护理五常法管理制度

护理五常法管理制度

令狐采学

五常法是改良工作法度及环境的管理办法，通过员工互相合作，群策群力，将员工与工作环境及所使用的物品紧密结合，目的是提高工作效率和办事质量，也可确保职业平安。

一、常组织

●将物品分类，决定必须及非必须的物品。

●将同类文件及用品归一寄存及处理。

●单一是最好的原则，如一套文具、一页纸表格、一分钟德律风、一小时会议。

●减少无谓的消耗。

●养成今天的事今天做的习惯。

●设定准则，将经常使用的物品放在容易取到的处所。

●把不经常使用的物品分类。

●16个月才用一次的物品放在不经常使用处所。

●将不需要的物品弃置或放回仓库。

二、常整顿

●阐发通常三十秒内找不到用品的原因：如，不知寄存在那里；重复往返；没有标识表记标帜；附件不全；很难取出；需要修理。

●物品分类原则：①决定物品属于哪一类；②将同类物品放在一起；③使用相同颜色的标签；④列明物品的名称及数量。

●贮存办法：①每件物品均有其寄存的位置；②经常使用物品要容易拿到；③考虑物品的重量和高度；④最便利的高度是由肩膀至膝盖；⑤提供适当的物架和梯子；⑥坚持通道疏通，光线充分。

●贯彻贮存原则：①将工作规模划分区域；②指明区域担任人；

③坚持存量最低水平；④制定先进先出的安插；⑤标明物品借用者及何时归还。

三、常清洁

●划分责任：①将自己工作的地区整理；②清洁自己办公处所；

③坚持处所整洁是每个员工的责任。

●处理小问题：①油漆剥落／水龙头滴水；②妥当弃置用过的药棉、针筒；③电脑积尘；④电线及开关。

●使清洁更容易：①清扫隐蔽的处所；②坚持药柜及治疗室清洁；③将物品离地放置；④经常清洗过滤网；⑤处理油污及积尘；

⑥按期举行年夜扫除活动。

四、惯例范

●视觉管理：①张贴明显的标签；②用颜色标明物品的种类及名称；③设立部分及办公室标记及颜色标准；④利用平安标识表记标帜以提醒平安问题；⑤用合格标识表记标帜为合格产品的标记；

⑥采取位置标识表记标帜以标明物品寄存的处所及标的目的。

●增加透明度：①除去柜门或采取玻璃门；②使物品的摆放方法更容易看透；③用相片标示柜内物品摆放方法。

●制定标准：①为每个区域作出审核表；②按时评估，及早作出改良行动。

五、常自律

●以身作则：①管理层身体力行，指导及实践五常法；②履行个人责任，遵照专业守则工作。

●团队精神：①互相合作，互相提示；②多作鼓励，加强正面信息。

●锲而不舍：①每天实行五常法；②将五常成为日常生活的习惯。