薪酬绩效的设计定位

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薪酬绩效的设计定位

怎样对薪酬绩效进行定位是企业薪酬绩效的重要内容。那么什么是薪酬绩效？一般来说，薪酬绩效最主要体现在四个方面，我们可以称之为薪酬绩效的四要素。

一、薪酬定位

处勇刚解析到这是企业薪酬策略的直接反映。就如同企业的发展需要战略规划一样，企业的薪酬绩效之前首先要拥有明确的薪酬定位。一般对于行业内的标杆企业来说，他们大多有清晰的薪酬定位，这样无论是薪酬管理还是员工激励方面都能取得很好的效果。

二、薪酬水平

说到薪酬绩效在人才战略中的重要性，主要体现在薪酬水平上，同时这也是企业薪酬体系市场竞争力的直接体现。较高的薪酬水平不仅带来较低的离职率，同时也能帮助企业吸引人才的加盟，稳定员工的情绪从而为企业创造更大的价值。

三、薪酬结构

在企业薪酬绩效中，薪酬结构的设计同样非常重要，这直接牵扯到员工的利益分配，而且薪酬机构的设计还会影响到薪酬激励的效果。比如薪酬结构可以分为固定薪酬和浮动薪酬两个部分，那么相对业务员这个岗位，企业就要通过增加浮动薪酬的结构组成来达到激励员工的目的。

四、薪酬调查

薪酬调查作为薪酬绩效的主要组成部分，主要目的在于解决薪酬体系的市场

竞争力问题，也就是对应薪酬水平这一要素。当然薪酬调查的作用不止于此，对于企业薪酬结构的设计也同样需要参与薪酬调查，站在市场角度进行的薪酬绩效才是最科学合理的

的定位决定了企业的发展轨迹及营销方式，以上是给大家简单介绍了怎样对薪酬绩效进行定位，希望对大家有所帮助。