培养有效人才和打造优秀团队

龙 跃 未 来
如何打造卓越团队 5、鼓舞并保持一种追求成果的激情
（正面引导、结果导向、树立正确价值观）
6、创造家庭式的工作氛围
（家是什么？亲人、亲情、血浓于水）
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每个部门经理要让员工有归属感、 成就感，要给到团队每个人以希望！
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卓越领导者只做好两件事
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1. 良好的嗅觉 2. 反应敏捷 3. 发现猎物集体攻击
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四、亮剑精神
（战斗力）
五、个人领导艺术与个人魅力
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猎豹+老鹰
龙 跃 未 来 战术+战略
六、良好的职业操守与品德
（快乐、权利、诱惑、感恩） 七、计划、执行、监督、总结 （执行力）
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有执行力的人的特点
培养有效人才 与打造优秀团队
主讲：戴军
引
言
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1
人才的自我认识 ----自 信 中层干部的重要性
（1）承上 （2）启下
2
3
培训意义
行动+领悟+行动
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一、人才与有效人才
两个问题
（1）我们是人才，如何继续提升？ （2）如何培养好我们后续的人才？
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二、人才、企业效益的关系
龙 跃 未 来
如何打造卓越团队
1、重点明晰，并与员工坦率且有效地沟通
(有目标、有方向)
2、开发最优秀的人才并努力使他们处于领先位置
（领导艺术、领导魅力、团队凝聚力）
3、集中精力处理最重要的事，避免分散精力
பைடு நூலகம்
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（专注、专业）
4、让员工对工作结果负责，积极认可他们的成就 （充分授权、努力创造培养人才的平台）
谢谢 你因红星而成功，红星因你而精彩！
星 光 闪 耀
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人才与企业效益的关 系是鱼和水的关系
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（兵、田、粮）
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员工与企业的关系 ——双赢
我们要照顾好我们的员工
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他们才会照顾好我们的客户
进而照顾好我们的利润
哈佛大学研究表明： 员工满意度每提高5%，企业盈利提升2。5%。
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• 让雇员有充分的信任感 ——平等的竞争机会和公正的回报 • 有友好、宽松的工作环境 ——发挥员工的创造力，提高工作效率 • 使雇员满怀自豪感 ——增强企业的凝聚力
1. 自动自发
2. 注意细节
3. 为人诚信
4. 敢于负责
5. 目标明确 6. 乐于学习 7. 工作投入
星 每项10分，100分满分； 光 60分不到，不能提干； 闪 40不到，做员工不合格； 耀
8. 坚韧执著（许三多）
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9. 团队精神
10.结果导向
八、宏观决策能力
（预见性、风险评估）
星 光 闪 耀
星 光 闪 耀
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目前公司对人才的渴求
（1）人才缺口数量大
（2）人才培养速度慢 （3）人才综合能力有待提升
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三、红星领导者应该具备的领导能力
一、专业技能与素养
（打造个人名片、提升专业素养）
二、沟通与协作能力
（平级、上下关系的协作）
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三、打造团队的能力