计划项目组织实施.ppt
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充分利用973计划管理系统 管理平台 工作平台
及时填报有关数据和进展 重要的论文 重要的进展
973计划专家顾问组:
● 开展国家重点基础研究发展战略研究 ● 对973计划实施相关重大问题提出咨询和建议 ● 主持973计划立项综合评审和结题验收 ● 承担科技部委托的其他相关工作
领域专家咨询组:
● 跟踪了解项目执行情况 ● 提出项目调整意见和建议 ● 主持项目中期评估工作 ● 承担科技部委托的其他相关工作
2、项目中期评估:科技部负责
时间安排:上半年进行
填报项目(课题)计划任务调整方案 编制项目后三年经费预算
结题验收
项目执行期满后,进行结题验收。 在验收项目完成情况的基础上,重点评价: 研究成果的创新性和科学价值、预期解决国家 重大需求问题的实质性贡献和作用以及人才培 养情况等。
结题验收
两个阶段: 1、课题验收:由项目首席科学家和项目依托部 门负责 2、项目验收:由科技部负责
973计划项目组织实施 的有关问题
一、973计划任务书填报注意事项 二、973计划项目组织实施流程 三、项目执行过程中的几个重要问题
一、973计划任务书填报注意事项
总体要求
依据申请书和综合评审反馈意见编制计划任务书 不能任意扩展内容或进行大的调整 不能降低项目的总体目标和有关指标 项目研究内容、目标、课题设置、课题负责人及承 担单位有调整的,要提交报告,说明理由
5、年度计划 研究内容和预期目标应从项目的角度总体论述, 不能按照课题分列 预期目标不能过于简化,应包括科学目标,解决 实际问题的目标以及量化指标
6、经费预算 专项经费预算总额不能超过给定的经费额度 前两年专项经费不超过经费额度的1/2 配套经费应分别说明来源和额度 严格控制人员费、管理费比例
7、盖章 项目第一承担单位的法人单位章 依托部门:以立项通知为准 如有两个依托部门,均须盖章
二、973计划项目组织实施流程
1、管理相关各方的主要职责 2、实施流程
1、管理相关各方的主要职责
科学技术部:
制定国家重点基础研究发展规划 制定管理办法及有关规章制度 编制973计划年度计划 发布973项目申报指南 负责973计划立项和评估管理工作 负责973计划专家顾问组的聘任和管理 负责973计划领域专家咨询组的聘任和管理 负责973计划项目首席科学家的聘任和管理 负责973计划专项经费管理
项目依托部门:
督促973计划项目按计划组织实施 协助处理项目执行过程中出现的问题 负责项目研究成果的鉴定,促进成果转化应用 行使科技部委托的其他管理职能
项目(课题)承担单位:
依据承诺,提供项目(课题)实施的条件保障 监督项目(课题)经费的使用 负责项目(课题)执行中形成的固定资产和知识产 权管理
项目应积极支持咨询组的工作,提供项目简 报、年度总结报告等,并邀请咨询组责任专家 参加项目的主要学术活动、年度总结会议等。
项目首席科学家:
项目首席科学家对项目全面负责,主持项目专家 组工作 ● 制订项目研究计划和实施方案 ● 组织研究队伍,聘任课题负责人 ● 把握学术方向和研究重点 ● 开展学术交流,促进国际合作,实行基础科学
年度总结
每年12月16日前完成项目年度总结 提交:年度总结报告
重大成果推荐(2-3项) 年度执行情况统计数据表(网上常年开放) 论文、成果等标注 中文:国家重点基础研究发展计划(973计划) 英文:National Basic Research Program of China
重大事项报告制度
对项目研究计划作可能影响预期目标实现的 重大调整,须向科技部提出书面申请,获准后方 可执行。
1、项目专家组 总人数控制在7-9人 项目首席科学家必须是项目专家组成员 其中不承担项目的专家人数应占1/3左右 973计划专家顾问组、领域咨询组成员不能作为项目专家组成员 来自同一单位的专家人数不超过3人
2、项目首席科学家助理 条件:项目首席科学家年龄超过60岁 项目首席科学家助理应基本具备项目首席科学家的能力 和素质 必须是项目专家组成员
课题变更 课题负责人变更 首席科学家变更 影响项目正常执行的重大事项
中期评估
实行滚动支持、动态调整的管理模式 项目执行2年左右进行中期评估 目的:调整和优化研究计划、课题设置和研究队伍
主要评估:工作状态、研究前景 不片面强调研究成果或论文数量,要求避免急功 近利的浮躁现象。
中期评估
分两个阶段: 1、项目中期总结:首席科学家和依托部门负责
数据共享
项目秘书或项目办公室
项目应聘任专职或兼职秘书,或成立项目办 公室,协助首席科学家处理日常事务。有关费用 可在项目经费中列支。
973计划经费要独立帐目、专款专用,项目 (课题)承担单位要保证经费合理与有效使用。
2、实施流程
项目启动
召开项目实施启动会议 ➢ 编制973计划项目任务书 ➢ 课题任务书 ➢ 经费预算报告
3、立项依据 简要叙述 不列参考文献
4、研究方案 包括:总体思路和创新点、课题设置以及课题之间的 相互关系。 课题设置:各课题主要研究内容、目标、承担单位、 课题负责人及课题在整个项目经费中所占比例等。 课题下不设子课题。 项目与课题中的相关内容应保持一致 课题负责人一般为1人
4、研究队伍 强强联合,适度规模 主要学术骨干年投入时间一般不少于6个月 主要学术骨干的人数一般不超过项目总人数的1/2
时间安排:下半年进行
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三、项目执行过程中的几个重要问题
几个重要文件 《国家科技计划管理暂行规定》 《国家科技计划项目管理暂行办法》 《关于国家科研计划实施课题制管理的规定》 《国家重点基础研究发展规划项目管理暂行办法》 《国家重点基础研究专项经费财务管理办法》 《国家科技计划项目评审行为准则与督查办法》 《科学技术评价办法》 《国家科技计划项目承担人员管理的暂行办法》