兰国胜-《项目管理实战应用》

企业项目管理实战应用

课程名称：企业项目管理实战应用

目标学员：

●企业老板、总经理、高管、项目经理

课程综述：

这是一门理论性与实操性很强的项目管理知识体系在企业行业的实战应用课程，系统讲授项目管理五大过程组与九大知识领域的知识体系，以企业具体项目为实操案例进行规范的指导形成企业的组织过程资产达到实战应用的目的，既有案例实战又有管理技能分享，为企业的项目管理提供标准化的工具和技术，提升企业的整体管理水平。

学员收益：

●让企业系统掌握以PMBOK为基础的项目管理知识体系

●让企业掌握关键的项目管理工具和技术

●提升企业所有员工的项目管理水平和管理技能

●让企业将学会的工具和技术直接应用到实际工作

课程提纲：

一、项目管理体系

1.项目管理知识体系

2.构建高效的企业项目管理体系

案例分析：《项目管理知识体系模型》

《评估企业企业组织管理成熟度》

二、项目启动管理

1.企业项目选择策略

2.项目经理甄选及其胜任力模型

3.建立项目章程和识别干系人

案例分析：《企业项目经理胜任力模型》

《理想项目经理的优秀人格特质》

实战案例:《如何建立企业项目章程》

《如何识别企业项目关键干系人》

三、项目规划管理

1.企业项目范围管理

企业项目生命周期管理模型

创建企业项目工作分解结构WBS

定义项目范围管理计划

案例分析:《企业流程与VAC模型应用》

《项目工作分解结构WBS》

实战案例:《可交付成果案例分析》

2.企业项目时间管理

定义项目里程碑计划

定义组织级项目管控计划

项目三级计划管控体系

实战案例:《企业组织级项目总控表》

《企业项目三级计划管控体系》

3.企业项目成本管理

定义企业项目目标成本

企业项目成本估算与预算

建立企业项目成本基准

实战案例:《企业成本管理三点估算实战应用》

《企业标杆企业的目标成本管理案例》

4.企业项目质量管理

定义企业项目可交付成果验收标准

建立企业项目成果的跟踪与管控计划

企业项目质量管理工具和技术应用

实战案例:《企业项目任务跟踪表及其应用》

《企业项目质量核对表在管理中的应用》

四、项目执行与监控管理

1．项目团队建设与管理

企业项目经理胜任力

企业项目团队建设和管理技巧

案例研究：《如何建立高效的企业项目管理办公室PMO》

《项目团队建设的五种机能障碍》

2．项目沟通管理

实战案例：《项目会议管理体系的建立及运营》

《如何做好项目会议纪要》

3．项目风险管理

项目风险识别与分析

项目风险规划与应对

实战案例：《项目风险登记册的建立》

《企业如何做好风险管理》

4．项目变更控制管理

案例研究: 《招投标报价评价标准》

实战案例：《项目变更单的设计要点和模板展示》

《项目经理如何防范索赔》

五、项目收尾管理

1．项目收尾管理

2．项目的后评估

实战案例：《项目管理驾驶舱》

《项目管理手册》

课程时间：2.0-3.0天授课+授课期间与专家互动讨论

讲师背景介绍：详见讲师简介