中小型建筑企业核心竞争力
设计创新品质保证某某小型建筑公司的核心竞争力
设计创新品质保证某某小型建筑公司的核心竞争力设计是建筑行业中不可或缺的一环，它直接影响着建筑项目的成败。
对于某某小型建筑公司来说，如何保证设计的创新品质，进而提升公司的核心竞争力，成为了一项重要的任务。
本文将从以下几个方面探讨如何设计创新品质保证某某小型建筑公司的核心竞争力。
一、建立强大的设计团队设计团队是保证设计创新品质的核心，某某小型建筑公司应该致力于建立一支强大的设计团队。
首先，公司应当招聘具有丰富经验和创意思维的设计人才。
这些人才应具备深厚的专业知识和技能，能够运用最新的建筑设计软件和工具进行创新设计。
其次，设计团队成员之间需要紧密协作，共同追求设计的创新和品质。
公司应该鼓励员工间的交流和合作，组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和创造力。
二、注重市场调研和需求分析为了保证设计创新品质，某某小型建筑公司应该注重市场调研和需求分析。
只有了解目标市场的需求和趋势，才能做出切实可行的设计方案。
公司可以通过定期进行市场调研，观察竞争对手的设计案例，收集客户反馈等方式获取相关信息。
同时，公司还需要密切关注社会和技术的发展趋势，及时调整设计策略，保持创新的品质。
三、借鉴优秀设计案例和经典建筑作品对于某某小型建筑公司而言，借鉴优秀设计案例和经典建筑作品是提升设计创新品质的一种有效手段。
通过研究和分析国内外优秀建筑案例，公司可以吸取它们的创新思路和设计理念，借鉴其成功经验。
同时，了解经典建筑作品的设计原则和风格，可以为公司的设计提供灵感和参考，促使公司在设计中注入更多的创新元素。
四、推行设计思维与创新文化设计思维是培养创新精神的有效途径。
某某小型建筑公司应该将设计思维融入到公司的日常运营中，通过培训和引导，激发员工的创造力和创新能力。
此外，公司还应该营造开放的创新文化氛围，鼓励员工提出新的设计理念和方案，充分发挥每个员工的创新潜力。
通过推行设计思维与创新文化，公司可以不断提升设计创新品质，增强核心竞争力。
5建筑业企业核心竞争力
合理设计股权结构，确保出资人的真正到位。这是国有建筑业企业改 制后能否形成竞争力的关键环节。应鼓励经营层持股，调动经营者的 能动性和创造性；由于建筑企业是项目制企业，一线经营者既是生产 者更是经营者，是企业利润的直接创造者。因此，在给予公司管理层 持股的同时，对于骨干层的一线经营者也必须通过持股的方式进行激 励与约束。项目经理是企业的财富，一个优秀的项目经理本身就是一 个品牌，就是市场认可的无形资产，个人的无形资产与企业的无形资 产结合，就可以占领一片市场。当然，除了股权的激励，还应该为这 些经营者设计具有激励力的薪酬模式
调整企业战略
未来企业竞争胜负的关键因素，往往不是竞争双方各自拥有 的力量资源，而是他们各自运用力量或资源的方式，即采取 何种战略。因此，企业必须在战略上给予足够的重视，这是 企业培育核心竞争力的前提条件。我国不少国有建筑业企业 缺乏企业战略，表现在四个方面：
企业决策层不重视战略，缺乏有针对性的经营/预算，依靠领导者的感 觉打仗而不是靠脑子打仗，常常是想到哪里算到哪里
优化企业组织结构——与深化项目管理体制改革有机结合，通过实施管理 层与作业层分离，将从事项目管理的人员与从事施工作业的人员从组织体 制上分离，逐步形成内部相对独立的适应各类工程需要的专业分包经济实 体或者劳务分包经济实体，进而改组为股份合作制企业或者民营企业
制定企业战略时，应在确定企业总的战略目标的基础 上，进一步制定市场经营战略、项目管理战略、品牌 战略、管理战略、改革战略、创新战略等
变革组织结构
企业组织结构是企业战略实施的保证，一切先进的管理技术 和经验的运用都必须通过组织机构才能取得实效，合理的组 织结构将为企业提高市场应变和生存发展能力，建立一个有 效的运转平台
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析随着经济全球化的加速和国际竞争的加剧，中小企业面临着日益激烈的市场竞争，而且有很多企业往往缺乏核心竞争力，导致难以在市场中占有一席之地。
本文将从原因和对策两方面对这一问题进行分析。
一、中小企业缺乏核心竞争力的原因1.科技研发投入不足许多中小企业由于资金匮乏，缺乏科技研发经费，往往无法投入足够的资源进行技术创新和开发，导致无法保持在市场上的竞争优势。
2.人才获取和管理困难中小企业在人才引进和管理上相对大型企业存在着困难。
一方面，由于资金有限，中小企业无法提供具有吸引力的薪酬和福利，难以吸引和留住人才，另一方面，中小企业在管理和培养人才方面的能力也相对较低。
3.市场开拓和营销策略不当中小企业在市场开拓和营销策略方面缺乏足够的经验，有些企业往往忽视了市场的需求和终端消费者的情况，导致产品无法获得市场的认可和接受。
4.缺乏品牌和口碑许多中小企业缺乏品牌和口碑，一方面是缺乏足够的资金和资源进行品牌建设，另一方面也与市场开拓和营销策略的不当有关。
二、中小企业缺乏核心竞争力的对策1.加强科技研发和创新能力中小企业应该加强自身的科技研发和创新能力，增加技术投入，掌握核心技术和专利，提高产品的质量和技术含量，增强市场竞争力。
2.注重人才管理和培养企业应该完善现有的人才管理制度，提高员工的满意度和忠诚度，制定合理的晋升和激励机制，加强人才培养和流动。
同时，也应该通过与高校和研究机构的合作，加强技术创新和知识产权开发。
3.改善产品质量和营销策略中小企业应该根据市场需求和消费者的特点，提高产品的质量和关注消费者的需求，加强市场营销策略，提升产品可靠性和品牌知名度，进而获得市场的认可和信任。
4.加强与其他企业的合作中小企业应该积极与其他企业合作，发挥合作的优势和资源的互补性，共同开发新产品、拓展新市场和提高竞争力。
综上所述，中小企业缺乏核心竞争力的原因和对策十分复杂，需要企业家们具备深刻的认识和理解，不断加强自身的管理和技术创新能力，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。
浅析提高我国中小企业核心竞争力方法及意义
浅析提高我国中小企业核心竞争力方法及意义陈天骄摘要：随着中国经济进入快速发展阶段，作为经济市场化基本力量的中小企业地位和作用日趋重要。
但由于种种原因，我国中小企业在各行业的竞争力并不大，特别是我国加入WTO 后，我国中小企业面临的是一个竞争十分激烈的国际国内竞争环境，使原本就竞争乏力的中小企业雪上加霜。
因而，如何提高中小企业的竞争力赢得了越来越广泛的关注。
本文立足我国中小企业问题现状，分析中小企业对我国社会经济的影响，深入剖析了提高我国中小企业核心竞争力的重要意义，并提出如何提高中小企业核心竞争力的一些方法及建议。
关键词：中小企业企业核心竞争力提高方法目录引言1.中小企业现状概述1.1我国对中小企业的定义1.2中小企业对我国经济社会的影响1.3中小企业面临的困境2.中小企业竞争力2.1企业核心竞争力定义及特征2.2如何提高我国中小企业的核心竞争力2.3提高我国中小企业竞争力意义何在结论参考文献引言企业核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
核心竞争力一词最早是由美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出，他们认为企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是一种企业核心竞争力的外在表现。
改革开放以来,我国中小企业取得了长足的发展。
特别是近几年实施扩大内需的战略方针,中小企业在促进经济发展、增加就业、优化经济结构、加快市场化进程等方面都发挥了十分重要的作用。
但中小企业在发展进程中存在着认识上的误区,政策和法律法规不到位,组织领导机制不完善,以及融资、服务、管理、缺乏竞争力等方面的因素,我国中小企业的发展对整个国民经济的发展至关重要，因此，通过构建中小企业核心竞争力以促进其健康持续发展有着重要的现实意义。
1.1中小企业的定义中小型企业或中小企业，简称中小企，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。
建筑企业核心竞争力提升的探讨
建筑企业核心竞争力提升的探讨建筑业是国民经济中的重要物资生产部门。
建筑作为解决人基本生理需要之一的必然承载物，除了提供社会发展的载体，人们生活的居所，同时也带动了相关产业的发展和提供了大量的劳动力市场。
在整个国民经济中，没有一个产业可以脱离建筑业，同时向建筑业提供着不同的材设备、生活资源、知识或其他服务。
随着科学技术和生产力的发展，当今工程项目规模日趋大型化和复杂化，高附加生产方式，信息技术等已经融入了现代工程项目的实施中，建筑企业的管理和生产方式已经发生了根本性的变化，提升企业竞争力成为企业得以生存和发展的关键。
但不可否认的，我们仍然看到国内建筑企业与国际相比存在本质上的劣根性。
一、制约建筑企业发展的原因探讨1、统一的市场管理模式还在摸索中我国建筑业尚未纳入统一的行业管理体系，政府管理模式尚保留在条块性的体制中分割管理，弱化了政府在建筑产业管理上的职能，在一定程度上形成了封闭、保护和缺乏诚信的市场，在建筑市场中无法形成统一、开发、公正的建筑市场，建筑行业资质管理混乱，大型施工企业下挂靠众多小企业，政府、企业失去监管和道德底线，极大地影响了正常的市场竞争。
2、企业缺乏明确的市场地位在现有的建筑企业，都以综合性承包企业资质作为自身发展的目标，企业的发展无特长，建筑在同一层次上的市场争夺，带来了竞相压价、垫资，让利，让行业处境艰难，关注短期收益，无长远的发展的考虑。
3、建筑企业品牌意识未建立劳动力低廉一直是我国建筑企业的主要竞争优势，同西方发达国家相比，劳动力的成本可以在短期内为企业带来一部分的效益，但长远来看，靠廉价的劳动力所带来的效益优势将逐渐失去。
目前，我国劳动力生产率只有日本的七十分之一和美国的二十分之一。
[1]劳动力的技能培养、上岗后培训和工艺成品的要求等方面，以及在机械使用和技术含量高的项目上，我国建筑企业普遍存在内伤，很少企业能建立自己的品牌和口碑，在国际市场竞争力不足。
二、完善行业组织规范，建立有序市场企业的生存和发展与政府所营造的环境息息相关，良好的市场环境对企业发展的导向起着举足轻重的作用。
中小企业核心竞争力分析
中小企业核心竞争力分析摘要在当前全球化经济快速发展的背景下，中小企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于资源有限、技术创新能力不足等原因，中小企业往往面临着严峻的挑战。
本文旨在探讨中小企业核心竞争力的内涵、构建途径以及提升策略，以期为中小企业的发展提供理论支持和实践指导。
关键词：中小企业；核心竞争力；创新能力；品牌建设；资源整合一、引言中小企业作为国民经济的重要组成部分，其发展水平直接关系到国家经济的繁荣和稳定。
然而，随着市场竞争的加剧，中小企业面临着诸多挑战，如资金短缺、技术落后、人才匮乏等。
因此，构建和提升核心竞争力成为中小企业生存和发展的关键。
二、中小企业核心竞争力的内涵中小企业核心竞争力是指企业在市场竞争中，相对于竞争对手所具备的独特优势，这种优势能够为企业带来持续的竞争优势和超额利润。
中小企业核心竞争力的内涵主要包括以下几个方面：1. 技术创新能力：中小企业应具备较强的技术创新能力，能够不断推出新产品、新技术，满足市场需求，提高市场竞争力。
2. 品牌影响力：品牌是企业的重要资产，中小企业应注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强消费者忠诚度。
3. 管理水平：高水平的管理能够使企业高效运作，降低成本，提高产品和服务质量，增强企业的市场竞争力。
4. 资源整合能力：中小企业应善于整合内外部资源，形成独特的竞争优势，实现企业的可持续发展。
三、中小企业核心竞争力的构建途径1. 技术创新：加大科技研发投入，加强技术团队建设，培养技术创新能力，推出具有竞争力的新产品和技术。
2. 品牌建设：注重品牌形象的塑造和传播，提高品牌知名度和美誉度，增强消费者对品牌的信任感和忠诚度。
3. 管理创新：优化组织结构，完善管理制度，提高管理效率，降低管理成本，提升企业整体运营水平。
4. 资源整合：充分利用内外部资源，加强产业链上下游企业的合作，形成产业联盟，实现资源共享和优势互补。
四、中小企业核心竞争力的提升策略1. 加强人才队伍建设：培养和引进高素质人才，提高企业员工的整体素质和技能水平，为企业的创新和发展提供有力的人才保障。
浅析建筑企业核心竞争力的提升
浅析建筑企业核心竞争力的提升建筑行业是我国市场竞争最激烈、最具挑战性的行业之一，无数的建筑企业在这里展开了激烈的竞争。
建筑企业的核心竞争力是决定其成败的关键因素。
如何提升建筑企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，是建筑企业经营发展过程中需要重视和解决的问题。
本文将从以下几个方面入手，对于如何提升建筑企业的核心竞争力进行浅析。
一、提升管理水平，增强组织能力企业管理水平和组织能力是决定企业成败的重要因素。
建筑行业的特点决定了建筑企业需要有极其严谨和完备的组织管理体系，以应对复杂多变的市场环境。
因此，建筑企业必须不断优化其组织架构，提高人力资源培训和管理的能力，建立完善的岗位责任体系，使企业可以高效、有序地运营和管理。
在加强组织能力的同时，建筑企业也需要通过优化过程，降低成本，提高效益。
采用现代化的管理方法和IT技术，自动化建筑企业管理，减少人力成本，提高业务效率。
同时，建筑企业还需在管理和组织能力方面注重知识产权保护和文化建设等方面的工作，全面提升企业的吸引力和影响力，促进企业成长。
二、提高技术创新能力建筑行业处于不断发展变化的过程中，技术创新能力成为成功与否的关键因素。
建筑企业需要具备核心技术优势和创新能力，才能在市场中站稳脚跟。
因此，建筑企业应不断投入资金和人力，实现技术创新与研发，研制出具有核心竞争力的新产品和新服务。
建筑企业的技术创新能力，除了发展新领域的技术创新，更需要在传统领域中通过提高建筑标准化和模块化，实现尺寸规范化、设计标准化、制造工艺规范化和质量标准化，以提高工程的建设质量和效率。
三、完善服务质量，提高用户满意度建筑企业被认为是满足社会发展和人民群众日益增长的住房需求以及公共建设的重要力量。
因此，建筑企业的服务质量和用户满意度是影响企业声誉和品牌价值的核心因素。
建筑企业应积极改进服务流程和服务质量，探索创新服务模式，为客户提供个性化、符合需求的服务。
同时，加强与业主、设计师和施工人员之间的有效沟通，实现高效、高质量的团队协作与合作，满足客户需求，提高用户满意度。
建筑施工企业核心竞争力研究
参考内容
内容摘要
随着中国经济的快速发展，建筑施工企业如雨后春笋般涌现，市场竞争日趋 激烈。在这样的背景下，如何提升企业的核心竞争力，成为建筑施工企业生存和 发展的关键。本次演示将围绕建筑施工企业的核心竞争力进行分析，以期为相关 企业提供参考。
一、技术创新能力
一、技术创新能力
技术创新能力是建筑施工企业的核心竞争力之一。企业应注重技术创新，通 过引进新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量，降低成本，增强市场竞 争力。同时，企业应加强技术研发，积极开展自主创新，形成具有自主知识产权 的核心技术，提升企业的核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂，也是建筑施工企业核心竞争力的体现。企业文化建 设可以提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展。建筑施工企业应注重企业 文化建设，树立良好的企业形象，营造积极向上的文化氛围，激发员工的积极性 和创造力。
五、服务品质保障
五、服务品质保障
服务品质保障是建筑施工企业核心竞争力的重要组成部分。建筑施工企业的 服务品质保障涉及到售后服务、维修保养等多个方面，需要企业具备完善的服务 体系和高品质的服务能力。企业应建立健全的服务体系，提高服务人员的素质和 能力，加强服务过程的控制和管理，确保服务的及时性和有效性。企业应客户需 求，积极与客户沟通交流，提供个性化的服务方案，提升客户满意度和忠诚度。
二、项目管理能力
二、项目管理能力
项目管理能力是建筑施工企业核心竞争力的关键因素。建筑施工企业的项目 管理涉及到工期、质量、成本等多个方面，需要企业具备高效的项目管理能力。 企业应建立健全的项目管理体系，提高项目管理人员的素质和能力，加强项目进 度、质量、成本等方面的控制，确保项目的顺利实施。
Байду номын сангаас
我国中小企业的核心竞争力
我国中小企业的核心竞争力中小企业是我国经济发展的重要组成部分，也是就业的重要支柱。
随着我国经济的快速发展，中小企业在市场经济中的地位和作用也日益凸显。
然而，面对国内外激烈的市场竞争，中小企业如何提升核心竞争力成为重要课题。
本文旨在探讨我国中小企业的核心竞争力，以及如何有效提升该竞争力。
一、背景介绍中小企业是我国经济的重要力量，其在就业、税收贡献、创新等方面发挥着不可替代的作用。
然而，与大型企业相比，中小企业面临着种种挑战，如融资难、技术瓶颈、管理水平低等。
这些问题影响着中小企业的核心竞争力的提升。
二、我国中小企业的核心竞争力分析1.产品和服务创新力中小企业应注重产品和服务的创新，不断提升产品质量和技术含量，以适应市场需求的变化。
通过不断推出具有竞争优势的新产品和服务，中小企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.品牌建设与市场营销能力中小企业需要注重品牌建设，提高自身品牌影响力和知名度。
同时，中小企业还需加强市场营销能力，在市场推广方面做好规划，制定合理的营销策略，提升产品与目标客户之间的匹配度。
3.人才培养与团队建设中小企业需要加强人才培养与团队建设，提升员工的综合素质和专业能力。
通过定期培训和激励机制的建立，激发员工的创新潜力，增强团队的凝聚力和执行力，为企业的发展提供坚实的人才支持。
4.供应链管理和资源整合能力中小企业应注重供应链管理和资源整合能力的提升。
通过优化供应链，降低采购成本，提高供应能力，中小企业能够更好地满足市场需求。
同时，中小企业还需善于整合各类资源，形成自身的优势，提高生产和运营效率。
三、如何提升1.政府支持政府应建立健全中小企业扶持政策，提供各类优惠政策和支持措施，为中小企业的发展提供良好的政策环境和市场环境。
2.加强创新能力培养中小企业应加强自身的创新能力培养，加大科技研发投入，培养技术创新人才，与高等院校、科研机构建立紧密合作关系，提升企业的技术水平和创新能力。
3.拓宽融资渠道中小企业应积极拓宽融资渠道，寻求多元化的融资方式。
工程类建筑业企业核心竞争力
案例二：某中小型建筑企业的核心竞争力提升策略
企业背景：某中小型建筑企业，成立时间虽不长，但在业内拥有一定的知名度和口碑。
面临挑战：随着市场竞争加剧，企业需要不断提升自身的核心竞争力，以保持竞争优势。
提升策略：该企业通过技术创新、质量管理、人才培养等多方面措施，全面提升自身的核心竞争 力。
实施效果：经过一段时间的努力，该企业在市场上获得了更多的机会和份额，整体竞争力得到了 显著提升。
提高项目管理水平
建立完善的管理制度，确保项目 进度和质量。
引入先进的管理理念和技术手段， 提升项目管理水平。
添加标题
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培养高素质的项目管理团队，提 高项目执行效率。
加强项目风险管理，降低项目风 险。
优化人才队伍建设
引进高端人才：吸引行业内 的高端人才，提升企业的整 体竞争力。
资源要素：企业所拥有的各种资源，包括资金、技术、人才等 能力要素：企业所具备的各种能力，包括研发、生产、营销等 组织要素：企业的组织管理能力，包括战略规划、组织结构、企业文化等 创新要素：企业的创新能力，包括技术、产品、管理等方面的创新
提升核心竞争力的意义
提高企业市场竞争力
增强企业品牌影响力
促进企业可：XX
企业核心竞争力概述
工程类建筑业企业核心竞争 力分析
工程类建筑业企业核心竞争 力案例分析
工程类建筑业企业的特点
提升工程类建筑业企业核心 竞争力的途径
未来展望
企业核心竞争力 概述
章节副标题
核心竞争力的定义
核心竞争力是企业所拥有的独特资源和能力，这些资源和能力能够为企业 带来竞争优势和市场份额。
未来展望
章节副标题
谈建筑企业提升核心竞争力的实现途径
谈建筑企业提升核心竞争力的实现途径随着建筑企业市场竞争的日益激烈，仅依靠传统的技术和经验已经无法满足市场的需求。
建筑企业面临更加复杂、多样化的市场环境，提升核心竞争力成为企业发展所必须的重要途径。
那么，建筑企业提升核心竞争力的实现途径有哪些呢？一、培育核心竞争力建筑企业要提升核心竞争力，首先要考虑培育自身的核心竞争力。
企业核心竞争力是指企业在市场竞争中获得持续优势的能力。
核心竞争力主要来自于技术、管理、品牌和文化等方面。
企业应该根据自身实际情况，从以上方面进行培育，以加强企业在市场竞争中的优势。
① 技术方面技术是支撑建筑企业发展的重要基础。
企业要不断创新，开展技术研究和改进，研发出具有自主知识产权的新产品和新技术，从而满足市场日益增长的需求。
企业要对工程技术进行精准划分，并重视施工技术的提高。
② 管理方面管理是企业的灵魂，优秀的管理能力是企业提升核心竞争力的关键。
建筑企业要加强对项目的全过程管理，提升对材料、人员、财务等方面的管理水平，为项目的质量和效益提供坚实的保障。
③ 品牌方面品牌是企业的名片，是企业提升核心竞争力的重要组成部分。
要通过加强对品牌的策划与营销，提高品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
④ 文化方面企业文化是企业的精神家园，是建立企业核心竞争力的重要支柱。
建筑企业要树立良好的企业文化，加强企业的价值观、企业理念、身份认同等，使企业形成良好的凝聚力和向心力。
二、构建完整的营销网络建筑企业要提升核心竞争力，必须构建完整的营销网络。
营销是企业获得市场份额的重要手段，是将产品和服务与客户之间沟通的重要途径。
要加强对市场营销的重视，构建资深的营销人才团队，扩大市场渠道，深化客户关系，并且要加强产品营销能力等方面的提升。
三、完善组织架构建筑企业要提升核心竞争力，必须完善企业的组织架构。
优秀的组织架构可以提高企业的业务能力、协作效果和应变能力。
要建立高效的组织管理体系和清晰的职责分工，完善决策流程，提高管理效率。
论中小型建筑企业核心竞争力的建设和维护
资产， 还具 有 政府 垄 断 、行业 和地 方 保护 等 优势 ， 留给本 来相 互 竞争 就 十分 残酷 的 中小 型建 筑企 业越 来越 少的生 存机 会和 空 间。 产 业 调 整使 得 整 个 建筑 市 场 发展 开 始 放 缓 ， 面对 愈加 激 烈 的市 场 竞 争和 严格 的行 业 规范 ， 中小 型建 筑企 业 的挑 战 越来 越大 ， 如 何在 这 样 的环 境 中得 以生存 并取 得进 一步 发展 ， 是每 一家 中小 型建筑 企业 亟 待提 上公 司发 展战 略的议 题 。此时 ， 大 多数 中小型 建筑企 业都 需要 转 变传 统 的发展 思维 ， 逐步 建立 现代 管理 制度 ， 推 动技 术创 新 ， 实现企 业转型， 逐渐 形成 自身企 业 的核 心竞 争力 ， 才能 实现 企业 的 可持 续发
一中小Leabharlann 建 筑企业生存环境概述 推移 ， 企 业 核心 竞 争力 会在 企业 价值 链 活动 的 不 同环 节 产生 、转 移 ，
目前全 国有 五千 多家 大 中型 建筑 企业 ， 从事 建筑 产 品生产相 关工 甚 至消亡 ； 另一 方面 ， 由于 竞争 对手具 有 后发优 势 ， 经 过不 断学 习和创 作 的人 口达 四千 多万 。许多 工程 都有 几家 十几 家企业 参 与投标 角逐 ， 新， 不 断地 适应 变 化的环 境 ， 它 们会 逐渐 缩小 差 距 ， 直至 完全 超越 ， 逼 有 的工程 投 标企 业甚 至达 到了上 百家 ， 建筑 施工 企业 的竞 争 已趋 白热 迫原 企业 在核 心竞争 力上 做 出动态调 整 。 化 。 国 内排名 前一 百 名 的建筑 企 业 绝大 部分 除 了具 有较 丰厚 的国有
具体 说来 ， 中小 型建 筑企 业主要 存在 以下 不足 ： （ 一 ） 管 理模 式 落后 。 中小建 筑企 业 一直 以家 族式 宗法 式管理 为 展。 主流 ， 依 靠家族 凝 聚力来 同舟 共济 ， 容 易 克服企 业发 展前 期的 困难 ， 实 有 研 究认 为 ， 规模 竞争 力 、效率 竞争 力和创 新竞 争力 是企 业竞争 现 成本 较好 的控 制 ， 创造 了一 个相对 信任 的企 业文 化 。但 当企 业发展 力 中的核 心 部分 ， 对 于 中小 型建 筑企 业 来说 ， 具 备效 率竞 争 力 的天 然 渐突出， 原 来有 利于企 业 发展 的积 极 因素逐渐 优势 ， 缺 乏规 模 竞争 力 ， 这 种特 点在 整个 行 业转 轨 中反 而是 自身 的优 到 一定规 模 时其 弊端 日 变 成 消极 因素 ， 使 得管 理上 缺 乏先 进 、实用 的手段 ， 基 于 网络 的信息 势， 中小企 业转 型较易 ， 能 较快 形成新 的适 应市 场 的竞争 能力 ， 有更 多 管 理更 处于落 后 的状 态 。 时 间和空 间完成 创新 竞争 力的 构建和 维护 ， 在 未来进 一步 成 长与竞 争 （ 二） 人 才匮乏 。 中小型 建筑 企 业普 遍存 在人 才资 源 匮乏 的问题 ， 中更 容易 掌握 国有大 型建 筑企 业难 以模仿 的核 心竞 争力 ， 从而 实现 更 劳 动力 素质低 ， 技 术设备 落后 ， 工 具普及 化水 平低 ， 大多数 工作 依靠手 长远 的发 展。 工 完成 ， 属于 劳动 密集型 企业 ， 企业 获利 困难 ， 竞争 缺乏优 势 。 （ 三） 创 新 不足 。创新 是 一个 企 业 增强 核 心竞 争 力 的不 竭动 力 和 二 、企业核心竞争力 的内涵 Ｃ． Ｋ． Ｐ ｒ ａ ｈ ａ ｌ ａ ｄ 和Ｇ ａ ｒ ｙ Ｈａ ｍｅ ｌ 在１ ９ ９ ０ 年的 《 Ｔｈ ｅ Ｃ ｏ ｒ ｅ 持 续 发展 的源 泉 ， 但是对 于 中小型 企业 来说 ， 创新 空间相 对不 足 ， 缺 乏 Ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｅ ｎ ｃ ｅ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ Ｃ ｏ ｒ ｐ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ） ）中， 首次提 出了企业 核心 竞争力 资 金 支持 ， 缺 少新 技术 新 工艺 的实 现条 件 ， 使得 中小 型 建筑 企业 建设 的概 念 ， 认 为企 业 的核心 竞争力 是 “ 能使 公司 为客户 带来 特别 利益 的 核 心竞争 力 十分 困难 。 类 独立 的技 能和 技术 ” ， 从 而把企 业 的核心 竞争力 作为 一类 独特 的
建筑施工企业核心竞争力分析
建筑施工企业核心竞争力分析在现代经济快速发展的背景下，建筑施工企业的核心竞争力愈加重要。
为了在激烈的市场中站稳脚跟，企业需要全面分析自身所处的环境，以及可持续发展的途径。
以下是对建筑施工企业核心竞争力的深度剖析，包括人才管理、技术创新、质量控制以及环境适应能力等多个方面。
人才管理建筑行业的复杂性决定了人才是企业的最重要资源。
优秀的人才不仅能够提升施工效率，还能在关键时刻作出精准决策。
因此，建筑施工企业需要建立全面的人才管理机制。
吸引人才的首要条件是提供良好的工作环境和有竞争力的薪酬体系。
企业应根据行业标准设定薪酬，并通过持续的培训与职业发展规划提升员工的职业素养。
通过建立高效的沟通渠道和团队协作模式，提升员工的归属感及满意度，最终形成强大的团队力量。
在人才培养方面，企业应注重多元化人才的引入。
随着建筑技术的不断升级，交叉学科的人才逐渐成为行业的“香饽饽”。
多样化的技术背景不仅能为企业带来新的视角，更有助于形成创新的思维模式。
技术创新技术是推动建筑行业进步的动力。
无论是建筑设计、施工工艺还是材料应用，技术创新能够显著提升施工效率和质量。
建筑施工企业应关注新材料、新工艺及建筑信息模型（BIM）等前沿技术的研发和应用。
利用现代科技，企业可以实现项目全过程的数字化管理，提升效率和透明度。
在施工现场，使用无人机监测施工进度和质量，将有助于及时发现问题，并进行调整。
这不仅能够节省时间，还能降低人员的安全风险。
企业还应注重绿色建筑技术的应用，随着环保法规的日益严格，采用节能环保的材料与工艺，将增强企业的市场竞争力。
环境设计与功能布局的合理结合，将有效满足客户对可持续建筑的需求，从而打开新的市场空间。
质量控制在建筑行业，质量是企业生存与发展的基石。
对施工质量进行严格把控，不仅可以减少后期的维修和维护成本，也有助于提升企业品牌形象。
企业应建立全面而科学的质量管理体系，包括从设计阶段到施工阶段的每一个环节。
对每一项施工工序进行规范化管理，确保每一个细节都达到标准。
新时期我国中小建筑企业核心竞争力构建研究（共五则范文）
新时期我国中小建筑企业核心竞争力构建研究（共五则范文）第一篇：新时期我国中小建筑企业核心竞争力构建研究新时期我国中小建筑企业核心竞争力构建研究作者：黄建平来源：《沿海企业与科技》2005年第06期[摘要]文章分析了占我国建筑企业80％以上的中小建筑企业的现状，指出了中小建筑企业核心竞争力的构成，并提出了加入WTO后以及知识经济时代中小建筑企业应采取的应对措施。
[关键词]中小建筑企业；WTO；发展战略[中图分类号]F272[文献标识码]A第二篇：我国外贸企业核心竞争力的构建研究我国外贸企业核心竞争力的构建研究作者：毛骏吕殿平来源：《沿海企业与科技》2004年第01期[摘要]本文在阐释企业核心能力的含义和判断的基础上，结合经济全球化、信息化背景和我国加入WTO及外贸经营权全方位开发的大环境，提出培育我国外贸企业核心能力的必要性和重要意义，并针对我国外贸企业现有问题，提出了构建有中国特色的企业核心能力的对策及需要注意的一些问题。
第三篇：如何构建企业核心竞争力如何构建企业核心竞争力有人认为，企业核心竞争力以一种学识，它是组织中的累积性学识，特别是如何协调不同生产技能和有机综合多种技术流派的学识。
有人认为，凡是能体现为在市场竞争中的一定优势，都是企业核心竞争力。
还有人认为，企业核心竞争力是买不来、拆不开、带不走、溜不掉的竞争优势。
而我认为，企业核心竞争力必须与企业的利益息息相关，而且是持续的利益。
带不来利益的竞争力是空谈，带不来持续利益的竞争力是急功近利，企业的任何行为只不过是为了使企业实现持续的利益最大化。
一种优势不可能永远持续下去，优势在不同时期也不同。
因此，我认为企业核心竞争力就是为企业创造带来持续利益最大化的优势的能力。
它是一种创造优势的能力。
那么如何来构建企业的核心竞争力？一个人是一个整体，一个国家是一个整体，一个企业更是一个整体。
人生观是人的灵魂，一个人要走向成功关键在于有正确的人生观作为指导。
浅谈建筑企业培育核心竞争力的途径与措施
浅谈建筑企业培育核心竞争力的途径与措施摘要：建筑企业培育核心竞争力的基本途径应为创新，而创新最终要通过人力资本得以实现。
具体的实现措施应为：制度创新，包括大力推进建筑企业股份制改造、加快建立现代企业制度、大力推进企业产权的明晰化、多元化和开放化等基本制度建设；技术创新，包括企业技术创新发展战略的选择、建立企业技术进步和创新机制、要加强与科研机构的经济与技术合作及企业的技术培训；管理创新，包括树立先进的管理理念、构建先进的管理模式和建立完善的企业内部管理制度。
关键词：建筑企业核心竞争力；竞争力培育；企业创新一、建筑企业培育核心竞争力的途径1、创新与核心竞争力企业创新实际上是企业家对本企业各种生产要素的重新组合，是生产因素的变动。
创新活动可以是以下活动之一：⑴生产新品种；⑵引入新的生产方法；⑶开拓新市场；⑷开辟和利用新的原材料；⑸采用新的组织方式。
这些创新活动均可使进行创新的企业培育成核心竞争力。
我个人认为创新是指企业人力资本通过内外部环境分析，并结合自身的知识和能力，为培育企业核心竞争力进而获取竞争优势而开展一系列创造性活动。
具体包括制度创新、管理创新和技术创新。
核心竞争力与创新具有密不可分的关系：核心竞争力的核心内容是企业的创新能力，企业只有具备卓越的创新能力，才能永远保持较强的核心竞争力；核心竞争力本质上是由企业诸多方面的创新构成的一个有机整体；创新贯穿于核心竞争力培育的整个过程；创新的目的是培育企业的核心竞争力，从而使企业立于不败之地。
当前我国建筑企业创新能力不足，特别表现为技术水平低下、企业技术装配率低、企业制度不健全、管理水平落后，从而导致我国建筑企业在国际市场上普遍缺乏竞争力。
而制度创新是培育核心竞争力的前提和保证，技术创新是培育核心竞争力的关键和源泉，管理创新是培育核心竞争力的基础和保障。
首先，制度创新是前提和保证。
我国建筑企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全。
建筑企业如何打造自己的核心竞争力
建筑企业怎样打造自己旳关键竞争力班级：工程管理学号：姓名：摘要：建筑企业旳竞争优势应依赖于培育和构建一种用较快旳速度与效率、较低旳成本向顾客提供优于竞争对手，并不易被竞争对手所模仿旳建筑产品旳能力，这种能力就称为企业旳关键竞争力。
伴随中国正式加入WTO组织,国内建筑行业也将面临更大旳竞争，某些建筑企业迫于市场竞争旳压力，一味地多揽任务，追求生产规模旳扩大，成果是产值上得快，效益却增长缓慢，在竞争中力不从心。
我国建筑企业旳关键竞争力与国外发达国家旳同行还存在着一段距离，在建筑企业关键竞争力上，我国旳建筑企业普遍低于发达国家同行水平。
但我国建筑企业也具有国外建筑企业所没有旳竞争优势，与国外旳建筑企业相比，我国劳动力资源丰富，建筑成本较低，在同等条件下，比其他国家旳建筑企业更有竞争力。
面对挑战，面对更剧烈旳市场竞争，打造关键竞争力是中国建筑企业尤其是大型建筑企业必然选择，迫在眉睫。
正文：怎样提高我国建筑企业旳关键竞争力？我国企业可从内外两条途径来打造自己旳关键竞争力。
内部途径为主，外部途径为辅，双管齐下。
内部途径：首先，要制定好长期旳战略规划。
我国建筑行业是劳动密集型行业，按服务功能辨别重要有设计、施工、监理、征询等几类，每年吸纳大量旳劳动力。
我国建筑企业整体水平参差不齐，发展非常不平衡，综合实力十分欠缺。
目前由于我国国民经济旳迅速发展和政府加大对基础设施投资，我国建筑行业迎来了发展旳黄金时期，不过，任何产业都具有行业旳生命周期，企业目前进入旳产业在未来都会逐渐走向衰落，企业既有旳较强旳关键竞争力也会伴随竞争对手旳复制模仿和市场需求特点旳变化而不停被减弱，甚至会从主线上被新旳市场需求所淘汰，这就规定企业制定好适合自己发展旳长期发展战略。
战略必须建立在独特旳经营活动上，要做到与众不同样。
它规定企业家精心选择一组不同样旳经营活动来体现一种独特旳理念，并发明一种唯一旳、有价值旳、波及一系列不同样经营活动旳地位。
论中小型建筑企业如何提高核心竞争力
论如何提高中小型建筑企业竞争力摘要：目前我国中小型建筑企业面临着极其激烈的市场竞争,本文就中小型建筑企业如何面对市场挑战，提高企业核心竞争力，提出了若干看法。
一、我国中小型建筑企业的发展现状目前我国中小型建筑企业大多数是民营企业。
民营企业是改革开放后诞生的新生事物，其特质就是全面面向市场，接受激烈的市场竞争的考验。
随着市场越来越开放，竞争越来越激烈，竞争形式也由最初的成本竞争转向质量和服务的竞争。
中小型建筑企业虽然起步较晚，但发展迅速，有数据显示，目前中小型建筑企业已占全部建筑企业的90%以上。
但和大型企业相比，不足之处在于技术设备较差，管理水平较低，创新能力不强等等。
在这种新形势下,中小型建筑企业面临着巨大的挑战,无论是企业内部的管理制度或者对外的适应能力都表现出严重的缺乏。
其中很大部分的中小型建筑企业就存在以下管理误区和管理困境:1.没能建立起有效的危机管理机制2.缺乏科学合理的人才量化考评方法3.企业文化发展严重滞后4.团队建设严重不足5.企业组织结构存在着很大弊端要改变以上种种不利局面就必须克服自身存在的问题，实施新的发展战略，提高持续创新和不断进步的能力，通过不断创新来提升核心竞争力，获取新的竞争优势。
二、提高中小型建筑企业竞争力的对策1.加强工程质量管理，创造良好社会信誉。
质量就是生命永远是建筑业不变的主题，但这不能只建立在口号上，必须在行动中去落实。
企业管理人员必须把质量放在首位，尤其是当工程质量和企业效益发生冲突的时候，不要只看到眼前利益，良好的社会信誉是慢慢积累而成，一旦生产出不合格产品，造成负面影响，信誉是很难挽救回来的。
在建筑工程中，每一个部分的工程质量都将会影响到建筑物的最终质量，因此要保证建筑物的最终质量，必须控制每个分部和分项的工程质量，即施工过程的控制。
在该阶段，主要是操作人员的操作，质量控制有质量管理人员来主控，质检员应采取两种方法来对过程进行控制：一种是施工过程中的监控，这种监控是不定向的。
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4.2.1 合同管理 （1） 加强合同教育，重视合同管理人才的培养和引入 （2） 优化企业和项目的管理组织结构 （3） 建立和完善合同管理制度体系 （4） 建立和完善合同文本体系，建立合同信息管理系统 4.2.2 财务控制 （1） 定额控制法 （2） 程序控制法 （3）预算控制法 4.2.3 企业内部控制 （1）不相容职务分离控制 （2）授权批准控制 （3）会计系统控制 （4） 预算控制 （5）实物财产控制 （6） 风险控制 （7）内部报告控制
i n
（3）
CE rk Ak
k 1
k i
（4）
式中: Ak, Ckij为第一、三级指标值; rk ,αki ,βkij为第一、二、三级指 标的指标权重; t , n , m 为第一、二、三级指标隶属上级指标的指标个数。 CE 的大小,见公式（4），直接体现了被测评建筑企业竞争力水平的 高低;而Ak的大小则揭示出被测评企业竞争力的优势方面和弱势方面,从 而帮助建筑企业发现自身竞争力的得与失,有利于企业的改进和发展。
X ij uij xij
j 1
n
（1）
式中: n 表示调查数据份数;Uij表示第j 份调查数据的权重（根据回答 第j 份调查问卷的被访人对该企业了解程度和客观度分配权重,了解程度 越深,客观度越高,则相应的权重越大） ; xij表示第i 个三级指标的第j个调 查数值;表示第i 个三级指标的最终评价得分值。
3.2.2 指标体系的基本框架
指标 体系ห้องสมุดไป่ตู้
文化 能力
资源 能力
经营 能力
内部 管理 能力 财务 运作 能力 合同 管理 能力 财务 控制 能力 内部 控制 能力 内部 环境 能力
环境 能力
文化 形成 能力
文化 聚集 能力
有形 资源 能力
无形 资源 能力
人力 资源 能力
信息 客户管理 收益 资源 与市场 能力 能力 营销能力
（2）
3.3.2 中小型建筑企业核心竞争力评价方法
在建立设计原则,选定测评指标,分配指标权重确定指标处理准则的基 础上建立模型, 可最终计算建筑企业争力的综合测评值。以CE 代表综合 测评值,则有
j m Ak aki (kij Ckij ) (k 1, 2,3, 4,5) i 1 j 1
4.3.1 企业内部文化建设 （1） 要认真分析企业发展现状 （2） 要建立健全企业文化类型 （3） 要大力研究企业员工构成 （4） 要建立和完善激励机制 4.3.2 施工现场文化建设 （1） 规范项目驻地和现场建设 （2） 加大安全教育宣传力度 （3） 改善现场环境 （4） 树立品牌意识 4.4.1 完善法规，政府监管 （1） 进一步放松规制，创建良好的政策环境 （2） 进一步完善市场机制，培育和规范市场环境 （3） 加强服务，引导建筑业产业结构调整和企业重组 （4） 支持行业协会组织进一步发挥作用
② 定量指标的处理。 采用方法为模糊数学隶属赋值法。以i指标的最差值和最优值为参考 值,求出相应的评价分值,并通过建立i指标的分析函数f i进行计算,使结果 分别为2、4、6、8、10 分,以保证指标最终数据的一致性, 以便于分析计 算工作的进行,见公式（2）。
xi xi( a ) X ij fi ( h ) ( a ) xi xi
项目 运作 能力
竞标 能力
外部 环境适应 环境 与应变 能力 能力 竞争 合作 策略
学习 融合 能力
吸收 能力
固定 资产 规模
资质 与 级别
高级 信息化 项目 成本 产值 流动 人员 投入 业主 控制 中标率 利润率 比率 比重 比重 满意度 能力
合同 管理 人才
财务 管理 能力
监督 国家 员工 制约 相关 流动率 机制 政策
1.1 研究的目的和意义
中小型建筑企业在我国所占数量多, 从业人员多, 是建筑行业的重 要组成部分, 也是建筑市场不可或缺的有机主体。面对着诸多的竞争 对手，企业外部的环境越来越复杂，经营和发展的难度加大。中小型 建筑施工企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一， 人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下， 企业为了生存，而不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前 的位置和现状，忙于追求自己的短期利益到处揽活，对于相对较为注 重长远利益的项目管理则无暇顾及。对于中小建筑施工企业这一点则 更为突出。它影响了中小型建筑施工企业项目管理的质量，使得企业 在承接施工项目过程中存在很多问题。为应对复杂的市场环境，走出 举步维艰的困境，提升中小型建筑企业的核心竞争力刻不容缓。 本文在结合了影响着中小型建筑企业核心竞争力的宏观微观因素 了分析后建立了核心竞争力的评价指标体系，运用AHP的方法可以 评价出左右企业核心竞争力的关键能力，并有针对性的提出了提升企 业经营能力，管理能力，文化能力的策略对于致力于增强核心竞争力 的中小型建筑企业有着借鉴意义。
2.1.3 建筑人才资源 我国的入世承诺中明确建筑业将允许外国企业在中国成立合资、 合作企业，外资可在合资企业中占多数股权，并要承担一定比例的 外资工程。现在建筑企业普遍存在人才安全普遍淡薄、用人机制不 够灵活和完善、人才流失率过高等问题。 另外人才资源的市场配置应该说是一种人力资本投入机制，它的 基础在于人才培养和选拔机制。我们目前的大部分人才，都是从院 校中成批复制出来．担负培养教育人才责任的学校，则基本忽视了 市场对人才的需求，无视市场规律。 2.2.1 中小型建筑企业文化 目前，中小型建筑企业已基本上开始引入了企业文化。但各企业 因引入的时间、各自的企业情况和面临的外部环境不尽相同，企业 文化的建设和发展存在着不平衡的态势。企业文化已在企业的发展 过程中起到了举足轻重的作用。而大多数企业则因种种原因，在企 业文化建设方面还存在这样那样的问题： （1）照抄照搬现象严重；（2） 系统不完善，机制不健全 ； （3） 重外在的视觉形象的树立，轻精神上的内在素质的提升
1.3 研究内容和研究方法
全文分为五章，第一章为绪论介绍研究目的和意义、国内外研究综述、 研究的内容和方法； 第二章介绍了影响中小型建筑企业核心竞争力的宏观与微观的关键因 素，具体分析了影响中小型建筑企业核心竞争力的政策法规现状、招投 标管理现状、人才资源现状等宏观因素，以及企业文化现状、企业运作 能力现状、企业内部管理现状等微观因素； 第三章介绍了中小型建筑企业核心竞争力指标评价体系，具体分析了 指标评价体系的构成、原则、设计，并进行了实证分析，应有指标评价 体系得出了评价结论和能力排序； 第四章介绍了提升中小型建筑企业核心竞争力的策略,具体分析了提升 中小型建筑企业经营能力、管理能力、文化能力及外部保障措施等方面 的策略； 第五章总结了本文的所做的研究分析工作，并提出了展望。
平均 网络 分包商 工程结 进度 投标 合理化 现有生 合同 财务 投资 品牌 速动 受教育 建设 供应商 算收入 控制 方案 建议的 产设备 管理组 管理 费用率 信赖度 比率 程度 状况 满意度 利润率 能力 可行性 采用率 使用率 织结构 体制 生产 质量与人力资源 设备 环境安 开发投 能力 全认证 入水平 市场 质量 资本 拓展 控制 收益率 能力 能力 安全 控制 能力 合同管 财务 资产 理制度 控制 负债率 体系 方法 应收 账款 周转率
（2） 企业财务控制 中小型建筑企业财务控制的现状和主要问题如下： （1） 建筑企业的财务管理水平有待提高 （2）对财务管理重要性认识不足 （3）财务人员素质低，基础管理工作薄弱 （4）建筑企业的体制不适应现代企业管理的要求 （5）建筑企业财务管理手段落后 （3） 企业内部控制 中小型建筑企业在内部控制方面存在以下问题： （1）管理高度集权，经营决策缺乏科学评议的过程。 （2） 过分依赖员工的道德品质、经验和素质，缺乏相应的监督和制约。 （3）管理层次不明，员工岗位模糊，职责不清。 （4） 奖惩不明，没有良好的员工激励机制。
2.2.2 企业项目运作能力 目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经 理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不 齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严， 容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同 时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技 术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料 的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价 款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同 地回避了成本管理这一核心。 2.2.3 企业内部管理能力 （1）企业合同管理 目前我国的中小型建筑企业综合竞争实力和管理水平，尤其是建设工 程合同管理水平，与国内先进企业相比差距较大，与国外建筑企业比较 更是不可同日而语。主要表现在合同体系不健全、合同管理水平低、人 员素质较低。中小型建筑企业必须加强对合同管理的研究、加强对控制 合同风险对策的研究，以提高企业的抗风险能力，确保在日益竞争的建 筑市场上求生存、谋发展 。
管理 层次
相关与 职工 随机 支持性 工资 应变 产业 水平 能力 发展水平 市场 需要 机会
奖惩 激励
企业 诚信度
融资 能力
3.3.1 中小型建筑企业核心竞争力评价原则
（1） 权重处理原则 采用AHP法来确定各指标的权重,即通过专家意见构造判断矩阵,并采用特征 根法求解综合判断矩阵,将专家经验与数学模型结合起来,确定各指标的权重。 （2） 指标处理原则 ① 定性指标的处理。定性指标的处理方法为语义差别隶属赋值法。结合企 业访谈结果和调查问卷结果,对每一指标的评价用1～5 表示不同的等级,等级之间 只是对指标看法的程度不同,设每一等级表示一个分值,则由低至高分别代表分值 为2、4、6、8、10 分,用加权平均的方法,对调查结果进行分析,见公式（1）
4.4.2 建筑市场环境的稳定 （1）取消建设工程政府、国有企业主评标权，防止业主评委干预评标。 （2） 建设工程实行资格后审，杜绝招标人“暗箱操作”行为。 （3） 建设工程采取经评审的合理最低价中标，减少投标中的恶意竞争 行为。 （4） 建设工程推行工程第三方担保，转移和防范工程风险。 （5） 取消甲方供材权力，切断材料采购中的腐败途径。 （6） 建设工程逐步推行网上评标，促进评标工作客观公正。 （7） 是建立和使用相关建设企业信用信息档案，加快工程建设招投标 市场诚信体系建设。