《全球供应链管理》PPT课件
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第一节 供应链的基本概念
原料获取环节流程图
基于制造商生产计划或 供应商库存需要的订货
制造商接收原材料
供应商的生产计划
零部件的生产和运输
第一节 供应链的基本概念
一、 供应链管理的概念 供应链管理 （Supply Chain Management），简称SCM。根据《物流术
语》国家标准（GB/T 18354-2006）的定义，供应链的概念定义为：对供应 链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。
第一节 供应链的基本概念
三、 供应链的特征 （一）特点 从结构与性能的角度看，供应链呈现以下特点： 1、供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者。 2、供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链。 3、供应链是由若干供应链集成的网链结构。
第一节 供应链的基本概念
（二）特征 从需求与管理的角度看，供应链主要具有以下特征：
供应商
供应链的五个阶段
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销）供应链流程的四个环节 从供应链的五个阶段分析，供应链流程体现为顾客订购环节、补充库
存环节、生产环节和获取环节四个环节。
第一节 供应链的基本概念
环节
阶段
顾客订购环节 补充库存环节
顾客
供应
零售商 链流
程的 四个
分销商 环节
生产环节 获取环节
第一节
制造商
供应链的基供本应商概念
1、顾客订购环节 （1）顾客抵达 （2）顾客订单递交 （3）顾客订单完成 （4）顾客订货接收
第一节 供应链的基本概念
顾客订购环节流程图
顾客抵达
顾客订货接收
顾客订单递交
顾客订单完成
第一节 供应链的基本概念
第一节 供应链的基本概念
二、 供应链的结构模型
第一节 供应链的基本概念
从图中可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一 个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业），节点企业在 需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（制造、装配、分销、零 售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
始，沿着各个环节（原材料──在制品──半成品──成品──商品）向需 方移动。每个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相 连的长链，成为供应链。
第一节 供应链的基本概念
供应链运作的原理实际是个二律悖反理论：链上每一个环节的利益最 大化并不能得到整个链的利益最大化，它受诸方面因素影响。每一环必须照 顾和考虑其他环节的利益，尤其是整体链的利益，才能有长久、持续、整体 高效率、高效益的发展。这就是供应链的作用，也是对每个供应链合作伙伴 长期合作共同发展的要求。
四、 供应链管理的内容 （一）供应链管理的应用
供应链管理应用主要涉及到如下四个主要领域： 供应（Supply）、生 产计划（Schedule Plan）、物流（Logistic）和需求（Demand）。供应链 管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标 之间的平衡。
第二节 供应链管理的基本概念
第八讲 全球供应链管理
一、供应链的概念 1、供应链的定义
根据《物流术语》国家标准（GB/T 18354-2006）的定义，供应链的概 念定义为“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的 网链结构。
第一节 供应链的基本概念
2、供应链的运作原理 物料（在ERP系统中，物料一词是所有制造计划对象的统称）从供方开
第二节 供应链管理的基本概念
二、供应链管理与物流管理的关系 物流管理是为供应链服务的，物流的效率、效果、质量和速度直接
影响着供应链运作的流畅性。相对物流管理而言，供应链管理的特性如下： 1、供应链管理的互动特性 2、供应链管理成为物流的高级形态 3、供应链管理决策的发展
第二节 供应链管理的基本概念
第一节 供应链的基本概念
生产环节流程
订单到达
订货接收
生产安排
生产和运输
第一节 供应链的基本概念
4、原料获取环节 原料获取环节发生在制造商和供应商之间，包括与确保原料相关的所有
过程。在原料获取环节中，制造商从供应商那里订购原料，以补充原料库存。 制造商在生产安排作出决定后，就可以精确计算出原料需求量，供应商的原 料生产就可以根据自身的库存及制造商的原料订单需求作出生产计划安排， 展开零部件的生产和运输，最终实现制造商接收原材料流程展开货物生产环 节。
（二）供应链管理实施的核心内容 1、协同商务 2、供应链高级计划
第二节 供应链管理的基本概念
（三）供应链管理的基本步骤 1、计划 2、采购 3、生产 4、配送 5、回收
第二节 供应链管理的基本概念
五、 供应链管理的运营与驱动 （一）供应链管理的运营机制 1、合作机制 2、决策机制 3、激励机制 4、自律机制
1、复杂性 2、动态性 3、面向用户需求 4、交叉性
第一节 供应链的基本概念
四、供应链的分类
划分标准
类型一
类型二
根据供应链应用的范围 内部供应链 划分
外部供应链
根据供应链存在的稳定 稳定的供应链 性划分
动态的供应链
根据供应链容量与用户 平衡的供应链 需求的关系划分
倾斜的供应链
根据供应链的功能模式 有效性供应链
4、供应链管理的协商机制 5、供应链管理强调组织外部一体化 6、供应链管理对共同价值的依赖性 7、供应链管理是“外源”整合组织 8、供应链管理是一个动态的响应系统
第二节 供应链管理的基本概念
三、供应链管理的目标 1、把握真实需求 2、快速组织供应 3、优化 4、改革不适应供应链竞争的文化理念
第二节 供应链管理的基本概念
2、补充库存环节 （1）零售订货的发起 （2）零售订单的递交 （3）零售订单的完成 （4）零售订货的接收
第一节 供应链的基本概念
补充库存环节流程图
零售订货发起
零售订货接收
零售订单递交
零售订单完成
第一节 供应链的基本概念
3、生产环节 （1）订单到达 （2）生产安排 （3）生产和运输 （4）订货接收
（物理功能和市场中介 （Efficient
功能）划分
Supply Chain）
反应性供应链 （Responsive Supply Chain）
第一节 供应链的基本概念
五、 供应链的流程 （一）供应链的五个阶段
供应链主要体现为以下五个阶段：供应商、制造商、分销商、零售 商、顾客。
第一节 供应链的基本概念
原料获取环节流程图
基于制造商生产计划或 供应商库存需要的订货
制造商接收原材料
供应商的生产计划
零部件的生产和运输
第一节 供应链的基本概念
一、 供应链管理的概念 供应链管理 （Supply Chain Management），简称SCM。根据《物流术
语》国家标准（GB/T 18354-2006）的定义，供应链的概念定义为：对供应 链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。
第一节 供应链的基本概念
三、 供应链的特征 （一）特点 从结构与性能的角度看，供应链呈现以下特点： 1、供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者。 2、供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链。 3、供应链是由若干供应链集成的网链结构。
第一节 供应链的基本概念
（二）特征 从需求与管理的角度看，供应链主要具有以下特征：
供应商
供应链的五个阶段
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销）供应链流程的四个环节 从供应链的五个阶段分析，供应链流程体现为顾客订购环节、补充库
存环节、生产环节和获取环节四个环节。
第一节 供应链的基本概念
环节
阶段
顾客订购环节 补充库存环节
顾客
供应
零售商 链流
程的 四个
分销商 环节
生产环节 获取环节
第一节
制造商
供应链的基供本应商概念
1、顾客订购环节 （1）顾客抵达 （2）顾客订单递交 （3）顾客订单完成 （4）顾客订货接收
第一节 供应链的基本概念
顾客订购环节流程图
顾客抵达
顾客订货接收
顾客订单递交
顾客订单完成
第一节 供应链的基本概念
第一节 供应链的基本概念
二、 供应链的结构模型
第一节 供应链的基本概念
从图中可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一 个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业），节点企业在 需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（制造、装配、分销、零 售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
始，沿着各个环节（原材料──在制品──半成品──成品──商品）向需 方移动。每个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相 连的长链，成为供应链。
第一节 供应链的基本概念
供应链运作的原理实际是个二律悖反理论：链上每一个环节的利益最 大化并不能得到整个链的利益最大化，它受诸方面因素影响。每一环必须照 顾和考虑其他环节的利益，尤其是整体链的利益，才能有长久、持续、整体 高效率、高效益的发展。这就是供应链的作用，也是对每个供应链合作伙伴 长期合作共同发展的要求。
四、 供应链管理的内容 （一）供应链管理的应用
供应链管理应用主要涉及到如下四个主要领域： 供应（Supply）、生 产计划（Schedule Plan）、物流（Logistic）和需求（Demand）。供应链 管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标 之间的平衡。
第二节 供应链管理的基本概念
第八讲 全球供应链管理
一、供应链的概念 1、供应链的定义
根据《物流术语》国家标准（GB/T 18354-2006）的定义，供应链的概 念定义为“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的 网链结构。
第一节 供应链的基本概念
2、供应链的运作原理 物料（在ERP系统中，物料一词是所有制造计划对象的统称）从供方开
第二节 供应链管理的基本概念
二、供应链管理与物流管理的关系 物流管理是为供应链服务的，物流的效率、效果、质量和速度直接
影响着供应链运作的流畅性。相对物流管理而言，供应链管理的特性如下： 1、供应链管理的互动特性 2、供应链管理成为物流的高级形态 3、供应链管理决策的发展
第二节 供应链管理的基本概念
第一节 供应链的基本概念
生产环节流程
订单到达
订货接收
生产安排
生产和运输
第一节 供应链的基本概念
4、原料获取环节 原料获取环节发生在制造商和供应商之间，包括与确保原料相关的所有
过程。在原料获取环节中，制造商从供应商那里订购原料，以补充原料库存。 制造商在生产安排作出决定后，就可以精确计算出原料需求量，供应商的原 料生产就可以根据自身的库存及制造商的原料订单需求作出生产计划安排， 展开零部件的生产和运输，最终实现制造商接收原材料流程展开货物生产环 节。
（二）供应链管理实施的核心内容 1、协同商务 2、供应链高级计划
第二节 供应链管理的基本概念
（三）供应链管理的基本步骤 1、计划 2、采购 3、生产 4、配送 5、回收
第二节 供应链管理的基本概念
五、 供应链管理的运营与驱动 （一）供应链管理的运营机制 1、合作机制 2、决策机制 3、激励机制 4、自律机制
1、复杂性 2、动态性 3、面向用户需求 4、交叉性
第一节 供应链的基本概念
四、供应链的分类
划分标准
类型一
类型二
根据供应链应用的范围 内部供应链 划分
外部供应链
根据供应链存在的稳定 稳定的供应链 性划分
动态的供应链
根据供应链容量与用户 平衡的供应链 需求的关系划分
倾斜的供应链
根据供应链的功能模式 有效性供应链
4、供应链管理的协商机制 5、供应链管理强调组织外部一体化 6、供应链管理对共同价值的依赖性 7、供应链管理是“外源”整合组织 8、供应链管理是一个动态的响应系统
第二节 供应链管理的基本概念
三、供应链管理的目标 1、把握真实需求 2、快速组织供应 3、优化 4、改革不适应供应链竞争的文化理念
第二节 供应链管理的基本概念
2、补充库存环节 （1）零售订货的发起 （2）零售订单的递交 （3）零售订单的完成 （4）零售订货的接收
第一节 供应链的基本概念
补充库存环节流程图
零售订货发起
零售订货接收
零售订单递交
零售订单完成
第一节 供应链的基本概念
3、生产环节 （1）订单到达 （2）生产安排 （3）生产和运输 （4）订货接收
（物理功能和市场中介 （Efficient
功能）划分
Supply Chain）
反应性供应链 （Responsive Supply Chain）
第一节 供应链的基本概念
五、 供应链的流程 （一）供应链的五个阶段
供应链主要体现为以下五个阶段：供应商、制造商、分销商、零售 商、顾客。
第一节 供应链的基本概念