增容后的配电室怎么写说明书

增容后的配电室怎么写说明书

篇一：配电室增容建议书

关于青海****集团****公司改扩建项目新建10kv配电室的申请报告****集团：

我公司上报集团的改扩建项目中市场改建，生产规模扩大，用电量负载增加，原有的配

电室负荷已经不能满足公司的用电需求，同时因原配电室设备陈旧，无法进行扩容，为保障

我公司电力系统正常运行，保证改扩建项目的顺利实施，排除安全隐患，并满足公司长期发

展的需要，公司计划在原有的基础上新建一座10kv配

电室。计划申请新建的10kv配电室：新装容量2550kw，设置变电器三台，分别是1250kwa、800kva、500kva；根据

西宁供电公司供电方案要求及设计图进

价预算为行施工。通过工程造价预算，此工程造 130

万元。

妥否，请集团领导批示。

2012年3月3日附：青海****集团****公司改扩建项目新建10kv配电室可行性研究报告青海****集团****公司改扩建项目新建10kv配电室可行性研究报告青海**** 集团****公司

编号：2012年3月建设单位：青海****集团****公司。项目名称：新建10kv配电室工程。建设地点：。

申请时间：2012年3月批准：

审定：

审核：

编写：总目录

第一部分项目总论

第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分项目背景和建设单位概况设计依据与建设规模

项目建设必要性和可行性工程设计方案

项目实施进度安排

项目投资估算与资金筹措投资效果分析

可行性研究结论与建议第一部分项目总论

（一）项目名称：青海****集团****公司改扩建项目新建10kv配电室工程。

（二）建设单位：青海****集团****公司。

（三）法人代表：

（四）单位形式：国有独资企业。

（五）项目的负责部门：

（六）项目拟建地区和地点：

（七）投资规模：项目总投资概算130万元。

（八）资金筹措：申请集团资助

（九）主要技术指标：新装容量2550kw。设置变电器三台，分别是1250kwa、800kva、500kva。

（十）项目综合评价结论：新建10kv配电室工程建设目标明确，技术方案正确，各项设计合理，工程建设投资规模适宜，建设期短，其综合效益显著，项目实施可行，是

公司改扩建项目的前提保障。篇二：配电室改造工程组织设计(标书)施工组织设计

一、工程简介

本工程为xxxxxxxx配电所增容改造工程，位于地下配电室。包括直流屏、配电柜、变压

器等设备的安装及调试。

工程质量：合格。

二、编制依据

1. xxxxxxxx变电所改造项目招标文件。

2.国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。

3. 本公司质量手册、程序控制文件及作业指导书。

三、编制说明

根据我公司质量手册要求，我公司围绕施工质量、工期和安全这三大要素，在劳动力组

织、施工进度计划控制、机械设备安排、材料配备、安全和工期的保证措施、文明施工等各

个方面，做了科学部署，编制施工组织设计。

四、工程规模、工期及承包范围

（一）、工程规模

安装高压柜56台，安装低压柜93台，安装变压器5台及有源滤波柜。控制电缆敷设及

设备调试；以及所有变配电设备的整体传动等。

（二）工期：60日历天。

（三）、承包范围

xxxxxxxx变电所改造项目配电设备采购、调试、施工。

五、施工组织

1、组织机构设置与各岗位人员的配备：成立由工程技术人员和有经验的员工组成项目经

理负责制的项目部，项目经理作为工程施工质量目标、安全目标、施工进度和工期目标的主

要负责人，对工程全过程监督、协调和指挥工程施工和组织工作，施工现场管理按人员分工

责任到人，各负其责。在用户受电装置上作业的电工应经过电工专业技能的培训，必须取得

电力部门颁发的特种作业许可证方准上岗作业。

2、施工条件及安全技术措施

3、用户受电工程的设计文件需送供电部门审核，未经供电部门审核同意用户不得据以施

工。

4、确定配电室土建交安时间及电气设备到货时间。

5、施工前设计单位应向施工单位进行设计技术交底，使施工者了解设计思路及设计规范

要求，做到施工者对设计图纸的理解和沟通，保证施工图纸、施工技术措施、技术标准的贯

彻，对施工工艺、质量随时进行检查和监督。

6、设计施工中采用的设备及材料应符合国家现行的技术标准的规定合格产品，不得使用

劣质材料及淘汰产品。

7、室内、外地面上障碍物确保三通一平。

8、施工用各种机械设备、工具和其他器材保持良好工作状态，不得因数量不足或故障而

影响工程进度。

六、施工准备工作

1、根据工程情况，提前准备施工机械设备

2、主要机械进场计划（见附表7-1）

3、制定合理的劳动力安排计划（见附表）

七、工程质量保证措施及质量目标

1、施工组织设计作为施工的依据，要转发到项目经理

及施工班组，将施工方案及技术要

求作为施工依据贯彻到施工中去。

2、质检员负责工程质量的验收、评定工作，施工现场

负责人对施工过程中质量进行监督，

监督质量标准的执行情况。

3、项目负责人及技术负责人全面审核施工图纸，落实

工程的材料、设备，组织班长、材

料员清点，核对设备规格及外观检验。

4、施工前应对设备认真进行开箱检验并认真填写《设

备开箱检验记录》，发现问题及时

解决，防止因设备质量问题影响工程质量和施工进度。

5、施工要严格按照图纸施工，设备安装要符合设计质量标准的要求，如发现施工图纸、

技术工艺有问题，应及时向项目经理反映。需要变更设计应由设计人出更改洽商，作为施工

依据。

6、施工作业应有工作日志，如实记录施工工艺要求及

施工情况。施工负责人及作业人员

必须是实际工作人员。工程完毕应对设备质量进行验收，并应有质量验收报告。

7、完善、强化项目部现场质量保证体系,提高质量体系运行质量,按公司《质量保证手册》