【1.建设项目质量管理制度】
建设工程质量管理制度范本
建设工程质量管理制度范本一、总则1. 为了提高建设工程质量，保障工程安全、环境友好，规范建设工程管理行为，制定本制度。
二、质量管理责任1. 建设单位负责人应当对工程质量承担最终责任，确保相关人员认真履行职责。
2. 监理单位应当依法履行监督责任，并及时提出质量问题整改意见。
3. 施工单位要充分认识工程质量的重要性，确保施工过程符合相关法律法规和技术要求。
三、质量管理要求1. 设计单位在设计过程中要充分考虑工程的可行性和安全性，并确保设计符合国家建设标准。
2. 施工单位要在施工过程中严格按照设计图纸进行操作，保证施工质量符合技术要求。
3. 施工单位应当组织施工现场的材料进货、验收、使用、保管和管理工作，并及时清理施工现场。
四、质量安全管理1. 施工单位应当建立健全安全生产责任制，组织实施安全生产措施，确保施工过程安全。
2. 施工单位应当定期开展安全培训，提高员工的安全意识，确保施工现场安全。
3. 施工单位要建立完善的事故应急预案，及时处置突发事故，减少人员伤亡和财产损失。
五、工程质量验收1. 工程竣工时，施工单位应当向建设单位和监理单位申请质量验收。
2. 工程质量验收应当由建设单位和监理单位组成的专家组进行，对工程质量进行全面检查。
3. 工程质量验收合格后，才能办理竣工验收手续。
六、质量问题处理1. 在工程施工和使用过程中，如发现质量问题，应当立即停工或停用，并及时上报相关部门。
2. 相关部门应当及时组织检查，并要求相关责任人做出整改计划并落实。
3. 质量问题应当及时追责，由责任单位承担相应的经济和法律责任。
七、质量管理宣教1. 建设单位和施工单位应当加强质量管理的宣教工作，提高员工质量意识和安全意识。
2. 相关部门应当加强对建设工程质量管理制度的宣传，鼓励各方积极参与建设工程质量管理工作。
八、监督检查1. 相关监管部门应当加强对建设工程质量的监督检查工作，及时发现问题并加以整改。
2. 监理单位应当及时向建设单位提出质量问题整改意见，并督促整改。
建设工程质量管理制度范文(三篇)
建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范本：第一章总则第一条为规范建设工程质量管理活动，提高建设工程质量，加强对各类建设工程质量管理工作的监督和管理，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二章质量管理责任第二条建设单位应当对所承建的工程质量负总责，并按照计划组织、协调、监督和管理工程施工各阶段的质量工作。
第三条施工单位应当按照建设单位的要求，制定质量管理计划，并按照质量管理计划组织、实施、监督和管理施工过程中的质量工作。
第四条监理单位应当按照建设单位的要求，制定监理计划，并按照监理计划组织、实施、监督和管理监理过程中的质量工作。
第五章质量管理体系第五条建设单位、施工单位和监理单位应当均建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量管理程序、质量记录等。
第六条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，进行质量管理体系的运行和评审，并不断改进质量管理体系的运作。
第七章质量管理措施第七条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，采取必要的质量管理措施，包括但不限于质量检验、验收、监督检查等。
第八条建设单位、施工单位和监理单位应当组织对施工过程中的关键节点和重要部位进行监测和检测，确保工程质量达到设计要求。
第九章质量安全监督第九条建设单位、施工单位和监理单位应当按照相关法律法规和政策规定，建立健全质量安全监督制度，加强对施工现场的监督和管理。
第十条建设单位、施工单位和监理单位应当及时向有关部门报告工程质量事故和质量问题，并按照相关规定进行整改和处理。
第十一章责任追究第十一条发生建设工程质量事故或者质量问题的，相关责任单位和责任人员应当依法承担相应的责任，并接受相应的处罚。
第十二条建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全追究责任的内部机制，并按照规定进行责任追究。
第十三条对于存在严重质量问题的工程，有关部门可以暂停或者撤销相关单位的资质，并依法处理相关责任人员。
工程项目建设质量管理制度
工程项目建设质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目建设质量管理，提高工程建设质量，保障工程安全，保护环境，维护社会稳定，树立诚信文明风气，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目建设单位及相关人员，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第三条工程项目建设应当遵循“合理规划、科学设计、严格施工、精心管理、全过程控制、持续改进”的原则，确保工程建设质量。
第四条工程项目建设应当遵循“安全第一、质量为重、文明施工、环保优先”的原则，不得搞形式主义、官僚主义，不得搞急功近利，不得以任何方式损害国家利益和社会公共利益。
第五条工程项目建设单位应当建立健全质量管理组织及工作制度，确保工程建设全过程质量管理。
第六条工程项目建设单位应当加强质量教育培训，提高所有从业人员的质量管理水平和质量意识。
第七条工程项目建设单位应当建立完善的质量管理体系，根据工程特点和需求，制定相应的管理办法和技术规范。
第八条工程项目建设单位应当加强对工程建设各阶段的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量。
第九条工程项目建设单位应当建立质量管理档案，做好工程建设过程记录和资料归档，便于日后查阅和总结经验。
第二章质量管理组织第十条工程项目建设单位应当设立质量管理部门或有关岗位，负责工程建设质量的组织协调和管理工作。
第十一条质量管理部门应当配备专业人员，具备一定的专业知识和工作经验，能够胜任质量管理工作。
第十二条质量管理部门应当建立健全质量管理制度和工作流程，明确各岗位职责、权限和工作要求。
第十三条质量管理部门应当加强质量管理人员的培训和考核，提高其专业素质和工作能力。
第十四条质量管理部门应当定期组织召开质量管理会议，研究解决工程建设质量管理中存在的问题，提出改进措施。
第十五条质量管理部门应当及时发布关于质量管理的通知和通报，及时传达有关政策法规和技术标准，提高员工的质量意识和管理水平。
第十六条质量管理部门应当加强对工程建设各阶段的监督检查，核查工程进度和工程质量，确保工程建设顺利进行。
建筑工程质量管理制度(4篇)
建筑工程质量管理制度建筑工程的质量管理制度是指通过制定相应的规章制度和管理措施，以确保工程建设全过程中各项工作的质量得到控制和保证的一种管理体系。
建筑工程质量管理制度的目的是确保工程质量符合国家法律法规和标准要求，提高建筑工程的质量水平，保证工程的安全可靠、耐久性和经济性。
一、质量管理制度的基本要素建筑工程质量管理制度主要包括以下几个基本要素：1.质量目标：确定工程质量的目标和要求，确保履行质量责任。
2.组织架构：明确质量管理的职责、权限和责任，建立质量管理组织体系。
3.过程控制：制定相应的施工工序和程序，采取控制措施确保每个施工过程符合质量要求。
4.资源保证：提供必要的资源（如人员、设备、资金等），以保障工程质量的实施。
5.质量检验与监控：通过质量检验与监控手段，对施工质量进行全方位的检查与管控。
6.质量评估与分析：对工程质量进行评估与分析，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
7.质量记录与归档：建立完善的质量管理记录体系，对施工过程进行详细记录与归档，以备查阅。
二、质量管理制度的制定与实施1.编制质量管理手册：以制度说明、流程图、文件模板等形式编制质量管理手册，明确质量管理体系的内容和要求。
2.明确各层级职责：明确各级质量职责，制定相应的职责文档和操作流程，确保建筑工程质量管理的连续性。
3.规划与计划：制定工程的质量计划，包括施工程序、各过程监控点和质量控制措施等，确保施工质量的可控性。
4.资源保障：为工程提供必要的人员、设备、材料和技术支持，并进行相应的培训，提高施工人员的质量意识和工作技能。
5.质量检验与监控：依据质量计划，对施工过程进行全面检验与监控，发现问题及时采取措施进行修正。
6.分析与改进：对工程质量进行定期评估与分析，总结经验教训并采取相应的改进措施，提高工程质量水平。
7.持续改进：根据实际情况不断完善和更新质量管理制度，逐步提高建筑工程质量管理的科学性和有效性。
三、质量管理制度的应用效果建筑工程质量管理制度的有效应用可带来以下几个方面的效果：1.明确责任和职权：明确每个管理人员的责任和职权，消除模糊不清的责任，提高工程质量的责任感。
建设工程项目质量管理制度
建设工程项目质量管理制度一、引言建设工程项目质量管理制度是为了保证项目质量，规范工程施工活动，确保工程的安全、可靠、耐久、美观、经济合理，并达到设计要求的一套管理制度。
本制度的制定主要目的是明确质量管理目标、责任和要求，明确工程质量管理的 main 负责人，确保质量管理工作的可操作性和有效性。
二、适用范围本制度适用于所有的建设工程项目，包括房屋建筑工程、市政工程、桥梁工程等。
三、质量管理目标1.确保工程质量符合设计要求和相关法规。
2.实施现场质量控制，保证施工过程符合质量要求。
3.提高工程质量和工作效率，确保工程按时完成。
四、质量管理组织1.建立项目质量管理组织，包括项目质量主管部门和质量管理人员。
2.项目质量主管部门负责制定质量管理计划、处理质量事故等。
3.质量管理人员负责监督和检查施工过程中的质量问题，提出改进建议。
五、质量管理责任1.项目质量主管部门负责全面管理项目的质量工作，制定质量管理计划、文件。
2.项目经理负责组织实施质量管理计划和质量控制工作。
3.班组长负责组织指导施工人员按照质量要求进行施工，检查施工质量。
六、质量管理措施1.项目质量主管部门制定质量管理体系，并进行培训，使员工能够理解和执行质量要求。
2.实施标准化管理，建立项目质量管理规范，包括施工流程、施工质量检查等。
3.建立质量记录，记录工程施工过程中的质量信息，包括检测报告、验收记录等。
4.及时发现和纠正质量问题，对发现的质量问题进行整改，确保工程质量的合格。
七、质量管理评估1.定期进行质量管理评估，评估项目各环节的质量管理工作是否符合要求，是否存在问题。
2.对评估结果进行分析，提出改进意见，制定相应的整改措施，确保项目质量能够得到持续改进。
八、质量管理的监督和检查1.建立项目质量检查制度，定期对施工现场进行检查，发现问题及时进行整改。
2.建立监督机制，由质量管理人员对工程施工过程进行监督，确保施工符合质量要求。
九、质量管理的奖惩机制1.对质量管理工作出色的个人和团队进行表彰和奖励，激励员工注重质量管理。
建设工程项目质量管理制度
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项目建设质量安全管理制度（3篇）
项目建设质量安全管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
不达标不予签证、付款。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
建筑项目工程质量管理制度
建筑项目工程质量管理制度一、总则1.1 为了提高建筑项目工程质量，确保项目建设的安全、有效和可持续发展，特制定本工程质量管理制度。
1.2 本制度适用于公司所有建筑项目，包括施工、监理、设计等所有相关环节。
1.3 公司建筑项目工程质量管理遵循国家有关法律法规、技术标准和行业规范，保证项目质量符合相关标准要求。
二、质量管理组织架构2.1 公司建立了独立的质量管理部门，负责质量体系的建立与落实，质量控制及监督。
2.2 项目部设立专职质量管理人员，协助项目经理实施质量管理。
2.3 项目管理层负责项目质量目标的设定、质量计划的编制和实施，对质量工作进行监督和评审。
2.4 建筑项目实施过程中，项目部质量管理人员、技术人员、现场监理人员、施工人员等各相关人员按照职责和权限履行质量管理职责。
三、质量管理体系3.1 公司建立了符合ISO9001国际标准的质量管理体系，对项目工程的各个环节进行全面管理和控制。
3.2 公司制定了质量手册和程序文件，包括质量管理制度、质量控制程序、质量评价程序、质量记录程序等，确保项目质量管理得以规范和有效实施。
3.3 公司在项目施工前，将对项目实施过程中的质量目标、标准、工艺、检验、验收等要求进行详细规划和指导。
3.4 公司建立了完备的质量管理档案，包括质量检验记录、质量问题整改记录、质量评价记录等，确保项目实施过程中的质量管理得以跟踪和记录。
四、质量管理流程4.1 项目启动阶段，项目部质量管理人员要制定项目质量管理计划，明确各个工程环节的质量要求、检查频次及责任。
4.2 项目实施过程中，项目部要定期组织质量例会，对项目质量进行监督和评审，及时解决发现的质量问题。
4.3 项目实施过程中，项目部要加强对施工工艺和质量过程控制，确保项目实施过程的质量符合要求。
4.4 项目完成阶段，项目部要对项目实施过程中的质量进行全面总结和评价，形成项目质量管理报告。
五、质量管理计划5.1 项目启动阶段，项目部要编制项目质量管理计划，包括项目质量目标、质量检查频次、验收标准等，确保项目质量可控可评。
建设项目(工程)质量管理制度
建设项目（工程）质量管理制度一、工程项目质量总承包负责制度总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。
每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结(由总包单位对分包工程进行全面质量控制)，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。
二、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面进行。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
三、材料进场检验制度本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
四、样板引路制度施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
五、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
六、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
七、质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司负责人和项目经理的责任。
建筑工程项目质量管理制度
建筑工程项目质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高建筑工程项目的质量管理水平，确保工程质量符合国家标准和用户需求。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，所有参与项目的部门和个人必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 公司设立专门的质量管理机构，负责全面监督和管理工程项目的质量工作。
2. 项目经理作为质量管理的第一责任人，负责组织实施质量管理计划，确保各项质量目标的实现。
3. 施工人员必须严格按照施工图纸、技术规范和操作规程进行作业，确保施工质量。
三、质量管理计划1. 项目开工前，必须制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制点、检验方法和质量改进措施等。
2. 质量管理计划应根据实际情况动态调整，确保其有效性和适应性。
四、质量控制与检验1. 施工过程中，对关键工序和重要节点实行重点控制，设置质量控制点，进行严格的质量检查。
2. 采用自检、互检、专检相结合的方式，确保每一道工序都符合质量标准。
3. 对于检验不合格的项目，必须及时采取纠正和预防措施，防止质量问题的扩大。
五、材料管理1. 所有建筑材料必须符合国家标准和设计要求，由专人负责验收，并做好记录。
2. 材料进场后，应按规范进行堆放和使用，防止受潮、污染或损坏。
六、设备与工具管理1. 施工设备和工具应定期检查和维护，确保其性能良好，不影响工程质量。
2. 使用特殊设备时，操作人员应具备相应的资质和技能。
七、质量记录与文档管理1. 建立完整的质量记录体系，对每个工序的质量情况进行详细记录。
2. 质量记录应真实、准确，便于追溯和查阅。
3. 定期对质量管理文档进行整理和归档，保持资料的完整性和可追溯性。
八、培训与教育1. 定期对员工进行质量管理和技术培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 新员工入职前，必须接受相关的质量管理制度和操作规程培训。
九、监督检查与持续改进1. 公司应定期组织内部质量审核，评估质量管理制度的执行情况和效果。
建筑工程项目质量管理制度
建筑工程项目质量管理制度一、总则1、为了确保建筑工程质量的安全和提高建筑工程质量，制定本制度。
2、本制度适用于所有建筑工程项目。
二、质量管理的目标和原则1、确保建筑工程的质量安全：确保建筑工程各环节、各工程部分的质量安全。
2、提高建筑工程的质量：通过规范管理和有效控制，提高建筑工程的设计、施工和验收质量。
3、全过程控制：从工程设计、施工、验收到保修期的全过程控制，确保建筑工程的质量安全和提高建筑工程的质量。
4、法律法规合规：遵守国家、地方的有关建筑工程质量管理法律法规，保证建筑工程符合相关质量要求和标准。
三、质量管理体系1、组织架构：建立建筑工程项目质量管理组织架构，明确各岗位职责和权限。
2、质量计划：编制建筑工程的质量计划，包括设计、施工、验收等各阶段的质量控制措施和检验方法。
3、质量控制：在工程施工过程中，对每个施工环节进行质量控制，实施严把工程质量关。
4、质量验收：进行工程验收，对工程质量进行全面检查和评定，确保工程质量符合相关标准和要求。
5、质量评估：定期对建筑工程项目的质量进行评估，发现问题及时整改，提高建筑工程的质量。
6、质量记录：建立完善的质量管理记录制度，包括设计、施工和验收的各项记录。
四、质量管理人员的要求和培训1、质量管理人员应具备相关专业知识，熟悉建筑工程相关法律法规，具备质量管理经验。
2、质量管理人员应定期参加培训，不断提升专业技术和管理能力。
五、建筑工程项目质量责任制1、项目负责人对建筑工程的质量负主要责任，全面管理和控制工程质量。
2、施工单位对施工质量负责，组织实施各项施工质量控制措施。
3、设计单位对设计质量负责，严格按照设计要求进行设计。
4、监理单位对工程质量监督，组织实施工程质量检查和验收。
六、质量管理评估和提升1、定期对建筑工程项目质量进行评估，对建筑工程项目的质量进行全面检查。
2、发现质量问题及时整改，采取有效措施提升建筑工程的质量。
3、总结建设工程项目的经验教训，以提升建筑工程质量管理水平。
建设工程质量管理制度（精选3篇）
建设工程质量管理制度（精选3篇）建设工程质量管理制度篇1第1节、质量管理目标第1.1.1条质量目标经质量监督站及相关部门验收，达到合格标准。
第1.1.2条质量方针科学管理、保证质量、信守、发包人满意。
第1.1.3条质量保修服务管理目标严格遵守《建设工程质量管理条例》、《建筑工程强制性标准条文》、《建筑工程质量保修办法》的保修责任，科学施工、严格管理，让发包人放心满意，工程产品交付后质量服务、维修、回访率达到100%。
第1.1.4条技术组织措施目标保证和提高工程质量的技术措施;节约劳动力、原材料的措施;推广新材料、新工艺、新技术、新产品的措施;改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施;保证安全的施工技术组织措施。
第2节、确保工程质量的技术性组织措施第1.2.1条质量保证体系本公司将严格按照国际质量标准组织施工，把企业质量方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。
为达到质量目标，我方将精心组织施工，保证工程质量达到设计标准。
第1.2.2条项目经理质量管理负责制在工程施工中，项目经理全面履行公司与发包人签订的承包合同，执行专用条款中“双方一般权利和义务、施工组织设计与工期、质量与检验、合同价款、材料设备供应、工程变更、竣工验收与决算、违约索赔和争议、其他及补充条款”等方面的工作，由其代表承包人全面负责。
第1.2.3条质量管理制度项目经理代表公司就工程质量向发包人负责，各分管的工种负责人向公司法人代表、项目经理负责，全面进行质量控制，坚持“谁施工，谁负责”的原则。
第1.2.3.1条施工交底制度开工前，由项目经理、技术负责人向全体工程技术人员进行总体施工交底，分部分项工程施工前由专业工长组织班组专业技术人员，进行专业技术交底，交底有记录，不交底不施工。
第1.2.3.2条现场例会制度每周定期召开一次现场协调会，邀请发包人驻现场工程师、项目监理工程师参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。
协调会由项目经理主持，广泛听取各专业负责人的汇报、要求和意见。
建设工程项目施工质量管理制度
建设工程项目施工质量管理制度一、制度概述本制度是为了规范和提高建设工程项目施工质量管理水平，保证工程质量，实现科学、规范、高效的建设工程施工质量管理而制定的。
二、管理目标1.确保施工过程符合国家有关法律、法规、标准、规范和技术规定。
2.保障工程质量，确保建设工程达到设计要求和要求的技术性能。
3.提高项目施工质量管理水平，减少质量事故和纠纷的发生，保护国家和社会的利益。
4.推动施工企业形成良好的质量管理体系，提升企业形象和竞争力。
三、制度内容1.质量组织体系1.1确立质量管理岗位和责任，明确各岗位质量职责。
1.2建立质量管理体系文件，并进行全员培训。
1.3配备质量监督人员，进行全程监督和检查。
2.施工质量管理要求2.1按照设计文件进行施工，不得随意变更。
2.2严格遵守施工工艺和施工顺序。
2.3对施工过程中出现的问题及时处理，不得拖延或擅自处理。
2.4保证施工材料符合国家标准和设计要求。
2.5定期进行质量抽查，及时纠正问题。
2.6做好质量记录，形成完整的施工质量档案。
3.质量检验和验收3.1施工过程中设立质量检验点，按照规定进行质量检验。
3.2对完成的工程进行全面验收，确保达到设计和要求的技术性能。
3.3定期进行质量评估，总结工程质量管理经验。
四、质量管理措施1.加强质量培训和技术交流，提高施工人员的技能和质量意识。
2.制定建设工程施工规范和操作规程。
3.加强施工现场管理，强化质量监督和检查。
4.建立健全质量管理档案和报告制度，统计和分析质量问题。
五、责任与处罚1.建设单位负责全程监督和质量验收，负有保证工程质量的责任。
2.施工单位负责工程全过程的施工质量管理，负有保证工程质量的责任。
3.施工单位和相关人员在施工质量管理中存在违规行为的，将会受到相应的处罚措施。
六、制度的执行和监督1.本制度由建设单位负责执行和监督，并定期进行检查和评估。
2.质量监督部门负责对施工单位进行质量监督和检查，并进行抽查。
2024年建设工程质量管理制度范本(3篇)
2024年建设工程质量管理制度范本第一章总则第一条为规范和提升建设工程质量管理水平，确保建设工程质量安全和工程质量持续改进，根据有关法律法规和标准要求，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及建设工程的单位和个人，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、试验单位以及其他相关参与方。
第三条建设工程质量管理应坚持“预防为主、整体管理、全员参与、持续改进”的原则。
第四条建设工程质量管理应遵循科学、系统、规范的原则，注重科技创新和可持续发展。
第五条相关单位和个人应当严格遵守国家和地方的有关法律法规和标准要求，履行职责，确保建设工程质量管理的有效实施。
第二章建设工程质量管理体系第六条建设工程质量管理体系包括组织机构、责任制和管理流程等。
第七条建设工程质量管理的组织机构包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和相关参与方。
第八条建设单位负责制定质量目标和策划，并组织实施相关质量管理措施。
第九条设计单位负责进行工程设计，编制设计文件，并对设计文件进行质量审核。
第十条施工单位负责工程的具体施工，组织施工过程的质量控制和质量验收。
第十一条监理单位负责对工程施工过程进行监督和检查，并对施工质量进行评估和检测。
第十二条相关参与方应按照各自职责，积极配合建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的工作，共同保障工程质量。
第三章建设工程质量管理控制第十三条建设单位应在工程策划阶段制定工程质量管理计划，明确质量目标和控制措施。
第十四条设计单位应按照国家和地方的有关标准和规范，编制设计文件，并确保设计文件的质量和一致性。
第十五条施工单位应根据设计文件和质量管理计划进行施工，按照施工工艺和标准要求进行质量把关。
第十六条监理单位应对工程施工过程进行全面监督和检查，及时发现和纠正工程质量问题。
第十七条建设单位、设计单位、施工单位和监理单位应建立工程质量档案，记录工程质量相关信息和文件。
第十八条建设单位、设计单位、施工单位和监理单位应定期进行质量检查和评估，及时改进和调整工程质量管理措施。
建设工程项目质量管理制度
建设工程项目质量管理制度1. 引言建设工程项目质量管理制度是为了确保建设工程项目能够按照规定的标准和要求进行设计、施工和验收，保证项目的质量符合预期和合同约定。
本文档旨在介绍建设工程项目质量管理制度的目的、范围、组织结构、流程和相关职责。
2. 目的建设工程项目质量管理制度的目的是：•提高建设工程项目的质量，确保项目完工后能够达到预期的标准和质量要求；•保障建设工程项目的安全性，减少事故和质量问题的发生；•规范建设工程项目的管理流程，提高施工效率；•促进建设工程项目的可持续发展。
3. 范围建设工程项目质量管理制度适用于所有建设工程项目，包括但不限于土木工程、建筑工程、电力工程和水利工程等。
4. 组织结构建设工程项目质量管理制度的组织结构如下：•集团层面：设立质量管理部门，负责全集团建设工程项目质量管理的统筹和监督。
•项目层面：每个建设工程项目设立专门的质量管理团队，由项目经理和质量管理人员组成。
5. 流程建设工程项目质量管理制度的流程包括以下几个环节：5.1 设计阶段•设计要求阶段：–项目经理负责收集和整理项目相关的设计要求；–设计团队根据项目要求进行初步设计，并将设计方案提交给质量管理团队审查；–质量管理团队对设计方案进行评审，提出修改意见；–设计团队根据质量管理团队的意见进行修改，并将最终的设计方案提交给项目经理。
•正式设计阶段：–设计团队根据最终设计方案进行详细设计，并编制设计图纸和技术文件；–质量管理团队对设计文件进行审核，并提出修改意见；–设计团队根据质量管理团队的意见进行修改，最终完成设计文件。
5.2 施工阶段•施工准备阶段：–施工队负责组织施工前的准备工作，包括材料采购、机械设备进场等；–质量管理团队对施工队的准备工作进行审核和监督，确保施工前的准备工作符合要求。
•施工过程管理：–施工队按照设计文件和工程规范进行施工作业；–质量管理团队对施工队的施工作业进行检查和监督，及时发现和纠正施工中的质量问题。
建设工程质量管理制度范文(5篇)
建设工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。
第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备____和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理____体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理____体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。
第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和____。
第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，____质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。
建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(pdca)循环工作方法，不断改进过程控制。
第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。
建设工程项目质量管理制度
建设工程项目质量管理制度一、总则：为确保建设工程项目的质量，提高项目管理水平，保证投资人利益，特制定本《建设工程项目质量管理制度》（以下简称《制度》），以规范项目质量管理工作。
二、适用范围：本《制度》适用于所有建设工程项目，包括房屋建筑、市政工程、交通工程等。
三、质量管理机构：1.建设单位应设立质量管理部门，负责项目质量管理工作。
2.项目质量管理部门应具备相应的人员配置，并定期进行培训，保持业务素质和工作技能。
四、质量管理职责：1.建设单位负责制定和实施质量管理制度，并组织编制项目质量计划、质量验收规范等。
2.施工单位负责组织实施施工过程中的质量管理工作，保证施工质量符合设计要求和规范。
3.监理单位负责监督施工单位的质量管理工作，提出合理化建议和整改要求。
4.监理单位和施工单位应协同配合，共同完成项目质量管理工作。
五、质量管理制度：1.建设单位应制定项目质量管理制度，明确各方责任和承担的任务。
2.质量管理制度内容包括但不限于：项目质量目标、质量管理职责、质量控制措施、质量验收标准等。
3.质量管理制度应由建设单位审批并公示，确保各方了解和遵守。
六、质量计划：1.建设单位应编制项目质量计划，明确质量目标、质量控制措施和组织实施计划。
2.施工单位按照项目质量计划进行施工，并定期向建设单位汇报质量进展情况。
3.建设单位应定期进行质量检查和评估，及时纠正质量问题，确保项目质量稳定达标。
七、质量控制措施：1.施工单位应建立全过程、全员参与的质量管理体系，包括工序验收、质量检测、物资采购、施工工艺等。
2.施工单位应制定工序控制计划、细化关键节点控制要求，确保施工质量符合设计要求和规范。
3.施工单位应定期检测和评估施工材料、设备的质量，确保质量可控。
八、质量验收：1.质量验收应按照国家和行业的相关要求进行，确保质量符合标准和规范。
2.建设单位应委托有资质的检测机构进行质量验收，测试结果应真实可信。
3.建设单位应按照规定程序组织质量验收工作，并及时处理验收中发现的问题。
建设工程质量管理制度(三篇)
建设工程质量管理制度是指对建设工程质量进行管理的一系列规章制度和方法。
其目的是为了确保建设工程的质量达到预期要求，保证工程的安全、可靠、经济、合理。
建设工程质量管理制度包括以下内容：1. 质量管理组织机构：明确质量管理的职责和权限，建立质量管理组织机构，负责全面协调、指导、监督和检查工程的质量管理工作。
2. 质量管理人员的职责：明确质量管理人员的职责，包括负责编制质量计划、建立质量控制系统、组织质量检查等。
3. 质量计划：制定工程质量计划，包括质量目标、质量标准、质量控制措施、质量检查时间和方法等内容，确保工程按照计划进行。
4. 质量控制：建立质量控制系统，包括质量检查、质量评估、质量证明等工作，通过监督和控制工程施工过程中的各项工作和关键环节，确保施工的质量符合要求。
5. 质量检查：建立质量检查制度，对施工中的各项工作进行定期、不定期的检查，发现问题及时处理，确保质量的稳定和可控。
6. 质量记录和报告：建立质量记录和报告制度，对工程质量的各项数据、文件和记录进行整理，形成质量报告，为工程质量管理提供依据。
7. 质量培训：建立质量培训制度，提供培训和教育，提高相关人员的质量意识和管理能力，确保质量管理的有效实施。
8. 纠纷处理：建立纠纷处理机制，对工程质量纠纷进行处理和调解，保护工程主体权益，确保质量管理的持续改进。
以上就是建设工程质量管理制度的主要内容，有效的质量管理制度能够提高工程质量管理水平，确保建设工程的质量和安全。
建设工程质量管理制度（二）为全面落实建设工程质量安全监督管理规定，体现建设工程质量安全监督工作的公开、公正和透明原则，进一步明确目标，强化责任，充分履职，严格追责，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程质量安全监督管理规范》及相关法律法规，结合我站实际，制定本制度。
第一条质量安全监督工作必须由两名或两名以上监督人员共同实施。
监督的基本工作单元为监督小组，监督的工作内容包括建设工程质量安全监督的全部过程。
2024年建设工程质量管理制度（三篇）
2024年建设工程质量管理制度公司建设工程质量管理制度的修订稿一、引言为确保公司建设工程的质量管理达到标准化、规范化、科学化的要求，本制度依据“以质量求效益，以品牌求发展”的工作方针，特制定如下管理规定，以构建质量管理网络，明确各级职责。
二、适用范围本制度适用于公司投资的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装以及装修工程等质量管理工作。
三、质量管理体系（一）公司采用三级质量管理体系，即在工程项目总经理的领导下，设立总工程师和工程技术部，以确保质量管理工作的协调与效率。
（二）工程项目总经理对工程质量和技术负直接主管责任。
（三）总工程师协助工程项目总经理管理工程质量和技术，协调解决工程各专业间的技术问题。
（四）工程技术部在工程项目总经理的领导下，负责工程质量管理工作，包括现场质量控制和质量评价等。
四、职责分配（一）甲方现场代表作为工程质量管理的现场责任人，负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位的质量责任行为。
（二）工程技术部负责制定项目质量目标和质量管理计划，实施质量计划，并对内外进行检查监督。
（三）工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理负责对内检查监督，确保质量计划的有效执行。
五、质量管理流程（一）确定工程项目质量目标。
（二）编制项目质量管理计划。
（三）执行计划，确保质量目标的实现。
（四）对内对外进行检查监督，及时发现问题并采取纠正措施。
六、对勘察、设计单位的质量管理（一）选择资质高、信誉好的勘察、设计单位。
（二）采用招标方式选择设计单位，鼓励设计方案优化。
（三）对设计文件进行评价，确保设计质量。
七、对监理单位的质量管理（一）授予监理单位相应的管理权力，并监督其履行质量责任。
八、对施工单位的质2024年建设工程质量管理制度（二）为确保建设工程安全生产管理工作的规范化、制度化，特制定以下规定：一、制定宗旨本规定旨在加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命财产安全及工程安全。
建设工程质量管理制度范文
建设工程质量管理制度范文建设工程质量管理制度是确保建设工程质量的要点，下面是一篇建设工程质量管理制度的范文供参考：第一章总则第一条为了加强建设工程质量管理，确保建设工程质量达到国家标准及合同要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建设工程项目，包括建筑、市政、水利、交通等各类工程。
第三条本管理制度的目的是规范建设工程质量管理，明确各方责任，实施质量控制，提高工程质量水平。
第二章质量管理体系第四条建设工程质量管理体系按照国家标准要求建立，包括质量方针、质量目标、质量计划、质量控制、质量评估等。
第五条质量方针是指工程承建单位对质量工作的基本要求和宗旨，必须明确、可量化、可评估，并向相关人员进行宣传和培训。
第六条质量目标是指工程承建单位为实现质量方针而制定的具体指标和要求，必须与工程合同及国家标准相一致。
第七条质量计划是指工程承建单位为完成质量目标而制定的具体工作计划，包括质量检查、质量教育、质量控制和质量改进等。
第八条质量控制是指建设工程各个环节，通过采取有效的控制措施，遵循国家标准和法律法规，确保工程质量符合要求。
第九条质量评估是指对建设工程质量进行评价和检查，检查结果将作为工程验收的依据。
第三章质量管理责任第十条工程承建单位要确保工程质量，要认真履行工程质量管理责任，严格遵守法律法规和国家标准，对工程质量承担全面负责。
第十一条工程承建单位应组织建设工程质量管理团队，明确岗位职责，建立质量管理制度，落实质量目标和计划。
第十二条工程承建单位要加强对工程人员的教育和培训，提高他们的工作素质和技能，增强他们的质量意识和责任感。
第十三条建设单位要对承建单位的质量管理工作进行监督和检查，发现问题及时整改，确保工程质量达到要求。
第十四条监理单位要加强对建设工程质量的监督和检查，确保工程质量符合国家标准和合同要求，如果发现质量问题应及时报告。
第四章质量控制措施第十五条建设工程质量控制措施包括原材料及设备的选择、工艺流程的控制、施工技术要求的落实等。
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建设项目质量管理办法第一章总则第1条为规范参建各方质量管理行为，规范工程管理人员管理行为及职责，确保建设工程质量，提高质量管理水平，实现工程质量目标，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《四川省建设工程质量检测管理规定》等有关法律法规、标准规范，结合公司实际，特制定本办法。
第2条参建各方必须建立健全质量保证体系，按照投标承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。
质量管理岗位的从业人员应具备相应的执业资格。
第3条建设项目质量目标：（一）勘测、设计质量优良，监理程序符合规定，质量管理达标、内业资料规范。
（二）工程实体质量必须符合国家和建设部有关标准、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：1．按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；2．单位工程一次验收合格率达到100%；3．在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、房建等工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。
（三）杜绝工程质量等级事故。
第4条参建各方应主动接受工程质量安全监督机构对建设工程质量的监督管理。
第二章质量管理机构及职责第5条公司质量安全部是建设项目质量监督管理的主管部门，对公司所有建设项目质量负有监管职责；项目管理组（以下简称项目组）具体负责建设项目的具体质量管理，是建设项目质量的第一责任人。
第6条公司质量安全部主要职责是：(一)制定公司建设项目质量方针、目标；(二)组织制定项目建设有关的质量管理制度和规章；(三)对项目组及各参建单位质量行为及现场安全、保卫、消防等工作的监督和检查；(四)收集建设项目质量管理、质量事故等情况；(五)在公司领导授权下组织或参与质量事故的调查处理；(六)听取参建各方的质量管理汇报，定期参与质量管理专题会议，协调布置质量工作。
第7条项目组负责对工程质量的管理工作，督促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系（或自控体系），确保建设工程质量。
其主要职责有：(一)制定和分解管理项目的工程建设质量方针、目标，督促监理和施工单位建立质量管理体系；(二)严格监督参建各单位执行国家、住建部、国家能源局有关法规和工程建设强制性标准，依据批准的设计文件组织工程建设，对工程质量负建设管理责任；(三)定期组织质量管理专题会议，协调布置质量管理工作；(四)参与质量事故的调查处理；(五)领导参建各单位开展质量监督检查、评优和考核等活动，督促推进标准化管理工作；(六)按规定组织工程竣工验收。
第8条项目组应根据质量管理特点和要求做好人员的岗位安排和工作分工，明确各自的质量管理职责，落实质量管理责任。
第9条勘察设计单位质量责任(一)严格执行国家和住建部有关勘察设计强制性标准及项目组有关要求，对勘察设计质量负责。
(二)设置现场配合机构，配齐相关专业技术人员，在项目组领导下，开展施工配合工作，及时解决现场出现的有关设计问题。
(三)按照验收标准规定，参加地基处理、桩基的地质确认、分部、单位工程施工质量验收和工程竣工验收。
(四)参与变更设计的审核、质量事故调查和重要技术方案审定。
(五)负责勘察设计达到规定的内容及深度要求，明确工艺、工序及质量要求，注明合理使用年限。
选用的建筑材料、构配件和设备，要注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家和住建部标准的规定。
及时提供设计文件及设计变更文件。
(六)负责向施工和监理单位进行设计交底，对特殊工程、新技术、新工艺、新材料、新设备等应在设计文件中做出详细说明。
(七)参加项目组组织的质量管理活动。
第10条施工单位质量责任(一)严格执行国家、住建部、国家能源局质量管理法规、工程建设强制性标准、以及公司和项目组有关规定，按照有关规程、规范、标准和经批准的设计文件组织施工，对工程质量负责。
(二)按照投标承诺和合同约定，设置项目质量管理专职部门，明确分管负责人，制定项目质量管理自控体系和管理制度，配齐质量管理人员，明确和落实质量责任，报总监审核、项目组备案。
(三)配置满足质量控制要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量得到有效控制；(四)从事技术、质检、试验、材料、设备等主要人员必须经有资格的单位和部门培训合格。
特种作业人员必须持有国家规定机构或属地管理部门颁发的上岗证。
(五)接受监理、项目组、监督部门的监督检查。
(六)严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。
(七)参加检验批、分项、分部、单位工程和竣工验收，提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作，对设计年限或合理使用年限内的施工质量负责保修。
(八)发生工程质量事故后，必须按规定及时报告，采取有效措施，防止事故扩大，保护事故现场，协助事故调查。
对因施工原因造成的工程质量事故承担相应责任。
(九)专业分包单位应对自己承建工程的质量向总承包单位负责，总承包单位对分包单位承建的工程质量承担责任。
(十)按规定做好质量技术资料的收集、整理和归档，保证竣工文件真实、完整。
参加项目组组织的质量管理活动。
(十一)按住建部相关要求，全过程实行标准化管理。
第11条监理单位质量责任(一)贯彻执行建设工程监理规范、技术规范和质量验收标准，依据监理合同，对工程建设过程实施质量管理，对承担的监理工作负责。
(二)接受监督部门、项目组的监督检查。
(三)根据住建部有关文件要求，全过程实施标准化管理。
(四)对原材料检验、施工过程进行质量控制，按规定频率进行平行试验和见证。
(五)组织检验批、分项、分部工程质量验收，参加单位工程及工程竣工验收。
(六)向项目组报送有关质量报表、监理月报、监理例会纪要等质量信息资料。
(七)参加质量事故调查和处理，并督促处理方案的实施。
(八)参加项目组组织的质量管理活动。
第12条第三方检测单位责任(一)严格执行国家和住建部有关规定和强制性技术标准，配置满足检测要求的人员、设备，保证检测方法正确、设备先进、结论准确及时，出具报告及时和合法有效，对检测和试验数据的真实性负责。
(二)参加项目组组织的质量管理活动。
第三章质量管理第13条工程质量监督检查1.公司质量安全部组织建立和完善质量管理相关规章制度，如：对设计的咨询、审核、交底制度；施工图审核、现场核对制度；施工组织设计审核制度；工程原材料质量监控制度；对工程质量检测和实验、各工序质量检验验收制度；施工过程质量控制制度；质量报告、质量举报等管理制度；项目组督促各参建单位严格按照公司质量管理制度执行，质量安全部监督项目组及参建单位制度执行情况。
2.公司每月组织对参建各单位的施工现场质量安全和质量行为的监督检查（检查表格式参见附表2），检查内容包括但不限于：1)各阶段参建单位资质、人员资质；2)建立与项目建设相适应的由专业人员组成的管理机构，建立健全规章制度；3)按规定组织设计方交流和施工图会检，施工图设计文件须通过审查批准；4)监理日志，例会会议纪要等质量管理相关记录文件；5)建筑工程按照规定履行基本建设程序的有关手续；6)工程建设标准强制性条文落实情况，与相关方进行技术交流情况；7)现场质量、安全、保卫、消防等项工作情况，受电后的管理方式；8)无任意压缩合同工期的行为；9)采用的新流程、新工艺、新设备已审批；10)依据国家、建设部及行业规范要求应完成的其他质量行为；3.项目组每月第一个工作日向质量安全部报送项目建设质量情况报告及质量统计表（见附表1）4.项目组根据工程进展情况，进行工程质量检查，加强质量过程控制。
5.项目组依据工程建设质量情况组织对参建各单位开展质量监督检查、评优和考核等活动，监督质量安全标准化管理工作；第14条参建各单位严格执行变更设计报批程序，确保工程质量。
第15条项目组及各参建单位建立健全基础技术资料的收集、整理、建档的管理制度。
第四章质量事故报告与处理第16条工程质量事故报告1. 工程质量事故统一由项目组归口向公司和政府有关部门报告，其他单位和个人不得擅自对外发布任何信息。
2. 在建项目发生工程质量事故后，按住建部关于工程质量事故报告有关要求逐级上报。
3. 发生工程质量事故后，项目组需在第一时间向公司质量安全部报告，并在随后24小时内向公司和监督站提出书面报告。
4. 工程质量事故书面报告内容包括：工程项目名称和事故发生时间、地点及建设相关单位；简要经过、伤亡人数、直接经济损失情况；事故原因的初步分析判断；采用的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划；事故报告单位、联系人和联系方式。
第17条质量事故的处理1.工程质量事故的分类、等级划分、和处理权限等按住建部相关规定（建质［2010］111号文）执行。
2.对发生的工程质量事故，在彻底整改的同时，严格按照“四不放过”原则执行，即：原因没查清不放过、责任人没处理不放过、员工没受到教育不放过、防范措施没落实不放过的原则处理。
3.工程质量事故按国家、住建部有关罚则处理外，结合具体情况和权限，作如下处理：a．按本工程招投标文件和有关合同(约定)进行处罚；b．纳入项目组对施工、监理单位考核。
4.对发现的工程质量事故公司质量安全部进行登记备案，项目组在质量事故处理完成后应向质量安全部递交处理报告以关闭该事故。
第五章责任追究第18条凡违反上述有关规定者，将根据有关责任考核和责任追究的规定，追究责任人的责任。
第19条项目组质量管理责任人要按法律法规标准和程序严格遵循管理程序，落实质量责任，否则将根据单位有关绩效考核办法和责任追究的规定，追究责任人的责任。
第20条监理单位质量和安全生产责任人因未直接下现场监督检查工程实体的施工质量，尤其是未落实地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量的巡查；对工程质量违法违规行为和工程质量隐患不及时纠正、督促整改；或因玩忽职守、失职渎职、徇私舞弊，准许他人以本人名义、弄虚作假签署质量的文件和资料；造成重大工程质量事故的，除追究直接责任人的责任外，还要追究监理单位主要负责人的领导责任，构成犯罪的，移交司法部门处理。
第21条对本规定中没提及的工程质量方面应按国家有关法律法规执行，如有违反，也将追究当事人的责任和相关人员的责任。
第六章考核和违约处理第22条公司质量安全部定期对项目组、施工、监理进行检查考核，每季度至少检查一次，并将检查情况纳入对项目组考核。
对施工、监理单位的质量工作考核按项目组《施工考核实施办法》和《监理考核实施办法》执行。
第23条违约处理1.发生工程质量事故时，将根据施工、监理、咨询和设计单位各自责任的大小，由公司依据合同进行违约处理。