提灌站施工组设计方案

迤资工业园区圣达富邦施工用水泵站工程

第二部分技术文件

比选人名称：仁和区南山循环经济管理委员会

比选申请人名称：四川省泸县潮河建筑工程有限公司

比选申请人地址：泸州市泸县潮河镇

比选申请人法定代表人

或其委托代理人：（签字或盖章）

编制日期：2010年8月15日

施工组组设计

一、编制说明

1.1工程名称：迤资工业园区圣达富邦施工用水提灌站工程

1.2工艺及实物工程量：

1.3质量标准：土建及安装工程一次性验收合格率100%，争创优良工程。

1.4工期要求：40日历天按时完成。

2编制依据：

2.1图纸文件

《迤资工业园区圣达富邦施工用水提灌站工程施工设计图》

2.2主要法律法规及标准

①中华人民共和国、行业和四川省政府及攀枝花市颁布的有关法律、法规

之规定；

②ISO 9000质量管理标准、ISO 14000环境管理标准、OSHMS 18000职业

安全健康管理标准。

③本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理和《质量、环境、职业安全健康》

一体化管理体系文件汇编。

2.1、编制本施工组织设计引用的标准规范：

二拟建工程概况

2.1工程概况

本次实施施工的提灌站共1座，位于仁和区大龙潭乡迤资园工业园区内，提灌站设计形式基本上采用的是半埋地式，，土建结构形式为C20抗渗钢筋砼体，采用沉井工艺施工。上部建筑主要用来安装电气控制、起吊梁板及管理房

等，采用斜屋面单层砖混结构，并相应附属建筑物装饰、建筑电气安装工程。

提灌站运行设备主体为潜水泵，水源经进水管道后，由提升泵提升入上水管道。

2.3工程特点及难点

根据设计图纸，并经过仔细分析，本工程主要存在如下施工特点及难度：

2.3.1工程特点

231.1单体提灌站工程量分项内容多，参与施工专业班组多，班组之间施工协调组织关系密切。

2.3.1.2地质较复杂，沉井稳定下沉控制措施必须到位。

231.3设备调试工作要求高，工作量大。

231.4设备安装自动化程度高。

2.3.2施工技术关键

为保证该项目优质高速完成，必须抓住以下几个施工技术关键。

2.3.2.1深基坑开挖维护措施

2.3.2.2沉井下沉纠偏及高程保证措施

2.3.2.3井壁钢筋砼体浇筑质量保证措施

2.3.2.4工艺管道施工及试验。

三施工前准备工作

3.1现场管理机构

3.1.2、施工现场管理网络图

施工组织机构图

3.1.3项目机构

项目部就近租赁房屋建立，下设综合部、技术部、施工部三大部门。各部门协调合作，共同完成施工任务。

3.1.4班组组建

项目部参照图纸工程量和工期安排，按照路段及总进度计划安排3个主要班

组，主要为：钢管班组；土建班组；焊工班组；安装班组。在项目部统一协调下进行人员的集中分配，严格执行流水作业，确保工期。

3.1.5、劳动力安排

根据施工区段划分情况，主要施工力量安排情况如下：

劳动力需求计划表3-1

3.2机械、材料组织

3.2.1材料组织

我公司一旦中标，除规定甲供材料外，按照早准备、早投入生产的思想，尽快

熟悉和了解周边市场建筑材料行情，组织并签订好材料供应协议，并按照工程进度, 做好材料库存及阶段进场计划。

设备采购进场前，按照设计要求选型，并报监理及业主审核，才组织进场。

322拟投入的机械

主要设备表

3.2项目部施工技术准备

321、项目经理部围绕本工程的质量目标和工期计划，按照建设工程项目管理规范精心组织施工。对本工程实施全过程、全方位的动态管理，全面履行合同条款，确保工程优质、安全，并提前完成工程任务。本工程以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照公司质量保证体系正常运转的

要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。

3.2.2、根据本工程的内容，为各分项或分部工程制定内控标准，责任落实到人，同

时制定相应的奖罚条款。在施工过程中，由项目部质检小组按照达标的情况进行评定，在每月的例上作出奖罚报告，交由项目经理实施对责任人的奖罚。质检小组由各作业队的专职质检员组成。

3.3施工前的质量控制准备

1）施工前组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需求，如有不清楚或不了解之处，及时向业主或监理提出书面报告。

2）根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备。、

3）若施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审

批后，方可施工，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工

作。

4）开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系的规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚的掌握对进行的施工部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，特殊和重点部位确保施工的准确性和规范性。3.4 施工总体安排

根据本工程实际情况，我们设五个施工队，即土建工程施工队、设备安装队，电气仪表安装队，管道安装队，检测调试队。

四施工部署

4.1 施工总平面布置

4.1.1 临时用水

施工现场用水分为施工用水及生活用水，原则上由业主提供接驳点，因提灌站施工受限于周边场地，临时用水在业主无法提供接驳点的情况下，可采用打井引水，其施工费用可签证认定。

4.1.2 临时用电

临时用电同样由业主就近提供接驳点，在业主无法直接提供或提供电源功率无法满足现场机械施工的情况下，我部自行敷设电缆或租赁满足负荷的发电机进场发电，同样超出额定费用的工程量由监理、跟踪审计单位派员现场鉴定后签证上报。 4.1.3 临时道路提灌站建设过程中，土石方、混凝土及钢筋等进出场材料运输，均使用的是人力车辆，所以对进场道路要求比较低，用人工开挖人行便道即可。

4.1.4 施工场地围护及硬化

2我公司根据已有提灌站施工经验，要求提灌站施工期间，场地规划在40 x 50m

左右，场地周边采用彩钢板围护。施工现场除提灌站建设面结外，其周边进行材料堆放及值班房、钢筋加工场、木工场搭建位置采用碎石铺填碾压，以便硬化地坪。

4.2 项目机构部署

提灌站施工管理由专人负责，派驻技术员，施工负责人，设备安装施工员各一名。项目部组建在工业园区内，提灌站现场设管理房。