某公司物流与采购管理系统
实验一ERP供应链管理系统综合实验样本
ERP供应链管理系统综合实验实验手册指引教师: 赵婉鹛、佟喜彦办公地点: 信息楼329E-Mail: 、一.项目背景ERP─Enterprise Resource Planning 公司资源筹划系统, 是指建立在信息技术基本上, 以系统化管理思想, 为公司决策层及员工提供决策运营手段管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进管理思想于一身, 成为当代公司运营模式, 反映时代对公司合理调配资源, 最大化地创造社会财富规定, 成为公司在信息时代生存、发展基石。
ERP是将公司所有资源进行整合集成管理, 简朴说是将公司三大流──物流, 资金流, 信息流进行全面一体化管理管理信息系统。
它功能模块不但可用于生产公司管理, 并且在许多其他类型公司如某些非生产, 公益事业公司也可导入ERP系统进行资源筹划和管理。
ERP在中华人民共和国应用与推广已经历了近从起步、摸索到成熟历程。
据不完全记录, 国内当前已约有700家公司购买或使用了这种先进管理软件。
从1997年开始到本世纪初整个时期, ERP应用范畴从制造业扩展到第二、第三产业；并且由于不断实践摸索, 应用效果也得到了明显提高, 进入了ERP应用“成熟阶段”。
把它触角伸向各个行业, 特别是对第三产业中金融业、通信业、高科技产业、零售业等情有独钟, 从而使ERP应用范畴大大地扩展。
例如德国知名ERP软件供应商SAP公司就推出了各种行业解决方案, 其中除了老式制造业外, 尚有金融业、高科技产业、邮电与通信业、能源（电力、石油与天然气、煤炭业等）、公共事业、商业与零售业、外贸行业、新闻出版业、征询服务业、甚至于医疗保健业和宾馆酒店等行业解决方案。
此外, 随着市场经济发展, 中华人民共和国公司原有经营管理方式早已不适应激烈竞争规定。
公司面临是一种越来越激烈竞争环境, ERP由于具备更多功能而渐被公司所青睐。
它可为公司提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区集团型公司信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运送管理、人力资源管理、项目管理以及运用Internet 实现电子商务等MRP－II不具备功能, 公司能运用这些工具来扩大经营管理范畴, 紧跟瞬息万变市场动态, 参加国际大市场竞争, 获得丰厚回报。
物流系统设计与复习
填空题1、物流系统包括的基本要素有：人力资源、（资金）、（物流设施）、（物流设备）、信息系统、组织与管理模式。
2、从生产经营过程来看，物流系统包括三个方面：（供应物流）、（在制品物流）以与分销物流。
3、（效益背反）指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，也即某一个功能要素进行优化或获得利益的同时，必须会存在另一个或另几个功能要素的利益损失。
4、一般而言，国家级和省、市级物流系统规划经济圈中物流系统规划的主体（各级政府）。
5、无论是宏观物流还是微观物流，物流系统规划实施的主体都是（企业）。
6、区域物流系统的结构可以归纳为三大服务领域：（国际、区域、城市）服务领域。
7、物流系统内部结构具有输入、（输出）、（处理）、（调控）、反馈等活动内容。
8、物流系统有五个流动要素：（载体）、（流体）、（流程）、（流向）、（流量）。
9、物流系统运作原理有：物流要素集成化原理、（组织网络化原理）、（接口无缝化原理）。
10、物流中心根据成立来源与经营型态的不同，可分为（制造厂商）成立的物流中心、批发商或代理商成立的物流中心、零售商向上整合成立的物流中心、（货运公司）成立的物流中心几种型态。
11、物流基础设施平台规划工作分为概念规划与（详细规划）规划。
12、所谓运输是指通过一次的运输系统实现人和物在一定空间内的（位移）的过程。
13、从事运输作业之前一般需要考虑如下因素运输费用、（在途时间）、频度、运输能力、（安全性）、准时性、适用性、伸缩性、（货物整合）、信息。
14、目前常用的运输方式主要有：（公路运输）、（铁路运输）、（航空）、（管道）、（海运）。
15、具体的物流信息可分为以下几类：采购信息、（进货信息）、（库存信息）、（订货信息）、流通加工信息、分拣配货信息、发货信息、运输信息、物流总控信息。
16、综合物流信息系统所包括的信息管理子系统有：（需求管理系统）、采购管理系统、仓库管理系统、财务管理系统和结算系统、（物流分析）（物流决策）。
(2020年更新)国家开放大学电大《供应链管理》期末题库和答案
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《供应链管理》题库及答案一一、填写名词(每小题4 分，共16 分，根据所给的内容填写出正确的名词)1．( ) 是指2001 年我国发布的国家标准《物流术语》( GB/T18354-2001) 将其定义为：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
2．( ) 是指以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
3．( ) 是指将商业或行政事务处理按照一个公认的标准，形成结构化的事务处理或报文数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。
4．( ) 是指一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。
二、单项选择题(每小题2分，共20 分，将正确答案填入括号内)1．不同的行业，不同的企业，其供应链形态一般( ) 。
A ．相同B ．不同C ．不确定D ．相似2．一个企业应尽可能考虑( ) 供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。
A. - 级B ．二级C ．三级D ．多级3．( ) 适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。
A. 直观判断法B ．招标法C ．协商选择法D ．成本分析法4．快速反应(QR) 是零售商及其( ) 密切合作的策略。
A. 分销商B ．用户C ．制造商D ．供应商5．传统的制造资源计划MRPII 对企业资源这一概念的界定是局限于企业( ) 的。
供应链管理系统的案例分析
供应链管理系统的案例分析随着全球化与信息化的发展，供应链管理在企业运营中变得越来越重要。
供应链管理系统被广泛应用于各个行业，以优化企业的供应链运作。
本文将以一个实际案例为例，分析供应链管理系统的应用与影响。
一、案例介绍本案例为一家大型电子产品制造企业，该企业面临着原材料采购、生产调度、物流配送等复杂的供应链管理问题。
企业决定引入供应链管理系统，以提高效率和降低成本。
二、供应链管理系统的应用1. 供应商管理供应链管理系统通过与供应商建立有效的合作关系，实现供应商信息的共享和实时监控。
企业可以在系统中对供应商进行评估，并根据评估结果选择合适的供应商。
此外，供应链管理系统还可以自动化采购流程，并实现采购订单的实时跟踪。
2. 库存管理供应链管理系统可以实现对库存的精确控制和监测。
企业可以通过系统对销售数据进行分析，准确预测产品需求量，避免库存积压或缺货情况的发生。
此外，系统还可以对库存进行分类管理，提高仓储空间的利用率。
3. 生产调度供应链管理系统可以帮助企业优化生产调度，减少生产周期和成本。
系统可以根据订单需求和库存状况，自动进行产品排产，并实时调整生产计划。
通过系统的监控和协调，企业可以实现生产过程的高效和灵活。
4. 物流配送供应链管理系统可以优化物流配送流程，提高货物的准时交付率和客户满意度。
系统可以实时跟踪物流运输过程，准确掌握货物位置和运输时间，从而提前解决潜在问题。
此外，企业还可以通过系统对物流成本进行分析和控制。
三、供应链管理系统的影响1. 提高供应链透明度通过供应链管理系统，企业可以实现对供应链各个环节的全面可视化。
企业可以随时了解采购、生产和物流等环节的实时情况，从而及时发现和解决问题，提高供应链的透明度。
2. 降低成本供应链管理系统的应用可以减少人力资源的投入和运营成本。
自动化的采购流程、库存控制和生产调度能够降低人工误差和时间成本。
此外，优化物流配送流程也可以减少运输成本和库存积压的风险。
(最新整理)信息系统分析与设计课后题答案
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第一章信息系统导论一、名词解释1．信息：信息是经过加工后的数据，它对接收者的决策或行为具有现实或潜在的价值.2．系统：系统是由处于一定环境中的若干相互联系和相互作用的要素组成并为达到整体目的而存在的集合。
3．信息系统：信息系统是指利用计算机、网络、数据库等现代信息技术，处理组织中的数据业务、管理和决策问题并为组织目标服务的综合系统。
4．决策支持系统：这是在现代信息技术的基础上，交叉管理学、行为科学、运筹学,控制论等学科运用、人工智能、专家系统、知识工程等理论和方法,辅助支持企业，决策活动的信息系统。
二、选择题1．信息运动的基本形式是（D）A.信息输入与输出 B信息处理 C信息控制 D信息循环2．决策的基础(C)A管理者 B客户 C 信息 D规章制度3．下列是分布式系统缺点是（D）A难于发挥用户的积极性和创造性 B应变能力差C系统难于扩展 D安全控制难度大4．集中式系统的缺点是（C)A不利于安全控制 B应变能力差C不利于调动各部门的积极性 D不利于人员素质的提高5．以下不是B/S结构特点的是（B）A 客户端统一 B速度快C开放性强 D 易于管理和维护6．系统通过与环境进行物质、能量和信息的交换，从而调节自身的行为，达到与环境平衡和适应,这是指系统的（A)A 动态性B 目的性C 整体性D 相关性三、简答题1．简述信息与数据的区别.答：信息是经过加工后的数据，它对于接收者的决策或行为具有现实或潜在意义。
国有企业非法定招标项目的采购风险及应对
国有企业非法定招标项目的采购风险及应对作者：杨立文来源：《中国内部审计》2022年第02期[摘要]采购管理是国有企业生产经营活动的重要组成部分，对控制成本、提升企业效益、促进长远发展等有着积极的意义。
相较于法定招标项目的采购受到法律条文的约束和监管，国有企业在非法定招标项目的采购上缺少国家制度指引，大部分国有企业也未就此类采购实施严格的制度约束，从而导致价高质低、管理混乱、舞弊滋生等问题。
本文阐述了非法定招标项目采购的特点、风险和应对措施，旨在为提升国有企业的采购管理水平提供有益的借鉴与参考。
[关键词]国有企业非法定招标采购风险当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，诸多国有企业已然成为中国特色社会主义经济发展的“顶梁柱”。
伴随着国有企业的发展，采购管理作为企业经营过程中重要的流程之一，也越来越受到国资管理部门和企业经营者的重视。
近年来，国家层面相继出台了《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国招投标法实施条例》等法律条文来明确要求招标采购的具体范围和操作细则，也发布了诸如《政府采购货物和服务招标投标管理办法》《政府采购非招标采购方式管理辦法》等一系列针对政府部门非法定招标项目采购的政策及管理措施。
但从整体来看，国有企业在非法定招标项目的采购上始终缺少相关制度指引，并且大部分国有企业也未就非法定招标项目的采购实施严格的制度约束，从而导致该领域容易产生监管不严格、体系不健全、舞弊易滋生等问题。
对此，全面完善国有企业相关采购制度，将会对企业控制成本、提升效益、增加效率、减少舞弊、促进长远发展有着积极的意义。
一、国有企业非法定招标项目采购的特点根据法律规定，国有资金投资的工程建设项目采购（包括勘察、设计、施工、监理、设备和材料等）必须进行招标。
但实际工作中除了工程建设项目之外，国有企业在日常经营中还存在大量采购事项，这些事项可能涉及到不同行业里的各种业务流程、也可能源自于不同部门的不同业务需求。
物流仓储管理系统
物流仓储管理系统物流仓储管理系统物流仓库管理/物流仓储管理系统您会需要,如果你是个专业的第三方物流公司，需要为你的客户提供专业的仓储管理服务;如果你是个大型的制造企业,需要管理大型的物料仓库，更好的响应物料的需要并降低管理成本。
如果你是个总装厂，需要管理你的供应商的库存以配合你的生产。
适合行业包括:第三方物流(3PL)配送中心零售/批发工业制造保税区/保税仓库供应商管理库存 ( VMI )物流仓储管理系统特点覆盖的仓储管理的各项操作支持3PL的多点、多仓、多货主的管理货品质量管理支持货位状态管理/支持保税区内的仓储管理提供对仓库增值服务,如：包装、组装、标签、清关等支持对客户、供应商的仓储、运输跟踪功能支持对批号和序列号的管理集成的TMS管理物流仓储管理系统功能模块系统管理入库管理库存控制增值服务出库管理发运管理计费管理报表管理条码/无线射频(RF)管理网上查询物流仓储管理系统管理用户权限管理系统规则及策略定义基础资料维护入库管理客户订单或收货通知单（ASN)手工输入/电子文件导入支持各种如质检、标准、退货、保税、越库等收货方式同时支持自动上架和人工上架库存控制库存调整、移动及原因维护库存状态及属性的变更/货权转移自动补货/安全库存管理可按货品、货位和批次进行质量维护(冻结/释放)可按货主、货位等进行库存盘点增值服务货品组装/包装/标签保税管理加工工作单定义出库管理支持多种出库方式/出库指令文件自动导入系统支持按先进先出（FIFO） /生产日期/保质期/批号/货主订单号等拣货提供对一次出库分批多次出库提供发货装箱/批号及序列号控制发运管理运单录入/派单承运商管理/车辆调度在途跟踪/ 回单确认计费管理仓储计费合同管理仓储费用结算报表管理出入库报告/库存质量报告库存交易查询库存周/月报库存收发存报告库存盘点报告库存货位分布货位状态报告KPI分析报告报表可导出Excel/HTML/PDF等数据文件条码/无线射频（RF)管理货品/货位条码管理支持RF终端收发货/盘点/调整/移动网上查询货主库存状态跟踪供应商补货通知在线报表及查询物流配送(物流仓储管理)020—8410 6666下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划（精选) XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理"的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
2023年采购与供应链管理知识试题(含答案)
2023年采购与供应链管理知识试题（含答案）一、选择题1、下列不是供应链合作关系特征的是（）A、供应商数目多B、供应商选择多标准C、信息共享D、长期合同并具有开放性正确答案：A2、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
A、正确B、错误正确答案：A3、采购与采购管理是企业竞争优势的来源之一。
A、正确B、错误正确答案：A4、采购过程既包含商流,又包含物流。
A、正确B、错误正确答案：A5、需求变异加速放大原理反映出供应链上需求的同步协调现象。
A、正确B、错误正确答案：B6、供应链管理环境下企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。
A、正确B、错误正确答案：B7、在物资总需要量一定的情况下，如果订购次数多，每次定购量就小，订购成本就大,而保管成本则小；反之,如果订购次数少,每次定购量就大,订购成本就小，而保管成本则大。
A、正确B、错误正确答案：A8、传统企业管理库存一般对独立需求采用传统的库存控制策略,相关需求采用MRP方法。
A、正确B、错误正确答案：A9、为了防止不确定因素而超过实际需要量的库存我们称为缓冲库存。
A、正确B、错误正确答案：A10、库存成本管理,就是使库存成本最小化,并与整体顾客服务目标一致。
A、正确B、错误正确答案：A11、企业间的相互信任不仅可以节约交易成本和监督成本,更好地满足客户，而且容易使企业之间深层次合作。
A、正确B、错误正确答案：A12、在对称性合作关系中，合作双方对彼此的依赖性越强,则越容易建立长期的战略合作伙伴关系，而在非对称的合作关系中，则很难建立战略合作伙伴关系。
A、正确B、错误正确答案：A13、根据对紧密合作需要的程度,把合作伙伴分为重要合作伙伴和次要合作伙伴。
A、正确B、错误正确答案：A14、企业信用不仅仅是信贷信用，它还包括生产和经营的商品或服务的质量信用、服务道德信用、贸易合同信用、内部管理信用、信息信用、卫生环保信用等诸多方面。
物流信息系统规划考试试题
一、多项选择题1、物流系统具有独特的系统性质是（BCE ）。
A. 整体性B. 智能性C. 可分性D. 目的性E. 多目标性2、按照时间顺序，国外物流发展大致经历了（C ）。
A. 2个阶段B. 3个阶段C. 4个阶段D. 5个阶段E. 6个阶段3、随着（ABCD ）等先进管理方法的开发和在物流管理中的运用，使人们逐渐认识到需要从生产经营中的全过程来把握物流管理。
A. MRPB. DRPC. 看板制D. JITE. GIS4、物流系统的边界是广阔的，起范围横跨（BCD ）等几大领域。
A. 采购B. 生产C. 流通D. 消费5、自建国以来，我国物流发展经历了（D ）.A. 2个阶段B. 3个阶段C. 4个阶段D. 5个阶段E. 6个阶段1、一般而言，物流链各阶段的必备功能首先是（A ），然后是（B ）。
A. 运输B. 储存C. 装卸D. 包装E. 流通加工2、物流系统的网络由两个基本要素组成，他们是（AB ）。
A. 点B. 线C. 面3、（A ）是指物流系统所需一切资源都能从物流市场上通过交易得到，并且这类资源不是为某一物流系统专门提供的。
A. 多边治理B. 三边治理C. 双边治理D. 单边治理E. 四边治理4、结点是物流基础设施比较集中的地方。
根据结点所具备的功能可分为（ABC ）几类。
A. 单一功能点B. 复合功能点C. 枢纽点D. 交叉点E. 双向点5、物流要素集成的结果可归纳为以下几种形式（ABCD ）。
A. 要素一体化B. 建立战略联盟C. 资源共享D. 市场化E. 分散组合1、区域物流规划是一项复杂的综合性工作，涉及（ACD ）。
A. 地区经济发展水平B. 当地传统习俗C. 交通基础设施建设D. 信息网络建设2、在某个区域规划建设物流基地、物流园区、物流中心或是配送中心，要考察该区域的经济总量、规模，其中包括（ABCDE ）。
A. 进口总量B. 国内生产总值C. 融资渠道D. 信息平台E. 及国际接轨的程度3、建设一个物流中心的系统规划程序分为5个主要阶段，它们是（ABCDE ）。
某公司采购与物流发展战略规划方案
某公司采购与物流发展战略规划方案某公司采购与物流发展战略规划方案一、引言在全球化竞争不断加剧的市场环境下，采购与物流管理的重要性日益凸显。
一个高效的采购与物流系统能够为企业带来成本优势、流程效率和顾客满意度的提升。
本文旨在制定某公司采购与物流发展战略规划方案，以促进公司竞争力的提升。
二、目标与愿景1. 目标：通过优化采购与物流管理，实现成本降低、流程优化和客户满意度的提高。
2. 愿景：成为行业内领先的采购与物流管理企业，为客户提供高效、可靠的供应链服务。
三、现状分析1. 采购管理：目前公司采购过程相对分散，缺乏统一标准和流程，导致采购效率较低。
2. 物流管理：公司物流网络覆盖范围有限，物流成本较高，配送时间不可控制。
四、战略规划1. 采购管理优化（1）建立统一的采购流程和标准，确保采购过程的透明度和高效性。
（2）加强供应商管理，建立长期合作伙伴关系，降低采购成本。
（3）采用信息化的采购系统，实现供应链的可追溯性和实时监控。
2. 物流管理优化（1）建立全国性物流网络，优化物流路线，降低运输成本。
（2）引进现代化的物流设备和技术，提高物流效率和调度能力。
（3）建立物流信息系统，实现订单跟踪、库存管理和配送计划的可视化。
3. 环境可持续性考虑（1）推广绿色供应链管理理念，鼓励供应商采取环保措施，降低生产过程对环境的影响。
（2）优化物流网络，减少运输距离和时间，降低碳排放和能源消耗。
（3）加强回收和再利用物流包装材料，减少废弃物产生。
五、实施计划1. 将采购与物流部门整合为一个部门，加强沟通和协作。
2. 制定绩效管理体系，定期评估采购与物流绩效，并对不达标的进行改进措施。
3. 建设信息化平台，实现采购与物流数据共享和分析，提高决策效率。
4. 培训员工，提升他们的采购与物流专业知识和技能。
5. 与供应商和物流服务商密切合作，建立长期稳定的合作关系，优化供应链管理。
六、预期效果1. 采购成本降低：通过优化采购流程和供应商管理，降低采购成本。
医院成本管理信息化研究——以镇江A医院为例
卫生经济研究2022年1月第39卷第1期总第417期制度改革的推进，公立医院药剂科的运行方式和成本属性也发生了变化。
对此，进一步优化医疗服务项目成本核算方法，在医疗服务价格调整中合理体现临床药师的技术劳务价值，有助于激发临床药师工作的主动性、积极性、创造性，使其为患者提供更好的药学服务。
参考文献[1]刘春雨，李凤芝，薄云鹊，等.新形势下加强公立医院医疗服务项目成本核算的思考[J].中国卫生经济，2020，39（4）：79-80.[2]卫生部规划财务司.医院财务与会计实务[M].北京：企业管理出版社，2012.[3]董盼盼，,窦蕾，屈晓远，等.公立医院补偿机制改革宏观影响因素的政策情景分析[J].中国医院管理，2018，38（1）：11-13.[4]王丽华，宣玉君，王秀静，等.医疗服务价格调整对上海市某三级公立医院影响研究[J].中国医院，2020，24（6）：48-50.[5]卫生部有关负责人就“药事服务费”问题答记者问[EB /OL].[2010-03-12]./gzdt/2010-03/12/content_1554594.htm.作者简介：黄成庆（1973—），男，高级会计师，研究方向：医院财务管理。
[收稿日期2021-04-03][责任编辑冯芳龄]2021年2月，国家卫生健康委出台《公立医院成本核算规范》，明确了公立医院全成本管理方法。
随着信息技术的发展，成本管理信息化已成为提升医院运营能力的重要手段。
镇江市作为我国最早一批新医改试点城市，2000年开始研究与推行医院成本核算，发展至今已形成了一套比较成熟的体系。
本文以镇江市A 医院为例，介绍其成本管理信息化改革的背景及主要经验，提出完善医院成本管理信息化的路径建议。
1A 医院成本管理信息化之前存在的问题1.1成本数据采集质量不高A 医院与信息公司合作研发了单机版成本核算软件，成本数据主要通过人工从财务报销凭证中采集，以手工录入方式进入核算系统，成本数据主要反映直接成本（如科室人员工资、直接物耗等）。
海尔的采购模式与销售架构
海尔公司的物流（采购）体系海尔采取的采购策略是利用全球化网络、集中购买、以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。
据统计，海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家，其中国际化供应商的比例达到了71%，目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。
对于供应商关系的管理，海尔采用的是SBD( Suburban Business District) 模式：共同发展供应业务。
海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件由供应商提供今后两个月市场的产品预测，并将待开发产品形成图纸。
这样一来，供应商就真正成为海尔的设计部和工厂，加快了开发速度。
许多供应商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂的叉车直接开到海尔的仓库，大大节约运输成本。
海尔本身则侧重于核心的买卖和结算业务。
这与传统的企业与供应商关系的不同在于，它从供需双方简单的买卖关系成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同发展的双赢策略。
1999年海尔的采购成本为5亿元，由于业务的发展，到2000年，其采购成本为7亿元，但通过对供应链管理的优化整合，2002年海尔的采购成本控制在4亿元左右。
可见，利益的获得是一切企业行为的原动力。
降低成本、与供应商双赢关系的稳定发展带来的经济效益，促使众多企业以积极的态度引进和探索先进、合理的采购管理模式。
与胜利油田相似，由于企业内部（尤其是大集团企业内部）采购权的集中，使海尔在进行采购环节的革新时，也遇到了涉及“人”的观念转变和既得利益调整的问题。
然而，与胜利油田不同的是，海尔在管理中已经建立起适应现代采购和物流需求的扁平化模式，在市场竞争的自我施压过程中，海尔已经有足够的能力去解决有关“人”的两个基本问题：据调查显示：海尔在连续16年保持80％的增长速度之后，资金周转达到一年15次，实现了零库存、零运营成本和与顾客的零距离，突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。
那么，究竟是什么让海尔有如此骄人的成绩呢? 答案就是：近两年来海尔悄然进行著一场重大的管理革命—这就是在对企业进行全方位程再造的基础之上，建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系，使企业的运营效益发生了奇迹般的变化……海尔物流成立于1999年，依托海尔集团先进管理理念及海尔集团强大资源网络构建海尔物流核心竞争力，为全球客户提供最具竞争力物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。
物流采购案例
物流采购案例近年来，随着电子商务的快速发展，物流采购成为了企业发展中不可或缺的一部分。
物流采购的好坏直接影响着企业的运营效率和客户满意度。
本文将以某企业物流采购案例为例，探讨物流采购的重要性以及如何优化物流采购管理。
首先，该企业通过对市场的调研和供应商的评估，选择了一家信誉良好、服务优秀的物流公司作为合作伙伴。
在物流采购过程中，企业注重与物流公司的沟通和协调，及时解决出现的问题，确保货物能够准时、安全地到达客户手中。
这一举措不仅提高了客户的满意度，也为企业节约了成本，提升了竞争力。
其次，该企业在物流采购过程中注重了信息技术的应用。
通过物流信息系统的建设，企业能够实时掌握货物的运输情况，及时调整计划，提高了物流运输的效率。
同时，信息技术的应用还使得企业能够更好地与物流公司进行合作，实现信息共享，提升了整体的物流管理水平。
另外，该企业在物流采购中还注重了供应链管理的优化。
通过与供应商的合作，企业建立了稳定的物流供应链，确保了物流运输的稳定性和可靠性。
同时，企业还与供应商共同探讨物流采购的优化方案，不断提升物流采购的效率和质量。
总的来说，该企业在物流采购方面的成功经验值得借鉴。
通过选择优质的物流合作伙伴、应用信息技术和优化供应链管理，企业成功提升了物流采购的效率和质量，为企业的发展打下了坚实的基础。
在当今竞争激烈的市场环境下，物流采购的重要性不言而喻。
只有不断优化物流采购管理，提高物流运输的效率和质量，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文的案例能够为各位物流从业者提供一些启发，共同推动物流采购管理的不断进步与发展。
管理学原理自考题-8_真题(含答案与解析)-交互
管理学原理自考题-8(总分100, 做题时间90分钟)第一部分选择题一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。
1.在学习、研究管理学的方法中，起总的指导作用的是______• A.系统方法• B.理论联系实际的方法• C.唯物辩证法• D.比较分析法SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:C[解析] 学习和研究管理学的方法有：唯物辩证法、系统方法、理论联系实际的方法。
其中，马克思主义的唯物辩证法是学习与研究管理学的总的方法论指导。
答案为C。
2.为管理职能部门的建立和管理专业化提供了基础的科学管理理论是______ • A.例外原则• B.计件工资制• C.职能工长制• D.操作方法标准化SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:C[解析] 泰罗认为，为了使工长能够有效地履行职责，必须把管理工作细分，使每一工长只承担一种职能。
后来的事实表明，一个工人同时接受几个职能工长的指挥，容易造成混乱，所以这种职能工长制没有得到推广。
但这种思想为以后职能部门的建立和管理专业化提供了基础。
答案为C。
3.消费者购买力、利息率、通货膨胀率等属于______• A.经济环境• B.政治和法律环境• C.科技环境• D.社会文化环境SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:A[解析] 一般环境亦称宏观环境或社会大环境，主要指可能影响组织的广泛的经济环境、政治和法律环境、社会文化环境、科技环境和全球化环境等。
其中，经济环境是指组织所在国家或地区的总体经济状况，包括消费者购买力、利息率、通货膨胀率、失业率、社会总体价格水平等都属于经济环境的范畴。
答案为A。
4.在下列对许诺原理的表述中正确的是______• A.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大• B.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小• C.许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小• D.许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B[解析] 许诺原理是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，因而实现目标的可能性就越小。
中国邮政速递管理信息管理系统
中国邮政速递管理信息管理系统班级:人力1241学号: 01号姓名: 王文静中国邮政速递管理信息系统战略规划一、企业简介:中国邮政速递物流股份有限公司（简称中国邮政速递物流）是经国务院批准，中国邮政集团于2010年6月联合各省邮政公司共同发起设立的国有股份制公司，是中国经营历史最悠久、规模最大、网络覆盖范围最广、业务品种最丰富的快递物流综合服务提供商 。
中国邮政速递物流在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并拥有邮政货运航空公司、中邮物流有限责任公司等子公司。
截止2010年底，公司注册资本80亿元人民币，资产规模超过210亿元，员工近10万人，业务范围遍及全国31个省（自治区、直辖市）的所有市县乡（镇），通达包括港、澳、台地区在内的全球200余个国家和地区，营业网点超过4.5万个。
中国邮政速递物流主要经营国内速递、国际速递、合同物流、快货等业务，国内、国际速递服务涵盖卓越、标准和经济不同时限水平和代收货款等增值服务，合同物流涵盖仓储、运输等供应链全过程。
拥有享誉全球的“EMS”特快专递品牌和国内知名的“CNPL”物流品牌。
二、部门运营状况内部人员结构，组织及用户情况分析。
邮政公司由总经理负责全面工作，下设事业部、支持部、营运部、控制中心。
各部门的业务职责如下：事业部：主要负责企业的推广和客户的扩展。
支持部：主要负责客户服务、法律支持和信息系统的技术支持。
营运部：主要负责快递业务的处理，包括是接订单、接收快递物品、仓储管理和配送。
控制中心：负责财务、人事和行政管理。
三、目标系统定位物流信息系统的建设主要是为了合理的分配货物的出库入库过程，使得货物在流通加工的过程中合理化、规范化、提高库存周转效率，使商品能够准确快速的到达以及应对不同客户的需求。
并不断的对信息进行采集、处理以便更好的优化系统，弥补缺陷。
总经理营运部 事业部 财务部 控制中心 仓储部 客户服务部货物托运订舱配载联运服务 仓位分配 存量检索 联机登录 财务预算 财务控制 人力资源 企划 营销 行政管理 财务分析 评估合同 拟定方案 宣传目标客户分析:邮政快递的客户主要为电子商务网站以及想要将物流业务外包的客户提供服务，以便客户将精力更多投入到公司，实现规模经济。
物流企业采购管理中存在问题与解决措施
物流公司采买管理中存在的问题与解决举措以下是为大家整理的物流公司采买管理中存在的问题与解决举措的有关范文，本文要点词为解决 ,举措 ,范文 ,网,问题 ,存在 ,公司 ,采买管理 ,中,物流 ,，您能够从右上方搜寻框检索更多有关文章，假如您感觉实用，请持续关注我们并介绍给您的挚友，您能够在调研报告中查察更多范文。
一、国内公司采买物流的现状跟着全世界经济一体化进度的加速 ,物流已经成为中国进入 21 世纪后经济活动中的一个热门问题 ,现代公司面对着需求多样化和个性化的两重挑战 ,需要物料的采买和供给环节能够知足生产过程对物料多样化及其质量的要求。
物流管理是目前公司管理的重要方向 ,经过业务重组和优化提高供给链的效率 ,降低成本 ,提高公司的竞争能力。
从物流的角度来看 ,对生产公司而言 ,为销售而生产 ,为生产而采买是一个环环相扣的物料输入输出动向过程 ,挨次是采买物流、生产物流和销售物流 ,采买物流在整个生产公司物流系统中处于基础性地位 ,走开了采买物流 ,生产公司的制造、销售过程就没法正常进行。
公司采买物流的要点作用不容忽略 ,一是经过采买物流 ,保证公司所需物质的正常供给 ;二是经过采买物流 ,能够从市场上获取支持公司进行物质采买和生产经营决议的有关信息 ;三是与供给商成立长久友善的关系 ,成立公司稳固的资源供给基地。
但是 ,就目前公司的管理现状与经营水平来说 ,国内公司与世界先进公司对比尚存在着较大的差距 ,特别在中国加入世贸组织以后边对白炽化的市场竞争趋向已显得力所不及 ,手足无措和难以应付。
特别是采买物流管理是公司的单薄环节 ,拥有著名品牌 ,生产优良产品 ,经济效益却不高 ,此中的主要原由是公司的采买流程不科学 ,采买体制不合理 ,物流采买供给链采买成本太高 ,不利于生产和销售。
鉴于上述情况,公司一定要敢于面对现实,踊跃研究对策,不停改良经营,提高管理水平,增强核心竞争力才是独一出路,不然就会被市场竞争所裁减 ,这已经是不争的事实 !二、公司采买物流问题剖析公司要进行生产经营活动 ,就要采买原资料 ,采买作为物流的第一个环节 ,它的成本高低关于整个生产的总成本有着举足轻重的作用。
物流师案例分析：某省中烟公司综合物流运输调度系统设计
近两年，中国烟草⼯业公司物流已逐渐成为⾏业开展物流⼯作的重点，国家局⾼度重视⼯业企业的物流建设⼯作，要求⼯业企业要认真学习和把握国务院有关⽂件精神，在新⼀轮联合重组中推进物流建设。
烟草公司要适应多点⽣产、集中采购、集中销售的新业务模式，研究物流体系和组织体系问题，在企业内部系统整合物流资源。
⽽只有建设统⼀的物流运输调度系统，才能建⽴起真正的⼤企业物流、现代物流，降低⼯业公司的物流成本，提⾼⼯业公司的物流响应速度，切实提⾼我国烟草⾏业的竞争⼒。
⼀、某省中烟公司物流运输调度系统存在的问题 某省中烟⼯业公司下辖两个独⽴法⼈的⽣产企业，⽣产企业分布在三个城市，经过整合，该省中烟公司的采购中⼼，技术中⼼，营销中⼼，⽣产中⼼的模式初步建⽴，并对原来企业的相关职能进⾏了上划，对供应物流、⽣产物流、销售物流进⾏了初步整合，实⾏统⼀管理。
经过前期的深⼊调研以及与某省中烟公司各个部门的沟通，可以得知⽬前某省中烟公司的运输调度存在如下问题： 1.车辆管理分散 ⽬前各个分⼚车辆管理已经集中到物流中⼼集中管理，但是还属于各个分⼚⾃⾏管理，同时车辆的调度分属于不同的⽣产环节，物流中⼼只是起到了车辆基本管理，并没有从根本上掌握车辆具体的⾏驶状况。
2.运输计划不合理 ⽬前运输的规划已满⾜⽣产为主，按照不同的运输功能设定不同运输⼩组，如成品运输专门安排成品运输组，还没有到达按需制定车辆运输计划，极⼤地造成了运输的浪费 3.车辆空载严重 由于缺少统⼀的管理调度，原材料的运输还以各个⼚为主，缺少信息的沟通，造成车辆的返程空载普遍，随着业务量的增加，必然会增加车辆运输⼯作量，如不能统⼀调配，必然造成物流成本的不断增加和浪费。
4.物流信息系统缺乏有效的集成 公司和各直属企业各⾃均具有较⾼的信息化⽔平，但物流信息系统的功能不够完善，数字化仓储、GPS运输调度等经典物流软件还没有使⽤；同时，各分⼚很多信息系统为不同⼚家开发，各系统间相对独⽴，缺乏有效集成。
物流信息系统考试试题
物流信息系统考试试题一、选择题（每题 2 分，共 40 分）1、物流信息系统的核心是（）A 物流信息技术B 物流信息管理C 物流信息网络D 物流信息数据库2、以下不属于物流信息系统基本功能的是（）A 数据收集B 数据处理C 数据分析D 物流设备采购3、在物流信息系统中，用于存储和管理物流业务数据的是（）A 操作系统B 数据库管理系统C 应用软件D 办公软件4、条码技术在物流信息系统中的主要作用是（）A 自动识别货物B 货物定位C 货物计价D 货物分拣5、以下哪种物流信息技术能够实现货物的实时跟踪与监控？（）A GISB GPSC EDID RFID6、物流信息系统中，订单处理模块的主要功能不包括（）A 订单录入B 订单审核C 订单发货D 订单打印7、仓库管理系统（WMS）的核心功能是（）A 库存控制B 人员管理C 设备管理D 财务管理8、运输管理系统（TMS）中，用于优化运输路线的模块是（）A 调度管理B 车辆管理C 成本核算D 客户管理9、以下哪种物流信息系统适用于大型跨国企业？（）A 集中式物流信息系统B 分布式物流信息系统C 混合式物流信息系统 D 以上都不是10、物流信息系统开发过程中，需求分析阶段的主要任务是（）A 确定系统功能B 编写代码C 测试系统D 系统维护11、数据挖掘技术在物流信息系统中的应用主要是为了（）A 发现潜在客户B 预测市场需求C 优化库存管理D 以上都是12、以下哪个指标可以衡量物流信息系统的运行效率？（）A 响应时间B 数据准确率C 系统稳定性D 以上都是13、物流信息系统的安全风险不包括（）A 病毒攻击B 数据泄露C 硬件故障D 人员离职14、以下哪种备份方式能够快速恢复物流信息系统的数据？（）A 完全备份B 增量备份C 差异备份D 以上都不是15、在物流信息系统中，实现不同系统之间数据交换的标准是（）A XMLB HTMLC HTTPD TCP/IP16、以下哪种开发方法适用于需求不明确的物流信息系统项目？（）A 瀑布模型B 原型法C 面向对象法D 结构化方法17、物流信息系统的用户界面设计应遵循的原则不包括（）A 简洁性B 一致性C 美观性D 复杂性18、以下哪种测试方法用于检查物流信息系统的性能？（）A 白盒测试B 黑盒测试C 压力测试D 单元测试19、物流信息系统上线前，需要进行的最后一项工作是（）A 人员培训B 数据迁移C 系统切换D 安全检查20、以下哪种维护方式会对物流信息系统的正常运行影响最小？（）A 纠错性维护B 适应性维护C 完善性维护D 预防性维护二、填空题（每题 2 分，共 20 分）1、物流信息系统是由人员、计算机硬件、软件、（）和（）组成的集成化系统。
集成化供应链管理案例
集成化供应链管理案例一、背景介绍随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，供应链管理成为企业发展中不可忽视的重要环节。
为了提高供应链效率和降低成本，越来越多的企业开始采用集成化供应链管理系统。
二、案例分析某电子产品制造公司在生产过程中，存在着原材料采购、生产计划、仓储物流等环节。
由于这些环节之间信息孤岛严重，导致生产效率低下、库存积压等问题。
为了解决这些问题，该公司引进了集成化供应链管理系统。
1. 系统架构设计该公司的集成化供应链管理系统主要包括以下模块：采购管理、生产计划管理、仓储物流管理和销售订单管理。
系统通过ERP与WMS进行数据交互，并通过EDI与供应商进行信息交流。
2. 采购管理在采购环节中，该公司通过集成化系统实现了自动化采购流程，将采购订单直接发送给供应商，并实时监控订单状态。
同时，系统还可以根据库存情况自动生成补货建议单，减少库存积压。
3. 生产计划管理在生产计划管理环节中，系统可以根据销售订单和库存情况自动生成生产计划，并实时监控生产进度。
同时，系统还可以对生产过程进行监控和调整，确保生产效率和质量。
4. 仓储物流管理在仓储物流管理环节中，系统可以实现库存的实时监控和管理，避免过多的库存积压。
同时，系统还可以对出入库过程进行自动化管理，并优化物流配送路线，提高物流效率。
5. 销售订单管理在销售订单管理环节中，系统可以实现自动化销售订单处理，并与供应链其他环节进行无缝衔接。
同时，系统还可以根据销售数据进行预测和分析，优化销售策略。
三、效果评估通过引入集成化供应链管理系统，该公司取得了以下成效：1. 生产效率提高：集成化供应链管理系统能够实现生产计划的自动生成和实时监控，避免了人工干预造成的误差和延误。
2. 库存降低：通过自动化采购流程和库存监控功能，该公司成功地减少了库存积压情况。
3. 物流效率提升：集成化供应链管理系统能够优化物流配送路线，降低物流成本，并提高了物流效率。
4. 客户满意度提高：通过自动化销售订单处理和销售数据分析，该公司成功地优化了销售策略，提高了客户满意度。
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某公司物料与采购管理系统(一) 材料分类编号1.原料、物料的划分2.常备料与非常备料划分3.编号原则设定(二) 存量控制1.管理基准设定2.用料差异管理(三) 请(采)购作业1. 请购方式设定2. 请购部门设定3. 请购手续及权限4. 请购进度控制5. 供应厂商的选择与资料建立6. 采购方式设定7. 询价、议价及订购作业8. 采购进度控制9. 采购核决权限10. 进口事务作业11. 厂商交货异常处理(四) 验收作业1. 收料作业规定2. 超短交料处理3. 检验规X设定4. 检验结果处理5. 材料退货处理(五) 仓储作业1. 仓位规划2. 料位及料品标示3. 帐务处理4. 盘点周期方式及异常处理5. 仓库安全管理措施(六) 领料、发料作业1. 材料领用规定2. 以旧换新规定3. 材料退库作业4. 外协加工料交运管理(七) 成品仓储管理1. 仓位规划2. 缴库核点3. 出货控制4. 退货处理5. 滞成品管理(八) 滞料、废料管理1. 滞料、废料定义2. 滞料、废料的处理标准采购作业程序采购作业内容是从收到"请购案件"开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅"厂商资料"、"采购记录"及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。
详细作业程序及要点如：□采购作业程序及要点标准采购作业细则□请购第一条请购部门的划分各项材料的请购部门如下：(一)常备材料：生产管理部门(二)预备材料：物料管理部门(三)非常备材料：1.订货生产用料：生产管理部门2.其他用料：使用部门或物料管理部门第二条请购单的开立、递送(一)请购经办人员应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号(由各部门依事业部别编订)，"请购单(内购)(外购)"附"请购案件寄送清单"送采购部门。
(二)需用日期相同且属同一供应厂商供应的统购材料，请购部门应以请购单附表，一单多品方式，提出请购。
(三)紧急请购时，由请购部门于"请购单""说明栏"注明原因，并加盖"紧急采购"章，以急件卷宗递送。
(四)材料检验须待试车方能实施者，请购部门应于"请购单"上注明"试车检验"及"预定试车期限"。
(五)庶务用品由物料管理部门按月依耗用状况，并考虑库存情况，填制"请购单"提出请购。
第三条免开请购单部分(一)下列总务性物品免开请购单，并可以"总务用品申请单"委托总务部门办理，但其核决权限另订，其列举如下：1. 贺奠用物品：花圈、花篮、礼物等。
2. 招待用品：饮料、香烟等。
3. 书报(含技术性书籍及定期刊物)、名片、文具等。
4. 打字、刻印、报表等。
(二)零星采购及小额零星采购材料项目。
第四条请购核决权限(壹) 内购：1. 原物料：(1) 请购金额预估在1万元以上者，由科长核决。
(2) 请购金额预估在1万元至5万元者，由经理核决。
(3) 请购金额预估在5万元以上者，由总经理核决。
2.财产支出：(1)请购金额预估在2000元以下者，由科长核决。
(2)请购金额预估在2000元至2万元者，由经理核决。
(3)请购金额预估在2万元以上者，由总经理核决。
3. 总务性用品：(1)请购金额预估在1000元以下者，由科长核决。
(2)请购金额预估在1000元至1万元者，由经理核决。
(3)请购金额预估在1万元以上者，由总经理核决。
附注：凡列入固定资产管理的请购项目应以"财产支出"核决权限呈核。
(二)外购：1.请购金额预估在10万(含)元以下者，由经理核决。
2.请购金额预估在10万元以上者，由总经理核决。
第五条请购案件的撤销(一)请购案件的撤销应立即由原请购部门通知采购部门停止采购，同时于"请购单(内购)"或"请购单(外购)"第一、二联加盖红色"撤销"的戳记及注明撤销原因。
(二)采购部门办妥撤销后，依下列规定办理：1.采购部门于原请购单加盖"撤销"章后，送回原请购部门。
2.原"请购单"已送物料管理部门待办收料时，采购部门应通知撤销，并由物料管理部门据以将原请购单退回原请购部门。
3. 原请购单未能撤销时，采购部门应通知原请购部门。
□采购第一节一般规定第六条采购部门的划分(一)内购：由国内采购部门负责办理。
(二)外购：由国外采购部门负责办理，其进口庶务由业务部门办理。
(三)总经理或经理对于重要材料的采购，可直接与供应商或代理商议价。
专案用料，必要时由经理或总经理指派专人或指定部门协助办理采购作业。
第七条采购作业方式除一般采购作业方式外，采购部门可依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购：(一)集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利者，可核定材料项目，通知各请购部门依计划提出请购，采购部门定期集中办理采购。
(二)长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大宗的材料，采购部门应事先选定厂商，议定长期供应价格，呈准后通知各请购部门依需要提出请购。
第八条采购作业处理期限采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需，分类制定材料采购作业处理期限，通知各有关部门以便参考，遇有变更时，应立即修正。
第二节国内采购作业处理第九条询价、比价、议价(一)采购经办人员接获"请购单(内购)"后应依请购案件的缓急，并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，除经核准得以询价之外，另需精选三家以上的供应商办理比价或经分析后议价。
(二)若厂商报价的规格与请购材料规格略有不同或属代用品者，采购经办人员应检附资料并于"请购单"上予以证明，经主管核发后，先会使用部门或请购部门签注意见后呈核。
(三)属于买卖惯例超交者(如最低采购量超过请购量)，采购经办人员于议价后，应于请购单"询价记录栏"中注明，经主管签认后呈核。
(四)对于厂商的报价资料经整理后，经办人员应深入分析后，以等联络方式向厂商议价。
(五)采购部门接到请购部门以联络的紧急采购案件，主管应立即指定经办人员先行询价、议价，待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。
(六)"试车检验"的采购条件，采购经办人员应于"请购单"注明与厂商议定的付款条件呈核。
第十条呈核及核决(一)采购经办人员询价完成后，于"请购单"详填询价或议价结果及拟订"订购厂商""交货期限"与"报价有效期限"经主管审核，并依请购核决权限呈核。
(二)采购核决权限：第十一条订购(一)采购经办人员接到经核决的"请购单"后应以"订购单"向厂商订购，并以或传真确定交货(到货)日期，同时要求供应商于"送货单"上注明"请购单编号"及"包装方式"。
(二)若属分批交货者，采购经办人员应于"请购单"上加盖"分批交货"章以资识别。
(三)采购经办人员使用暂借款采购时，应于"请购单"加盖"暂借款采购"章，以资识别。
第十二条进度控制及事务联系(一)国内采购部门应分询价、订购、交货三个阶段，以"采购进度控制表"控制采购作业进度。
(二)采购经办人员未能按既定进度完成作业时，应填制"进度异常反应单"并注明"异常原因"及"预定完成日期"，经呈主管核示后转送请购部门，依请购部门意见拟订对策处理。
第十三条整理付款(一)物料管理部门应按照已办妥收料的"请购单"连同"材料检验报告表"(其免填"材料检验报告表"部分，应于收料单加盖"免填材料检验报告表"章)送采购部门，经与发票核对无误，于翌日前由主管核章后送会计部门。
会计部门应于结帐前，办妥付款手续。
如为分批收料者，"请购单(内购)"的会计联须于第一批收料后送会计部门。
(二)内购材料须待试车检验者，其订立合同部分，依合同规定办理付款，未订合同部分，依采购部门呈准的付款条件整理付款。
(三)短交应补足者，请购部门应依照实收数量，进行整理付款。
(四)超交应经主管核示始得依照实收数量进行整理付款，否则仅依订货数付款。
第三节境外采购作业处理(含进口事务、关务)第十四条询价、比价、议价(一)外购部门依"请购单(外购)"的需求日及急缓件加以整理，并依据供应厂商资料，并参考市场行情及过去询价记录，以或传真方式进行询价作业，但因特殊情况(独家制造或代理等原因)应于"请购单(外购)"注明外，原则上应向三家以上供应厂商询价、比价或经分析后议价。
(二)请购的材料规X较复杂时，外购部门应附上各厂商所报材料的重要规X并签注意见后，会请购部门确认。
第十五条呈核及核决(一)比价、议价完成后，外购部门应填制"请购单(外购)"，拟订"订购厂商""预定装船日期"等，连同厂商报价资料，送请购部门依采购核决权限核决。
(二)核决权限1.采购金额以CIF美元总价折合在×××元(含)以下者由经理核决。
2.采购金额以CIF美元总价折合超过×××元以上者由总经理核决。
(三)采购案件经核决后，如发生采购数量、金额的变更时，请购部门应依更改后的采购金额所需的核决权限重新呈核；但若更改后的核决权限低于原核决权限时仍应由原核决主管核决。
第十六条订购与合同(一)"请购单(外购)"经核决送回外购部门后，即向厂商订购并办理各项手续。
(二)需与供应厂商签订长期合同者，外购部门应以签呈及拟妥的长期合同书，依采购核决权限呈核后办理。
第十七条进度控制及异常处理(一)外购部门应以"请购单(外购)"及"采购控制表"控制外购作业进度。
(二)外购部门于每一作业进度延迟时，应主动开立"进度异常及反应单"记明异常原因及处理对策，据此修订进度并通知请购部门。