物资策划方案

物资策划方案

一、物资管理目标

1、质量目标：施工物资满足设计、国家、行业标准相关要

求，合格率100％。

2、成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，

做到可控。

3、进度目标：合理提报物资需要计划，保障供应100％。

4、环境目标：固体废弃物分类收集、处理、达标率100％。

5、职业健康安全目标：消灭物资运输储存过程中责任员工

死亡事故。

二、物料需求

2018年供电项目计划完成控制中心、泰山路站、利津路站的施工。根据青岛分公司2号线供电施工计划以及各专业技术人员的提料计划，青岛2号线供电需采购材料大致如下：电缆支架：1200套、电缆：56820米、化学锚栓:17000套、防护罩；4700米、接触轨：4140米、镀铜圆钢：1500米、后扩底锚栓：4000套等

2、青岛2号线机电

3、青岛13号线弱电

三、材料的运输、检验、入库仓储

材料运输时，根据所需物资的批量及使用性质，合理安排、及时运送，做到装车牢固坚实，标识确切醒目，运单与实物相符，安全可靠，符合各类物资运送要求，做好物料运

送工作。

建立严格的质量检验及验收制度，加强物资储存及保管，在质量、数量和时间上保障供应。工程所需的所有物资、构配件严格的质量经验验收合格后方可进场。由工程部、物资部、监理派人进场验收，对不合格产品坚决拒收；产品质量验收合格后，由库管员对入库物资数量进行核对，确认无误后入库保存，并且及时对进场物资、构配件分类别、分批次进行取样送检，对检验不合格的产品予以标识并清退出场。

主要材料的仓储管理：

按照环境保护要求及相关规定，筹建足以保证连续施工用料的物资仓库，同时合理规划料场，配齐仓库附属装置（包括照明、消防等设施），配备检测设备和工具，为仓储作业创造条件。

对入库物资严格进行数量验证、外观质量及规格检验、随车技术资料检查，做好检验记录，整理保存好相关资料，保证其可溯性。

材料堆放规定：

存放应上盖下垫，平放堆垛，注意标牌的保管，避免混淆。按型号、用途分门别类垫放。

周转料的存放符合下列规定：

周转料的存放应随拆、随整、随保养、码放整齐。

四、物资供应应急预案

项目成立物资供应应急处理小组，建立物资供应预警机制，及时准确掌握现场施工物资需求量，做好主要物资材料储备。

及时做好材料供应计划，严格按照月度申请进行采购，保证材料供应的提前性，并留有足够的富余量。仔细调查周边地区的材料供应点、供货商，材料供应点和供货商因质量、产量等客观因素，出现紧急采购情况，材料进行线下采购，及时供应，防止影响工期。要求库房内库存10天以上施工生产所需的物资。

提前做好节假日期间的材料采购，并做好充足的准备，材料库存量应满足节假日施工的工作需求。加强与材料供应商的联系，做好应急准备工作，确保在特殊情况下仍能保证材料的正常供应。

五、材料质量控制措施

落实各种工程物资的供应渠道，选择履约信誉好、产品质量优的材料及产品，并与供应商签订合同，按规范规定要求对材料及产品进行严格的质量检验验收，拒绝接受不符合要求的物资。

从原材料的采购到各工序中材料的使用，直到竣工验收，实行全过程管理，进行追溯标识。工程材料进场前，对材料质量验收进行严格的控制，坚持“六不”原则，即“不验收不进场、质量不合格不进货、不符合型号不进货。”

六、成本控制措施

在施工企业中，材料费约占总成本的55％~70％，是整体费用的主体。其中材料采购是施工企业成本控制的核心部分，它直接关系施工企业对工程造价的控制和企业整体经济效益，采购成本控制的水平已经成为企业竞争的重要内容。因此在采购上降低采购成本是控制工程成本的重要措施。

七、基础工作

1、坚持月末盘点制度。库存盘点不仅包括库房及料

场的原材料库存，还包含施工中节省的材料。盘

点数量必须准确、全面真实。

2、周转材料和采购加工优先选用公司内部单位品质

好的供应商。

3、要有专职或兼职业务人员管理内业资料，做到所

有业务均有记录，并能在有效时间内全面填写，

签写齐全，按时序分类归档。包括市场调查情况

记录，供方评价表，采购合同，验收记录，供方

联系资料，不合格产品处置资料，资料的合格证

明资料，与财务部门月或季的对账资料，材料的

预算单价，材料预算数量等；

业务凭证：包括项目物资需用、申请、采购计划，

收，发料、盘点记录，材料对账等；

核算统计：包括计划收发台账，分工物资计划消耗台账，原材料管理台账，材料成本分析报告（消耗成本、采购成本、运输费用分析，存在问题，采取的措施及建议）

其他资料：包括检查、反馈和整改记录，业务学习和培训等。