工作谏言

每周工作谏言（模板）

谏言人：李海涛职务：生产经理呈交领导：董事长日期：2016年4月9日问题阐述（红色）：2016年公司“生产增效”之设备优化

原因分析（蓝色）：用最少的人员，做最多的事情，以工业4.0的思维对现有车间设备进行局部优化

1.对瓶颈工序“打铆钉”进行设备优化，以“一次定位，一次完成”为主题引入新设备，达到提效目的。

2.对现有打包、封箱设备进行评估模拟，以“一个流”思维进行改进，达到减员提效的目的。

改善措施（黑色）：

由生产部主导对车间瓶颈工序进行评估，以“自动化”思维进行推进调整，其中以铆钉工序和打包工序为推进重点，以打铆钉为例，正常生产星级系列日产1800/2000件需8人操作，优化后仅需5--6人即可完成，目前新设备已经送样试用中，效果明显。打包、封箱一体化同步进行中，不做详细阐述！

设备自动化是生产企业未来的发方向，其中食品行业的“无尘车间”、“工业4.0”、“ISO体系认证”无一不是我们企业需要面对的问题，完成百年企业的梦想，我们需要一个新的开始（以新思维、自动化、对现有的生产布局进行重新规划）！

综述：建议公司董事会考虑对各部门提出的合理谏言进行落实并整改，关闭一项再提出另外一项，否则将变成只提问题，而不解决问题的空谈，请领导考虑！