中小型建筑企业核心竞争力

4.4.2 建筑市场环境的稳定 （1）取消建设工程政府、国有企业主评标权，防止业主评委干预评标。 （2） 建设工程实行资格后审，杜绝招标人“暗箱操作”行为。 （3） 建设工程采取经评审的合理最低价中标，减少投标中的恶意竞争 行为。 （4） 建设工程推行工程第三方担保，转移和防范工程风险。 （5） 取消甲方供材权力，切断材料采购中的腐败途径。 （6） 建设工程逐步推行网上评标，促进评标工作客观公正。 （7） 是建立和使用相关建设企业信用信息档案，加快工程建设招投标 市场诚信体系建设。
X ij uij xij
j 1
n
（1）
式中: n 表示调查数据份数;Uij表示第j 份调查数据的权重（根据回答 第j 份调查问卷的被访人对该企业了解程度和客观度分配权重,了解程度 越深,客观度越高,则相应的权重越大） ; xij表示第i 个三级指标的第j个调 查数值;表示第i 个三级指标的最终评价得分值。
② 定量指标的处理。 采用方法为模糊数学隶属赋值法。以i指标的最差值和最优值为参考 值,求出相应的评价分值,并通过建立i指标的分析函数f i进行计算,使结果 分别为2、4、6、8、10 分,以保证指标最终数据的一致性, 以便于分析计 算工作的进行,见公式（2）。
xi xi( a ) X ij fi ( h ) ( a ) xi xi
管理 层次
相关与 职工 随机 支持性 工资 应变 产业 水平 能力 发展水平 市场 需要 机会
奖惩 激励
企业 诚信度
融资 能力
3.3.1 中小型建筑企业核心竞争力评价原则
（1） 权重处理原则 采用AHP法来确定各指标的权重,即通过专家意见构造判断矩阵,并采用特征 根法求解综合判断矩阵,将专家经验与数学模型结合起来,确定各指标的权重。 （2） 指标处理原则 ① 定性指标的处理。定性指标的处理方法为语义差别隶属赋值法。结合企 业访谈结果和调查问卷结果,对每一指标的评价用1～5 表示不同的等级,等级之间 只是对指标看法的程度不同,设每一等级表示一个分值,则由低至高分别代表分值 为2、4、6、8、10 分,用加权平均的方法,对调查结果进行分析,见公式（1）
1.3 研究内容和研究方法
全文分为五章，第一章为绪论介绍研究目的和意义、国内外研究综述、 研究的内容和方法； 第二章介绍了影响中小型建筑企业核心竞争力的宏观与微观的关键因 素，具体分析了影响中小型建筑企业核心竞争力的政策法规现状、招投 标管理现状、人才资源现状等宏观因素，以及企业文化现状、企业运作 能力现状、企业内部管理现状等微观因素； 第三章介绍了中小型建筑企业核心竞争力指标评价体系，具体分析了 指标评价体系的构成、原则、设计，并进行了实证分析，应有指标评价 体系得出了评价结论和能力排序； 第四章介绍了提升中小型建筑企业核心竞争力的策略,具体分析了提升 中小型建筑企业经营能力、管理能力、文化能力及外部保障措施等方面 的策略； 第五章总结了本文的所做的研究分析工作，并提出了展望。
3.2.2 指标体系的基本框架
指标 体系
文化 能力
资源 能力
经营 能力
内部 管理 能力 财务 运作 能力 合同 管理 能力 财务 控制 能力 内部 控制 能力 内部 环境 能力
环境 能力
文化 形成 能力
文化 聚集 能力
有形 资源 能力
无形 资源 能力
人力 资源 能力
信息 客户管理 收益 资源 与市场 能力 能力 营销能力
i n
（3）
CE rk Ak
k 1
k i
（4）
式中: Ak, Ckij为第一、三级指标值; rk ,αki ,βkij为第一、二、三级指 标的指标权重; t , n , m 为第一、二、三级指标隶属上级指标的指标个数。 CE 的大小,见公式（4），直接体现了被测评建筑企业竞争力水平的 高低;而Ak的大小则揭示出被测评企业竞争力的优势方面和弱势方面,从 而帮助建筑企业发现自身竞争力的得与失,有利于企业的改进和发展。
（2） 企业财务控制 中小型建筑企业财务控制的现状和主要问题如下： （1） 建筑企业的财务管理水平有待提高 （2）对财务管理重要性认识不足 （3）财务人员素质低，基础管理工作薄弱 （4）建筑企业的体制不适应现代企业管理的要求 （5）建筑企业财务管理手段落后 （3） 企业内部控制 中小型建筑企业在内部控制方面存在以下问题： （1）管理高度集权，经营决策缺乏科学评议的过程。 （2ຫໍສະໝຸດ Baidu 过分依赖员工的道德品质、经验和素质，缺乏相应的监督和制约。 （3）管理层次不明，员工岗位模糊，职责不清。 （4） 奖惩不明，没有良好的员工激励机制。
4.3.1 企业内部文化建设 （1） 要认真分析企业发展现状 （2） 要建立健全企业文化类型 （3） 要大力研究企业员工构成 （4） 要建立和完善激励机制 4.3.2 施工现场文化建设 （1） 规范项目驻地和现场建设 （2） 加大安全教育宣传力度 （3） 改善现场环境 （4） 树立品牌意识 4.4.1 完善法规，政府监管 （1） 进一步放松规制，创建良好的政策环境 （2） 进一步完善市场机制，培育和规范市场环境 （3） 加强服务，引导建筑业产业结构调整和企业重组 （4） 支持行业协会组织进一步发挥作用
项目 运作 能力
竞标 能力
外部 环境适应 环境 与应变 能力 能力 竞争 合作 策略
学习 融合 能力
吸收 能力
固定 资产 规模
资质 与 级别
高级 信息化 项目 成本 产值 流动 人员 投入 业主 控制 中标率 利润率 比率 比重 比重 满意度 能力
合同 管理 人才
财务 管理 能力
监督 国家 员工 制约 相关 流动率 机制 政策
1.1 研究的目的和意义
中小型建筑企业在我国所占数量多, 从业人员多, 是建筑行业的重 要组成部分, 也是建筑市场不可或缺的有机主体。面对着诸多的竞争 对手，企业外部的环境越来越复杂，经营和发展的难度加大。中小型 建筑施工企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一， 人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下， 企业为了生存，而不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前 的位置和现状，忙于追求自己的短期利益到处揽活，对于相对较为注 重长远利益的项目管理则无暇顾及。对于中小建筑施工企业这一点则 更为突出。它影响了中小型建筑施工企业项目管理的质量，使得企业 在承接施工项目过程中存在很多问题。为应对复杂的市场环境，走出 举步维艰的困境，提升中小型建筑企业的核心竞争力刻不容缓。 本文在结合了影响着中小型建筑企业核心竞争力的宏观微观因素 了分析后建立了核心竞争力的评价指标体系，运用AHP的方法可以 评价出左右企业核心竞争力的关键能力，并有针对性的提出了提升企 业经营能力，管理能力，文化能力的策略对于致力于增强核心竞争力 的中小型建筑企业有着借鉴意义。

2.1.3 建筑人才资源 我国的入世承诺中明确建筑业将允许外国企业在中国成立合资、 合作企业，外资可在合资企业中占多数股权，并要承担一定比例的 外资工程。现在建筑企业普遍存在人才安全普遍淡薄、用人机制不 够灵活和完善、人才流失率过高等问题。 另外人才资源的市场配置应该说是一种人力资本投入机制，它的 基础在于人才培养和选拔机制。我们目前的大部分人才，都是从院 校中成批复制出来．担负培养教育人才责任的学校，则基本忽视了 市场对人才的需求，无视市场规律。 2.2.1 中小型建筑企业文化 目前，中小型建筑企业已基本上开始引入了企业文化。但各企业 因引入的时间、各自的企业情况和面临的外部环境不尽相同，企业 文化的建设和发展存在着不平衡的态势。企业文化已在企业的发展 过程中起到了举足轻重的作用。而大多数企业则因种种原因，在企 业文化建设方面还存在这样那样的问题： （1）照抄照搬现象严重；（2） 系统不完善，机制不健全 ； （3） 重外在的视觉形象的树立，轻精神上的内在素质的提升
4.2.1 合同管理 （1） 加强合同教育，重视合同管理人才的培养和引入 （2） 优化企业和项目的管理组织结构 （3） 建立和完善合同管理制度体系 （4） 建立和完善合同文本体系，建立合同信息管理系统 4.2.2 财务控制 （1） 定额控制法 （2） 程序控制法 （3）预算控制法 4.2.3 企业内部控制 （1）不相容职务分离控制 （2）授权批准控制 （3）会计系统控制 （4） 预算控制 （5）实物财产控制 （6） 风险控制 （7）内部报告控制
4.1.1 项目运作能力 （1） 进度控制：编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一 个切实可行的科学的进度计划。 （2） 成本控制 ：项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取 有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。 （3） 质量控制 ：第一要严把材料质量关 ；第二要确保主体结构质量 ； 第三要重视装饰质量 ；第四要积极推广应用新技术新材料 ；第五要严格 执行“三检”制度 ；第六要搞好技术交底 。 （4） 安全控制 ：第一建立安全责任制 ；第二确保安全设施投资到位 ； 第三制定安全技术措施计划和施工现场安全管理规定 。 4.1.2 竞标能力 （1）有的放矢策略； （2）联合竞标策略； （3）压价竞标策略； （4）互惠互利策略； （5）出奇制胜策略； （6）以平补歉策略。
2.1.1 建筑政策法规 虽然我国现有的施工管理水平较以前有大幅度的提高，建设工程施 工状况得到了很大程度的改善，然而，由于政治、经济、文化等发展水 平所限，目前我国建设施工管理工作还存在一些问题制约着建设工程施 工水平的提高。 我国自建国以来颁发并实施的有关安全生产、劳动保护方面的主要 法律法规约280余项，特别是1997年实施的《中华人民共和国建筑法》、 2004年施行的《建设工程安全生产管理条例》无疑将对规范我国建筑市 场，加强我国建设工程施工的发展起到了积极的作用。 2.1.2 建筑工程招投标管理 目前中小型建筑企业在工程招投标存在的主要问题 : (1)部分业主违规干预招标 ；（2）一些行业存在行业性垄断问题 ； （3）评标机制不够完善，客观公正难以实现 ；（4）诚信缺失严重 ； （5）招投标行政监督体制有待完善，监管职能更需细分 ； （6）招投标当中的价格竞争问题

2.2.2 企业项目运作能力 目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经 理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不 齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严， 容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同 时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技 术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料 的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价 款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同 地回避了成本管理这一核心。 2.2.3 企业内部管理能力 （1）企业合同管理 目前我国的中小型建筑企业综合竞争实力和管理水平，尤其是建设工 程合同管理水平，与国内先进企业相比差距较大，与国外建筑企业比较 更是不可同日而语。主要表现在合同体系不健全、合同管理水平低、人 员素质较低。中小型建筑企业必须加强对合同管理的研究、加强对控制 合同风险对策的研究，以提高企业的抗风险能力，确保在日益竞争的建 筑市场上求生存、谋发展 。
（2）
3.3.2 中小型建筑企业核心竞争力评价方法
在建立设计原则,选定测评指标,分配指标权重确定指标处理准则的基 础上建立模型, 可最终计算建筑企业争力的综合测评值。以CE 代表综合 测评值,则有
j m Ak aki (kij Ckij ) (k 1, 2,3, 4,5) i 1 j 1
平均 网络 分包商 工程结 进度 投标 合理化 现有生 合同 财务 投资 品牌 速动 受教育 建设 供应商 算收入 控制 方案 建议的 产设备 管理组 管理 费用率 信赖度 比率 程度 状况 满意度 利润率 能力 可行性 采用率 使用率 织结构 体制 生产 质量与人力资源 设备 环境安 开发投 能力 全认证 入水平 市场 质量 资本 拓展 控制 收益率 能力 能力 安全 控制 能力 合同管 财务 资产 理制度 控制 负债率 体系 方法 应收 账款 周转率