重庆核心竞争力

关于提高重庆建筑企业核心竞争力的思考

企业核心竞争力是企业在长期的生产经营过程中不断培育和积淀而形成的, 是企业保持长远竞争优势的源泉。中国加入ＷTO后，国有建筑企业不仅面临国内其他建筑企业的挑战,而且面临着来自国外大型建筑商的更加激烈的竞争。现代经营战略理论认为,竞争优势是企业提高经营效益和维持生存、促进发展的关键,而可持续性竞争优势来源于企业的核心能力。针对国有建筑企业目前面临的激烈市场竞争和巨大生存压力，国有建筑企业如何在激烈市场竞争中,越做越大,越做越强,国有建筑企业的经营者就必须利用外来竞争力培养、整合并提升其核心竞争能力，这既是当务之急,又是严峻课题，更是战略选择。本文介绍了建筑企业核心竞争力的一般理论和当前建筑企业的主要现状以及建筑企业提高其核心竞争力的必要性,分析了重庆建筑企业发展中存在的问题,提出了解决问题、提高重庆建筑企业核心竞争力的对策,以此培育和提高企业核心竞争力。

一、企业核心竞争力的一般理论

如果说企业发展战略规划是企业发展的导航灯,那么企业的核心竞

争力便是发展的原动力。从理论层面把握企业核心竞争力的涵义、特征、意义,对于研究建筑企业核心竞争力具有重要意义。

（一）企业核心竞争力的内涵

“核心竞争力”首先是普拉哈德（C．K.Pahalad)和哈默尔(Haｍe ｌ.G)于1９９０年，在权威杂志《哈佛商业评论》发表的《企业的核心竞争力》一文中首先提出的。它是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。”

此后,人们对这一概念有多方面的扩展、理解和界定。有人认为，企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，是在产品族创新的基础上,把产品推向市场的能力。有人则认为企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。

这些概念的界定基本上是“形不同而质同”,可归结为:所谓企业核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力。严格地说,企业核心竞争获得长期稳定的竞争优势的基础,是将技能、资产和运作机制融合的企业的组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。比如：索尼公司的核心竞争力是产品创新能力，特别是小型化能力,它以此抢先夺得喜新者的市场。松下公司的核心竞争力是质量与价格的协调能力。松下不求新只求以模仿后的适当价位吸引市场。科龙公司的核心竞争力是无缺陷能力，即在产品各个环节消灭错误可能,如他们发现火车运输中有野蛮装御现象,就专门派人护送列车运输全过程。总之，企业核心竞争力可以强化自己的绝对优势或相对优势，达到占领竞争制高点的目的。