企业成本管理与控制课程大纲

《企业成本管理与控制》课程大纲

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蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

一、课程收益

本课程致力于使高级管理人员，特别是财务管理人员通过对成本费用程序、方法和手段进行分析，找出企业成本管控中出现的问题，从而将成本管理与控制在本企业落到实处，以提高经营管理水平。

二、本课程的主要内容：

⏹成本管控的概念及对企业的作用

⏹企业管理人员应当对成本管理与控制有足够的重视

⏹企业成本管控中的几个基本概念

⏹责任成本控制

⏹企业成本管控的对策和方式

⏹案例一：邯郸钢铁集团公司的成本管控

⏹案例二：新兴铸管的成本预算控制

⏹案例三：百安居的成本控制方法

⏹案例四：柳工标准作业成本控制

⏹案例五：辽阳石化公司的成本控制的措施与方法

三、本课程的具体内容：

（一）成本管理与控制的概念及对企业的作用

1.成本管理与控制的概念

成本管理的范围和环节

2. 成本管理与控制对企业的作用

（1）成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径

（2）成本管理与控制是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障。

（3）成本管理与控制还是企业发展的基础。

成本管理与控制的目的，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能够可持续发展。成本降低了，才能降低售价以扩大销售，才有力量去提高产品质量、创新设计，寻求新的发展。

（4）成本管理与控制的内容并不仅仅是单纯地降低成本，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

（二）企业管理人员对成本管理与控制的认识

某些管理人员对成本管控的错误认识：

1.单纯追求产值，将完成产值作为考核经济责任的主要指标，认为成本管控

难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓。

2.受到“成本控制即为成本降低，成本降到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚。管理人员应当充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。

3.认为降低成本费用的常见做法是：减员增效、偷工减料、控制吃喝、减少跑冒。

4.认为管理者和财务部门对成本和效益负责，员工只是生产者，不需要对成本负责。

现代成本管控的思想可体现在三个方面：

1.全员参与思想

2.全过程控制思想

3.战略成本控制思想

（三）企业成本管控中的几个基本概念

1.企业成本的构成

2.标准成本与责任成本

3.成本控制的程序

（四）责任成本控制

责任成本控制的程序

释例1：某公司所属制造部下属三级成本中心责任成本汇总。

释例2：某公司制造部装配车间责任成本报告。

（五）企业成本管控的对策和方式