化的培养
6.3 成功案例分享
四、教学方法
1. 理论授课： 通过专业讲师的讲解，系统性地介绍降本增效的理论知识和实践经验。 2. 案例分析： 案例分析将帮助学员将理论知识应用到实际情境中，加深对降本增效方法的理解。 3. 小组讨论： 学员分成小组，通过讨论分享彼此的经验和见解，促进团队协作和知识交流。 4. 实践演练： 通过模拟场景和实际案例的演练，帮助学员将理论知识转化为实际操作技能。 5. 企业参访： 安排企业参访，让学员亲身感受成功企业的降本增效实践，激发学员的学习热情。
二、课程目标
1. 理解企业降本增效的重要性和紧迫性。 2. 掌握成本管理的基本概念和方法。 3. 学会通过技术创新和流程优化提升效率。 4. 能够识别和应对企业中的浪费和低效问题。 5. 培养团队协作和创新的意识，共同推动降本增效的实施。
三、课程内容
1. 模块一：企业降本增效概述 1.1 降本增效的概念和背景 1.2 降本增效对企业竞争力的重要性 1.3 成本管理与效率提升的关系
企业降本增效培训课程大纲
企业降本增效是管理层经常面对的一个关键挑战。为了帮助企业员工更好地理解和应对成本管理和效率提升的挑战，设计一门 培训课程是至关重要的。以下是一份关于企业降本增效培训课程的大纲，包括主题、目标、教学方法等。
《企业成本管理与控制》
企业成本管理与控制课程背景：成本管理是企业全员、全过程管理，是企业全环节和全方位的管理。
在经济全球化的今天，成本管理与控制更是一项涉及面广，并且复杂的系统管理；企业若想在市场经济的浪潮中求生存、求发展，就一定要强化成本管理职能，采用各种有效措施控制成本，科学化进行成本管理，并以助力企业的可持续发展，方能立于不败之地。
如何进行基于流程的采购成本管理？如何防止销售费用失控？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何处理企业创新与成本的关系？本课程首先强调成本控制从设计开始，树立“事前控制”的管理思想，通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。
课程收益：●提升企业上下全员成本意识；使企业整体提高成本管理水平●帮助管理者为企业自身的经济效益提供决策●阐述成本构成及控制成本的重要性●控制成本树立预防为主的思想●强化基于流程的成本控制课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员、各部门主管以及相关管理人员课程方式：转变观念/持续改进/落地实施，讲师讲授+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享。
课程大纲第一讲成本管理基础理论一、成本与成本管理1.成本概念2.成本管理概念3.成本管理内容二、成本控制1.成本控制概念2.成本控制内容第二讲成本管理基本方法一、成本性态分析1.成本习性的分类2.成本习性分析二、成本核算方法1.完全成本法2.变动成本法三、本量利分析1、基本公式2、保本分析3、敏感性分析第三讲成本核算过程一、成本、费用的归集与分配1、成本、费用归集与分配的方法2、成本分配标准的原则二、成本、费用核算的账户设置1.确定成本核算对象2.成本、费用核算的账户设置三、产品成本核算方法1.产品核算的品种法2.产品核算的分批法3.产品核算的分步法第四讲生产成本管理一、产品生产决策管理1.产品生产决策方法2.产品生产组织决策管理二、生产组织成本管理1.产品定价管理2.存货批量管理第五讲作业成本法一、战略与成本管理1.战略与成本管理的关系2.目标成本管理3.功能成本管理4.质量成本管理二、作业成本法1.作业成本法的演进2.作业成本法的核算3.作业成本法的作业管理第六讲成本控制与成本报表分析一、成本控制1.管理控制与成本控制2.标准成本控制3.责任成本控制4.预算管理与控制二、成本报表分析1.成本报表的构成2.全部产品成本表分析3.期间费用分析第七讲：成本陷阱与控制方式一、成本支出陷阱1. 别弄混了成本和费用2. 成本：实现功能的代价3. 费用：经营功能的代价实战案例讲解二、成本控制的方式1. 控制采购成本2. 控制质量成本3. 优化工作流程4. 减少资金占用5. 做好人力资源管理三、成本控制的要点1. 全程，全面，全员控制2. 考核成本支出1）目标与实现2）制度与主动性3）创新与突破4）控制无形成本课堂总结与答疑。
成本管理制度大纲模板
成本管理制度大纲模板第一章：总则1.1 为了加强成本管理，规范成本核算和控制，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司的各个部门和全体员工，对成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等方面的工作进行规定。
1.3 成本管理应遵循合法、合规、科学、合理的原则，确保成本信息的真实、准确和完整。
第二章：成本核算2.1 成本核算的对象、成本项目和成本计算方法应根据公司的生产经营特点和管理要求确定，并不得任意变更。
确需变更时，应经管理权限批准，并在会计报表附注中说明。
2.2 成本核算应包括直接材料、直接人工、制造费用等成本项目的核算，以及原材料采购成本、自制半成品生产成本和产成品生产成本的计算。
2.3 成本核算应按照规定的程序进行，包括成本核算资料的收集、整理、归档和保存等工作。
第三章：成本控制3.1 成本控制应贯穿于企业生产经营活动的全过程，通过预测、计划、控制、核算和分析等环节，实现成本的有效控制。
3.2 公司应建立健全成本控制责任制，明确各部门和员工的成本控制职责和权限。
3.3 公司应采取措施，降低成本开支，包括合理采购原材料、控制生产过程中的浪费、提高劳动生产率等。
第四章：成本分析4.1 成本分析是对成本核算结果进行深入研究和解释的过程，旨在找出成本波动的原因，为成本控制和决策提供依据。
4.2 公司应定期进行成本分析，对成本变动的趋势、成本结构和成本效率等方面进行综合分析。
4.3 公司应根据成本分析的结果，采取相应的措施，优化成本结构，提高成本效益。
第五章：成本考核5.1 成本考核是对企业成本管理工作的评价和监督，通过对成本控制目标的实现情况进行考核，激励员工降低成本、提高效益。
5.2 公司应建立科学的成本考核制度，确定合理的成本控制指标和考核周期。
5.3 公司应对成本考核结果进行评价和反馈，对成本控制工作中的问题和不足进行改进和纠正。
第六章：监督与检查6.1 公司应建立健全成本管理的内部监督机制，对成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等工作进行监督和检查。
《企业管理》课程教学大纲-内蒙古工业大学
《企业管理》教学大纲一、课程基本信息二、课程目的和任务《企业管理》是一门关于现代企业管理理论和方法的课程。
通过本课程的教学，应使学生树立起“成本效益观念”、“系统分析理想”，较系统的了解企业管理的基本理论，掌握现代企业管理和经济决策的常用方法，旨在培养学生成为适应社会主义市场需要，使其既懂一门专业技术，又懂管理技术的复合型人才。
三、本课程与其它课程的关系通过学习本课程，要使学生们系统地了解企业管理的基本理论，掌握现代企业管理和经济决策的常用方法，掌握综合运用企业管理及相关学科知识，发现、分析并解决工商企业中存在的实际问题的基本方法和基本技能。
学习本课程必须具备了高等数学、线性代数、概率论与数理统计、政治经济学等基础知识。
四、教学内容、重点、教学进度、学时分配课堂教学：侧重基本理论、基本方法教学，适当选用“案例教学”。
课外训练：每次课后均应根据课堂教学目的布置适当作业。
下面标有（*）部分为机动部分，可以根据学生的所学专业、接受能力、自学能力等，以指导学生自学为主，灵活选讲为辅。
（一）管理概论（4学时）1、主要内容（1）管理的含义和意义（2）管理职能（3）管理原理与管理原则（4）管理组织与组织结构（5）管理理论的发展过程（6）企业及企业管理2、重点管理职能、管理原理与管理原则、管理组织与组织结构、管理理论的发展过程3、教学要求通过本章学习，使学生们掌握管理的含义、意义，管理职能、管理原理与管理原则，管理组织与组织结构和管理理论的发展过程，了解企业含义及分类。
（二）行为科学理论（3学时）1、主要内容（1）行为科学的产生及人际关系学说（2）个体激励理论（3）群体行为理论（4）领导效能理论2、重点个体激励理论、群体行为理论和领导效能理论3、教学要求通过本章学习，使学生们了解行为科学的产生和发展，掌握个体激励理论、群体行为理论和领导效能理论。
（三）预测与决策（5学时）1、主要内容（1）预测与决策的一般概念（2）常用预测方法（3）常用决策方法2、重点时间序列预测法、回归分析预测法，确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法3、教学要求通过本章学习，使学生们了解预测与决策的一般概念，掌握常用的预测方法和常用决策方法。
成本管理课程大纲
成本管理课程大纲目录第一部分成本管理与战略成本管理概述第二部分基本成本概念第三部分成本－数量－利润分析第四部分资金成本与资金结构第五部分战略成本管理的分析工具第六部分作业成本会计第七部分目标成本和生命周期成本第八部分案例讲解及分析详述：第一部分成本管理与战略成本管理一、战略管理的发展对传统成本管理提出挑战二、现代企业环境的变化对成本管理的影响三、成本管理信息提供给管理的四项职能四、战略成本管理第二部分基本成本概念一、成本的分类二、成本动因的类型三、制造企业的成本流动第三部分成本－数量－利润分析一、损益方程式二、经济增加值三、盈亏平衡点及其确定第四部分资本成本与资金结构一、资金成本的概念二、个别资金成本的计算三、加权平均资金成本的计算四、财务杠杆系数的含义与计算第五部分战略成本管理的分析工具一、价值链分析二战略定位分析第六部分作业成本会计一、即时制（JIT)二、作业基础成本计算第七部分目标成本和生命周期成本一、成本生命周期的成本管理二、价值工程的概念第八部分案例讲解及分析案例1：作为计算机生产者和计算机的直接销售商，在这样一个价格敏感同时顾客的期望又与日剧增的行业里，戴尔是如何一方面降低成本，一方面又提高产品价值的呢？案例2：戴尔是怎样超过其竞争对手的？成功的秘诀是……速度• 定单处理的速度• 生产的速度• 收款速度速度降低成本，为顾客增加价值，使得戴尔可以赚到更多的钱富不贵只能是土豪，你可以一夜暴富，但是贵气却需要三代以上的培养。
孔子说“富而不骄，莫若富而好礼。
” 如今我们不缺土豪，但是我们缺少贵族。
高贵是大庇天下寒士俱欢颜的豪气与悲悯之怀，高贵是位卑未敢忘忧国的壮志与担当之志高贵是先天下之忧而忧的责任之心。
精神的财富和高贵的内心最能养成性格的高贵，以贵为美，在不知不觉中营造出和气的氛围；以贵为高，在潜移默化中提升我们的素质。
以贵为尊，在创造了大量物质财富的同时，精神也提升一个境界。
一个心灵高贵的人举手投足间都会透露出优雅的品质，一个道德高贵的社会大街小巷都会留露出和谐的温馨，一个气节高贵的民族一定是让人尊崇膜拜的民族。
成本管理培训课纲
成本管理培训课纲课程大纲第一讲：微利时代，企业问题简析一、企业利润导图1. “企业利润模式”导图2. “企业利润计算方式”导图3. 企业发展趋势”导图典型案例分析：来自某有限公司的调查思考：谈谈你对企业生存和发展的看法二、导致生产成本居高不下的现状分析1. 人员不能有效利用造成的工效成本2. 物料管理不到位造成的浪费成本3. 生产计划不科学造成的控制成本4. 无序生产造成的隐形成本5. 沟通不畅造成的信息断层成本6. 技能不足造成的制约成本7. 品质管理不当造成的返工或报废成本8. 效率低下造成的工效成本9. 工艺流程落后造成的生产成本10. 过程控制跟不上造成的管理成本案例：同类型企业三个级别的数据对比第二讲：干部的使命和作用一、生产干部10大使命1. 效率提升2. 品质保障3. 现场控制4. 成本管理5. 人员管理与士气提升6. 设备与物料管理7. 工作协调8. 安全、事故管控9. 工艺创新10. 不断改善案例：美的的团队建设与选拔第三讲：打造高效生产团队一、掌握高效管理员工技能1. 人员管理的5个误区案例：唐副总的困惑2. 培训，倡导跟上上司脚步二、掌握高效管理85后90后员工技能案例：某灯饰公司老板哥哥的错误观点思考：你认为85后90后员工应该怎样管理三、掌握高效管理新员工3项技能1. 怎样让新员工快速融入团队2. 怎样对新员工实施上岗培训3. 怎样传、帮、带四、掌握激励员工的3项原则1. 认识激励的误区2. 如何实施无成本激励3. 激励的注意事项思考：你认为高效团队应该怎样打造第四讲：强化7S，构建安全现场一、推行7S的意义1. 观看视频短片（为什么要推行7S）2. 推行7S与不推行的对比案例：某沙发企业生产现场混乱现象案例：某公司的整洁生产现场二、推行7S的2大意义1. 认为推行7S很简单2. 将7项内容齐头并进案例：泛亚公司推行7S的困惑思考：7S包括哪些内容思考：你认为实施7S管理有哪些好处三、推行7S的精髓1. 全员参与2. 全过程努力3. 全力以赴4. 只有起点，没有终点四、构建无事故安全现场1. 安全管理的3个操作要点案例：工伤事故案例：雄东纸品公司火灾事故2. 实施安全管理的3个目的第五讲：如何提高生产效率一、认识生产效率的3个误区1. 速度不等于效率2. 个人效率不等于团队效率3. 部门效率不等于整体生产效率二、建立高效的生产现场1. 彻底执行7S管理案例：塞罗娜公司车间混乱场景2. 制造紧张的工作气氛3. 掌握造势的3种技巧案例：瀛通集团的高昂士气三、寻找提高生产效率的方法1. 优化工艺流程，提高生产效率2. 改进管理措施，提高生产效率案例：某衬垫厂截断车间，改进管理措施及定量生产方式，提高生产效率3. 改变思维习惯和工作方式，提高工作效率故事：爱迪生启发阿普顿改变思维习惯，提高做事效率思考：谈谈你对提高生产效率的认识思考：结合工作实际，举一个你提高生产效率的例子第六讲：借助自动化提高生产效率一、导入自动化提高生产效率1. 导入自动化是制造业的发展趋势案例：富士康将少部分生产线导入自动化，节省人力60～90%案例：泛亚运用机械臂，提高产能30%案例：欧威尔公司导入自动冲压、自动旋坯机提高生产效率2. 走出“自动化就是高效率”的误区案例：某微波炉领军企业所有的自动化包装线全部复原到原来的人工包装。
潘士荣：《全面预算管理与成本管控》课程大纲
《全面预算管理与成本管控》课程大纲
第一部分全面预算管理
一、理解全面预算管理
1.全面预算管理价值
2.企业在全面预算管理上存在的问题
3.全面预算管理的流程
4.全面预算管理的推行
5.全面预算管理的提升与关键
二、全面预算管理内容
1.全面预算管理内容的释义
2.财务预算管理的内容及关系图
3.全面预算管理组织体系
四、预算编制程序与方法
1.全面预算编制程序及流程
2.全面预算编制方法
五、预算执行与控制反馈
1.全面预算执行情况
2.全面预算执行的控制反馈
六、预算差异分析与调整
1.预算差异分析
2.预算调整建议
七、全面预算的考核
1.预算考核组织
2.预算考核方法
3.预算考核程序
第二部分全面成本管控
一、控制和降低成本的原则及通用方法
1. 为什么要控制和降低成本？
2. 控制和降低成本的概念
3. 控制和降低成本的思路和方法
4. 控制和降低成本的考核制度
二、八大成本（费用）控制和降低的具体方法
1. 控制和降低研发费用的方法
2. 控制和降低采购成本的方法
3. 控制和降低生产成本的方法
4. 控制和降低管理费用的方法
5. 控制和降低财务费用的方法
6. 控制和降低销售费用的方法
7. 控制和降低质量成本的方法
8. 控制和降低社会成本的方法
三、企业的成本管理
1. 企业成本管理概述
2. 战略成本管理
3. 作业成本管理
4. 目标成本管理。
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《企业成本管理与控制》课程大纲
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
一、课程收益
本课程致力于使高级管理人员，特别是财务管理人员通过对成本费用程序、方法和手段进行分析，找出企业成本管控中出现的问题，从而将成本管理与控制在本企业落到实处，以提高经营管理水平。
二、本课程的主要内容：
⏹成本管控的概念及对企业的作用
⏹企业管理人员应当对成本管理与控制有足够的重视
⏹企业成本管控中的几个基本概念
⏹责任成本控制
⏹企业成本管控的对策和方式
⏹案例一：邯郸钢铁集团公司的成本管控
⏹案例二：新兴铸管的成本预算控制
⏹案例三：百安居的成本控制方法
⏹案例四：柳工标准作业成本控制
⏹案例五：辽阳石化公司的成本控制的措施与方法
三、本课程的具体内容：
（一）成本管理与控制的概念及对企业的作用
1.成本管理与控制的概念
成本管理的范围和环节
2. 成本管理与控制对企业的作用
（1）成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径
（2）成本管理与控制是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障。
（3）成本管理与控制还是企业发展的基础。
成本管理与控制的目的，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能够可持续发展。
成本降低了，才能降低售价以扩大销售，才有力量去提高产品质量、创新设计，寻求新的发展。
（4）成本管理与控制的内容并不仅仅是单纯地降低成本，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
（二）企业管理人员对成本管理与控制的认识
某些管理人员对成本管控的错误认识：
1.单纯追求产值，将完成产值作为考核经济责任的主要指标，认为成本管控
难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓。
2.受到“成本控制即为成本降低，成本降到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚。
管理人员应当充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。
3.认为降低成本费用的常见做法是：减员增效、偷工减料、控制吃喝、减少跑冒。
4.认为管理者和财务部门对成本和效益负责，员工只是生产者，不需要对成本负责。
现代成本管控的思想可体现在三个方面：
1.全员参与思想
2.全过程控制思想
3.战略成本控制思想
（三）企业成本管控中的几个基本概念
1.企业成本的构成
2.标准成本与责任成本
3.成本控制的程序
（四）责任成本控制
责任成本控制的程序
释例1：某公司所属制造部下属三级成本中心责任成本汇总。
释例2：某公司制造部装配车间责任成本报告。
（五）企业成本管控的对策和方式。