招标文件主要条款

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

招标文件主要条款——╳╳市体育中心一期工程

一、要求质量标准:优良

二、要求施工现场:按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)达到优良等级

三、要求工期:土建主体部分:270天,总工期:510天

四、投标保证金:数额为50万元,在投标截止期前向╳╳市建设工程交易中心提交投标保证金。

五、履约保证金:数额为中标合同价的10%,其中质量占60%,人员设备占20%,文明施工占20%

六、投标文件份数:商务标1份,技术标1正1付共2份

七、投标截至期与开标时间:2001年10月25日上午9时30分,地点:╳╳市建设工程交易中心

八、招标文件组成:前附表、投标须知、主要合同协议条款、施工图纸、实物工程量清单、招标人提供的施工图预算书、投标承诺书、辅助资料表。

九、投标人若有问题需要澄清,应于收到招标文件后(以收到招标人提供预算书为准)七日内,以书面形式向招标人提出。

十、投标报价:

1)工程总报价:包括主要材料单价,次要材料价格指数,非实物形态的竞争性费用和综合费率。是招标文件所确定的招标范围内全部工作内容的价格表现。

2)竞争性直接费:指塔吊增加费,建筑物超高增加费,脚手架搭拆费,安全网满挂,大型机械运杂费,混凝土泵送费。根据施工组织设计的要求数量自主报价。

3)非竞争性直接费:除竞争性直接费以外的直接费。直接套用招标人提供的施工图预算书中的非竞争性直接费,投标人不得变更。此部分作为投标报价的共同基础。

注:工程量系暂估与临时的,付款与结算时以实际完成的工程量为依据。

4)招标人提供的施工图预算书中的综合费率仅供参考,由投标人自主确定。

5)材料价差:招标人提供的施工图预算书中的次要材料价格指数和主要材料价差确定

的市场价格仅供参考,由投标人自主确定,暂定价材料的价格投标时不得调整。

6)劳动保险费:按浙建建【1998】12号文件规定的2%计取。

7)投标报价时,每单项均需填写单价和合价,竞争性直接费的每单项需填写相应金额,否则视为综合考虑,不再另行计取。

十一、投标文件由商务标和技术标组成。

1)商务标包括:投标承诺书,非竞争性直接费清单(直接套用预算书中的非竞争性直接费清单,不得自行变更),竞争性直接费清单,主要材料价差表,电气安装工程取费表,给排水安装工程取费表,土建工程取费表,投标报价汇总表,报价成本分析说明,主要施工管理人员表,项目经理与技术负责人简历表,评定信誉分必要的相关资料。

2)技术标包括:施工组织设计,主要施工机械设备表(纳入施工组织设计内)。

3)施工组织设计要求:封面必须采用市招标办提供的统一样张,纸张规格采用16K复印纸,内容不得出现投标人名称、人员姓名及其他能推断出投标人身份的文字描述与图案。

4)商务标和技术标应采取单独密封。密封要求:包封接缝处粘贴封条,并在交接处加盖单位公章、法人代表印鉴。

十二、投标人法定代表人或委托代理人和项目经理必须参加开标会议,并应签名报到,以证明其出席开标会议,且带身份证、交易证与法人委托书(委托代理人到场时)等身份证明原件。

十三、合同主要条款:

1)工期奖罚:土建主体工期与总工期每延误一天均罚二万元,上不封顶;土建主体每提前一天奖一万元,奖额上限为二十万元,总工期每提前一天奖二万元,奖额上限为三十万元。

2)承包人投标时承诺的质量标准为本工程合同的质量标准,如工程验收达到合同规定标准,全额返还质量保证金。如获得“钱江杯”及以上奖项的,奖励五十万元。

3)工程款支付:备料款为合同总额的10%,月进度款为当月完成工程量的70%,验收合格后,支付合同总额(包括追加合同价款)的10%,结算审定后,付至结算造价的97%,余下3%作为质量保证金,待保修期满后付清。

4)工程结算:

1、按中标价一次性包死的内容:

①非竞争性直接费内的预算单价(预算书内未包括但实际发生的费用套用94预算定额单价);②竞争性直接费;③综合费率与税金;④劳动保险费费率;⑤计日工综合单价;⑥次要材料价格指数。

2、非竞争性直接费的工程量:按照94预算定额工程量计算规则计量。

3、主材价格:

①暂定价材料按照签证价格结算;②投标时自报的主材价格:合同期内所有月份的信息价的平均价与2001年10月份的信息价比较,如涨幅在5%以内,则投标单价不作调整;如涨幅超过5%,材料结算价为投标单价加上合同期内所有月份的信息价的平均价与2001年10月份的信息价的价差。

4、已完成的围墙及施工道路,按四十万元返还给发包人。

5、政策性调差不予调整。

5)人员设备:承包人承诺的项目部技术经济管理人员必须全部按投标承诺名单及时到位,项目经理到位率不足50%,发包人有权终止合同;项目经理到位率达不到90%的,或者项目班子管理人员擅自更换的,每人次扣除履约保证金十万元;项目班子管理人员经发包人同意更换的,每人次扣除履约保证金三万元。机械设备按施工组织设计中网络计划及实际进度及时到位,若其中某项不能兑现,人员设备履约保证金全额归发包人。

6)分包工程总包配合管理费:

1、桩基础工程不计配合费;

2、安装工程按施工承包价(不含设备费)的2%计取;

3、网架工程、座椅工程按施工承包价的1%计取;

十四、评标办法:

1)评标总分值由商务标、技术标、企业信誉三部分组成,总分值为100分。商务标的权重为70%,技术标的权重为20%,企业信誉道权重为10%。

2)商务标评定分值:

①投标报价不得超过预算总造价的95%,否则作无效标处理。

②投标报价低于平均报价(去掉一个最高和最低)的10%,需要书面说明并提供有关

证明材料,否则该报价也作无效标处理。

③如有效投标报价不足三家的,本次招标失败,重新组织招标。

④期望报价:在所有有效报价中,去掉最高和次高报价后的算术平均值。

⑤评标标底:在所有有效报价中,去掉最高和次高报价后,与期望报价相比较,如有报价高于期望报价10%的,去掉该报价,再计算算术平均值作为评标标底价。如报价均不高于期望报价10%的,则期望报价作为评标标底价。

⑥技术商务标分值:

浮动幅度A=(有效投标报价-评标标底价)÷评标标底价×100%

当A >0%时,商务标得分=98-A×100×4 (最高分<98) (得分最差)

当-1%

当-2%

当A<-2%时,商务标得分=104+A×100×2 (最高分<100)

根据测算发现:

1、次低标和倒数第三标得分最高;

2、低标有利,高标不利。

相关文档
最新文档