《月度岗位绩效考核个人业绩任务书》

70分
6
填充项
7
8
9
10
13
14 三、临时交办工作 10分
15
16
以书面审批为准
10
每月2日
1、固定项工作内容及分值不可调整，每个岗位 强制列入并进行考核。 2、公司经营管理会议或其它形式的专题会议安 排的重点工作及其分解工作、上级领导安排的重 点工作、个人根据部门职能和岗位职责自主安排 的重点工作均列入填充项； 3、部门间协同工作：关联部门以正式书面联系 建立的协同工作列入。 4、重点工作总分为70分，根据任务的重要和紧 急程度排布分值。 5、没有清晰目标导向、任务成果无法认定、口 头沟通的工作项不得进入重点工作； 6、各岗位的直接上级负责校核下属的工作任务 、成果及分数设置。
总计得分：
月度绩效考核最终成绩＝部门经理评分*60%+部门分管领导评分*40%
注：本部门基层员工《个人业绩任务书》的平均得分不应超出本部门的《部门业绩任务书》分数。如若超出，成绩无效，重新评判，且部门负责人和分管领导绩效分数各扣减5分。
制表人：
部门经理：
分管领导：
考核办公室核定：
偶尔需要催 促，工作效率
一般 1分
办事拖沓，经常需要催促，影响 工作进程 0分
工作热情高涨，工作兴 趣浓厚，勇于挑战，不 畏困难，为实现目标竭
尽全力 4分
工作细致、严谨、信守 职责，勇于承担责任 4分
不知疲倦、不断进取， 主动积极接受工作任 务，不挑不拣 3分
责任心强，清楚自己的 责任并敢于负责 3分
25
标
、安全事故、环境事件和公共负面事件（负面报道、群体性事件）等 2、较大事故，每发生一次，扣30分；
（扣分项） 行为与后果，进行明确的要求与相应的惩处。
3、重大事故和特别重大事故另案处理，扣除当月绩效资金。
（1）在经营、生产管理方面有重大创新、技术改造、技术革新，并
26
六、突出表现奖励 指标（加分项）
21
服从与执行
服从上级工作安排，快 速反应，坚决果断执行
目标，高效完成 4分
服从指挥，配合上级工 作，不找理由、不打折
扣，尽力完成任务 3分
基本上能够服 从上级安排， 完成工作任务
2分
一般能听从上 级安排，有找 理由、打折扣
的现象 1分
经常不服从上级安排，一意孤 行，影响团队工作顺利开展 0分
五、风险控制性指 违反国家法规和企业规章，从而造成质量问题、玩忽职守、损公肥私 1、一般事故，每发生一次，扣15分；
序号
业绩类别
1
一、上月未完成工
2
作任务
（扣分项）
3
天宝置业2020年 月
工作内容
岗位绩效考核个人业绩任务书（员工）
编号：TBZY-JX-2020-05 版本：A/O
输出成果
确认方式 （书面确认/直接上级确
认）
分值
计划完成时间
实际完成情况
考评栏
工作执行差异及原因分
实际完成时 间
提前
按期
延期
未完 成
部门经理 60%
1、绩效考核周期内临时安排的新增工作，完成 时间以领导要求的完成时间为准。 2、总分值按10分，根据单项工作数量，按平均 分计取单项工作分值； 3、考核期内无临时交办任务时，此项分值全部 转入重点工作。
17
组织纪律性
严格遵守公司的规章制 度，纠正不良行为，成
为员工的模范 4分
遵守公司的规章制度， 听从指挥并为形成良好
有较浓的工作 兴趣，接受工 作任务不找借
口，不推诿 2分
有一定的责任 心并敢于对自
己的工作负 责，知错能改
2分
遇到问题和困 难就灰心，不 能主动想办法 解决，工作没
成果 1分
多数情况下缺 乏责任心 1分
不上进，工作挑拣，避难就易 0分
消极被动，不负责任 0分
违反公司考勤制度，无故迟到、早退、擅自离岗 、未履行审批程序擅自调休、请假、旷工的，酌 情给予当月绩效扣1～20分的行政处罚并按《员 工考勤管理制度》扣发相应工资。
能提高效能和经济效益，成绩显著。 （2）遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，恪尽职守来自百度文库 （3）维护本公司重大利益，避免重大损失。
1-10分
（4）有显著的善行佳话，为公司赢得荣誉。
小计得分：
月度绩效得分＝重点工作考核成绩＋临时交办工作考核成绩＋工作能力态度 -上月未完成任务考核成绩-风险控制性指标考核成绩+突出表现奖励指标成绩
分管领导 评分 40%
析
编制要求
1、上月未完成工作为持续跟踪工作任务，直至 此项任务完成； 2、只要工作处于未完成状态，未经直接上级领 导确认，不得作销项处理； 3、分值同原分值。
1
固定项
上报上月度《个人业绩任务书》实际完成情况及差异分 析、编制月度《个人业绩任务书》
《个人业绩任务书》
2
3
4
5
二、重点工作
工作秩序而努力 3分
基本遵守公司 的规章制度，
无违纪行为 2分
偶有轻微违纪 行为，但能改
正 1分
有违纪行为且不悔改，经常不服 从命令，不听从指挥 0分
18
19
四、工作能力态度 20分
20
工作效率 工作积极主动性
工作责任心
总是主动提前高效完成 任务，处理问题迅速准
确 4分
按时完成工作任务 3分
大部分情况下 能按时完成 2分