人事经理工作总结及规划PPT

回 顾 篇
员工培训
建立月/季 度培训规划
监督 培 训 实施
监控 培训 质量
协助评 估培训 结果
回 顾 篇
部门实施培训内容
2018年4-10月 份
人才甄选 标准
2018年4-12月 份
前台礼仪 考勤管理 制度
2018年5-7月 份
企业文化
回 顾 篇
人事事务性工作的开展
规范员工入、离 职手续
回 顾 篇
2、按步骤开展制度培训，让制度深入人心 并强化监督机制，有效使员工从我自愿 增强执行力。
计 划 篇
积极开展企业内训
1、规范培训机制 2、发展企业内训师，降低培训费用。
将公司业务骨干、关键岗位、具备潜质 的主管级人员发展成为内训师，定期开 展内训工作。
计 划 篇
积极开展企业内训
3、丰富企业内训形式，多角度全方面开 展培训工作。
4、2011培训重点： 管理技巧、各项制度、综合性的能力提升
计 划 篇
人员招聘与储备
1、根据企业用人需要，拓展招聘渠道
2、合理使用招聘途径，严格控制招聘费 用，降低招聘成本。
3、在行政人事部内部建立人才管理储备 机制，注重人才的积累和沉淀。
计 划 篇
人员招聘与储备
4、树立公司内部全员人力资源管理理念 推行人才举荐制度，并给予相应激励
人事事务性工作的开展
建立、健全、规范 人事档案管理
回 顾 篇
人事事务性工作的开展
日常考勤管理
回 顾 篇
人事事务性工作的开展
员工关系建设
回 顾 篇
人事事务性工作的开展
完成领导交办的 各项工作
回 顾 篇
企业文化建设
1 2 3
定期进行企 业文化培训
4
定期举办员 工生日会
5
定期安排各 类事务大会
6
定期制作团 队高效墙报
2、关注过程管理
员工的年度绩效考核与月度、季度工作有效 结合，让绩效管理更能客观真实反映员工平 时 的工作状况，达到员工与企业共同成长。
计 划 篇
企业文化建设
1、根据集团战略指导思想，推行企业文化建设。
2、经常开展各项员工活动
每月举行一次集体生日会，第两个月组织一 次企业文化建设活动
3、努力营造良好、和谐的工作氛围，让员工工 作愉快，增强企业凝聚力
JH 生 产 中 心
财 务 中 心
开 发 设 计 中 心
回 顾 篇
建立、健全人事管理制度
考勤
管理
培训
管理
制度
制度
回 顾 篇
员工 招聘 方式
现场 甄选
网络 筛选
校园 桥梁
招聘 渠道
劳动市场 信息
招聘 单张
员工 推荐
回 顾 篇
40 35 30 25 20 15 10 5 0
面试及入职
面试 入职 部门需求率
祝大家：新年快乐！
工作顺利！
生活幸福！
5、与学校及相关的人力资源招聘机构建 立战略合作关系，以保障用工需求。
计 划 篇
建立绩效考核模式
1、根据企业特点及行业特性，建立适合 本企业的绩效考核模式 2、2018年8月份前确定各部门、各岗位的 绩效考核指标及操作方案
3、年末，可进行全员绩效考核
计 划 篇
建立员工激励机制
1、根据公司发展及绩效考核需要，建立相应的 激励机制。
公共对外关 系的维护
公共对外关 系的维护
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计 划 篇
工作计划
完善 员工 规章 手册
积极 开展 企业 内外训 工作
人员 招聘 与 配置
完善 绩效 考核 管理
建立 员工 激励 机制
加强 企业 文化 建设
计 划 篇
建立和完善各项人事管理制度
1、建立健全各部门日常操作流程，力争 上半年试运行
人事经理 工作总结及规划
回 顾 篇
2018工作开展
完善 组织 架构
逐项 建立 人事 管理 制度 人才 招聘 日常 人事 事务 管理 员工 内外 培训 企业 文化 建设 行政 费用 控制 对外 公关 联系
Hale Waihona Puke Baidu
回 顾 篇
公司组织架构
公 司 总 经 办
JH 销 售 中 心
CD 销 售 中 心
人 力 资 源 中 心