蓝城集团

2014-5-23日
宋卫平（董事长）自立门户蓝城集团架构成形（宋卫平二次创业）
许峰任集团总裁；傅林江任执行总裁，分管运营工作；王科任执行总裁兼产品执行官
蓝城房产建设管理集团有限公司（由原绿城房产建设管理有限公司更名而来（上市公司），以下简称：蓝城集团）成立于2010年9月8日，是宋卫平先生带领绿城20年最核心团队和最优秀资源组建而成。

已先后进驻70余个城市，蓝城集团及下属子公司在全国范围内已累计签约各类代建项目逾200个，总建筑面积超过5400万平方米，其中政府代建项目122个（竣工面积560万方，全年在建面积1640万方）
蓝城集团主要经营范围有：房产建设管理、房产项目管理、企业管理咨询、工程咨询（凭资质经营）、家装设计、景观设计。

蓝城中国旗下设置三个业务板块，分别是代建、养老、农业。

蓝城养老板块负责人是肖力，农业板块负责人是谷建潮。

但他们还未有正式任命通知。

调整之前，绿城养老业务负责人是总经理葛婷婷，直接对宋卫平负责，调整之后，由肖力接管蓝城养老，肖原来是绿城明月江南项目总经理。

宋卫平蓝城中国董事长，杨薇为董事长助理，杨惠庆为蓝城中国CFO。

杨薇原来是宋卫平秘书，后来任绿城建设副总裁，分管的是绿城房产及绿城建设所有人事工作。

杨惠清此前在绿城房产即是负责财务工作。

商业代建：委托方提供土地及资金，蓝城集团输出品牌，派驻专业团队，提供房地产开发的全过程管理，实现合作共赢。

资本代建：蓝城集团为有房地产投资需求的金融机构提供从项目研判、土地获取至房产开发的全过程服务，最终为金融机构实现安全、高效的投资收益。

小股操盘：蓝城集团入小股，单方或双方共同获取项目，项目统一由蓝城集团派驻团队、输出品牌，负责全过程开发管理，实现合作共赢。

政府代建：政府机构委托蓝城集团负责项目部分前期管理、规划设计、工程营造、成本管理、竣工验收、资产交付等全过程的管理，实现合同约定的质量、进度、投资预算控制等目标。

蓝城集团管控模式：
EPC工程总承包模式：蓝城整合自身的优质专业资源，大力推进EPC（工程总承包）模式，对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包，为委托方提供一步到位的交钥匙服务。

EPC模式将相对有效降低委托方总成本，减少内部协调工作，提高管理效率和管控效果。

七弦琴管控模式：蓝城将房地产项目运营比喻为“七弦琴”，其中前期、设计（品质）、工程、销售、服务、成本、财务七条管控线，构成琴的七条弦；本体、行政、法务、企业文化、委托方关系等日常工作，构成琴体基座。

七弦琴模式，使整个开发过程每一个细节都得到深入细致的把控。

为合作方创造更多价值，每一个代建项目都能得到溢价。

重点的项目有莲园，桃李春风，十里风荷，也有我们乌镇雅园，也有我们新开出的春风长乐项目。

接下来我们绿城、蓝城的发展方向：
今后我们小镇的建设，养老产业的建设，现代农业农庄的建设工作将成为我们重点的一项业务。

我们多种小镇都在我们的建设的方向，比如说有农业小镇，生活小镇，健康小镇，养老小镇等等，我们都会去参与其中，我们在接连中国小镇的建设标准，多点开花，走向结果。

蓝城和绿城的定位方面有什么区别？
绿城今后的方向主要是以制造综合体方向为主要的动向，蓝城主要是以生活综合服务为主，重点有小镇生活，养老产业，农业都市农庄，健康管理、教育等方面作为我们的主要发展方向。

春风长乐项目：
在杭州城西的长乐林场，整整延袤10平方公里。

长乐林场，生长于径山脚下的丘陵缓坡，广袤、浓密而幽深。

几千亩茶园和稻田曼妙起伏，在树林间沉默地铺陈。

“20多年来，我看过成千上万个规划方案，这是最好的一个！”
林场内10多个姿态不同的湖泊，是许多杭州人私藏的野营圣地。

林场内10多个姿态不同的湖泊，是许多杭州人私藏的野营圣地。

它屡次被评为“杭州十大不为人知的秋色秘境”，还有人说它是“上帝打翻的颜料瓶”，枝叶间栖息着杜鹃、伯劳和大山雀等70余种鸟类。

任何传统的地产开发，可能都是对这片纯净之地的亵渎。

第一次，有一个开发商不再试图攀附“都市”，而是邀请市民去做一个真正的“农村人”。

喂马、劈柴，从明天起，关心粮食和蔬菜。

它早已不是一次地产开发，一个小镇蓝图或一间农庄所能涵括，而迹近于一次改变中国城乡关系的社会实验。

复合功能的农林小镇
但在中国，无论多么远郊的房地产项目，都喜欢自称“城市别墅”，避免一切和“乡村”有关的联想。

因为真正的中国农村，其实已经回不去了。

物产蓝城·春风长乐的雄心是，
在杭州郊外一片未受污染的森林和农田间，再造一个复合功能的“农林小镇”。

使之成为像日本北海道，或台湾垦丁这样，宜居宜游宜业的“乡村国家公园”模板。

乡村国家公园模板
按照规划，物产蓝城·春风长乐分成“庄、村、镇、园”4级空间体系，主要功能是农业、旅游、创业和颐养。

1.6万亩的土地，大约只有其中2千亩用来做小镇中心和配套功能。

整个小镇被称为“一环六园”。

先说六园，分别是香药稼圃、温泉溪谷、古寺禅茶、桃源牧场、耕读人家和森林硅谷。

六园中间有占地230亩的小镇中心。

规划了幼儿园、国际学校、颐乐学院、文创街区、酒店、康养中心和大量的社区商业。

环抱小镇中心和六园的，是一个“世界农业环”。

视野所及，大片大片的全是茶园、稻田、果园和油菜花田，以及山坡上幽暗浓密的森林。

城里人购买的小农庄，就点缀在这纯粹的田园风光中。

城市反哺乡村的实验
有没有一种地产开发，可以成为乡村复兴的起点?
物产蓝城·春风长乐就是这样一次社会实验。

它试图以现代规划手法，既保留乡村的淳朴，同时又为它重新注入经济活力。

官员和商人无论在城里多么成功，都不忘回乡置办田产，兴建大宅，乡村才是他们的根。

但随着城市化的进程，衣锦还乡的传统中断了。

财富被截留在城市，不再向村镇回流，乡土社会日趋崩溃。

要复兴中国乡村，绝不只是修缮几个古村落，弄几间酒店民宿。

而是要把城市的财富持续输入乡村，加入乡村经济生态的闭环。

春风长乐的设想是，让城里人到乡村购买农庄，生活，工作。

流转后的土地仍请原住民耕种，由农科专家指导，农产品可交由蓝城农业统一销售。

农民在家门口获得稳定的工薪收入，不用再外出打工。

陶养千年的中国式“村落”
在这个农林小镇上，农庄是主要的可售产品。

它们随着稻田、茶园和林麓的走势，几十户成一个聚落。

每一户农庄里，有粉墙黛瓦的宅院，有玻璃工具房，有菜园、果园和香草园。

每户人家在院子外还有“外园”，也就是数亩到十亩的良田。

按照设想，“村民”一类是青年创客，一类是退休长者，一类是读书的孩子。

他们每周在小镇居住5—6天，周末偶尔到城里采购聚会。

还有一类，是喜欢“都市游牧”的中年居民，每周在小镇居住3-4天。

杭长高速通车后，从紫金港到春风长乐全程“高速+省道”，22公里路况简直爽到爆。

一旦春风长乐模式成功，宋卫平将向全中国的乡村推广。