2018年招聘计划书
2018年度人才储备工作总结及2019年招聘计划书
2018年度人才储备工作总结及2019年度招聘计划书一、2018年度员工在职率一览表★离职率是衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
★离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]×100%二、离职原因公司员工离职理由多样化（由多到低）：①个人原因；②工资低；③工作能力不足；④对公司发展前景不看好等。
（一）企业管理方面的原因：1、企业整体组织架构、管理制度、管理办法：（1）纵向岗位的：董事长、总经理、副总经理（总助）、各部主任、中级助理、初级助理。
而横向级别并未设置，让员工认为晋升事时间跨度太大，发展受限。
（2）企业是否有发展前景：此点，公司并没有长期进行培训、宣讲等，让员工对公司未来发展的前景有特别强的感官认识，从而形成没有团队存在感和团队认同感。
（3）缺少人才发展计划。
2、管理者的工作情绪、管理水平、管理策略：企业的管理者，主要是最高管理者、间接管理者、直接管理者的一个言行、一个思路，都是企业文化底蕴的体现，人文关爱的体现，企业素质的体现。
即管理者的一言一行，都会对企业的当事人（指员工）产生影响。
而公司本年度的现状是：（1）各级管理者职责不够明确；（2）不够注重细节，比如员工情绪、心理等；（3）管理者本身不注重与员工的互动，多以命令口吻，在人文关怀上没有足够体现。
3、企业整体工资水平、工资收入、福利待遇：（1）本公司员工工资主要包括：基础工资、考核工资、岗位工资、职务补贴、加班费、值班费、年终考核奖等组成。
当然，每一个员工，因各自岗位、职业的不同，其工资收入是不同的。
但对最容易流失的初级岗位来说，工资并不具有太多吸引力。
（2）现在社会上流行一种说法：工资收入高是留住人的好办法，是基础；福利待遇好是留住人心的好办法，这也是员工的最高境界。
在公司总体工资差不多的情况下，福利待遇如何、企业文化氛围的状况是影响、决定一个员工去留的非常关键的因素。
2018年江西农商银行招聘笔试备考指导-巧解增长量计算公式
2018年江西农村信用社招聘笔试备考指导版权所有翻印必究中公金融人出品江西省农商银行由农村信用社改制而成，自1951年新中国江西第一家信用社成立以来，已走过60多年历程。
全省86家农商银行主动担当“金融赣军”的主力先锋，与地方经济发展共生共荣，已发展成为存贷款总额超过1.1万亿元、分支机构2400多个、员工2.8万人的全省旗舰级银行机构，以占全省金融机构20%左右的资金来源，发放了占全省80%以上的农户贷款、40%左右的涉农贷款和30%左右的小微企业贷款，年缴纳企业所得税占全省的1/10强，营业网点实现全省乡镇全覆盖，是全省专业的“三农”金融服务提供商、小微金融服务集成商和普惠金融服务供应商，是“江西人民自己的银行”，为全省经济社会发展提供了强有力的金融支持。
进入新时代，江西省农商银行不忘初心、牢记使命，担当实干、奋发有为，致力建设“区域领军型、质量效益型、创新驱动型、管理规范型、和谐共享型”现代商业银行，打造历久弥新、行稳致远的“百年老店”。
因业务发展和人才培养需要，决定开展2018年新员工招聘工作。
现将相关信息公告如下：一、招聘计划(一)省联社面向国内外知名院校招聘20名职员。
招聘计划主要分管理岗、法律岗、财会岗。
聘用后将在成员行基层一线培养锻炼1年左右时间，视培养情况返回省联社工作。
(二)辖内农商银行面向国内外院校招聘552名职员，其中：高学历人才34人、一般职员260人、定向职员258人。
高学历人才为硕士研究生及以上学历人员;定向职员户籍须在成员行所在地或成员行指定的乡镇，并协议承诺最低服务期5年以上。
二、招聘条件招聘对象须符合以下条件：(一)基本条件1. 全日制普通高等院校应届大学毕业生，历届毕业生只招收金融从业人员。
2. 遵纪守法、诚实守信，具有良好的个人品质和职业道德，无不良记录。
版权所有 翻印必究3.认同江西省农商银行企业文化，热爱农村金融工作。
4.具有较好的团队合作精神、语言沟通能力和学习能力。
2018山东青岛莱西市事业单位招聘公告【133人】-莱西市2018年人事任免
2018山东青岛莱西市事业单位招聘公告【133人】|莱西市2018年人事任免事业单位网权威发布2018山东青岛莱西市事业单位招聘公告【133人】，更多2018山东青岛莱西市事业单位招聘公告【133人】相关信息请访问事业单位招聘网。
【导语】2018山东青岛事业单位招聘工作人员，广大考生在紧张的备考中，不要忘记报名时间，切不要因为记错打印准考证时间而耽误您正常考试，大范文网恭祝各位取得佳绩。
根据《事业单位人事管理条例》(国务院令第652号)、《事业单位公开招聘人员暂行规定》(人事部令第6号)、《青岛市事业单位公开招聘工作规程(试行)》(青人社发〔2017〕3号)、《关于做好2018年度事业单位公开招聘工作的通知》(青人社字〔2017〕65号)等文件要求以及省、市有关规定， 2018年莱西市部分事业单位面向社会公开招聘工作人员133人(详见《2018年莱西市事业单位公开招聘工作人员计划表》，以下简称《计划表》)，现公告如下：一、招聘范围和条件(一)具有中华人民共和国国籍;(二)遵守宪法和法律;(三)具有良好的品行;(四)岗位所需的专业或技能条件;(五)除紧缺专业岗位外，大专学历限制莱西市生源(户籍)，本科及以上学历生源(户籍)不限;(六)应聘初级专业技术岗位、九级以下管理岗位的人员年龄在35周岁以下(1982年1月22日以后出生)，应聘中级专业技术岗位的人员年龄在40周岁以下(1977年1月22日以后出生);(七)适应岗位要求的身体条件;(八)未在莱西市行政机关，全额、差额拨款事业单位，参照公务员法管理事业单位列编;(九)具备招聘岗位所需的其它资格条件。
根据国家、省和青岛市有关规定，由我省统一组织招募和选派的“三支一扶”计划、“大学生志愿服务西部计划”和青岛市统一招募的“社区工作者”等服务基层项目人员，服务期满2年，经考核合格，3年内(指2014年、2015年、2016年招募和选派人员)应聘的，以及莱西籍退役大学生士兵，实行定向招聘(具体岗位见《计划表》)。
2018军队文职统一招聘岗位信息表(招录9297人)
其他条件
工作 地点
2018000653
D180177
陆军勤务学 院
高教
助教
财务管理专 业教学
1
1:3
高校毕 业生
全日制 研究生 （硕士 以上）
硕士 以上
管理科学与工 程，资产评估 （专业学位）
管理学
无要求
——
无要求
——
“ 985 工 程 ” 或 “ 211 工程”院校毕业生， 重庆 有较强的表达能力
全军首次面向社会公开招考文职人员岗位计划
用人单位及招考岗位
招考条件
岗位代码
用人单位 用人单位 岗位 岗位 序 号 名 称 类别 名称
从事工作
招考 入围 数量 比例
来源 类别
学历 学位
所学专业
专业技术资格 职业资格 考试专业 科 目 高校 社会 高校 社会
毕业生 人才 毕业生 人才
其他条件
工作 地点
2018000458 D180166 陆军某部队 医疗 医师 临床医疗
数学1
无要求 助教 无要求 无要求
才 以上）
位）
重庆
用人单位及招考岗位
招考条件
岗位代码
用人单位 用人单位 岗位 岗位 序 号 名 称 类别 名称
从事工作
招考 入围 数量 比例
来源 类别
学历 学位
所学专业
专业技术资格 职业资格 考试专业 科 目 高校 社会 高校 社会
毕业生 人才 毕业生 人才
其他条件
1:3
业生或 社会人
研究生 （博
博士
计算机科学与 技术
才 士）
数学1
无要求
讲师
《鲜丰水果公司员工招聘研究论文》
鲜丰水果公司员工招聘研究1 绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的及意义 (1)1.3 国内外文献综述 (1)1.4 研究方法及路线 (2)2 相关理论概述 (3)2.1 员工招聘的概念 (3)2.2 员工招聘的流程 (3)2.3 员工招聘理论 (4)3 鲜丰水果公司人员招聘的现状分析 (5)3.1 公司概况 (5)3.2 公司的招聘方法 (5)3.3 招聘满意度情况调查 (6)3.4 公司员工招聘存在的问题 (8)4 鲜丰水果公司员工招聘存在问题的原因分析 (11)4.1 缺乏人力资源战略规划 (11)4.2 招聘管理工作缺乏具体分析 (11)4.3 招聘体系与制度不完善 (11)4.4 招聘人员专业水平不足 (12)5 鲜丰水果公司员工招聘改进的优化措施 (13)5.1 制定科学合理的用人规划 (13)5.2 重视甄选环节针对性与灵活性 (13)5.3 建立健全招聘评估反馈制度 (13)5.4 开拓多元招聘渠道 (14)6 结论 (15)参考文献 (16)1 绪论1.1 研究背景最近几年，世界瞬息万变，经济环境发生巨大变化。
云计算、大数据、人工智能的进步推动了许多企业进入新兴业务，企业转型不可避免地会引发一些人力资源管理问题。
就内部发展而言，企业转型需要进行制度的变革。
但需要注意的是，随着企业的快速发展，会导致组织架构出现混乱，并且更多的资源将被分配到职能重叠或无贡献的岗位上，进而造成资源的浪费。
此外，就外部发展而言，进入新兴产业的企业会面临结构性人才短缺的问题。
这主要是因为我国水果连锁行业人才的现状是年轻化、高学历，如果陷入流失率快、缺口大的情况，企业就会降低招聘要求。
因此，这些问题会严重阻碍我国水果连锁企业在二三线城市的发展(薛阳光,范嘉祥, 赵婷婷,2022)。
对于当前处于转型阶段的水果连锁企业来说，更需要从人才的角度去面对发展的需求，而不仅仅是进行片面的人才选拔。
也就是说，公司与人才的会晤是以人为本的管理理念赢得激烈的人才竞争，所以，完善人才招聘策略和高效的人才招聘体系是转型期企业管理的核心。
2018年外出招聘计划书-优秀word范文 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==外出招聘计划书篇一：招聘计划书201X年度招聘计划书目录201X年度招聘规划方案1、招聘的原则................................................................... ...................................... - 3 -2、201X年度岗位需求状况分析................................................................... ......... - 3 -3、201X年度招聘需求................................................................... ......................... - 3 -4、人员招聘政策................................................................... .................................. - 5 -5、招聘渠道费用预算................................................................... .......................... - 6 -6、招聘部架构及成员明细................................................................... .................. - 7 -7、招聘的实施................................................................... ...................................... - 9 -8、录用决策................................................................... ........................................ - 10 -9、入职培训................................................................... ........................................ - 10 - 10、招聘原则及注意事项................................................................... .................... -10201X年度招聘规划方案随着公司逐步发展壮大，组织架构的完善，团队组建的初步形成，现在正面对严峻的人员招聘问题；目前行政人力部通过网络及其它渠道，为公司招聘人员大约为：18人；由于现存多方面客观原因，为招聘工作带来一定的阻力，然而面对公司的定岗需求，及成长进度，我们应加快人才引入步伐。
年度招聘总结汇报工作PPT范本(精美)
O 机会
1.大学连续多年扩招，高素质人才的数量在逐年增 加； 2.信息技术发达，信息交流平台也越来越多，人员 需求信息传递速度与渠道在增加。 3.XX发布一系列引才政策
工作计划
建立面试方案体系
目的：因有针对性地设计面试方案，可以更有效地测评出每个应试者 具有的实际能力素质。2018年将对招聘岗位进行面试方案的设计，并 制定出一套完整的面试方案体系。 方法：结合任职资格体系，与其用人部门进行沟通，了解用人部门对 其人员应需具备的主要特质，设计出既适合岗位要求又能切实测评出 应试者个体能力素质的试题。 如（笔试、结构化面试、行为测试、情景测试）等。
保障，满足各部门用人需求，保障生产工作顺利进行，保障业务活动 顺利开展，保障职能部门工作有序开展。
优化，根据用人部门要求和部门人员实际情况，对现有人员替代、职 能转变、内部调配等方面进行系统管理，优化人员配置。
提升：一方面是指招聘团队的提升，一方面是要提升面试官的面试能 力。
效率：基于空岗的快速响应，内部面试流程也需要快速响应和反馈。
SWOT分析
SO分析：搭建校企合作机制。建立人才基地，招聘优秀的大学生作为储 备人才；加强在职人员培训；充分利用各种招聘渠道，传布公司招聘信 息，最大程度挖掘想要的优秀人才。
WO分析：提高劳动效率，完善公司薪酬福利体系，以吸引优秀人才； 招聘大学生，提高公司整体的文化水平，通过培训提高人员综合素质； 提高绩效管理，逐步调整分配模式。
增强与用人部门及员工的沟通工作， 完善自己的服务质量。
2018-2019-内部招聘公告怎么写word版本 (5页)
2018-2019-内部招聘公告怎么写word版本
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内部招聘公告怎么写
下面是小编为大家搜集整理的内部招聘公告怎么写，希望大家喜欢!更多内部招聘公告怎么写请关注招聘栏目!
【内部招聘公告怎么写】
一、目的：
为了更好的使招聘工作有序、高效的进行，拓宽公司人才引进渠道，加大
内部推荐的积极性，保障公司快速发展过程中对人力资源的需求，特制订本规定。
二.适用范围：本公司全体员工。
三.推荐原则：
1、被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求;
2、被推荐人员所提供的基本信息要客观真实，不能有任何隐瞒和伪造;被
推荐员工多次在公司各车间备有离职记录者没有资格申请此奖项。
3、推荐人不得干扰正常试工流程。
4、针对每个被推荐的人，只有一次推荐机会。
如果多人同时推荐同一个人，一旦被推荐人被录用，第一个推荐人将会得到推荐奖。
四、奖励办法：
1、岗位级别设置及奖励标准：
每成功介绍一名车工熟手入职，奖励XXX元/人。
2、奖励原则：被推荐人员上岗，工作满X个月后，经考核符合本岗位技能要求，则对推荐人发放推荐奖金。
3、奖励对象：。
2018-具备良好的沟通和组织协调能力,较强的分析和解决问题能力,积极主动,吃苦耐劳,责任-范文word版 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==具备良好的沟通和组织协调能力,较强的分析和解决问题能力,积极主动,吃苦耐劳,责任篇一：长春师范大学模拟招聘书长春师范大学模拟面试招聘书11级市场营销二班华为校园招聘—长春师范大学专场【公司介绍】华为是全球领先的电信解决方案供应商。
我们基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
目前，我们的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
201X年，华为销售收入达到2202亿人民币，净利润153.8亿元人民币，取得了稳中有升的经营业绩。
全球15余万名员工中有46%从事研究开发工作，海外常驻员工约为27000名。
华为公司将继续秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案。
行健方能致远!我们诚邀拥有梦想并锐意进取的您，加入华为，在全球舞台上激扬无悔的青春，激发潜能，成就团队，成就自我!【招聘岗位】华为技术有限公司201X年12月5日篇二：物流部招聘计划书物流部招聘计划书第一部分、物流部门经理招聘一、公司名称：信德物流有限责任公司二、招聘计划目的：公司自201X年成立起，不断的壮大，今为适应经济发展，使公司不断的发展，现制定201X年招聘计划。
三、招聘目标（需求分析）（1）职位名称：物流部门经理1名，运输主管、信息主管、仓储主管、客服主管各一名（3）职位要求：1、3年以上物流企业的物流工作经验2、本科以上学历，要求是物流管理专业3、熟悉中国物流业状况及发展趋势4、有良好的职业道德和敬业精神。
工作认真、负责5、较强的管理能力、领导能力6、具备计算机及网络运用能力7、有良好的协调能力，优秀的谈判能力，很强的团队精神 8、有健康的身体，充沛的精力，强烈的进取心 9、有一定的战略眼光及较强的判断能力（4）年薪：500000 四、招聘信息发布渠道及时间（1）**财经频道招聘启事：201X-5-10至201X-5-15（2）本公司网站，网址：——招聘启事：201X-5-10至201X-5-15 （3）**人才网站，网址：——招聘启事：201X-5-10至201X-5-15 （4）**日报招聘启事：201X-4-10至201X-5-15 五、招聘小组成员名单（1）组长：公司人力资源部经理（对招聘活动全面负责）（2）成员：1、人力资源部薪酬管理人员（具体负责招聘热暖招待、求职资料整理） 2、人力资源部招聘专员（具体负责招聘信息发布以及安排面试、笔试）初试：人力部经理及副经理（具体参与笔试及择优工作）复试：公司总经理、人力资源部经理及外聘资深物流管理者（具体参与面试、录用工作）六、招聘地点：全国七、招聘时间：初试：201X-5-21至201X-12-30（8:00至12:00,14:00至20:00）复试：201X-12-28（8:00至12:00,14:00至20:00）八、招聘工作方案及时间安排资料筛选：人力资源部人员（截止日期：201X-12-5）笔试命题：人力资源部即物流部命题小组（201X-12-17至201X-12-20）九、员工上岗时间：201X-1-4 十、招聘预算（1）**财经频道： 201X0元（2）**日报：500元（3）**人才网站：500元合计：51000元十一、招聘工作实践表201X-5-1，撰写招聘广告201X-5-2至201X-5-5，进行招聘广告版面设计201X-5-6至201X-5-9，与**财经频道，**人才网，**日报进行协商 201X-5-16至201X-5-20，整理应聘资料、筛选资料 201X-5-21，通知笔试 201X-5-22至201X-5-25，笔试 201X-5-26至201X-5-28，筛选笔试内容 201X-5-29，通知复试 201X-5-30至201X-5-31，复试 201X-6-1，录用决策201X-6-1至201X-6-10，新员工入职教育培训 201X-6-11，试用期三个月二、部门主管招聘一、招聘目标（需求分析）（1）职位名称：运输主管、信息主管、仓储主管、客服主管（2）人员数量：各一名（3）职位要求：篇三：自我评价的例文个人简历自我评价范文本人熟悉office电脑办公软件和运用各类erp、mrp等系统，丰富的外资厂工作经验，略通关务基础，具有独立处理突发事件及组织协调的能力，强烈的敬业与团队合作精神，良好的职业道德。
综合管理办2018年下半年OGSM汇报最终版
1 1
财务部小计
2
2
2
2
2
2
2
2
2
人事行政总监
1
1
1
1
1
1
1
1
1
行政人事部
人事行政主管 人事专员
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
行政前台
1
1
1
1
1
1
1
1
1
行政人事部小计
4
4
4
4
4
4
4
4
4
企划部小计
5
5
5
5
5
5
5
5
5
媒介部
媒介主管 媒介执行
1 2
1 2
1 2
1 2
1 2
1 2
1 2
人际关系网罗
S
M
对行业内人员进行关系维护，包括面试未 添加所有面试人员或自我发展的行业内人员微信或QQ，每月
成功或未到岗人员，可以在此类人中获得 至少更新一次易启秀招聘薪资，每周至少更新两次文字或图片
宣传推介
招聘信息
OGSM——SM
乐动在线2018年下半年度招聘计划推进表
序号 招聘岗位 所属部门 1 行政前台 人事行政部
外部考察
公司安排
交流研讨
公司安排
书籍阅读 资格认证
个人选择 个人选择
毕业证
培训总结/公司转训 考察报告/公司转训
现场交流 读书心得 提交资格证书
导师辅导 （C）
一带一 高层交流
工作历练/轮岗
行动学习 （T）
招聘简章模板
招聘简章模板招聘简章：XXX公司简介：XX成立于2010年，以服装设计、生产和面料研发为核心经营管理模式，是国内一线品牌服装海澜之家、凯诺、XXX和利郎的重要合作伙伴。
公司主要生产各种面料和款式的衬衫和T恤，年产能达到800万件。
2014年，公司迎来了高速发展期，销售收入达到3亿元，2015年销售目标是5亿元，计划在2018年实现10亿元的销售收入。
为适应公司的发展需求，公司决定于2015年新建研发中心，专门设计适合人群广泛的潮流新品，旨在以高科技面料的开发和新型服装款式的设计在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现公司的远大愿景。
招聘岗位：1.面料及服装设计（20人）：岗位职责包括负责公司男士衬衫色系和款式的设计，负责公司面料图案的开发设计和修改，以及负责公司面料和款式的市场调研。
任职要求包括本科一本及以上学历，有大胆的想法、独立的思维和良好的研究能力，良好的沟通协调能力、较强的创新能力和分析能力。
2.人力资源（5人）：岗位职责包括依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作，协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划，负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作，负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事和职称档案，组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同，协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议，完成上级交办的其他临时性工作。
任职要求包括本科及以上学历，专业不限，具有一定的组织能力和团队凝聚力，在校期间成绩优异，表现优秀。
3.服装销售（5人）：岗位职责包括负责公司产品的销售和推广，了解市场需求，制定销售计划和销售策略，开展销售活动和促销活动，完成销售任务和销售额指标，维护客户关系和开拓新客户。
任职要求包括本科及以上学历，专业不限，具有优秀的沟通能力和销售技巧，热爱销售工作，有相关经验者优先考虑。
公司目标与计划管理方案怎么写
公司目标与计划管理方案怎么写公司目标与计划管理方案篇1企业招聘计划是企业对招聘新员工的程序、时间和要求做出安排的文件。
企业招聘计划通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提交的书面报告，同时也向社会公布，让应聘者了解企业对招聘员工的要求。
企业招聘计划的主要内容包括拟招聘的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘日程、招聘程序等。
制作企业招聘计划书的基本要求是：(1)企业招聘计划要充分说明拟录用的岗位和条件，让应聘者选择是否竞争。
特别是聘用条件要尽量详细具体。
比如有的岗位可能适合女性，有的岗位可能适合男性，要在条件中列出来，具有可操作性。
(2)企业招聘计划的时间安排既要有利于企业的经营，也要有利于应聘者。
(3)企业招聘计划的招聘组织通常选择与拟招聘岗位相关的部门参与招聘考核。
哪个部门需要人，就应该由哪个部门的主要负责人来审核应聘者的相关资料、笔试和面试。
企业招聘计划书范文：一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件1、IT工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。
3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。
4、销售人员：6名大专以上学历。
三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力;能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。
教师2018招生工作计划
教师2018招生工作计划
敬爱的领导和各位老师：
根据学校的招生工作安排和要求，结合我校实际情况，制定了2018年招生工作计划，具体安排如下：
一、加强宣传工作
1. 制定招生宣传方案，明确宣传重点和内容。
2. 制作招生宣传资料，包括宣传册、海报等，做好宣传物料的发放和张贴工作。
3. 在校园网站、校园微信公众号等平台上积极开展招生宣传工作，提高公众对我校的了解程度。
二、加强招生宣传活动
1. 组织校园开放日活动，邀请初中生和家长参观校园，了解我校的特色。
2. 参加当地招生展会或教育展览，向家长和学生介绍我校的教育教学特点和办学理念。
3. 开展招生宣传推介会，邀请优秀教师和学生代表进行推介，并与家长和学生进行面对面交流。
三、加强招生宣传效果评估
1. 定期组织对招生宣传工作进行评估，总结宣传效果，及时调整宣传策略。
2. 收集家长和学生的意见和建议，不断改进招生宣传工作，提高宣传效果。
以上是我校2018年招生工作计划，希望广大老师能够认真执行，共同努力，为我校的招生工作取得更好的成绩。
特此通知。
XX集团校园招聘大学生培养计划
XX集团校园招聘大学生培养计划XXX校园招聘大学生培养计划》草案）编制：审核：审批：人力资源中心2016年10月24日1目录2一、培养计划方案说明XXX创立于1999年，历经十几年发展历程，现已成为国内最大的XX制造商。
XX集团品牌也继续5年荣登XXXXX 行业品牌榜首，被XXX授予“黄金品牌”的荣誉称呼。
目前XX集团全球用户已经打破2000万，年产量稳定在400万以上，并呈增长趋势，整体实力发展迅速。
快速增长的产量和贩卖量背后，除了品牌力、研发力、立异力等中心竞争力的保驾护航，更紧张的是来自于人材。
十年树木，百年树人。
人材大计，乃企业之根本，发展之基石。
目前公司在人材储蓄方面几乎为零，人材梯队扶植更是无从谈起。
公司的在人员工均来自于社会招聘，人材提拔渠道单一。
行政管理类员工通过网络招聘、猎头推荐；生产操作类员工通过内部推荐、劳务公司、网络招聘渠道加入公司。
社会招聘成本大，员工结构单一且学历水平较低，企业文化认可度低，管理难度大，可塑性较低。
因为内部推荐员工管理难度较大，公司曾经限定内部推荐招聘，制止呈现产生小团体、集中闹事等题目。
固然暂时解决了这个题目，但同时加大了招聘工作的难度，增加了招聘成本，下降了人力资源效率。
社会招聘虽在短期内效果显著，但长此以往，无论是在长期成本投入回报率，人才储备和梯队建设、员工管理和员工忠诚度等方面都无法满足快速增长的企业人才战略需求。
目前中国劳动年龄人口连续第4年下降，劳动力的持续缩水会成为在相当长一段时间成为我们要面临的“新常态”。
如果我们不去逐年补充年轻劳动力，那么到时我们的人才队伍就会出现“青黄不接”的现象。
因此面对日益严峻的人才市场情况，我们可以考虑引进校园招聘项目。
校园招聘入职的应届毕业生通常具有较高的素质、更容易接受公司管理观念和企业文化的灌输、更具有可塑性。
他们往往充满活力与生机，没有家庭的拖累，能够全身心地投入到工作中去。
当前校园招聘已经成为许多企业争夺人才的重要渠道，因为这不仅能够帮助企业招聘到合适的人才，还能为企业形象和品牌起到无形宣传的作用，提高企业在学校和学生群体中的美誉度，改善企业人才的员工结构（工龄、学历层次）。
职业生涯规划书范文5篇
职业生涯规划书范文5篇职业生涯规划书范文篇1给自身定个规划，如今，掌握制造技术的高技能人才重要欠缺仍然成为限制我国经济和产业生长的最大瓶颈之一。
我们高职院校的学生更加是练习技术的，前景一片光芒，但是何如样成为一名高技能人才，我们该当何如做是值得推敲的。
一、自我分析，自我分析是计划职业生涯规划的基础，事实上模具制造技术。
以是必然因素，客观深刻，决不逃避自身的缺点和瑕疵。
在自我分析方面，;当局者迷、旁观者清，我们没办法参考家庭，同砚，师长和其它专家的意见，但会力争对自身真正因素的分析。
1、我的专业是模具设计与制造，是学院的特质专业，专业很好。
也是因亲戚中也有学模具方面现在发展很好，再加上本身对模具也很感兴趣，所以对于专业，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
我想要学好专业课，首先要学好专业基础课。
好比说《机械制图》是所有机械专业学生都要练习的课程，从我知道模具是什么开始，我就明白看懂图纸是第一步，要不然何如去加工，何如去生产和出产，更不要说去计划了。
我们的专业不光是练习实际学问，模具设计。
我们的重点是动手操作，即实际结合实行，看看模具制造工艺这门课程，讲的就是理论加上实习。
更好的掌握自身的学问，在实习中我的出手能力取得了磨炼，培育扶植了我的认真仔细的态度和习惯。
2、我知道在学校期间仅仅学好专业学问是远远不够的，在我们人生关键的环节，能力的培养也是绝顶重要的机械专业一份完整的职业生涯规划书范文机械专业一份完整的职业生涯规划书范文。
社会必要的不但仅是光有技术的人，而是能干成熟的人，这就使我分析到磨炼自身能力的重要性。
富士康模具制造公司是我未来去工作的公司，我也通过各个途径了解过公司，作为一名学生群众，目前在学生会中任职，我学到的不是自己干自己的，而学会了何如与别人沟通，何如与别人协和相处。
我的组织能力取得了培养，更重要的是使我分析了团队协作的重要性，听听模具制造技术。
总之学生群众的履历，对我的影响是很大的，这对我今后的影响是不可低估的，也是人生中一段宝贵的经验，为我毕业后择业奠定了基础。
2018年福建省漳州市直教师招聘考试公告
漳州市拟面向社会公开招聘中小学幼儿园新任教师1317名。
现将公开考试招聘中小学幼儿园新任教师方案（以下简称方案）公布如下：一、招聘条件（一）报名基本条件1.具有中华人民共和国国籍。
2.遵守中华人民共和国宪法、法律、法规。
3.遵守纪律、品行端正，具备良好的职业道德。
4.具有正常履行职位职责的身体条件。
5.年龄18周岁以上，35周岁以下（即在1982年3月18日至2000年3月17日期间出生）。
6.具备符合职位要求的文化程度和工作能力。
报考者的毕业证书、学位证书及相关专业资格证书必须在2018年7月31日前取得；取得境外学历学位证书报考者应提供教育部留学服务中心出具的学历学位认证书（认证书截止时间为2018年8月31日）。
职位要求的“取得教师资格证”等招聘职位要求的相关资格证书，必须在2018年3月18日前取得（教师资格笔试合格证、面试合格证及普通话合格证三证在2018年3月18日取得视同取得教师资格证书）。
报考者的学历必须在中国高等教育学生信息网上可查询认证，并且能够提供《教育部学历证书电子注册备案表》；有学位条件要求的，须在中国学位与研究生教育信息网上可查询认证。
7.2018年3月18日前常住户口在我省的人员,福建省内高校的省外生源和省外高校的福建生源2016年、2017年、2018年应届毕业生，均视为本省报考者。
招考范围限在“本县”的，按以上原则类推确认考生条件。
8.具备漳州市事业单位招聘主管部门规定的招考职位所要求的其他资格条件。
招考职位明确要求有相关的工作经历，报考者必须具备相应的工作经历。
工作经历起始时间按《关于公务员考录中基层工作经历起始时间界定的意见》（人社厅发〔2010〕59号）界定，截止时间为2018年8月31日。
9.招考职位中注明“专门职位”的，专门面向在招聘范围内服务且取得教师资格证书的“三支一扶”中的“支教”人员进行招考。
凡通过享受政策待遇，被录（聘）为公务员或事业单位工作人员的服务基层项目高校毕业生、退役士兵、退役运动员，不再享受事业单位工作人员招考优待政策。
2018年威海市属事业单位公开招聘工作人员简章(817名)
2018年威海市属事业单位公开招聘工作人员简章（817名）为进一步加强威海市属事业单位工作人员队伍建设，优化人员结构，提升公共服务水平，根据事业单位编制岗位空缺情况和工作需要，按照《事业单位人事管理条例》(国务院令第652号)、《事业单位公开招聘人员暂行规定》(人事部令第6号)、《山东省事业单位公开招聘工作规程》(鲁人社发[2015]6号)等有关规定，2018年威海市属事业单位(含国家级开发区所属事业单位)公开招聘部分工作人员。
现将有关事项公告如下：一、招聘范围和条件(一)具有中华人民共和国国籍;(二)遵守中华人民共和国宪法和法律;(三)具有良好的品行和适应岗位的身体条件;(四)具备招聘岗位所需的专业、学历学位、技能等条件;(五)应聘岗位最高年龄要求：应聘高级岗位的人员应在50周岁以下(1967年1月12日以后出生)，应聘中级岗位的人员应在45周岁以下(1972年1月12日以后出生)，应聘初级岗位的人员应在40周岁以下(1977年1月12日以后出生)。
其中，35周岁以下是指1982年1月12日以后出生;30周岁以下是指1987年1月12日以后出生。
(六)具备招聘岗位所需的其他资格条件，详见《2018年威海市属事业单位公开招聘工作人员岗位计划表》(附件1，以下简称《岗位计划表》)。
具有威海户籍或威海生源2018年应届毕业生，且持有第二代《中华人民共和国残疾人证》(2018年1月12日前核发)的残疾人，可报考符合岗位资格条件的面向残疾人招聘岗位。
具体要求详见《2018年威海市属事业单位公开招聘工作人员应聘指南》(附件2，以下简称《应聘指南》)。
曾受过刑事处罚和曾被开除公职的人员、涉嫌违纪违法正在接受有关机关审查尚未作出结论的人员、在各级各类公务员和事业单位招考(聘)中被认定有舞弊等严重违反纪律行为的人员不得应聘;在读全日制普通高校非2018年应届毕业生不得应聘，也不能用已取得的学历学位作为条件应聘;现役军人及法律规定不得聘用的其他情形的人员不得应聘;应聘人员不能应聘与招聘单位负责人员有应回避亲属关系的岗位(具体要求详见《应聘指南》)。
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2018年公司招聘计划书
随着企业规模扩大，人才需求日益增加，本着为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 2018 年度发展战略及相关计划安排，特制定2018 年度招聘计划。
一、2017 年度招聘情况回顾及总结
2017年度是公司发展的一年，行政部及公司管理层通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致员工流失，但基本保障了企业的用人需要。
二、2018 年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，2018 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 2018 年度招聘岗位如下：
（1）公司高管，包括：？？副总、总工程师等；
（2）公司中层干部，包括：工程项目经理（含装饰及土建）、财务部经理等；
（3）工程技术类人员，包括：总施工、施工员、安全员、预算员、深化设计等；
（4）后勤人员，包括：人事专员、助理会计等；
（5）2018 年计划招聘总人数：？？人左右；
2、招聘原则：严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。
三、2018 年度招聘需求
根据公司2018 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
2018 年度招聘需求（人员需求）表
2018 年度招聘进度表
四、人员招聘政策
1、招聘原则：遵循计划配置、内外兼顾、德才兼备、科学测评
2、选人原则
（1）基本满足岗位技能需求；
（2）满足公司需要；
（3）稳定发展的可预见性；
3、招聘方式
（1）网络招聘：智联招聘、58 同城、建筑英才网、BOSS直聘等；（2）现场招聘：浙江人才市场、杭州人才市场；
（3）校园招聘：杭州各大高校；
（4）定向招聘：猎头公司；
（5）补充招聘途径：内部员工推荐等。
五、招聘费用预算
七、招聘的实施
1、第一阶段：
3 月中旬至
4 月初，招聘高峰阶段，以网络招聘为主，结合现场招聘，具体方案如下：
（1）积极参加各人才市场现场招聘会；
（2）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；
（3）发动公司内部员工转介绍；
2、第二阶段：
4 月中旬至7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
（2）积极组织校园招聘会或专场招聘会；
3 、第三阶段：
7 月底至9 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
（2）每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系；
（3）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；
（4）准备申报下半年的校园招聘会；
4、第四阶段：
10月初至12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；
（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注；
5、第五阶段：
12 月底至 2019年 1 月，此阶段以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1）公司年度招聘效果分析、编制年度人力资源规划；
（2）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年部门工作计划及目标制定；
（3）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
八、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3 天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
九、人力资源运营流程
1、新人入职必须证件齐全有效，入职流程规范；
2、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划由行政部与用人部门共同确定；
3、转正时，行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正；
十、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册，每季度做全面的招聘效果统计分析，并根据效果分析的结果，调整改进工作；
2、定期对入职不足 1 年的员工作沟通了解，并采取相应管理措施和方法；
十一、招聘原则及注意事项
1、宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作；
2、准确把握应聘者的心态，要求应聘者具备敬业精神和正确的价值观；
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性，同等条件下，可塑性强者优先；
4、要注重受聘者在职业方面的技能，根据岗位职责书执行招聘；
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象；
6、接待应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执；
7、招聘过程中若有疑问，请向行政部咨询；
杭州道则贸易有限公司行政部
2017年11月。