阿里巴巴企业战略分析精品PPT课件

支付宝，建立其第三方支付平台；2005年，收购雅虎中国，
开始门户和搜索业务；2006年收购致力于分类信息的口碑网
，2007年1月，推出阿里软件，致力于企业商务软件业务；
2007年8月，推出阿里妈妈，开始网络广告分销业务；2007
年8月对集团旗下的B2B业务向香港联交所递交上市申请，
2007年11月6日，阿里巴巴正式上市。
列出买卖双方的产品目录；1999年2月，阿里巴巴正式诞生
；1999年6月成立的阿里巴巴母公司——阿里巴巴集团；
1999年9月杭州阿里巴巴（中国）网络技术有限公司成立，
推出阿里巴巴中文站，致力于B2B电子商务市场；同年秋，
阿里巴巴吸引了软银孙正义的风险投资2000万美元；2003年
5月，推出淘宝网，开始致力于C2C业务；同年10月，推出
4、企业内部分析 (内部分析)
• 五、企业的战略选择：
• （一）企业的公司战略的选择：
阿里巴巴选择发展战略，以B2B业务为切入点
，通过横向和纵向一体化战略的结合，使其构筑了 B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网
络广告六大业务领域的电子商务生态圈，全面覆盖 中小企业电子商务的各大环节。
•
阿里巴巴战略规划
成员：郭锐、王立、钟长佳、 陈嘉杰、黎捷、张业成、 麦颂民、杨珩
目录
• 1、阿里巴巴宏观介绍 • 2、阿里巴巴的发展简史 • 3、行业环境分析(外部分析) • 4、企业内部分析(内部分析) • 5、SWOT分析 • 6、综合分析
1、阿里巴巴的 宏观介绍
•
阿里巴巴集团于1999年6在杭州成立，是全球
整个商业生态圈的六大环节之间相互作用、相
互影响、相互支撑，通过资源整合应用最终发挥最
大价值，实现了产业链协同。
4、企业内部分析
(内部分析)
• （二）竞争战略的选择 • 阿里巴巴选择差异化战略以求在行业中占领优势地位。 • 1、产品差异化：每一个网络顾客的需求都是不同的。 • 2、服务差异化：服务的差异化主要体现在与客户及其他合
3、行业环境分析
(外部分析)
2）经济环境：
全球一体化加快，分工更加精细，要求合 作更 加紧密， 随着中国加入WTO，国内经济 开始腾飞，尤其是中小民营企业的快速发展 ，以及中日美频繁的贸易交往合作。
“21世纪正是劳动密集型向知识经济过 渡的时机”，国家的经济快速发展，同时正 遇到电子商务发展的机遇期，国内相关的行 业空间和国外电子商务的发达给了阿里巴巴 一个极其有利的经济环境。
4、企业内部分析
(内部分析)
• 四、企业的战略目标 • （一）企业的愿景：
成为一家持续发展102年的企业； 成为全球十大网站之一； 只要是商人就一定要用阿里巴巴。 • （二）企业使命： 让天下没有难做的生意 • （三）具体的战略目标： 为全世界创造1000万家小企业的电子商务平台； 为全世界创造以一个就业机会； 为全世界10亿人提供消费平台。
3、行业环境分析 (外部分析)
3）社会环境： 随着经济的发展，人们已经越来越接受
电子支付，2003年非典爆发后，网络商务价 值突显，阿里巴巴成为全球企业首选的商务 平台，网站的各项指标持续高速发展。
阿里巴巴的总部在杭州，在浙商文化“ 求速度”、“善于创新”以及“独特的创富 模式”的影响下，给阿里巴巴一个快速成长 的摇篮。
• 2、财务资源：从2007年到2011年4年间，阿里巴巴的总资 产及营业收入持续高速增长，4年里，阿里巴巴一直处于盈 利状态。
• 3、人力资源：公司拥有资深的管理层人员。 • 4、组织资源：强大的系统，支付宝、阿里软件更增加了其
实力。
• 5、声誉资源：阿里巴巴是全球B2B电子商务的著名品牌,是 目前全球最大的商务交流社区和网上交易市场
企业间（B2B）电子商务的著名品牌，是全球国际
贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社
区，目前已经成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和
门户，帮助全球客户和合作伙伴取得成功；阿里巴
巴公司的总部位于中国东部的杭州，在中国大陆地
区拥有16个销售和服务中心，在香港和美国设有分
公司，截至2007年6月30日，公司共有超过4400名
3、行业环境分析 (外部分析)
4）技术环境： 信息时代的来临及网络的普及，是电子商
务有生存空间。人们可以通过电脑以及手机随 时随地的网上冲浪，这给予电子商务的发展提 供了有利的前提。
4、企业内部分析
(内部分析)
• （一）企业的资源： • 1、客户资源：阿里巴巴是全球最大B2B电子商务平台，拥
有的客户数量非常之多。
3、行业环境分析 (外部分析)
（一）一般环境分析（PEST分析） 1）政治环境： 中国加入WTO后， 政府在力推“电子商务进企 业”这方面上也做了功夫，这将会给包括阿里巴巴在 内的很多电子商务企 业都会积极响应，以获得更大的发展。 杭州政府对电子商务及互联网行业发展的政策支 持。杭州市市长蔡奇在2008年3月第三届中国中小企 业电子商务应用发展大会的致词上，表达力政府对马 云先生提出“把杭州打造成‘中国电子商务之都’” 的大力支持。
4、企业内部分析 (内部分析)
• （二）企业的战略能力： 阿里巴巴基本具备实现增长的能力。它的
资产的运用效率很强，营销和服务也做得很出 色，品牌打造、网络建设在同行中也是做得很 不错的。但是它在融资以及风险管理和搜索研 发能力上有所欠缺，同时并购雅虎中国后，在 整合上也面临着极大地挑战。
4、企业内部分析 (内部分析)
• （三）核心能力： • 1、阿里巴巴所独创的B2B模式。基于互联网的B2B
电子商务过程推广到一个社会化的、廉价的系统当 中，从而使中小企业进入这种简化的业务流程领域 成为现实。这种商务模式突破了地域的局限， • 2、极具凝聚力的企业文化。阿里巴巴的使命是让天 下没有难做的生意，在此基础上凝炼了阿里巴巴的 价值观。 • 3、坚固的管理团队。马云是公司创始人、首席执行 官。他一直倡导在中国企业要讲究团队精神，平凡 的人在一起做一些不平凡的工；集团公司旗下的B2B业务于2007年11月6
日在香港联交所正式上市；目前，集团拥有7大业务
，分别是：阿里巴巴、淘宝网、支付宝、口碑网、
中国雅虎、阿里软件和阿里妈妈。
2、阿里巴巴的 发展简史
•
1998年12月，马云和阿里巴巴的其他18位创始人在中国
杭州推出了阿里巴巴在线，主要是提供商业信息公告服务，