团队执行力的重要性

团队执行力的重要性

所谓执行力,指的就是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它就是企业竞争力的核心,就是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

团队执行力的重要性

学术界对于团队执行力的理解就是――将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就就是“企业奖惩制度的严格实施”。

而中国著名企业家柳传志先生认为, 团队执行力就就是“用合适的人,干合适的事”。综上所述, 团队执行力就就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。”

团队执行力 - 团队执行力的4大因素

队伍―人体系―形士气―势

对应这以上4点,一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题:

⑴人员问题:下属缺乏贯彻执行的能力。

⑵结构问题:执行结构过于复杂,不适合贯彻执行命令。

⑶士气问题:下属缺乏贯彻执行的原动力,或者下属贯彻执行时态度不端正

⑷团队文化问题:团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。

每个团队都有它的核心团队,用通俗的话来瞧就就是其领导班子。领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂,它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。如果

一个团队人数偏少、任务偏易,而执行结构却又偏复杂时,往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。而相反,如果一个团队人数偏多、任务偏难,可就是执行结构却过于简单的话,往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于繁重。由此可见,要作为一个具有高执行力团队的领导者,必须掌握结构复杂或简易的度。

团队执行力 - 团队执行力的重要性

一个好的集体,一个具有竞争力的集体需要具备许多因素,包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外,我觉得,团队执行力也就是一个非常重要的环节。

团队执行力 - 团队执行力的培养

培养高效的执行力需要做到以下三点:

一、勇于改造团队

当发现团队存在的问题时,要勇于解决问题。也许在改革中会受到许多阻力,比如下级会对您的方案提出质疑,或许方案的事实并没有短时间见效,但就是都不应该阻挠您的改革措施。一个领导者应该勇于将团队向着高效团队改革。

另外要做到发现问题的同时立即解决问题,不要拖延时间。在管理学中有一个“秃头论证”理论在这里说明问题很恰当。众所周知,掉一根头发不会成为秃头,掉两根头发也不会成为秃头,即使掉一百根头发也不就是秃头。可就是我们并不可以就此安心,真正的秃头就是一个人一早醒来发现自己的头发竟然全部没了。由此可见,当领导者发现问题却没有及时解决的时候,一个集体的优秀品质便会不知不觉的丧失,当您意识到问题的严重性时,问题已经到了不可解决的地步了。而且事实上,及时解决问题也就是高效执行力的一种体现。

二、建立核心团队

之前有所提及,所谓的核心团队,也就就是一个团队的领导班子。那么相对来瞧,班级的核心团队也就就是班委队伍,它就是整个执行过程的第一层,上对最高领导负责,下领各位成员,因此在执行事务上显得尤其重要。一个团队的核心部分主要可分为4类人

1、有能力、态度好的人(类似唐僧):这群人往往就是优秀的领袖,管理这类人才,主张放心地将决策权交个她,让她靠自己的判断执行与决策。――放手

2、有能力、态度差的人(类似孙悟空):管理这类人,主张采用“一起商量,您来决定”的方法,在她决策前要求她与自己进行沟通。――引导

3、没能力、态度好的人(类似沙与尚):对于此类人,可以采用“一起商量,我来决定”的方法,自己掌握决策权,在决策之前也与她们商量。――劝说

4、没能力、态度差的人(类似猪八戒):这类人,作为领导者也不可以完全否定与放弃,掌握决策权的同时,交给她们一定的任务,让她们成为您布置任务的执行者。――告知作为领导者也要明白,不可以放弃团队中的任何一个人,因为每一个人都就是执行环节的一部分,缺一不可。著名的“木桶原理”告诉我们,桶盛水的多少不在于最长的木条有多长,而在于最短的木条有多短。

三、制定并遵守统一规范。

很多人都会感叹德国公司执行力强,这显然就是与德国人的严谨与健全的法律分不开的。在这方面应该学习德国人在遵守规定上一丝不苟的态度。

许多集体都会制定规则来提高团队的执行力,同时约束、惩罚那些低执行力的行为。但就是作为领导者,在执行规则的

时候,一定要注意公正。一不能因为犯错的人与自己的私交好而宽恕她;二不能随便“变通”,不遵守规则。

卡耐基有句名言:“对于一个上班迟到的人来说,您如果不惩处她,那么工厂里其她所有人也就都有了迟到的理由。”我认为非常正确。一旦有一次“例外”发生,便会有接二连三,于就是例外就会成为惯例,团队也就丧失了执行力。

只有一个拥有高效执行力的集体才会有机会成为一个优秀团队,只有一个注重培养团队执行力的领导者,才就是一个优秀的领导者。