论高层建筑工程的监理要点

进行 正确的分工 ， 加强 对监 理人 员进行 业务 培训 ， 从 而组建 一 个 在面对新 的形式 新 的建设 环境 ， 总监理 工程 师要 自觉 提 高 团结有 战斗力的监理机构 。３ ） 制定 和完善有效 的监理工 作制度 ， 风险意识 千方百计提 升 自身的综合 素质 ， 保 持信息 流畅 ， 重视 协 考核及 奖惩办法 ， 对 监理工作 中存在 问题 的监理 人员及 时进行 督 调 沟通 督促承建 单位 加强 施工技 术 队伍人 才建设 ， 加 强监 理 队
１ 施 工准 备 阶段 的监 理 工作 要点
在实 际施工 时根据 配合 比试验 结果 执行 。但 往往 现场 施工 过程
１ ） 审查施工单位 的工 程项 目经理 、 项 目技 术负责人 及主要 管 中与级 配不 一定相符 。砂 的含水率 、 水泥 数量 、 石子及 砂 的级 配 、 理人员 的资质 和资格 ； ２ ） 检查 施工 单位 的质 量 、 安全保 证体 系 以 水灰 比等都会 大大影响混凝土强度 ， 因此 必须采取 相应措施 进行
工程建设 过程 中可能 因信 息沟通不 畅而造成 工程安 全 、 质量 参考文献 ： 问题 ， 如设计 图纸的变 更 ， 建设 单位未 及 时通知 监理 单位 或施 工 ［ １ ］ 中国铁道建设 协会监 理 专业委 员会 ． 铁 路 总监理 工程 师培
单位 ； 监理项 目部未将 变更 信息 及 时通知 现场专 业监 理工 程 师 ； 训教材 【 ｚ Ｊ ・ 施工 方或现场 监 理未 及 时将 工程 安 全 、 质 量 隐患 通知 监 理项 目 ［ ２ ］ 虞 海涛， 殷小 雷． 论 总监理工程师应具备 的素质及 其 自身和 部； 监理项 目部 未按 监 理合 同约定 将 工程 施工 中出现 的大 的安 监理人 员 的职 业道 德 风 险 的预 报 ［ Ｊ ］ ． 工 程 建设 与 设 计 ，
方能满足建造 高层建筑的需要 。作 为监理单位 ， 是 对施工 质量 承 工现场会议制度 ， 并 组织 召开第一次工地例会 ， 进行监理工作交底 。 担监理责任 的主体。本人根据多年 的工作实践 经验 ， 认 为对高层 ２ 高层 建筑 的 强度监 理 要点 建筑结构施工 的监理 ， 除 常规 的监理 内容 外 ， 对 以下几 项 内容 ， 也 １ ） 选定 配合 比。在工 程开工前 ， 一 般都要按 照设计要 求来配 应予 以特别 的重视。 制不 同强度 等级 的混 凝 土 ， 且 要到 法定 的试 验机构 做级 配试 验 ，
、 ， ，
促教 育 ， 对不能 胜任 的监理人员要及时进行调整 和撤换 。
伍 自身人员素质 的培养 职业道德 的约束 。通过 以上各方 面 的努
，
４ 信息 沟通
４ ． １ 存在 问题
力， 尽可能的降低风险发生的可能性 ， 增强风险防范措施， 从而顺
利完成建设单位所委托的监理工作任务。
第３ ９卷 第 １ ０期
２ ０ １ ３年 ４ 月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ Ｔ ＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ ｌ ＿ ３ ９ Ｎｏ ．１ ０
Ａｐ ｒ ． ２ ０ １ ３
・２ ２３ ・
文章编号 ： １ ０ ０ ９ — ６ ８ ２ ５（ ２ ０ １ ３） １ ０ — ０ ２ ２ ３ — ０ ２
中图分 类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ 文 献标 识码 ： Ａ
、
随着城市建 设规 模 的不断 扩大 ， 高层 建筑 兴建 越来 越多 ， 如 报送 的施工组织设计 及相关 的安全生产施 工方案 ； ４ ） 检查施 工单 何确保高层建筑 的建设 质量 ， 是 大家最关 心的 问题 。高层建 筑并 位 的施工技术 、 施 工机具 、 设备、 临时设 施 等 的情况 ； ５ ） 参 加设计 非多层房屋 的简单叠 加 ， 而是 从建 筑结构 和使 用功 能等 方面 ， 都 技术交底会议 ， 并提出具有建设 性的意见和建议 ； ６ ） 编制施工监 理
全、 质量 问题上 报建设单位 。以上情况 会造成 隐患未及 时协 调处 ２ ０ １ ２ （ ２ ） ： ３ ０ ・ ３ １ ．
砂石级配不 良时 ， 及现场管理制 度和责任制度 的建立 和落 实情况 ； ３ ） 审查 施工单位 控制 。在现 场施 工时要加强原材料 的把关工作 ，
针对 以上情况 ， 总监理工程师应拥 有 以下几项 素质 能力并 采
总监理工程师在工作 中要强调 信息畅通 的重要 性 ， 并 定期 不
取相应 的预防措施 。１ ） 总监理工程师应 提高 自身的业务 素质 ， 熟 定 期的对该方面 工作进 行检 查和 指导 。要建 立 和完善 信息 传输 知与工程 相关 的法 律 法规 ， 熟悉 监 理合 同所 赋 予 的监 理职 权 范 制 度 ， 对信息及 时整理存档 ， 避免 因信息 不畅而带来的职业风险 。 围。２ ） 知人善任 、 选 贤任 能 ， 根据监理人 员 的专业 水平 、 能力情 况 ５ 结语
有新 的要求 。这必然会给施工和监理 带来一 系列 的新 问题 ， 增 大 规划及关键分部 分项工程 的监理 细则 ； ７ ） 组织 监理人员认 真熟悉 了建设难度 。为此 ， 监理 的协调 管理方法 和手段 ， 要 与之相适 应 ， 图纸 ， 找 出施工质量控 制的重点 和难点 ， 制定应对 措施 ； ８ ） 建立施
论 高 层 建 筑 工 程 的 监 理 要 点
黄 广 锐
（ 广州建筑 工程监理 有限公司 ， 广东 广州 ５ １ ０ ０ ３ ０）
摘
要： 针对高层建筑 的特 点 ， 简要介绍 了施 工准备 阶段监理工作 的要点 ， 着重对施工过程 中高 层建筑 混凝土强度 监理 、 机 电安装
Байду номын сангаас
监理 、 安全监理要点进行 了详细阐述 ， 并探讨 了协 调管理的重点与原则 ， 以期实现监理 目标 。 关键词 ： 高层建筑 ， 监理 ， 要点， 协调