企业文化建设的十二个核心

创建教派般的企业文化

只有教派般的企业文化，才是一种源源流传极具生命力的文化。

一、使命／使命宣言／使命感的故事

１、使命

A、使命是我们做什么，为什么而存在?

B、使命感是企业存在的最大理由；使命感是企业最大的源动力。

C、使命不是以赚钱为导向，而是以贡献为导向。贡献要大，结果自然就会赚钱。

D、有些人是富翁而不是企业家(富翁≠企业家)。富翁是金钱的游戏，企业家是使命的游戏。

（1）、我们所创办的企业为什么存在？

(2）、或存在的初衷是什么?

(3)、或存在的终极目的是什么?

（4)、或存在的最高宗旨是什么？

２、使命宣言

（1）、卓越持续的企业家具备的特质:

Ａ．找到使命感

B.承载使命感

(2）、使命感最大的力量是超越个人的力量，将企业家置身于世界更大的力量：

A.对什么充满无限热情？

B.做什么能成为最好的？

Ｃ．靠什么能够驱动你持续做下去？

(3)、使命宣言的两种格式:

偏感性好处:①感动(客户、员工、股东、社会）；

②便于扩张；

偏狭义好处：①传播价值准确;②提醒的价值高;

两者结合，同时保持文字简练度。理性中感性,感性中有理性。宽泛与狭隘的完美组合。

（４)、使命宣言的四度原则

为客户:提供最大的价值（价值度)

为同仁：创造最大的空间(空间度）

为股东：带来最大的回报(回报度）

为社会：做出最大的贡献（贡献度)

A、我们所领导的企业使命宣言中为客户的价值度调查:

1）、我们所领导的企业能为客户提供的价值是什么?竞争对手所不能提供的价值是什么?

2）、在我们所能提供的价值中，而竞争对手又不能具备的,客户最在乎的价值是什么？

３)、在我们所提供的价值中，而竞争对手又不具备或者比较弱势的价值中,我的确具有核心优势或者独特价值优势是什么?

B、我所领导的企业使命宣言中为同仁的空间度调查：

1）、我所领导的企业能为同仁提供的是什么？(尽量多的列举)竞争对手所不能提供的是什么？

2)、在我们所能提供的好处中，而竞争对手又不能具备的,同仁最在乎的好

处点是什么?

3)、在我们所提供的好处中，而竞争对手又不具备或者比较弱势的好处中，

我们的确具有得天独厚的条件或者先天的优势是什么？

C、我所领导的企业使命宣言中为股东的回报度调查:

1)、我所领导的企业能为股东创造的收益是什么？竞争对手所不能创造的

收益是什么?

2)、在我们所能创造的收益中，而竞争对手又不能具备的,股东最在乎的收

益是什么？