新公司运营规章制度

新公司运营规章制度

【篇一：新成立公司管理制度大全】

新公司管理规定

一，公司组织架构

董事

总经理（兼）

副总经理财务

业务主管办公文员物流主管

二，工作职责及岗位说明书

（一）总经理的主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。

3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；

4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。

5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：

权力：

对公司经营方针和重大事项的决策权

对董事经营目标的建议权

对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权

对公司各项工作的监控权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

董事会预算内的财务审批权

责任：

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任

对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

对公司经营决策失误造成的损失负责

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责

对所签署的合同、协议负责

公司违法经营所应承担的相应责任

考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

（二）业务主管的主要职责与工作任务:

1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划；

2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；

3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；

4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；

5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源；

6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈；

7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；

8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

9、根据业务发展的需要开发潜在客户；

考核指标：

销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。

（三）物流主管的主要职责与工作任务：

在副总经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。

检查物流调度合理性，控制物流运营成本。

及时了解市场运价，运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，成本降低目标，运营成本降低计划，并实施总结。

提供重大物流规划及年度月度运作计划方案与财务经理核准后实施。每月提供物流成本分析报表上交副总经理及销售经理。

不断寻找物流供应商，保障公司物流运力饱满，创造合理的竞争机

制以降低成本。

审核月度运输费用，对数据准确性负责，并及时提交费用结算依据

至财务。

对物流供应商做月度评审。

制定并更新物流iso文件，促进hse物流相关工作。

检查物流部各报表制定情况，检查物流部数据更新情况（运输费用

明细表，运输记录表），检查物流车辆调度合理性。

处理产品发货过程中出现的临时重大问题，并及时汇报至各相关部

门领导。

对物流部工作做以考核。

领导交代的其他物流工作。

权力

对物流执行的考核权

对各部门提出的发货计划，配货方式有建议权

对物流过程中因供应商问题造成的损失有处罚权

责任

对公司物流工作全面负责

（四）行政文员与财务的主要职责与工作任务：

1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。

2、负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作。

3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。

4、负责公司电话小总机的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案

并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。

5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。

6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。

7、按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。

8、完成各项勤杂、采购工作。

9、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒

适良好的工作氛围。

10、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑

电源等、关闭情况并做记录。

11、协助主管对人员的招聘。（按招聘流程）

12、新进人员的入职和离职人员的手续办理。

13、协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。

14、公司全体工作人员档案的建立与管制。（电脑化）

15、负责全公司人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）

16、公司奖惩手续之办理。

17、对各类资料进行签收，整理并分类归档。（公司程序文件/内部

联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/

考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）

18、每日/月对全公司职员的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每

月人力流动统计表/请假、放假手续办理/

平时查卡、监卡/加班申请手续等）

19、月底对相关报表的整理并交于财务。

20、职员工劳动合同／暂住证及各类保险之办理。

21、完成主管临时交付的任务。

三，管理制度

①. 考勤制度

一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部

门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室说明

去向，特殊情况经总经理同意。

二、作息时间：每周工作六天，加班可于事后调休。

上午：8：30（因交通原因可延长至9：30）~12：00

下午：13：30~17：30

如有调整，以新公布的工作时间为准。

三、考勤

1、公司员工上、下班（8点半到9点半由于交通原因不记入迟到）、早退30分钟以内扣除一小时工资，30分钟以上两个小时以内扣除半天工资，迟到2小时以上如不能说明原因的按旷工论。

2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。

四、事假

公司员工因事需请假，须持书面请假报告，经部门经理签字同意报

行政管理部。

五、病假

公司员工因病治疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证明，

经批准后方可休病假。

六、婚假

公司员工结婚可凭书面报告请婚假三天，其配偶在外地居住者另加

往返路程假，符合晚婚年龄的初婚者增加婚假二十天。

七、工伤假

1、公司员工在生产工作中因工负伤，在取得规定的因工证明材料后，凭医院的医疗休息证明方可批准休假。

2、员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休息者，由相关

劳动保障部门和医疗鉴定部门根据《劳保条例》研究处理。

八、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：员工请假部门负责人

有三天之内审批权、三天以上由行政办公室分管领导签字后，报总

经理批示。部门副经理及以上人员请假或调休等，必须提前到行政

办公室请假并办理手续，一天以内由行政办公室部批准，一天以上

报总经理批示。否则，按旷工处罚。

十、旷工

1、员工旷工一次，时间不超过半天，罚款50元，一天，罚款100元,以此类推

2、累计旷工5天以上，降职使用或劝按自动离职处理。

十一、员工上班时间禁止做与工作无关的事情。

十二、参加公司组织的会议、培训、学习、或其他活动，如有事需

请假的，必须提前向组织或带队人员请假。在规定时间内迟到、早退、不参加的，按照本制度第三条规定处理。

十三、日常考勤工作由行政管理部负责。员工迟到、早退而部门负

责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将给予部门负责人每次5%的

年终奖处罚、两次以上者累计一并扣除或加重处罚。

十四、婚假、产育假等按相关规定办理，假期内发放基本工资；病、事假扣发假期内全额工资（每天工资为：月度工资40/天）。

②. 人员招聘、离职制度

一、招聘

1、用人部门根据实际工作需要填报《入职表》，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。

2、由人事部根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。

【篇二：新公司规章制度】

新公司管理规定一，

公司组织架构

董事会总经理（兼）副总经理财务技术总监业务主管办公文员

物流主管研发主管应用主

管二，人员任命

三，工作职责及岗位说明书

（一）总经理的主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时

纠正，确保决议的贯彻执行。

2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。

3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和

盈亏情况、及其他重大事宜；

4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召

开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负

责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理

由董事会授权的其它重要事项。

5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组

织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力

资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：

权力：

对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的

管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批

权责任：

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责

任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失

误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负

责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算

控制、关键人员流失

率、计划与执行能力。

（二）技术总监的主要职责与工作任务:

1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺

管理工作，完善技术

基础数据，不断提

高现场工艺保障能力

2. 参与企业管理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核及制定公

司的长期发展策略、

年度经营计划和预

算方案，积极推进技术进步，提高员工素质和技术竞争能力。负责

新产品开发，技术创

新，技术改造的管理工作

3. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思

考公司应该采取的对

策，向总经理汇报 4. 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重

大技术决策和技术方案，

组织技术合作、技术文件整理及控制工作

5. 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及试验布局等工

作

6. 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标

7. 与用户进行深层技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的

各类产品技术相关问

题。对潜在或具体的项目/用户进行跟踪，负责管理所在区域内的用

户拜访、技术交流、

方案制作及合同谈判

8. 组织技术人员上岗前培训和定期技术培训，对下属各职能部门完成任务的情况考核权力和责任：

权力

对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。责任

新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。产品技术标准、技术参数、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和

管理。

对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。负责建立公司技术资料库。收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

（三）业务主管的主要职责与工作任务:

1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计

划；

2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；

3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标

实现；

4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；

5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源；

6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈；

7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；

8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

9、根据业务发展的需要开发潜在客户；考核指标：

销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。

（四）物流主管的主要职责与工作任务：在副总经理的领导下，全

面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。检查物流调度合理性，控制物流运营成本。及时了解市场运价，运力行情及走向，制定物

流中长期规划，运费预算，成本降低目标，

运营成本降低计划，并实施总结。

提供重大物流规划及年度月度运作计划方案与财务经理核准后实施。每月提供物流成本分析报表上交副总经理及销售经理。不断寻找物

流供应商，保障公司物流运力饱满，创造合理的竞争机制以降低成本。审核月度运输费用，对数据准确性负责，并及时提交费用结算

依据至财务。对物流供应商做月度评审。制定并更新物流iso文件，促进hse物流相关工作。检查物流部各报表制定情况，检查物流部

数据更新情况（运输费用明细表，运输记录表），

检查物流车辆调度合理性。

处理产品发货过程中出现的临时重大问题，并及时汇报至各相关部

门领导。对物流部工作做以考核。领导交代的其他物流工作。权力

对物流执行的考核权

对各部门提出的发货计划，配货方式有建议权对不符合物流流程的

计划有否决权对物流过程中因供应商问题造成的损失有处罚权责任

对公司物流工作全面负责

（五）行政文员的主要职责与工作任务：

1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。

2、负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复

印机的具体使用和登

记，名片印制等工作。

3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。

4、负责公司电话小总机的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声

音清晰、态度和蔼，

恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急

电话设法接通，未通者速

报行政部经理处理。

5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。

6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入

库有验收、出库有手

续，保证帐实相符。

7、按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长

期积存。

8、完成各项勤杂、采购工作。

9、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。

10、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并

做记录。

11、协助主管对人员的招聘。（按招聘流程）

12、新进人员的入职和离职人员的手续办理。

13、协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。

14、公司全体工作人员档案的建立与管制。（电脑化）

15、负责全公司人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）

16、公司奖惩手续之办理。

17、对各类资料进行签收，整理并分类归档。（公司程序文件/内部联络/外部联络/会议

资料/各类培训资料/

考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）

18、每日/月对全公司职员的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/

请假、放假手续办理/

平时查卡、监卡/加班申请手续等）

19、月底对相关报表的整理并交于财务。

20、职员工劳动合同／暂住证及各类保险之办理。

21、完成主管临时交付的任务。

（六）研发主管的主要职责与工作任务：

1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产

品的年度产品开发计划；

2、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；

3、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场

需求，增加竞争力；

4、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；

5、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；

6、建立健全技术档案管理制度；

7、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、

归档。篇二：新公司规章制度昆山威尔迪精密模具有限公司kunshan wellty precision tooling co,ltd 目录

1.目录?????????????????????????????1

2.公司简介???????????????????????????2

3.

职业准则???????????????????????????3 4.行政管理???????????????????????????3

4.1考勤制度????????????????????????5 4.2请假制度????????????????????????6

4.3奖惩制度????????????????????????7

5.生产管理???????????????????????????10

5.1加班制度????????????????????????10 5.2采购制度????????????????????????11

5.3存货制度????????????????????????13

6.财务管理???????????????????????????14

6.1费用报销制度??????????????????????14 6.2资金管理制度???????????????????????15

7.销售管理???????????????????????????17

8.附录?????????????????????????????18 8.1请假单??????????????????????????18

8.2加班申请单????????????????????????19 8.3加班工作报表???????????????????????20 8.4采购申请单????????????????????????21 8.5采

购流程图????????????????????????22 公司简介

昆山威尔迪精密模具有限公司是一家为精密模具提供专业技术方案和精密配件的制造企

业，于2004年在中国江苏省昆山市成立，专业致力于精密模具配件的制造。公司产品广泛应用于精密的塑胶模具、五金冲压模具、压铸模具，汽车、五金塑胶、电

子电器、精密工装夹治具及精密自动化机械等诸多领域，为客户提

供精密零件加工全方位解

决方案。

公司的技术队伍、先进设备、服务体系和经管理念使公司在激烈的

竞争中赢得国内外客

户的诸多赞誉。职业准则

1、遵守公司各项规章制度。

2、遵守本岗位所属部门的各项管理细则。

3、遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司利益。

4、严格按公司管理模式运作，确保工作流程和工作程序的顺畅高效。

5、服从上

级指挥，服从分配，服从调动，下级服从上级，不推诿，不扯皮，

不顶撞上级。

6、发现上级有损害公司利益的行为，立即投诉。

7、按岗位描述要求按时、按质、按量完成各项工作和任务，并接受

监督检查。 8、按时

完成自身岗位所分解的工作指标，按规定时限完成任务。

9、操作中严禁串岗或相互闲聊，工作时间不喧哗，不闲谈，不干与

工作无关的事

10、严格按岗位操作规程操作，严禁违章指挥，违规作业，对违章

行为造成的事故进行

追查和处理。

11、爱护公司公物，办公用具和生产设施、设备。

12、未经允许不得打印、复印个人资料，严禁拷贝公司资料，不得

使用公司设备、工具

干私活、办私事。 13、客户投诉时要及时上报或处理。

14、按公司作息时间有关规定按班次上下班并打卡。

15、监督检查同事的行为活动和工作，发现问题及时指出并帮助改进，拒不接收者应及

时上报。

16、严格按岗位安全规程操作，减少和预防安全事故发生。

17、对操作规程中不合理的问题应及时提出并报直接上级，尽快解决。 18、对工作流程、

工作程序及工艺流程中不合理之处及时提出并报直接上级，确保工

作与生产的高效。

19、了解与自身岗位级别有关的专业技术理论和有关设备、工具使

用及安全知识。

20、贯彻“安全第一，预防为主”的原则，防止生产工作中安全事故

发生。根据生产需

要佩戴劳动保护用品。

21、下班前认真检查水、电、汽等闸门，各种设施、设备安全装置，消除隐患，确保企

业及员工生命财产安全。

22、按机器设备、电器设备、动力锅炉、油箱、蒸箱、运输设备的

检测标准和操作规程

定期检测指标、检查操作者操作行为，做到防火、防爆。 23、参加

环境卫生治理。防止粉尘、

有害液体、气体和噪音危害，做好生产现场和岗位管辖区清洁卫生。

24、根据自身岗位实际情况提出合理化建议的义务。篇三：最新公司规章制度完

整版规章制度

目录前

第一章总

【篇三：公司经营管理制度】

经营管理制度

第一章保密管理

为保守公司秘密，维护公司利益，特制订本制度。

1、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的

员工知悉的事项。全体员工都有保守公司秘密的义务。

2、公司秘密包括下列秘密事项：1）公司经营发展决策中的秘密事项； 2）人事决策中的秘密事项；3）专有技术；4）客户信息、产销渠道、产销策略、营销计划、定价政策和重要的合同、单据； 5）公

司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号； 6）产品的具体材料成分，特殊制作工艺，产品的生产成本；7）经理确定应当保守的公司

其他秘密事项。

3、公司秘密根据需要限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听

公司秘密。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更

不准出卖公司秘密。

4、属于公司秘密的文件、资料，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。

5、记载有公司秘密事项的工作笔记、电子储存器，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。如外出需携带须经理同意，并妥善保管，如有遗失必须立即报告并采取补救措施。

6、公司薪酬福利制度属于保密事项。公司员工在任何场合、任何情况下，对内、对外都不得泄露、打听、议论本人及他人的薪酬福利

待遇的具体细节及数额。

7、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，直至

予以除名，公司保留追究刑事责任的权力。

第二章行政管理

一、工作纪律

1、上班时间不准大声喧哗、不准打瞌睡。

2、上班时着装整洁、坐姿端正，树立良好的公司形象和个人形象。

3、工作时应注意提高工作效率，尽量减少私人电话及聊天，严禁看与工作内容无关的书报杂志、视频、新闻、玩电子游戏、上网聊天等，营造良好的工作氛围。

4、员工应养成开源节流、节能降耗的良好工作习惯，下班时应注意能耗设备（电脑、空调、灯等）是否关闭完好，下班时间、节假日

等非工作时间（非加班情况下）不在办公区域做与工作无关的事情。

5、电话、灯光、复印机、空调机、电脑及其他电器应按规定使用，不做私用。最后离开公司的员工应确保门、窗、灯、空调均关闭。

6、危险物品严禁带入办公区域。

7、工作文件作废时，需做撕毁处理；办公电脑及重要电子文档需设置密码，做好保密工作。

8、做好保密工作。尊重别人隐私和公司制度。做到不听、不问、不传。

二、考勤管理制度

1、公司实行大小周工作制，大周实行双休，小周实行单休。

工作时间：上午8:30-11:30，下午13:30-17:30，晚上19:00-22:30【注：后勤人员晚上不需出勤。】

2、公司实行打卡考勤。员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日6次)。员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打

卡者，无论是否迟到，均按迟到或旷工计算。忘记打卡的员工，需

要报告经理签字批准补签。

3、所有员工须按工作时间按时上下班。不能准时到岗或因公事外出时，需事前报告经理同意并告知行政，否则按迟到或旷工处理。根

据业务工作的特殊性，业务员在晚上工作至凌晨2点之后时，次日

早晨可适当推迟到岗时间，但是否可推迟、可推迟时长必须报备经

理批准同意。

4、迟到、早退、旷工：

迟于上班时间视为迟到，早于下班时间视为早退，无故离岗超过3

小时视为旷工。

凡迟到、早退者处罚10元/小时（不到1小时作1小时计算），旷工者罚50元/小时（不到1小时作1小时计算）。无故旷工5天及以

上者公司可直接辞退员工。

特别条款：在一个自然月份里，允许迟到二次(不晚于9:00)，给员

工应急时使用。

5、员工生病、有事可向公司请假。

1）请假程序：按规定填写《请假条》，经经理书面批准同意后方可

按批示休假。

2）请假规定：员工可享有病假、事假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假，其中婚假、产假、丧假、工伤假、年休假为全薪假。

病假：员工因患病或非因公负伤可请病假，累计休假不得超过3个月。病假期间不享受原有工资及福利待遇。

事假：员工因事可请事假，但全年累计休假不得超过20天。事假期间不享受原有工资及福利待遇。

婚假：3天。实行晚婚的增加晚婚假10天，即13天（男满25周岁，女满23周岁初次结婚即为晚婚）。其中，婚假包含了公休假和法定假。同年里，婚假与年休假不可重复享受。

产假：女性员工因生产可请产假，按国家政策生育的，女职工可享

受98天产假，其中产前可以休假15天，非按国家政策生育的则不

能享受本产假。

丧假：员工因直系亲属离世可请丧假，假期3天，休假期间享受原

有工资及福利待遇。外地职工可按往返丧葬地实际路程时间延长休假，但延长期的工资按事假标准计算）。

工伤假：员工因工负伤可请工伤假，享受原有工资及福利待遇。

年休假：员工每年可享受5天年休假，本公司工龄每满一年可加休

2天，休假期间享受原有工资福利待遇。年休假不跨年调休。

特别条款：在一个自然月份里，允许请假（病假或事假）2次，不

扣工资，但每次不得超过4小时。

三、会议、学习培训及接待管理制度

1、会议中，做好会议记录，及时整理会议内容、落实会议要求。

2、凡公司安排的学习培训，学习者须按规定参加，不迟到不早退，

遵守现场纪律，无故缺席或迟到、早退者，一经发现，将处以100-500元/次的罚款。

在学习过程中，参与人员应做好学习记录。学习完成后，及时整理

学习笔记，积极分享学习心得给其他同事。

3、在公司客户来访接待、参展接待中，员工应仪表整洁，举止大方，积极、主动、热情的做好接待及服务工作，严禁客户来访时置之不理、粗暴无理。

四、档案管理制度

公司档案资料由行政负责收集、整理、归档。

公司的档

案资料包括：采购单、出货单、人事档案、各类合同等。

公司档案资料除管理者外，其他员工不可随意拿动、翻阅。

五、办公设备、设施、用品管理制度

1、公司办公设备、设施、用品等公物只能公物公用，不可作私用。

2、公司办公设备、设施需集体爱惜维护，发现办公设备、设施（包

括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应

立即向行政报检、报修，以便及时解决问题。

3、公司办公用品实行统一管理，领用时需到行政处签写《办公用品

领用登记表》。缺乏的必备办公用品可报行政处申请采购。

六、费用开支管理及报账细则

1、产生办公费用开支前，经手人应向经理汇报，经理同意后方可开支。费用产生后需开具发票或者收据，凭发票或收据报账。

2、公司办公费用开支单据由行政进行统一汇总、整理、申请报账。

七、仓储管理制度

1、公司设有货仓，由仓储管理人员（行政）专门管理。非仓储管理

人员不得随意进入仓库，未经批准更不得将仓库货品带出库，一经

发现，根据事情严重程度公司有权予以经济处罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。

2、货品采购、入库、出库流程

a．由业务员制作pi，pi经销售副总审核通过后方可发往客户；

b．订单款项到帐后，业务员根据pi内容制作《采购申请表》；

c．《采购申请表》经销售副总签字批准后交由采购专职人员进行采购； d．货品采购后，交行政进行入库登记；

e．业务员填写《出库单》，至行政处领货出库，交接双方须签字确认； f．货品出库后，由业务员全程负责出货事宜。

3、需借用库存货品时，借用人应填写《库存货品借领表》并及时归还。

4、货品出、入库由仓储管理人员负责，如出现出入数据不平衡，由

仓储管理人员负责解释。若因管理者原因出现货品丢失等问题，根

据事情严重程度公司有权予以经济处罚，甚至开除当事人，追究其

法律、经济责任。

5、根据货品出、入库数据情况，行政必须及时将数据异动登录金蝶系统。

八、卫生、安全管理制度

1、爱护办公环境卫生，做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

2、公司公共区域卫生每周进行一次大扫除，时间定在每周最后一个工作日下班前清扫。

3、可在办公室内饮食，但餐盒需及时扔到室外垃圾桶，以减小办公室异味。

4、树立“安全第一、预防为主”的安全防范意识，及时发现和消除安全隐患并向上级或行政人员报告。

5、注意信息安全。不得将公司软件及网络账户账号提供给他人或用于工作以外的用途；不得选用未经公司认可的软件及网络账号账户；妥善保管个人办公电脑，采取适当的保护措施以防止信息资料被篡改。

6、注意交通安全。遵守车辆、交通管理规定。

7、注意办公用电安全，不私接电源，改换电路，不私用大功率电器设备。

8、落实防盗措施。办公区域无人时应及时锁好门窗、桌柜，个人贵重物品不存放于工作场所。

9、不得携带违禁品、易燃易爆等危险物品进入工作区域。