管理层财务知识培训(2)
高管人员财务的培训课件范文
第一部分：培训概述一、培训背景随着我国经济社会的快速发展，企业面临着日益复杂的经营环境。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
为了提高高管人员的财务管理水平，提升企业的整体竞争力，特举办此次高管人员财务管理培训。
二、培训目标1. 帮助高管人员树立正确的财务管理理念。
2. 提高高管人员对财务报表的解读和分析能力。
3. 掌握财务预算、成本控制、风险管理和税务筹划等财务管理方法。
4. 增强高管人员的战略思维和决策能力。
三、培训对象企业高层管理人员、财务总监、财务经理等。
四、培训时间两天五、培训地点（具体地点）第二部分：财务报表解读与分析一、财务报表概述1. 财务报表的作用和意义2. 财务报表的种类和编制方法3. 财务报表的编制流程二、资产负债表解读与分析1. 资产负债表的结构和内容2. 资产负债表的编制方法3. 资产负债表的分析方法- 资产结构分析- 负债结构分析- 资产负债率分析三、利润表解读与分析1. 利润表的结构和内容2. 利润表的编制方法3. 利润表的分析方法- 营业收入分析- 营业成本分析- 利润总额分析四、现金流量表解读与分析1. 现金流量表的结构和内容2. 现金流量表的编制方法3. 现金流量表的分析方法- 经营活动现金流量分析- 投资活动现金流量分析- 筹资活动现金流量分析第三部分：财务预算与成本控制一、财务预算概述1. 财务预算的作用和意义2. 财务预算的种类和编制方法3. 财务预算的编制流程二、成本控制概述1. 成本控制的作用和意义2. 成本控制的方法和措施3. 成本控制的关键点三、预算管理与成本控制相结合1. 预算编制与成本控制的关系2. 如何将预算管理与成本控制相结合3. 预算执行与监控第四部分：风险管理与税务筹划一、风险管理概述1. 风险管理的概念和作用2. 风险管理的种类和方法3. 风险管理的实施步骤二、税务筹划概述1. 税务筹划的概念和作用2. 税务筹划的原则和方法3. 常见税种的筹划策略三、风险管理与税务筹划相结合1. 风险管理与税务筹划的关系2. 如何将风险管理与税务筹划相结合3. 企业税务筹划的案例分析第五部分：战略思维与决策能力一、战略思维概述1. 战略思维的概念和作用2. 战略思维的方法和技巧3. 战略思维的培养二、决策能力概述1. 决策能力的概念和作用2. 决策能力的构成要素3. 决策能力的培养三、战略思维与决策能力相结合1. 战略思维与决策能力的关系2. 如何将战略思维与决策能力相结合3. 企业战略决策的案例分析第六部分：总结与展望一、总结通过本次培训，相信各位高管人员对财务管理有了更深入的了解，掌握了财务报表解读与分析、财务预算与成本控制、风险管理与税务筹划等财务管理方法，提高了战略思维和决策能力。
财务管理培训心得(精选5篇)
财务管理培训心得(精选5篇)财务管理培训心得（篇1）“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
”在短短20天的培训过程中，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏。
在学校总以为自己学的不错，一旦接触到实际，才发现自己得能力是远远没有达到工作的要求的，实际的工作远比想象中的要细致得多复杂得多，这时才真正领悟到“活到老学到老”的含义。
通过这三周的培训，我接触到了真正的票据、凭证，亲手进行了简单的实际业务处理，真正从课本中走到了现实中，从抽象的理论回到了多彩的实际生活，细致地了解了现实中会计处理的流程，使我对会计实务的认识从纯理性的上升到实践，从实践中的感性认识上升到了更深刻的理性认识。
尽管培训的时间并不是很长，但受益匪浅，我深信这段培训的.经历会对我今后的学习和工作带来非常积极的影响。
下面我从个人培训意义及对会计工作的认识作以下心得体会：一、作为一个会计人员，工作中一定要就具有良好的专业素质，职业操守以及敬业态度。
会计部门作为现代企业管理的核心机构，对其从业人员，一定要有很高的素质要求。
会计工作是一门专业性很强的工作，从业人员只有不断地学习才能跟上企业发展的步伐，要不断地充实自己，掌握最新的会计准则，税法细则，法律知识及攻关经济动态。
这样才能精通自己的工作内容。
二、作为一个会计人员要有严谨的工作态度。
会计工作是一门很精准的工作，要求会计人员要准确的核算每一项经济业务。
会计不是一件具有创新意识的工作，它是靠一个又一个精准的数字来反映问题的。
所以我们一定要加强自己对数字的敏感度，及时发现问题解决问题。
三、作为一名会计人员要具备良好的人际交往能力。
会计部门是企业管理的核心部门，即要收集会计信息，又要汇报会计信息，对内要相互配合整理会计信息，对外要与相关业务人员搞好关系。
在于各个部门各种人员打交道时一定要注意沟通方法，协调好相互间的工作关系。
工作中要具备正确的心态和良好的心理素质。
有一句话叫做事高三级，做人低三分。
管理层财务知识培训课件
融资决策概述
融资决策是指企业根据自身经营状况和外部环境，选择合适的融 资方式和融资渠道，以达到最优的融资效果。
融资决策的影响因素
融资决策受到多种因素的影响，包括企业的财务状况、经营状况、 市场环境、税收政策等。
融资决策的方法
融资决策的方法包括比较资本成本法、财务比率分析法和敏感性分 析法等。
营运资金管理
识别财务风险
管理层应具备财务风险识别的能力，能够准确判 断企业面临的各种财务风险，如市场风险、信用 风险、流动性风险等。
监测财务指标
通过监测关键财务指标的变化，如资产负债率、 流动比率、利润率等，及时发现潜在的财务风险。
3
分析财务报表
深入分析财务报表，包括资产负债表、利润表和 现金流量表，以发现潜在的财务风险和经营问题。
跨部门沟通
加强管理层与其他部门的沟通，共同理解财务数据背后的业务含 义。
团队协作
提升管理层在团队中的协作能力，确保财务目标与业务目标一致。
信息披露与透明度
鼓励管理层向员工传达清晰的财务信息，提高企业透明度。
管理层财务决策案例分析
成功案例分享
分析行业内优秀企业的 财务管理经验，提炼可 供借鉴的管理策略。
内部控制体系的建立
企业应结合自身实际情况，建立完善的内部控制体系。体 系的建立应遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本 效益原则，确保内部控制体系的有效运行。
内部审计与外部审计
01
内部审计的概念与职责
内部审计是企业内部的独立评价活动，负责对企业的经营活动、财务状
况和风险管理进行审查和评价，以促进企业目标的实现。
现金流量表
阐述了现金流入和流出的 主要来源与用途，以及如 何评估企业的现金产生和 运用能力。
企业管理人员财务知识培训
企业管理人员财务知识培训培训目的让非财务管理人员理解基本财务报表和财务知识，学会通过关键的财务分析和财务管理工具对经营业务经营加以判断、评价，从而更有利于对经济业务状况的把握和经营管理效率的提高。
培训内容第一章会计学的基础知识一．会计的概念和基本职能二．会计核算的前提和原则三．会计工作的对象——生产经营活动四．会计核算的基本要素第二章会计报表基础知识一．财务报表及报表分析二．财务报表使用对象第三章如何解读资产负债表一．资产负债表基础知识二．阅读资产负债表的基本方法和技巧第四章如何解读利润表一．利润表基础知识二．阅读利润表的基本法和技巧第五章如何解读现金流量表一．现金流量表基础知识二．阅读现金流量表的基本方法和技巧第六章如何总体评价企业财务状况一．企业偿债能力评价二．企业营运能力评价三．企业盈利能力评价四. 企业发展能力评价第七章财务管理常用工具及方法一．财务管理基本概念二．成本习性概念及分析应用三．本量利分析法四、盈亏平衡点分析法五．因素分析法第八章财务预算管理一．预算的概念及作用二．预算的编制方法三．预算的编制、执行与考核四、预算中常见的问题及改进措施第九章税务基本知识一．我国的税收种类二．主要税种介绍三．企业日常经营活动涉税问题四、发票的有关常识第十章会计法规体系简介一．会计法规体系简介二．企业营业管理者的会计责任三．如何避免违反会计法规的风险第一章会计学基础知识一会计的概念和基本职能（一）、会计含义进入20世纪中后期，会计经历了由一门运用技术发展成一门科学的重要历程。
随着市场经济的不断发展，会计的内涵和外延都在不断的丰富和发展，会计已经不再限于传统的记账、算账、报账的狭窄范围，而是着力于数据信息的处理和利用，会计对于经济活动的预测、决策、控制已成为会计工作的重点。
其含义可概括为：会计是以货币为主要计量单位，对一定主体经济活动进行全面、综合、连续、系统的核算与控制，并向有关方面提供会计信息的一种经济管理活动。
财务管理知识培训PPT课件
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
管理层财务培训课件
附注—— 或有事项的说明，关联方关系及交易情况等；
签章——
2020/12/14
公章（封面）、法人、分管领导、总会计师、财务 负责人、复核人、制表人；
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“你从哪里来”
--- 报表的数据来源
报表出具 报表基础 数据来源
记账依据 核算资 料和证据
2020/12/14
会计报表 汇总账簿 各级明细账簿 记账凭证 原始凭证
2020/12/14
--- 十二条基本原则
权责发生制原则 配比原则 清晰性原则 谨慎性原则 重要性原则 划分收益性支出 与资本性支出原则
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“游戏规则”
--- 八个信息质量要求 可靠性（客观性、真实性、完整性） 相关性（预测价值、反馈价值） 可理解性（清晰性） 可比性（纵向、横向） 实质重于形式（融资租赁、售后回购） 重要性（影响信息使用者决策判断） 谨慎性（减值准备、预计负债） 及时性（有时效）
损益表遵循的会计等式：
2020/12/14
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“懂你” ---- 秋后算“账”
蛋糕毛坯
覆上鲜奶 裱上花朵
--- 利润表（表样）
分享蛋糕
2020/12/14
对应资产负债表“未分配利润”
16
“懂你” ---- 秋后算“账”
--- 利润表（剖析）
企业利润池
收入
成本 费用
利润
亏损
如果收入大于成本费用，就会形成企业的利润！
--- 报表讲解（关系）
资产负债表
现金净流量反映资 产负债表中货币资 金的变化情况
利润表
2020/12/14
净利润经过现金性和非 现金性相关调整，得出 经营性现金净流量
现金流量表
11
“懂你” ---- 明明白白我的“账”
企业管理层基础财务知识培训
术合同或者具有合同性质de
凭证；
零
产权转移书据；
二
零 三
营业账簿；
零 经财政部确定征税de其 五 它凭证；
零 四
房屋产权证、工商营业 执照、商标注册证、专
利证、土地使用证、许
可证照；
印花税de税率有二种形式,即比例税率和定额税率.
PART
二
投资决策
介绍企业基本de税种
投资分析可以帮助回答如下de投 资问题:
增值税
举 例
第一步:为生产产品需购入de原材料 不含税金额八零元,支付进项税=八零*一七%=一三.六元； 第二步:产成品卖出,不含税销售价格一零零元,收到销项税=一零零*一七%=一七元； 第三步:企业当月要交给税务局一七-一三.六=三.四元；
对于企业来说,进项税一三.六已支付给供应商,三.四元已支付给了税务局,那么我交出去
抵,针对即有国内销售又有国外销售de企业来说de,假如当月我又生产了一个和上面一样de产品 用于内销,那么我要交de国内增值税是 一七-一三.六=三.四,另一边因为出口国家还要退一三.六 给我,简化操作直接用一三.六抵减我国内销售de应交de增值税额,剩下de再退给我 一三.六-三.四 =一零.二元.这就是完整de免、抵、退了.
0
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
参考同行业PE、PS、市梦率等其他方法
零 参考同行业PE 一 多流行于上市公司、pre IPO、人民币基金
零 参考同行业PS 二 多销售类公司并购
零 参考用户数、未来故事潜力 市梦率 三 多美元基金、外资基金
PART
三
预算管理
预算目标确定de三大原则
零一
《高管财务知识培训》提纲
《高级管理人员财务知识培训》提纲第一部分主要财务报表解读一、资产负债表（一）如何理解报表上的财务数字1.根据我国新《企业会计准则》规定，企业资产负债表的基本格式和内容：……2．资产负债表概述3．资产负债表项目与数据解读（二）公司的各项经营活动在资产负债表上怎样反映1．筹资活动在资产负债表右边分别以负债和所有者（股东）权益的反映2．投资活动及其给企业形成的一系列资产在资产负债表左边的反映（三）从公司财务管理的角度重新审视资产负债表1．资产负债表是对原始经济业务进行会计确认和计量的结果，其数据与原始数据是有区别的。
2．在会计确认和计量过程中，会计人员运用职业判断对会计政策和方法进行了选择。
3．管理层有可能在非正当利益的驱动下，出于业绩考核、获取信贷资金、发行股票、上市资格维护和政治目的等动机，而有意粉饰报表数据。
4．使用虚假信息进行财务决策的结果将是灾难性的，因而有必要对报表信息的质量进行“评估”。
二、利润表（一）从管理的角度解读利润表1．根据我国新《企业会计准则》规定，企业利润表的基本格式和内容：……2．利润表概述3．利润表项目与数据解读4．利润表将利润总额划分为正常利润和非正常利润，有利于更客观地衡量企业管理层的经营管理效率。
因产生正常利润的生产经营活动可由企业管理层控制，而非正常利润不可控制。
（二）利润总额是如何形成的1．利润总额=正常利润+公允价值变动净收益-资产减值损失+其他非正常利润其他非正常利润是指营业外收支2．各项目内容说明（三）税收对利润及现金的影响1．营业税金及附加反映企业经营业务应负担的消费税、营业税、城市维护建设税、资源税、土地增值税和教育费附加等，这部分变化影响利润总额。
2．所得税费用反映企业已确认的应当从当期利润总额中扣除的金额，包括本期已经缴纳和应缴纳的所得税以及递延所得税。
这部分变化影响净利润。
3．所有税费都必须在税法规定期限内以现金足额缴纳，因而，税费的变化影响现金流。
企业管理层基础财务知识培训 (2)
●资产负债表是反映在某一个日期企业de财务状况,包括资产有多少、负债有多少、股东
权益有多少.
●资产负债表是一个平衡表,左边代表钱放到哪里,是企业de资产,包括流动资产和非流动资
产；右边代表钱来自哪里,主要包括负债和股东权益；
●资产负债表中资产负债通常是评价公司偿债能力最重要依据.
●公司经营de目de就是致力于做大股东权益.
会计核算部 controller
信
筹
存
费
用 与 风 险 管
资 投 资 管 理
现 金 管 理
销 售 收 款
货 采 购 付 款
税
成
务
本
事
管
项
理
用 预 算 审 核
总 帐 报 表
理
一.二财务工作de职能
财务预测
财务计划
财务决策 财务核算 与分析
财务监督 与控制
事前
事中
事后
财务服务职能和监督职能是财务de两大基本职能,服务职能是前提,监督职能 是保障.
财务是公司de最后一道防线!!!
一.三 为什么学财务? 名人de经验之谈
对我而言,管理人员对会计知识de把持和尊重,对现金流de控制,对公司预算de 把握是最基础de元素.
李嘉诚自述—— 《我是这样管理de》
一.四为什么学财务? 财务≠财务部门
财务管理仅仅是财务部门de事情吗?
一、研发经理如何投放产品科研经费? 二、信用经理如何拟定客户赊销政策? 三、采购经理如何制定成本降低计划?
三 基本概念--会计总论
权责发生制
会计 基础
会计 资产、负债、权益 六 要素 收入、费用、利润
会计
资产=负债、权 总论
2024版财务知识培训课件
财务知识培训课件目录•财务基础知识•财务管理核心技能•投资与筹资决策•税务规划与风险管理•企业内部控制与审计•财务数字化与智能化转型01财务基础知识Part会计基础知识会计的定义与职能阐述会计的基本概念、职能及其在企业管理中的重要性。
会计要素与会计科目介绍资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等会计要素，以及常用会计科目的设置与运用。
会计凭证与账簿讲解会计凭证的种类、填制方法，以及账簿的设置和登记方法。
介绍资产负债表的结构、内容及其反映的财务信息，包括资产、负债和所有者权益的构成与变动情况。
资产负债表阐述利润表的结构、内容及其反映的财务信息，包括收入、费用和利润的构成与变动情况。
利润表介绍现金流量表的结构、内容及其反映的财务信息，包括经营、投资和筹资活动的现金流量情况。
现金流量表财务报表概述财务分析基础财务分析的目的与内容阐述财务分析的基本目的，包括评价财务状况、衡量经营成果、预测未来趋势等，并介绍财务分析的主要内容和方法。
财务比率分析讲解流动比率、速动比率、资产负债率等常用财务比率的计算和分析方法，以及这些比率在评价企业偿债能力、营运能力和盈利能力等方面的应用。
趋势分析与预测介绍趋势分析的方法和步骤，包括定比分析和环比分析，以及如何利用历史数据进行未来趋势的预测。
02财务管理核心技能Part预算管理技能预算编制掌握预算编制方法和流程，能够制定合理的预算计划。
预算执行与控制了解预算执行过程中的监控和控制方法，确保预算按计划执行。
预算调整与优化能够根据实际情况对预算进行调整和优化，提高预算的灵活性和适应性。
1 2 3熟悉成本核算方法和原则，能够准确计算产品成本。
成本核算掌握成本控制手段和分析方法，有效降低企业成本。
成本控制与分析能够提出成本优化建议，为企业管理层提供决策支持。
成本优化与决策支持成本控制技能STEP 01STEP 02STEP 03资金管理技能资金筹措与规划掌握资金运营管理和监控手段，提高资金使用效率。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。