某项目管理领导力提升培训教材

自我训练就是控制心志、情绪和品味，也就是你的自我 控制和训练能力，做你该做的，能你该会的。快乐和自
我训练是一体的两面，是伟大人格的源泉 。
如果自我训练不够，再聪明也没用 。
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卓越领袖的三大表现能力
执行力
Doctor Consulting
Doctor Consulting
总裁领导风格测试
• 超越测试 Not a test
• 了解自己 Individual Perception of Self
• 无好坏之分 No Bad Profile
• 帮助您更好地了解自己的领导风格 Better self
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企业人员职业发展通道
Doctor Consulting
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项目人才与运营人才比较
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比较项目 工作目标 扮演角色 工作知识 工作方式 工作方法 工作手段
项目人才
运营人才
打天下
守江山
“帅”/为工作找到适当的人去完成 “将”/直接指导他人完成工作
➢ 现有的职业能力仅占未来能力的10%；
➢ 未来职业能力的90%来自于当下的自我教导（积极的自我 意象和有效的自我训练两大职业素养）。
积极的自我意象
自我意象，是你为自己创设的一种人格，左右了你的思 想和行为，甚至操纵了一切发生在你身上的事。
如果自我意象是消极的，再好的训练也无法让你成功 。
有效的自我训练
开篇语
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研讨思考1
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研讨内容：
请思考： 1、中国职场成功人士的标志、内涵与责任？ 2、中国职场基本规则的特征、挑战与趋势？ 3、如何理解企业经营与管理这两大抓手的概念、价值与 基本发展思路？
官（CPO） 项目总监
职责 负责企业总体管理 负责项目求 高
PMO（项目事业部）
高
项目经理
单项目管理
PMD
中
运营总监
负责运营群体管控
运营事业部
中
职能经理
负责职能管理工作
职能部门
中
执行者
执行活动
PMD或职能部门
低
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•评估利弊得失 •谨慎 •可预期及有秩序的个性 •探讨事实 •下决策前思虑再三 •了解他人之需求
此人需要如此改善：
•做难度高的工作 •了解到每个人都需要他人 •实际的工作技巧及经验 •偶尔给些意外 •参与群体 •向人解释为何如此决定 •了解到休息的重要性 •找机会放松
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通才/具有丰富经验和广博知识 专才/某一技术专业领域专家
过程管理+整合管理
目标管理+分工管理
系统的方法
分析的方法
个人实力/责大权小
职位实力/权责对等
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企业项目化管理关键角色及其职责
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角色 首席项目化执行
企业用 户协商 选择
竞争 上岗
项目经理的挑选方式
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项目经理的挑选与培养 Doctor Consulting
☼ 项目经理的培养：
➢ 项目经理的选拔：首先应从参加过项目的工程师中选拔，尤其注 意那些既精通专业技术，又具有较强组织和社会活动能力及兴趣较 广泛的人。
知识（EPM知识+专业知识）+经验 +素质（IQ+EQ+AQ）
上不争锋 谋 术
决策者
职场 能人
管理者
艺术
执行者
平不争宠
凝聚力
可信+可靠+可亲
权 术
下不争功
领导力
职位影响力+专业影响力+个人魅力
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高管驾驭压力测试
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☼ 项目经理负责制起源于工程项目法施工。
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项目经理的责任 Doctor Consulting
对上级组织
①保证项目目标 ②充分利用资源 ③及时沟通进展
对所管项目
①对项目的成败 负责 ②保证项目的完 整性
对项目小组
①提供良好环境 氛围 ②进行绩效考评 ③考虑成员未来
➢ 分配权
➢ 在财务制度允许的范围内的费用控制权
➢ 资金的融通、调配权力
☼ 项目实施控制权
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项目经理的素质与能力要求 Doctor Consulting
☼ 项目经理的素质要求
➢ 良好的道德素质：社会道德品质、个人行为的道德品质 ➢ 健康的身体素质
☼ 项目经理的能力要求
➢ 专业知识能力：相关专业知识、管理方面知识、应用知识领域 ➢ 综合管理能力：决策能力、计划能力、组织能力、领导能力、协 调能力、信息能力、激励能力、人际交往能力
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项目经理的挑选与培养 Doctor
☼ 挑选项目经理考虑的两个问题：
• 超越测试 Not a test
• 了解自己 Individual Perception of Self
• 无好坏之分 No Bad Profile
• 帮助您更好地了解自己 Better Know self
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高管对下领导力：权术篇
阶段
发展 突破 治理 领导 核心 本质 难题 特征 地位 任务
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管经杂谈：为人修身篇
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少年学技、青年长艺，中年入境，悟道变法。
急功近利，反受其累；勿忘勿助，深造自得。
种树培其根，种德养其心，不忘初心，贵在用专。
融古今之智，通古今之变。
千锤百炼，矢志不渝；
苦中求乐，其志可成。 ·····
➢ 项目经理的培养：选拔出来的对象应在经验丰富的项目经理的带 领下，以助理的身份协助项目经理工作，或单独主持专业项目或小 项目，可对其进行指导和考察。
➢ 项目经理的培训：应有针对性地对项目经理进行项目管理基础理 论和方法的培训。内容涉及项目管理基本知识与技术。
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企业系统管理的突破
修
信？道
Doctor
炼
Consulting
世源
守？法 擅？术
企业 人本
重？技
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事基
6
企业领袖管理的突破
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Know
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个人工作风格构成
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征服 Dominance
努力与人交流
影响 Influence
努力取得成果
个人风格
努力符合标准
合作 Steadiness
努力适应工作环境
符合 Complince
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I（INFLUENCE）
强调影响周遭的人来达成目标
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此人倾向于：
•善于交际，言辞 •关于激励他人 •引发热忱 •娱乐他人 •乐于助人 •合群
此人合适与之合作对象：
•专注于工作本身 •实事求是 •直言无讳 •有系统的做事方法 •较喜欢处事多于处人 •有逻辑
此人喜欢如此环境：
存款：
取款：
• 友善、礼貌 • 信守承诺 • 满足期望 • 辅导提拔人才 • 认错、道歉、改正
不友善且不礼貌 违背承诺 辜负期望
两面三刀、善弄权术 骄傲，自负，傲慢自大
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卓越领袖的两大职业素养
自我教导的魅力
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D（DOMINANCE）
强调征服异己，改造环境，以达目标
此人倾向于：
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此人合适与之合作对象：
•快的结果 •造成行动 •接受挑战 •作快的决定 •向现状挑战 •喜欢权势 解决问题
此人喜欢如此环境：
•权力、威望 •挑战与地位 •个人表现机会 •大的战场/空间 •直接的言谈 •晋升机会 •免多控制与监视 •新奇多变的工作内容
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项目人才能力提升方法
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企业管理人员能力提升路线图
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项目化+企业高管 = 企业领袖+领军人才
➢ 挑选什么样的人担任项目经理
Consulting
➢ 通过什么样的方式程序
☼ 挑选项目经理的原则：
➢ 能力 ➢ 敏感性 ➢ 领导才能 ➢ 应付压力的能力
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项目经理的挑选与培养 Doctor Consulting
企业高 层委派
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项目经理的权利 Doctor Consulting
☼ 项目团队的组建权。包括两个方面，即项目经理班子（或 管理班子）的组建权和项目团队的选拔权。
☼ 财务决策权。项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合 的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。主要包括：
•受欢迎及认可的 •自由表达机会 •喜欢社交活动 •平等的关系 •负于控制与琐事 •良好的工作环境
•善后、追踪
此人需要如此改善：
•D S 在中线下时，要控制时间 •客观的做决策 •参与式管理 •对他人有较实际评估 •轻重缓急及时限观念 •D在中线下时，要坚定一些
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层级对象 层级地位 层级作用 层级核心 层级内容 追求状态 追求手段
世
世为源 谋世
道
天道人道 遵道
求道、悟道
企
企为业 治企
法
法门法则 守法
立法、变法
人
人为本 为人
术
谋权艺 擅术
学术、修术
事
事为基 处事
技
定计干了 重技
师技、创技
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企业高管职业发展通道与突破
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职业角色
职责
掌握信息 思维方式 职业价值
决策者
用人、定事
多 哲学思维 高
管理者
管人、理事
中 艺术思维 中
执行者
听人、干事
少 科学思维 低
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企业人员职业发展通道
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项目经理负责制 Doctor Consulting
☼ 项目经理负责制，即企业内部按照经理负责制的原因，以 项目合同书的形式确定项目管理者与企业的责、权、利关 系，按企业的运行机制运作，使项目管理者在项目运作全 过程中履行其权利和义务，有效地进行项目组织管理。
☼ 项目经理是项目经理负责制的关键：项目经理对内向总经 理负责、对外向客户负责，对项目全过程的质量、进度、 效益负责到底。
内修
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外炼
一大品牌价值 信任
永续
N→N3
做优 做久
自治
平台
体系
两大职业素养
自我意象 自我训练
对上执行力
三大表现能力 对下领导力
同级凝聚力
持续
1→N
做强 做大
法治 后台
面
创业
0→1
做对 做成
人治
前台
点
修炼 目标
修炼 内容
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卓越领袖的一大品牌价值
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领袖的最大特质，也就是其品牌资产价值， 来自于社会、股东、领导、同事和下属等各 界的信任。信则升、疑则降。
信任资产很难获取，但很容易遗失。 领袖管理能力的提升，就是信任资产的经营。
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职业生涯发展阶段与角色
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•角色转变
•能力提升
•贡献成就
决策（10年以上）
管理（5-10年）
技术（3-5年）
人生职业规划
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