侧石施工方案

静海县西双塘村西兴路大修工程人行道及路缘石施工方案

天津市静海公路工程有限公司

一、编制依据

1、静海县西双塘村西兴路大修工程施工图设计；

2、本工程中标文件；

3、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（ZJJ1-2008）。

二、工程概况拟建道路为城市支路标准，地点位于静海县西双塘村，起点村西路，排干渠桥东桥头，终点沿河路即南运河桥东桥头。全长1.174 km。起止桩号为K0+022—K1+196。路面横坡为2%，人行道采用1.0%横坡向路基内侧倾斜。面布置为：1.5m人行道+10.6~21m行车道+1.5m人行道，路基全宽13.6~24m。路面横坡为2%，人行道采用1.0%横坡向路基内侧倾斜。

本工程路肩采用15*35*100cm石材侧石。侧石外侧为2m宽人行道，人行道结构形式为15cm石灰土（12%）二步，3cm砂垫层，6cm水泥花砖。人行道外侧设C30路缘石。

计划工期：

三、施工方案

（一）现场及准备情况

1、施工人员已到位。

2、水准点、导线点联测已完成。

3、目前，石灰、15*35*100cm侧石已进场，并对其进行了检测，满足设计要求及施工需要。C30路缘石采用预制块施工。

（二）路缘石及侧石：

施工放样→准备下承层→侧石铺筑→养生

1、施工放样

在沥青混凝土面层铺筑并养生完后，进行侧石施工放样，做出施工控制点（每10米一个点）。

2、清理下承层

放样结束后，首先用细线绳画出侧石铺筑的内边线，然后用切割机切割沥青混凝土面层及二灰碎石基层，施工中应保证切割厚度不得大于侧石混凝土的

铺筑厚度，然后人工找平。刨除结构层，清理表面，清除表面的碎石、砂、土等杂物，使表面干净整洁，并洒水润湿

3、侧石安装

1）首先沿路缘石安装控制线在下基层表面铺一层砂浆，以确保路缘石平面位置和高程准确。

2）砂浆抹平后安放路缘石并进行勾缝，勾缝前对安放好的路缘石进行检查，检查其侧面、顶面是否平顺以及缝宽是否达到要求，不合格的重新调整，然后再勾缝。

4、质量检查

侧石施工完毕后，质检小组对直顺度、缝宽、相邻两块高差及顶面高程等指标进行检测（检测频率及结果符合下表要求），不合格路段重新铺设。

路缘石应检测混凝土强度符合设计要求。

路缘石铺设检查项目

项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率

1 直顺度（mm）15 20m拉线，每200m4处

2 相临两块高差（mm）

3 用水平尺量，每200m4处

3 相临两块缝宽（mm）±3 尺量，每200m4处

4 顶面高程（mm）±10

（三）人行道施工

人行道结构为20cm石灰土（12%），6cm厚C20混凝土，3cm砂垫层，6cm 水泥花砖。

1、石灰土

1）首先准备下承层，应平坦、坚实不弹软，原材料石灰检测合格满足设计要求，

2）铺土铺灰：

根据石灰土厚度及石灰剂量，计算每平方米需用石灰厚度，向现场技术人员交底，班组严格地执行打灰格铺灰的方法。

洒水翻拌：根据土层现有含水量酌情洒水，用WB21K型稳定土拌合机翻拌一遍，拌合深度达到设计要求。拌和过程中，应及时检查含水量。用喷管式洒水车补充洒水。使混合料的含水量等于或略大于最佳值（视土类而定可大1%左

右）。拌和完成的标准是：混合料色泽一致，没有灰条、灰团和花面，没有粗细集料“窝”，且水份合适均匀。施工班组每50米挖一断面检查拌和深度，防止拌和超深或不能满足设计要求。

整平：用推土机排压已拌和好的灰土层。两个工作段采用对接的方式，前一段拌和后留5米以上不找平。按桩撅排线撒灰点，每10米一断面，撒5个灰点作为虚高控制标志找初平。初平后用推土机排压一遍，暴露其潜在不平及时找补，依桩号拉线量高撒灰点，用平地机细找平。全宽范围内只刮不垫，避免重皮，遇有低洼处，先用镐齿豁松再填垫便于结合，严禁贴补找平，当日找平当日碾压。

压实：当石灰土处于最佳含水量±2%时进行碾压，含水量过干或过湿的石灰土应采取洒水或翻晒的方法。振动式压路机振动碾压三遍，振动式压路机碾压时每次错轴不大于1/2轴，然后由三轮压路机碾压三遍，最后用胶轮压路机碾压两遍。

养生：完工后的石灰土至少养生7天，保持潮湿状态，并控制交通。

2、混凝土垫层

浇注砼前，应首先检查砼的和易性及坍落度，合格后方可浇注。浇注混凝土时应连续不间断进行，如因故间断，间断时间应小于前层砼的初凝时间或重塑时间。砼浇注完毕后，应尽快予以覆盖麻袋或塑料膜并洒水养生，以利于砼强度的形成。养生时间应保持7天以上。

3、砂垫层及花砖铺筑

首先在下基层表面铺一层砂垫层，砂垫层的厚度最小3cm，最大5cm，以保证花砖平面位置和高程准确。在砂垫层上安放花砖，花砖摆放整齐、美观，间距一致，顶面平顺，不合格的重新调整。

4、质量检测

1）石灰土

2）混凝土垫层及砂垫层

3）人行道花砖

四、工程进度保证措施：

根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。

1、从组织管理上保证工期

1）本工程实行项目法施工，根据本项工程特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

3）各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

4）项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，即使协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

5）每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各施工队伍之间的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划，