汽车用品销售有限公司规章制度模板

汽车用品销售有限公司规章制度

公司规章管理制度

（试行版）

XX 汽车美容装饰服务有限公司

201 年月

目录

第一章公司概要

第二章经营政策

第三章公司对未来组织机构图

第四章员工基本守则

第五章会议、工作及学习制度

设备使用规定

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第六章

第七章物资管理规定

第八章通讯设备管理规定

第九章合同管理制度

第十章文件、资料管理制度

第十一章销售制度

第十二章出差暂行规定

第十三章财务管理制度

第十四章发票管理与支票管理制度

第十五章印章管理规定

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费用报销规定

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第十六章

第十七章人事管理规定

第十八章考勤管理规定

第十九章奖励惩罚制度

其它福利事项

第二十章

第二十一章员工上班应有的工作态度

第一章公司概要

1 公司概要

XX 汽车美容装饰服务有限公司是致力于汽车用品销售及汽车装饰、改装等服务, 重心至丁甲公司影音导航产品与汽车用品装饰等业务，做” XX增值服务缔造者”是XX不变的宗旨，为客户提供美容产品装潢、使用及改装等业务, 对客户的跟踪服务与配合是XX 不变的理念。

2 工作时间

2.1 上班时间

上午08: 00 ~ 12: 00

中午休息12: 00 ~ 13: 00（包括午餐时间）

下午13: 00 ~ 18: 00

2.2 工作日数

每月共有3个轮休日（轮休为带薪休假）

不包含婚假等

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

2.1 侵占公司资产者除名第二章经营政策

1 四大经营政策

1.1运营政策一秉持诚实？守信？创新,寻求最大的互利共赢模式;

1.2销售政策一善用所有资源，持续利润提升，符合客户需求满足顾

客期望;

1.3管理政策一奖赏分明，将资源作合理及有效分配，关心员工, 并

维护安全良好

工作条件;

1.4人事政策一因材任用，随时考核，讲求绩效，公平竞争。

2 两大坚持

公司五大资产：人资产，财务资产，信息资产，信用资产,

智能资产。

2.2泄漏公司机密者除名

公司三大机密：产品机密、销售机密、 技术机密。

第三章公司未来组织机构图

总经理

第四章员工基本守则

为谋求公司发展与员工福祉，全体员工应遵守下列各项所订之

服务守则：

1公司员工应忠勤职守，遵奉本公司一切规章，服从主管人员之合

理指挥，不得敷衍塞责，

主管人员对员工应亲切指导

电气人 实施人

机械人 客服人

副总经I 总工程

公司员工对内应认真工作 , 爱惜公物 , 减少损耗 , 提高质量 , 增加 生产, 对外 应保守业务或职务上之机密。

公司员工应尊重公司信誉 , 凡个人意见涉及本公司方面者 , 非经 许可, 不得对外发表 , 除办理本公司指定任务外 , 不得擅用本公 司名

义。

公司员工关于职务上之报告 , 均应循级而上 , 不得越级呈报 , 但紧 急或特殊情况不在此限。

公司员工在工作时间内 , 未经核准不得擅离工作岗位。 公司员工应自觉维护室内清洁卫生 , 保持工作场所肃静、 整洁, 严禁大声喧哗、 聊天串岗、 吃零食。 公司员工未经核准不得私带亲友进入公司。

公司员工不得利用职权图利自己或她人。 公司员工必须保持良好的职容风纪 , 上班必须着装整齐 , 讲普通 话, 接听电话要用标准用语。 公司员工非经公司之书面同意 , 不得为自己或第三人经营与公 司相同或类似之事业 , 亦不得为同类事业公司之无限责任股东

、执行业务股东、董事或经理，或行号之显名或隐名合伙人。 公司员工不得因职务上之行为或违背职务之行为 , 接受招待 , 或 受馈赠、

回扣或其它不法利益。

公司员工对外接洽事项 , 应态度谦和 , 不得有骄傲满足以损害本 公司名誉的行为。

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13公司员工不得撷带弹药刀枪、危险物品、违禁品或与生产公物无关用品进入工作场所。

14 公司员工未经核准, 不得携带公物出公司, 应领取放行证后, 方可出

公司。

15 公司为因应业务需要, 在不违反劳动契约, 不变更其应有收入及确为

员工技术、体能所能胜任时, 对员工职务或工作地点之移动, 员工不得拒绝。

16 公司员工应依照规定时间上下班, 除出差请假外, 必须亲自做考勤记

录, 亦不得迟到、早退或旷职。

17 公司员工在上班时间禁止在公共区域内吸烟。

第五章会议、工作及学习制度

为使公司工作正常运转, 做到上传下达、相互沟通, 按计划、有步骤的开展公司经营活动, 特制定本制度:

1 每周一由经理主持召开一次全体员工会议, 其内容为传达公司新的决

定和安排, 总结上周工作, 计划本周工作, 听取大家意见等;

2 每月月底召开一次经理会议, 主要是总结本月工作, 提出下月工作计

划及存在的问题;

3 有关公司的重大问题, 经理能够随时召开会议, 沟通情况, 研究解决

对策;

4 每次全体员工会议, 由办公室负责记录, 整理会议要点存档;

5 经理会议, 由经理部指定人员, 做会议记录;