5S培训教材ppt课件

• 一般通道、区域线 • 工作区域 • 料区、成品区 • 不良品区、警告安全管制
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[定品]的意思
“指定摆放物品的位置不可混入其他物品.”
在部品定位的位置上注明部品的名称、Code NO.让任何人都能一目了 然,防止识別出错. 不良品标识：红色 待处理标识：黄色 正常品标识：白色
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整理基准表
使用次数 一年没用过一次的物品
也许要使用的物品 三个月用一次的物品 一星期用一次的物品 三天用一次的物品
判别基准 废弃放入暂存仓库
放在职场附近 放在工程附近 放在使用地点 放在不用移动就可以取到的地方
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摆放不正确，里面还有包装OK
要求: 1. 区域地线均要用50mm黃色胶紙框线定位表示; 2. 放在地上但经常移动之物品, 要用黃色胶紙框线定位表示; 3. 不良品定位线用红色胶紙框线定位表示 4. 定位框要与固定物品寸法配合, 不能过宽或过紧.
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划线定位方式及颜色标示区分
• 油漆 • 定位胶带 •Байду номын сангаас瓷砖 • 栅栏
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整顿推行要领
• 落实前一步骤整理工作 • 布置流程，确定放置场所 • 规定放置方法 • 划线定位 • 标识场所物品（目视管理的重点）
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整顿标准 • 1、任何人在三十秒内都能找出所需要的东西吗？ • 2、如果是新员工或其他部门的人员，能很快找到需要的物品吗？ • 3、物品存放的地点、方法便于去取放吗？ • 4、用后的物品容易放回原处吗？没放回原处或误放能立即发现吗？
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我们为什么需要5S “就算一生要洗厕所，也要做个洗 厕所最出色的人。”
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整理的含义
将必需物品与非必需品区分开，在岗位上 只放置必需物
特别说明
目的
•腾出空间 •防止误用
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整理推行要领
1.马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待； 2.即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降至最低程度； 3.在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不 手软！ 4.每天自我检查。
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素养 Shitsuke
何谓5S
关于5S理论的发展 5S+安全（safety）+节约（save）+ 服务（service）+效率（speed）+满
意（satisfaction） =10S
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我们为什么需要5S
有一天我起床较早，散步经过一条马路时，惊奇地发现一名清洁工正用扫 帚把垃圾扫进路面一侧下水道水泥盖板的网眼。我禁不住劝道：“别往那里面 扫好吗？堵塞了怎么办啊？那是会堵塞的！”清洁工是个小伙子，看了我一眼， 没作声，继续往前扫，扫得飞快。他在前面扫，我落后几步跟着。不是我有意 盯梢，因是同一方向。扫到公交车站的时候，他照样促使垃圾从水泥盖板的网 眼泄漏下去。我有些动气：“不是说会堵塞的么，你怎么还那么扫！”这回他 看也没看我一眼，更没作声，径自拖着扫帚扬长而去。一位候车的老者告诉我： “不光他，如今都这样，都这么扫马路。咳！”另一人接道：“难怪下大雨路 就成河！”
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我们为什么需要5S
也巧，第二天看日本寄来的报纸，有一篇文章同样说到清洁工，日本的 清洁工，说那是个真实的故事。故事的主角是利用暑假到东京帝国饭店打工 的女大学生，负责刷洗这家五星级酒店卫生间的马桶。把手伸进马桶刷洗的 第一天她差点儿吐在马桶里。好歹熬了几天正当她想辞工的时候，惊奇地发 现一位老清洁工在洗完马桶后居然从中舀了一杯水喝了下去，并且自豪地说 经她洗过的马桶便是干净得可以喝！女大学生受到很大震撼和启发，打消了 辞工念头。暑假临结束时经理前来查验清洁效果，她当着众人面从自己清洗 过的马桶里舀了一杯水毫不犹豫喝了下去。在场所有人都为之震惊，经理当 即断定这位打工的女大学生绝对是企业需要的人。毕业后，她果然进入这家 酒店工作，成为酒店最出色和晋升最快的员工。37岁后她步入政坛，很快成 为日本内阁邮政大臣——她的名字叫野田圣子。
PCB板你看见了吗？
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整理举例
一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟踪记录，并 发现了：寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来，在这位管理者的 桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料，他认为待处理的资料放在桌子 上有利用查询，而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出，如果 不考虑资料的必要性和重要性，而一昧地保留。结果以“将来这都可能有 用”的基准来处理资料，这样就导致资料堆积如山，查找困难，工作效率 低下的结果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西，撤除不需要的东 西。
主要内容
1、5S理论阐述与实例 2、5S的所发挥的作用 3、推行5S的目的
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何谓5S
5S活动起源于日本,它因以“S”开头的日文罗马拼音的5个单词构 成,(整理Seiri+整顿Seiton+清扫Seisou+清洁Seiketsu+素养Sitsuke)故简称 “5S” 。它是现场管理最重要的“法宝”之一,旨在改进工作条件和促进过 程的有效工具。
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“三定”原则
整顿的发展——定置管理学科
定位： 规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作场地位置。 定量： 对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。 定品(容)： 对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。
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[定位]的意思
“把物品摆放在指定的位置、范围內.”
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整顿的含义
将必需品放于任何人都能立即取到的状态。 ----即寻找时间为零。
特别说明
目的
•工作场所一目了然； •消除寻找物品的时间； •井井有条的工作秩序。
整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到 所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。 执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件， 其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。