共享单车APP商业计划书
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使用：投放的自行车带有我们独立开发的云控锁，注册用户只要验证 有效，扫码借车，通过网络开锁用车，也可以现场刷卡，直接用车。 还车时只要将车锁上后，系统自动结算，无需其它操作。
有效数据分析
有效客户数与客户存留分析
客Biblioteka Baidu数的有效性：
注册用户在用车过程 中需要对APP进行扫码，查询等操作，即APP对于服务
收益： 使用费：100元 卡费：20元 超时保证金:20元 每学校注册人数以2.4万人计算：288万元 第二年起只计算6000人新生:84万元
融资计划
融资轮数：种子融资(本轮) 融资数量：100万人民币 出让股份：10%（百分之十） 融资时间：2016年9月20日前
融资轮数：A轮融资 融资数量：500万人民币 出让股份：10%（百分之十） 融资时间：2016年12月20日前
精准
场景化营销
多元化开发客户价值
当客户数量达到预期，发展APP校园产业平
台
群体定位
精确分析大学生群体需求，以及校园产业链发展模式。让学生在校
四年的生活所需最大化的转化为O2O所能提供的服务，有可能
包括除实体外的项目。
自营项目管理 建立APP自营平台，对学生在校其间的购物，电影，再教育，
兼 职，应聘等直接需求由平台自营。
A 03 +客户价值
精准投放与产业合作
广告，信息推送，活动等信息传递类项目的运营。与自营以外且第 三方已成规模的业务进行商业合作，资源共享。
公益与责任
建立与教有相关的基金或扶贫活动。参与校方奖学金资助等活动。 对于生在校其间的一些力困难进行帮助，解决。
我们的优势是什么？
Our business
具有校园单车云控锁的研发生产能力 具有京津地区高校资源集中的优势
具有三年以上大学公共自行车管理运营经验 天津武清区中国最大的自行车生产基地优势
投资与收益
实体运营的投资与收益分析(人民币)
投资： 自行车成本：240元 云控锁成本：220元 运费+组装费：20元 合计：480元 每学校投放1000辆：48万元 维修人员支出：2个X3000元X12月＝7.2万元/年
融资轮数：B轮融资 融资数量：1000万人民币 出让股份：10%（百分之十） 融资时间：2017年7月20日前
资金使用
系统研发：40万左右 生产采购：40万(运营第ㄧ所学校) 企业服务：10万
其它：10万
APP远景规
划从大学走向人生
我的大学
找工作
买车，房
结婚
生孩子
孩子上学
孩子上大学
远景描述
大学是人生走向社会的节点，大学生活中的APP如果只服务于大学四年显然不合情理，如何让我们 的服务为结业后的大学生继续发挥作用？这就是下一个需要研究的规划。从大学开始，让一个APP
存
在邦定关系。只要需求服务存在，APP的客户活跃度（Activation）,留存
度
（Retention）即为最大值 ，因为用自行车需求在大学生活中是刚性需求。
N2
02
+ APP有效用户数量
客户数规划：
海量 一期规划以100所大学为准，每个学校25000人注册客户，总计250万人。
多维度数据
实时
秒级数据转化
服务一生。
.
共享：由运营方投放相应数量的公共自行车解决个人用车问题
资费：免押金，100元费用骑至毕业。单次骑行以20分钟计算。 服务：APP自助式操作，注册，充值，查询，扫码，解锁等
使用率：以新生为例，大学四年费用100元，一年25元，每月两元左 右。因些使用率应在80%上，以3万人大学计算，注册人数至少在2.4 万人左右。
水源网 共享水平台商业运营方案
打造中国共享水平台专属品牌
创始人：
.
目录
Content s
架构
我的服务 平台规划 价值 运营
优势
云技术 运营经验 管理经验 物流基地
服务
需求是什么 如何解决 如何运作 人力规划
投资收益
投资分析 实体分析 收益分析
数量
获取客户 活跃度 存留度
需求
融资规划 使用计划
价值
以年计算价值 广告流量 精准 定位合作 线上应用营销
远景
大数据分析 平台发展 客户需求高级分析
运营架构
实体服务与线上相结合
S 01 +校园实体服务
N2
02
+ 平台有效用户数量
A 03 +单ㄧ客户价值
校园共享单车服务（实体项目运营）
解决学生在校生活对自行车的需求
S 01 +实体服务
需求：学生在校期间对自行车管理难的问题，校方对废旧自行车处理 难的问题。
有效数据分析
有效客户数与客户存留分析
客Biblioteka Baidu数的有效性：
注册用户在用车过程 中需要对APP进行扫码，查询等操作，即APP对于服务
收益： 使用费：100元 卡费：20元 超时保证金:20元 每学校注册人数以2.4万人计算：288万元 第二年起只计算6000人新生:84万元
融资计划
融资轮数：种子融资(本轮) 融资数量：100万人民币 出让股份：10%（百分之十） 融资时间：2016年9月20日前
融资轮数：A轮融资 融资数量：500万人民币 出让股份：10%（百分之十） 融资时间：2016年12月20日前
精准
场景化营销
多元化开发客户价值
当客户数量达到预期，发展APP校园产业平
台
群体定位
精确分析大学生群体需求，以及校园产业链发展模式。让学生在校
四年的生活所需最大化的转化为O2O所能提供的服务，有可能
包括除实体外的项目。
自营项目管理 建立APP自营平台，对学生在校其间的购物，电影，再教育，
兼 职，应聘等直接需求由平台自营。
A 03 +客户价值
精准投放与产业合作
广告，信息推送，活动等信息传递类项目的运营。与自营以外且第 三方已成规模的业务进行商业合作，资源共享。
公益与责任
建立与教有相关的基金或扶贫活动。参与校方奖学金资助等活动。 对于生在校其间的一些力困难进行帮助，解决。
我们的优势是什么？
Our business
具有校园单车云控锁的研发生产能力 具有京津地区高校资源集中的优势
具有三年以上大学公共自行车管理运营经验 天津武清区中国最大的自行车生产基地优势
投资与收益
实体运营的投资与收益分析(人民币)
投资： 自行车成本：240元 云控锁成本：220元 运费+组装费：20元 合计：480元 每学校投放1000辆：48万元 维修人员支出：2个X3000元X12月＝7.2万元/年
融资轮数：B轮融资 融资数量：1000万人民币 出让股份：10%（百分之十） 融资时间：2017年7月20日前
资金使用
系统研发：40万左右 生产采购：40万(运营第ㄧ所学校) 企业服务：10万
其它：10万
APP远景规
划从大学走向人生
我的大学
找工作
买车，房
结婚
生孩子
孩子上学
孩子上大学
远景描述
大学是人生走向社会的节点，大学生活中的APP如果只服务于大学四年显然不合情理，如何让我们 的服务为结业后的大学生继续发挥作用？这就是下一个需要研究的规划。从大学开始，让一个APP
存
在邦定关系。只要需求服务存在，APP的客户活跃度（Activation）,留存
度
（Retention）即为最大值 ，因为用自行车需求在大学生活中是刚性需求。
N2
02
+ APP有效用户数量
客户数规划：
海量 一期规划以100所大学为准，每个学校25000人注册客户，总计250万人。
多维度数据
实时
秒级数据转化
服务一生。
.
共享：由运营方投放相应数量的公共自行车解决个人用车问题
资费：免押金，100元费用骑至毕业。单次骑行以20分钟计算。 服务：APP自助式操作，注册，充值，查询，扫码，解锁等
使用率：以新生为例，大学四年费用100元，一年25元，每月两元左 右。因些使用率应在80%上，以3万人大学计算，注册人数至少在2.4 万人左右。
水源网 共享水平台商业运营方案
打造中国共享水平台专属品牌
创始人：
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目录
Content s
架构
我的服务 平台规划 价值 运营
优势
云技术 运营经验 管理经验 物流基地
服务
需求是什么 如何解决 如何运作 人力规划
投资收益
投资分析 实体分析 收益分析
数量
获取客户 活跃度 存留度
需求
融资规划 使用计划
价值
以年计算价值 广告流量 精准 定位合作 线上应用营销
远景
大数据分析 平台发展 客户需求高级分析
运营架构
实体服务与线上相结合
S 01 +校园实体服务
N2
02
+ 平台有效用户数量
A 03 +单ㄧ客户价值
校园共享单车服务（实体项目运营）
解决学生在校生活对自行车的需求
S 01 +实体服务
需求：学生在校期间对自行车管理难的问题，校方对废旧自行车处理 难的问题。