人事经理工作总结及规划PPT

回 顾 篇
员工培训
建立月/季 度培训规划
监督 培 训 实施
监控 培训 质量
协助评 估培训 结果
回 顾 篇
部门实施培训内容
2018年4-10月 份
人才甄选 标准
2018年4-12月 份
前台礼仪 考勤管理 制度
2018年5-7月 份
企业文化
回 顾 篇
人事事务性工作的开展
规范员工入、离 职手续
回 顾 篇
5、与学校及相关的人力资源招聘机构建 立战略合作关系，以保障用工需求。
计 划 篇
建立绩效考核模式
1、根据企业特点及行业特性，建立适合 本企业的绩效考核模式 2、2018年8月份前确定各部门、各岗位的 绩效考核指标及操作方案
3、年末，可进行全员绩效考核
计 划 篇
建立员工激励机制
1、根据公司发展及绩效考核需要，建立相应的 激励机制。
人事事务性工作的开展
建立、健全、规范 人事档案管理
回 顾 篇
人事事务性工作的开展
日常考勤管理
回 顾 篇
人事事务性工作的开展
员工关系建设
回 顾 篇
人事事务性工作的开展
完成领导交办的 各项工作
回 顾 篇
企业文化建设
1 2 3
定期进行企 业文化培训
4
定期举办员 工生日会
5
定期安排各 类事务大会
6
定期制作团 队高效墙报
2、关注过程管理
员工的年度绩效考核与月度、季度工作有效 结合，让绩效管理更能客观真实反映员工平 时 的工作状况，达到员工与企业共同成长。
计 划 篇
企业文化建设
1、根据集团战略指导思想，推行企业文化建设。
2、经常开展各项员工活动
每月举行一次集体生日会，第两个月组织一 次企业文化建设活动
3、努力营造良好、和谐的工作氛围，让员工工 作愉快，增强企业凝聚力
JH 生 产 中 心
财 务 中 心
开 发 设 计 中 心
回 顾 篇
建立、健全人事管理制度
考勤
管理
培训
管理
制度
制度
回 顾 篇
员工 招聘 方式
现场 甄选
网络 筛选
校园 桥梁
招聘 渠道
劳动市场 信息
招聘 单张
员工 推荐
回 顾 篇
40 35 30 25 20 15 10 5 0
面试及入职
面试 入职 部门需求率
人事经理 工作总结及规划
回 顾 篇
2018工作开展
完善 组织 架构
逐项 建立 人事 管理 制度 人才 招聘 日常 人事 事务 管理 员工 内外 培训 企业 文化 建设 行政 费用 控制 对外 公关 联系
回 顾 篇
公司组织架构
公 司 总 经 办
JH 销 售 中 心
CD 销 售 中 心
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人 力 资 源 中 心
祝大家：新年快乐！
工作顺利！
生活幸福！
公共对外关 系的维护
公共对外关 系的维护
素材天下
计 划 篇
工作计划
完善 员工 规章 手册
积极 开展 企业 内外训 工作
人员 招聘 与 配置
完善 绩效 考核 管理
建立 员工 激励 机制
加强 企业 文化 建设
计 划 篇
建立和完善各项人事管理制度
1、建立健全各部门日常操作流程，力争 上半年试运行
2、按步骤开展制度培训，让制度深入人心 并强化监督机制，有效使员工从我自愿 增强执行力。
计 划 篇
积极开展企业内训
1、规范培训机制 2、发展企业内训师，降低培训费用。
将公司业务骨干、关键岗位、具备潜质 的主管级人员发展成为内训师，定期开 展内训工作。
计 划 篇
积极开展企业内训
3、丰富企业内训形式，多角度全方面开 展培训工作。
4、2011培训重点： 管理技巧、各项制度、综合性的能力提升
计 划 篇
人员招聘与储备
1、根据企业用人需要，拓展招聘渠道
2、合理使用招聘途径，严格控制招聘费 用，降低招聘成本。
3、在行政人事部内部建立人才管理储备 机制，注重人才的积累和沉淀。
计 划 篇
人员招聘与储备
4、树立公司内部全员人力资源管理理念 推行人才举荐制度，并给予相应激励