增收节支促进医院规范管理
医院增收节支减亏增效实施方案
医院增收节支减亏增效实施方案篇一：医院节能减排实施方案--原平市第二人民医院节能减排实施方案为建设资源节约型和环境友好型医院，控制污染减少排放，打造绿色医院，让有限的资金发挥更大的效益，减少浪费和消耗，提高行政管理效能，切实保障有效供给，根据国家和市卫生局有关法规要求，结合我院实际，制定以下节能降耗管理办法。
一、节能降耗非政府领导为深入细致搞好医院节能降耗工作，特设立医院节能降耗领导小组，共同组成人员名单如下：组长：党志仁副组长：郭三楼李同柱亢高明聂郑红陆向阳组员：各科主任、护士长职责：负责管理全院有关政策的制订和监督指导，确保有关制度的继续执行和全面落实，协同有关科室协调。
由办公室具体内容全面落实有关建议，具体内容非政府检查、奖惩和宣传工作，并负责管理制订年度计划和具体措施，二要把节能降耗工作落到实处，提升行政管理水平和为医疗活动提供更多有力后勤保障。
二、节能降耗管理规定（一）纸类的采用1.纸杯是给来客准备的，员工用自己的水杯。
开会时，请与会人员自带水杯。
2.采用电子邮件、局域网替代纸类公文。
3.双面使用复印、打印的纸张。
单面使用后的复印纸，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸再次使用。
4.多采用用纸，公文用纸尽可能采用用纸，以增加环境污染。
5.多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可减少卫生纸、面纸的浪费。
尽量使用抹布。
6.所有文件尽量采用小字号字体。
（二）其他物品的使用1.多采用回形针、订书绑，少用含苯的溶剂产品，例如胶水、修正液。
2.不用一次性办公用品，如使用可更换笔芯的原珠笔、水笔和钢笔等。
（三）糟了的设备可以复原后再采用，增加资源浪费，也可以节约资金。
计算机器材、传真机、复印机、办公桌椅等如果发生故障应当及时呈报有关部门并展开修理。
（四）节省水资源1.水龙头、水管、马桶例如存有漏水现象，能够自己修成的马上修通，无法修成的任何员工都必须向后勤部门及时呈报。
2.洗手擦肥皂时不要开着水龙头。
（五）节省电力资源1.无人使用的办公室或会议室应关掉灯源或电风扇、随手关闭楼道灯。
2024年医院会计年终工作总结经典版（3篇）
2024年医院会计年终工作总结经典版医院财务工作，在各级组织的精心指导下，全体财务人员紧密围绕既定计划，秉持明确目标，同心协力，高效完成了财务管理与会计核算的各项任务。
我们致力于保障医疗工作的顺畅运行与各项制度改革的稳步推进，同时不断提升医院的经济与社会效益。
通过强化财务管理，我们确保了医院各项经济目标的圆满达成。
现就全年财务计划执行情况进行总结如下：一、深化政治与业务学习，提升团队职业道德水平1. 组织财务科会计人员深入学习即将实施的《医院会计制度》（征求意见稿），确保会计人员能够提前适应并掌握国家医院会计制度的最新变化。
2. 积极参与会计与审计的继续教育学习，全员通过考核，持续提升专业能力。
3. 对收费员队伍进行职业道德培训，强调“廉洁自律、诚实守信”的重要性，并详细解读医院现行的《收费办理制度》《退费管理制度》及《医院关于加强医收费票据控制与管理的有关规定》，以强化收费管理的规范性。
二、精细日常管理，深化财务分析，强化财务收支管控结合医院实际情况，我们加强了医疗业务收支的精细化管理，努力增收节支，降低医疗费用支出，充分利用医疗技术与设备优势，积极拓展医疗服务。
全年实现总收入____万元，其中财政补助____万元，医疗收入____万元，药品收入____万元，其他收入____万元；总支出____万元，包括医疗支出____万元，药品支出____万元，财政专项支出____万元，其他支出____万元。
通过科学管理，本年实现收支平衡，略有结余。
三、加强资产管理，保障医院资产安全我们定期对医院物资进行实地盘点，确保对资产状况有清晰了解，以便协同相关科室共同加强资产管理。
计划于今年____月中旬联合设备科对全院固定资产进行全面清查，以进一步提升资产管理水平。
四、优化管理流程，构建良好工作秩序1. 积极推动新农合医保工作的顺利开展，深入了解相关政策规定，配合相关部门工作，为医院发展创造有利条件。
2. 针对医院物价管理工作，我们将继续加强调研，提出合理建议，以促进医疗收费的合规性与合理性，增强医院的市场竞争力。
医院财务制度怎么写(优秀范文8篇)
医院财务制度怎么写（优秀范文8篇）医院财务制度怎么写篇1为进一步规范我院的财务管理工作，切实做好增收节支和成本核算，保证良性财经循环，促进我院更快发展，特制订如下财务管理制度:一、严格执行国家各项财务制度，实行财务记账一本账、财务审批一支笔。
二、财务主管人员对全院财务收支要起到监督保证作用，认真做好财务预算、决算，既要及时保证医院业务用资金的需要，又要对不合理的开支把好关，为院领导当好财务管理的助手。
三、所有财务人员必须严格执行财务管理规定，收取的各项款项要及时上交，不得挪用。
对收取的款项隐瞒不报或截留挪用一律按贪污论处。
因不及时上交款项而造成的丢失被盗，责任自负，严重者追究法律责任。
四、加强票据管理，所有收费人员领用发票一律进行严格登记，发票存根上交财务科保管。
票据管理人员应随时对票据使用情况进行检查。
作废票据、退票及损毁票据要分别登记、分别保管。
五、所有财务开支，必须有院长签字方可报销入账；对科室及职工有关财务的奖励处罚决定需经院长签字生效。
对业务往来中的应付款项应按院长批示数字支付，否则造成的财务损失追究直接责任人责任。
六、严格控制各项差旅、办公、招待费用。
出差人员按国家规定报出差补助和车船住宿费，不报饭费；外出进修学习人员报销进修费、会务费、培训费，不报销饭费、夜班费、加班费及附加培训费和资料费；因公请客要有正当理由，情况允许时须报院长批准并严格控制用餐标准。
七、医药、器械、物资采购按程序报院长审批，各种临时性开支需报院长批准后方可执行，否则所需费用不予报销。
八、出纳人员要做好原始票据的审核工作，对不符合财务制度的虚假、涂改票据及白条坚决不能入账。
九、医院工作人员因公借款必须经院长签字批准，事后及时偿还。
财务科每年底要进行职工借款清理，对逾期不还者从工资中扣除。
对收费人员、司机及其他经常外出人员所借周转金要进行定期核查，严禁挪作他用。
十、对外单位大额付款一律采用支票支付，对个人的款项、购买零星办公用品及结算起点以下的款项可支付现金。
2024年骨科主任工作总结（3篇）
2024年骨科主任工作总结一年来，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，在护理部的领导下，在全科护士姐妹的共同努力下，走过了忙忙碌碌的____年，圆满完成了年初工作计划，现将我科一年来工作总结如下：一、开展优质护理在医院各级领导的大力支持及护理部的指导下，通过规范临床护理工作，优化护理工作模式，实施护理层级管理，落实床位责任到人，保证了病人各项诊疗措施切实有效落实到位，扎实推进了优质护理服务工作开展，病人满意度不断提高，真正达到患者满意、社会满意、政府满意、护士满意的效果。
1、优化护理模式，落实护理责任通过加强全员培训，充分认识护理改革重要性，在全科营造推行“优质护理服务示范工程”的良好工作氛围，优化工作流程，改革工作模式，实行扁平化管理，护理组长全面负责落实本组护理工作;责任护士掌握病人病情、落实基础护理措施，全面了解病人需求。
____名左右患者，从而在保证护理质量的同时充分体现护士自身价值，让护士看到了职业发展的前景。
2、护士长现场管理，“五查房”取得显著效果早查房：上班后重点查夜间护理质量;医嘱下达后查房：重点查医嘱执行和护理措施落实情况;午查房：上午下班前查看病人就餐及治疗饮食是否符合治疗要求;下午上班后查房：查看连续工作情况;晚查房：下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录情况。
通过“以病人为中心，以解决问题为根本”的“五查房”现场管理模式督导基础护理工作的执行和落实情况，及时拾遗补漏，关注病人、环境、设备、医嘱等问题;建立了“要事交接本”，达到全程、全面、专业的无缝隙服务。
3、落实优质服务，提高护理内涵定期收集病人反馈意见，并在护士站公示分级护理标准;强化宣教探视时间及探视制度，保证专业照护，优化病房秩序。
4、推行弹性排班，完善绩效考核为挖掘人力资源潜力，满足实际工作需要和患者需求，推行了护理人员弹性排班制。
二、护理安全管理骨科病人卧床时间长，易并发功能障碍及各种合并症，且部分为晚期骨转移病人，所以骨科成为医疗纠纷率较高发科室，护理安全管理是工作的重点，细节管理渗透到每一质量标准中。
医院增收节支管理制度
第一章总则第一条为加强医院经济管理，提高医院经济效益，确保医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、医护人员、技术人员、后勤保障人员等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）经济效益原则：以提高医院经济效益为目标，合理配置资源，降低成本，增加收入。
（二）公平公正原则：在增收节支过程中，确保各项政策和措施公平、公正、公开。
（三）持续改进原则：不断优化管理流程，提高管理水平，实现增收节支的持续改进。
第二章收入管理第四条加强医疗服务收入管理，提高医疗服务质量，确保医疗服务收入合法合规。
第五条严格执行收费标准，严禁擅自提高收费标准或降低服务质量以获取不正当利益。
第六条加强药品和医用耗材收入管理，严格控制药品和医用耗材采购成本，杜绝浪费。
第七条拓展医疗服务项目，增加医疗收入来源，如开展新技术、新项目、特色服务等。
第八条加强医疗收费票据管理，确保收费票据的准确性和完整性。
第三章节支管理第九条加强成本控制，严格执行成本预算，降低医院运营成本。
第十条优化人力资源配置，提高人员工作效率，降低人力资源成本。
第十一条严格执行物资采购制度，降低采购成本，提高采购效益。
第十二条加强设备维护保养，延长设备使用寿命，降低设备折旧成本。
第十三条严格控制办公费用，降低办公成本，提高办公效率。
第十四条加强能源管理，降低能源消耗，实现节能减排。
第十五条加强医院资产管理工作，提高资产使用效率，降低资产闲置成本。
第四章监督检查第十六条成立医院增收节支管理领导小组，负责全院的增收节支管理工作。
第十七条定期开展增收节支检查，发现问题及时整改。
第十八条建立增收节支考核制度，将增收节支工作纳入员工绩效考核。
第十九条对违反增收节支管理规定的行为，严肃处理，追究相关责任。
第五章附则第二十条本制度由医院财务部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由医院增收节支管理领导小组负责修订。
通过实施本制度，医院将实现以下目标：1. 提高医疗服务质量，增强患者满意度；2. 降低医院运营成本，提高经济效益；3. 促进医院可持续发展，为人民群众提供更优质的医疗服务。
增收节支促进医院规范管理
增收节支促进医院规范管理作者：李健李阳来源：《现代经济信息》2013年第01期摘要：在新时期，加强对医院全方位的管理，注重扩大社会效益，增收节支，是医院新会计制度的要求，也是医院全方位的管理要求。
增收和节支是相辅相成的，是提高医院经济效益一把双刃剑。
关键词：医院；增收节支；规范管理中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-00-01一、人员方面全员总动员，让节约的意识深入人心。
全员参与创建节约行医院必须首先有一个强有力的领导机构，由院长任创建小组组长，分管院长、职能科室主任为成员组成。
在总务科下设增收节支办公室。
通过院周会、各科政治业务学习时间进行宣教，人人树立节约意识，全员参与节支工作。
积极开展节水节电的宣传教育工作，强化节能意识，树立厉行节约的观念，努力形成节约资源、勤俭办事、反对浪费的良好风尚，并使之成为全院员工的广泛共识和自觉行动，切实降低医院运行成本。
二、财务方面1.加强预算管理，提高资金使用效率。
加强医院预算管理有利于合理配置医院资源，严格控制大额支出，从而达到增收节支的目标。
在编制医院预算时，要灵活运用各种预算编制方法，编制出科学、合理的预算。
（1）在编制收入预算时，要参考以前年度预算的执行情况，根据预算年度收入的增减因素测算，编制收入预算。
应该特别注意的是，不得将上年的非正常收入作为编制预算的依据。
（2）编制支出预算时，支出要考虑周全，重点保证3类支出，即人员费用，基本公用费用（如电、燃料、药品、材料等费用）、医院发展费用（如设备购置费用、修缮费用等，这是医院支出的重点）。
在预算编制时要保证重点，兼顾一般，合理安排。
预算有很大的主观成分，所以其准确性难以有效保证，要保证预算具有一定的弹性。
2.财务科合理安排有限资金，严格执行用款计划。
（1）每周召开资金支付情况会，根据预算情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。
（2）各科每月根据预算向财务部门呈报月用款计划，由财务部门根据轻重缓急安排资金。
医院收支业务管理制度
医院收支业务管理制度一、目的为了规范医院收支业务管理，确保医院财务活动的合法性、合规性和效益性，提高医院财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务管理办法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内部所有部门和人员的收支业务管理。
三、收支业务管理原则1. 合法性原则：医院收支业务必须符合国家法律法规和政策要求，不得违反国家财政、税收、价格等政策规定。
2. 真实性原则：医院收支业务必须真实反映医院的财务状况和经营成果，不得虚构、隐瞒、夸大或缩小收支业务。
3. 效益性原则：医院收支业务必须以提高医院整体效益为目标，合理配置资源，提高医疗服务质量和效率。
4. 透明性原则：医院收支业务管理必须公开透明，接受医院内部和外部监督，确保收支业务的合法合规。
四、收支业务管理内容1. 收入管理（1）医院收入包括医疗服务收入、药品收入、药品加成收入、医疗项目收入、医疗援助收入、科研收入、教学收入、捐赠收入、其他收入等。
（2）医院收入必须按照国家和地方规定的收费标准执行，不得擅自提高或降低收费标准。
（3）医院收入必须通过银行或其他合法途径收取，并开具符合规定的收费票据。
（4）医院收入必须按照规定的会计科目和会计核算要求进行账务处理，及时准确地反映医院的财务状况。
2. 支出管理（1）医院支出包括人员经费、药品费用、医疗设备购置费用、医疗耗材费用、水电费、维修费、管理费、科研费、教学费、捐赠费、其他支出等。
（2）医院支出必须按照国家和地方规定的支出标准和审批程序执行，不得擅自扩大支出范围或提高支出标准。
（3）医院支出必须通过银行或其他合法途径支付，并开具符合规定的报销票据。
（4）医院支出必须按照规定的会计科目和会计核算要求进行账务处理，及时准确地反映医院的财务状况。
五、收支业务管理流程1. 收入管理流程（1）收入确认：按照规定的收费标准，对医院提供的医疗服务、药品销售等收入进行确认。
加强医院财务管理促进医院健康发展
加强医院财务管理促进医院健康发展摘要：作为医院业务管理中极其重要的组成部分，医院财务管理已经渗透到了医院的各个环节、各个领域之中，是医院有效开展各项工作和各方面健康发展的重要保障。
加强医院的财务管理，对于提高医院的经济效益，提高医院的竞争力和促进医院的健康发展起着非常重要的作用。
本文笔者将对目前医院的财务管理中的诸多问题进行分析探讨，运用财务管理的相关理论知识，就如何加强医院的财务管理和促进医院的健康发展方面进行深入分析，从而得出加强医院的财务管理的有效对策，实现医院各方面的健康发展。
关键词：医院；财务管理；制度；健康发展一、加强医院的财务管理的重要意义医院是不以盈利为目的的社会公益事业单位，具有市场经济的性质和社会公益的性质，医院的这一特点要求医院在保证社会效益的前提下，做到增收节支。
因此，作为医院重要组成部分的财务管理成为了医院管理的中心环节。
所谓的财务管理是以货币为计量单位，对医院的资金进行合理的应用和分配，并做好计划、协调、组织、控制和考核等，进而确保医院的各项活动得以正常运行。
随着我国医疗制度的不断改革，医院的财务管理作为医院一项非常重要的经济收支工作，直接关系到医院的整体发展。
做好医院的财务管理工作，不仅可以提高医院的经济效益，而且可以优化医院的各个环节，促进医院的整体健康发展，使医院更加适应现代化和市场化的需求。
二、当前医院的爱物管理中存在的诸多问题1.对医院财务管理的目标定位模糊医院是不以盈利为目的的公益性组织，具有社会公益性，同时医院自身也需要发展，又具有市场经济性。
对医院的这两个性质的把我决定了医院的财务管理工作的测重方面。
在医院的财务管理过程中，如果对社会公益性过于测重，将会增加医院的经营成本，削弱了市场竞争力；如果未来降低成本而过多地追求市场性，就会对医院的形象产生负面的影响，不利于医院的长期发展。
在目前财务管理中，很多医院对管理的目标不够明确或取向模糊，阻碍了医院的整体发展。
加强医院经济管理-提高医院运营效益
加强医院经济管理-提高医院运营效益加强医院经济管理,提高医院运营效益摘要：做好医院的经济管理工作，关系到医院的持续经营和发展，可充分调动职工的积极性，促进医院引进人才、设备，进而提高医疗质量和服务水平，完善医院环境建设，增强医院的综合实力。
文章结合医院实际工作经验，浅谈了加强医院经济管理应该坚持从严治院、勤俭办院、科技兴院的方针，严格财务管理，加强成本核算，增收节支，合理分配，提高医院运营效益。
关键词：经济管理；运营效益中图分类号：R197.32文献标识码：A文章编号：1001－828X(2011)01－0041－01做好医院的经济管理工作，关系到医院的持续经营和发展，可充分调动职工的积极性，促进医院引进人才、设备，进而提高医疗质量和服务水平，完善医院环境建设，增强医院的综合实力。
加强医院经济管理应该坚持从严治院、勤俭办院、科技兴院的方针，严格财务管理，加强成本核算，增收节支，合理分配，提高医院运营效益。
医院的经济管理是建立在医患利益一致的基础上的一项长期、持久的重要工作。
从医院内部管理来说，做好医院的经济管理工作应从以下几个方面抓起：一、加强成本核算，促进经济效益的提高为深化医院管理，优化各项资源配置，提高经济效益，打造节约型医院，按照医院财务制度，医院财务核算应以科室为单位实行成本核算。
为适应市场经济需要，我院院科核算经济管理起步较早，成立了由院长、分管副院长、纪检书记、财务科长、审计科长等人员组成的医院成本核算管理领导小组，加强管理工作，负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。
在成本核算管理中，我院将医院的全部业务支出按会计核算原则归集到科室支出，由过去单纯科室核算计发效益工资过渡到成本核算以及按会计分期进行成本效益分析，把所有的收入项目和成本费用项目分解到每一个基本的核算单位，增强了各科的成本意识、节约意识，每个人工作的质与量都和切身利益挂了钩，同时也为领导决策提供了详细的信息资料。
医院预算管理制度
医院预算管理制度医院预算管理制度1一、根据国家对医院实行“核定收支,定额或定项补助,超支不补,结余留用”的预算管理原则,医院各项收支都要纳入预算管理范围内。
二、在编制预算时,应根据国家方针政策和上级部门下达的任务,结合本院情况,本着开源节流,增收节支的原则进行编制。
三、收入预算应根据上年度实际收入水平,结合当年的计划目标及医院收费标准增减情况进行编制。
四、支出预算应根据上年度实际支出水平,以及本年度工作计划,收入预算,物价变动情况等因素。
既要保证医疗业务活动需要,又要量入为出,测算编制支出预算。
五、定额预算补助,按去年的基数加一定的增长率编报。
六、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助,分轻重缓急,进行可行性论证后编报。
七、各种基金的收入根据收支结余和有关规定分配或提取金额编制。
八、各项预算报表经职工代表大会或院长办公会议审定后严格管理。
九、为了促进收入预算顺利实现,加强对支出预算的控制,每季开展预算执行情况分析,考核,评价收入支出预算执行情况,分析完成好坏的原因,发现薄弱环节和问题,研究对策,保证全年预算的顺利完成,并为编制和执行下年度预算提供依据。
医院预算管理制度2为加强医院预算管理，规范和加强各科室、只能部门预算行为，科学合理筹集、分配和使用医院预算资金，进一步促进医院事业的发展，根据《医院财务制度》和《医院会计制度》要求，结合医院实际情况，特制订本制度。
第一章总则第1条预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。
医院预算由收入预算和支出预算组成。
医院所有收支应全部纳入预算管理。
预算能够细化医院战略规划和年度运作计划，是对医院整体经营活动一系列量化的计划安排。
预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、分析和考核等管理方式的总称。
第2条预算管理旨在实现经济业务的有计划开展，体现了经济管理的约束和激励机制，有利于优化医院资源配置。
业财融合,助推医院精细化管理
对推动“医院管理规范化、精细化和科学化”，建立“管理科学、运行 高效”的现代医院管理制度提出了明确要求。公立医院为了适应医疗行 业发展趋势，要进行运营管理的转型和变革，公立医院管理部门需进行 职能的整合和升级。
重报告、轻分析，决策支持信息系统缺乏； 大量财务人员埋头亍核算，信息化的水平不高； 财务人员难以脱身去从事管理会计工作，大量的会计核算工作造成会计队伍庞大， 占用成本，实施所谓“人海战术”。
传统会计信息系统的弊端
重事后
轻事前，事中
（重核算，轻预算、资金控制）
重数据
轻信息
（过分强调数据集中，忽视可操作性 和对业务系统造成的困难，出现信息大孤岛）
为医院有针对性解决问 题提供量化依据
对提高运行效率和服务 能力发挥了积极作用
依法执业、危急值管理、 运行病历、临床路径及单 病种管理、超长住院及非 计划再次手术管理、医院 感染病例监测、耐药菌患 者管理、护理质量管理 ……
投诉与纠纷处理
安全生产
消防安全
设备维护情况考核
合理用药 药占比 耗材点评考核 医保政策执行 价格管理
医疗器材管理办法
医用耗材及试剂 管理组织
制度体系 招标与采购 保管与供应 使用与分析 管理与行风
核心条款
医用采耗购材制及度试剂医公用开制耗度材库房医管用理制耗度材使用管档理案管理制度
新品准入制度医用制试度剂库房医管用理制试度剂使用采管险购理防及控使制用度廉政
非中标医用耗材管理 制度（绿色通道）
医用耗材及试剂不 良事件管理制度
科研用医用耗材及试 剂管理制度
加强财务管理,促进医院健康发展
加强会计职业道德建设 ， 提高 会计人员 思想觉悟和 自身 素质 ， 使财务人 员爱 岗敬业 ， 恪尽 职守 ， 廉洁 自律 ， 自觉遵 守
财 务 制 度 ， 格 要 求 自己 ， 护 医 院 利 益 ， 强 业 务 学 习 ， 严 维 加 提
证财务统计信息资料的科学准确 ， 保证统计 数据 的质 量。使
８ ０２ １８ Ａ
２ ０ ２２ ０１ ０２ ４
，
【 生管 理 】 卫
加 强 财 务 管 理 ， 进 医 院 健 康 发 展 促
牛余 奎
（ 章丘市妇幼保 健院 ， 山东 章丘 ２０ ０ ） ５２ ０
ｄ ｉ１ ． ９ ９ ｊ ｉ ｎ １７ ０ ６ ． ０ ０ ２ ． １ ｏ ：０ ３ ６ ／ ． ｓ ． ６ ２— ３ ９ ２ １ ． ４ １ ６ ｓ
综 合 的 协 调 、 制 、 督 ， 强 医 院 的经 济效 益 。 控 监 增 ２ 加 强 医 院 资 金 管 理
医院降低成本 、 提高效益 ， 医院应制定 出成本核算 体系 ， 障 保
成本核算有章可循 、 健康 发展 ， 现开源节 流 ， 实 防止 “ 、 Nhomakorabea 跑 冒
漏” 。加 强 成 本 管 理就 是 要 对 医 院 服 务 的 全 方 位 、 过 程 进 全
大的经济效益 和社 会效 益是财务管理人员 的本职义务 ， 是加
强 医院内部经 济管 理和 建立 完善的 分配制 度必不 可少 的重
要环节 ， 是解决老 百姓看 病难 、 病贵 的基本 保证 。为促 使 看
强财务人员培养和 教育 ， 高他们 的综合 素质 ， 提 只有通 过不
断学 习， 高 自身素质 ， 提 财务 人员 才能 发挥财 务责 任监督 的 作用 ， 才能按照 国家 的法律法 规对 全院 的经 济活动进行 全面
医院开展增收节支的有效途径
会效 益 的高低， 同样 是 由医 院的经 营管理 水 平 决定 的 。
，◆ 一 、 医院 加强 经 营 管理 的 必 要性
经 营管理 是 以 资金运 动形 式反 映 医 院的经 济活 动， 它是 对 医 院
资金
的筹集
、 使用
分配
、
进行
管理
和监
督
、 控 制 合 ， 理
有
效地
使用
资金
，
以 最 小 的 占用 和 资 金 消耗 获 取 最 佳 的社 会 效 益 和 经 济 效 益 。 加 强 经
医院开展增收节支 的有效途径
内蒙古 自治 区 鄂 尔 多斯 市鄂 托 克前 旗 医 院 李志 霞
经 营管理
当 今 时 代 。 我 国 医 院 管 理 工 作 正 在 经 历 着 一 个 历 史 性 的 变 化 即 ，
由传统 的纯 福 利事业 单位管理 方 式 向生 产 性 、 经 营性 福利事业 单 位
问题 ，应 用 库 存论 、 运 筹 学 等科 学 理 论 来更 进 一
步地
指
导
工
作
以
，
便针
对 问题 采取 更 有 效 的改进 措 施 。推 动 医 院改 善 经 营管 理 。
，◆ 二 、 增收 节支的有效途 径
随着
改
革
开
放
和
社
会
的进
步优 ，
质
、
高效
、
低耗
的管理
模
式
越来
越 向我 们 提 出 了 更 高 的要 求 。 医 院要 进 一 步 满 足 人 们 对 医疗 服 务 的
营
管
理
是
，
医院的“收支平衡点分析”及其应用
医院的“收支平衡点分析”及其应用关键词医院收支平衡点应用医院的经济管理，就是如何以较小的劳动消耗，取得预定的医疗效果，或以预定的劳动消耗，取得较大的医疗效果，这是一个值得研究的课题。
根据上级规定，当前对医院的经费预算，实行“全额管理、定额补助，结余费用”，医院要开展增收节支，并可以在增收节支金额中提取一部分，作为职工的福利和奖励基金。
医院如何开展增收节支？怎样才能在做好医疗工作的基础上，实行增收节支？它能否进行定量的计算？对上述问题，情况较复杂，牵涉面较广。
同时，目前的医院收费标准，普遍较低，许多医疗项目的收入小于支出，增加医疗项目，不一定能实现医院增收。
对于这个问题，有待上级研究解决。
但是，如果剔除人员工资和其他固定支出，则多数医疗项目的业务收入，还可以略大于直接的材料消耗（或叫可变支出）。
用商业欲话来说，还有一定的“贡献毛益”②，本文拟根据医院的具体条件，对医院的“收支平衡点分析”及其在经济管理中的应用，进行初步的探讨。
收支平衡点的计算医院的收入可以分为两个部分：一部分是每年由上级固定补助的拨款收入，另一部分是医院自己的业务收入；医院的支出也可以分为两部分；一部是和医院的业务收入变化不发生直接联系的支出，如工资，职工福利费等，我们叫它为“固定支出”，另一部分是随着业务收入的变化而支接发生变化的支出，如中西药品，医疗器械的消耗，水电费等，我们叫它为“可变支出”。
因此，医院的收入和支出，均存在一个固定不变部分和一个可变部分。
医院的收支平衡，取决于两个可变部分的增减变化。
其平衡公式为：A+B=C+D，或A+xb=C+xd即：式中：A——固定支出；B——可变支出；C——上级拨款收入；D——业务收入；x——业务人次（即业务量，指门诊人次和每人住院天数之和）b——平均每业务人次的可变支出；d——平均每业务人次的业务收入。
根据公式，可以绘制“收支平衡图”。
（见图1）图中D、B两条线注③的交叉点P为收支平衡点，与P点相对应的X’为实现收支平衡所需要的业务人次，D’为收支平衡所需要的收入总额。
医院财务管理制度范文（3篇）
医院财务管理制度范文一、总则第一条为加强财务管理，严肃财经纪律，根据《____县委关于贯彻落实市委进一步加强党风廉政建设决定的实施意见（试行）》的有关规定，结合医院实际，特制定本制度。
第二条医院财务管理贯彻“厉行节约，增收节支，勤俭建院”的原则，加强财务的规范化管理，做到透明、公开，从源头上消除腐败，根据医院实际，对财务管理作出如下规定：二、成立医院财务工作领导小组和工作小组第三条领导小组由院长、书记、副院长等医院班子成员组成，工作小组由分管院长、财务科主任及有关人员组成。
领导小组负责医院财务的预决算、收费标准的审核、制定、大额资金的开支及年度财务审计工作。
工作小组负责医院日常业务的收支核算工作。
三、收费管理第四条医院一切收费项目，必须根据物价及有关部门的规定执行。
所有收费工作必须在收费处或医院财务科出纳办公室进行，其他单位和个人不得私自收付现金，不得搞“帐外帐”及“小金库”。
第五条收费时必须细心负责，交付现金要唱收、唱付当面点清，打印发票必须字迹清楚，认真做到三查：即查交费单位名称、打印日期、金额大小写等。
开出收据留有存根复核备查。
第六条认真执行现金管理制度，仔细审核收费收据，每笔业务要做到帐实相符。
其现金要定时入账，日清月结。
不得将现金滞留。
第七条按财务部门规定，做好记帐、报账工作。
编制各类收入报表要做到数据真实，手续完备，数字清楚，报表及时准确，有存根备查。
四、支出管理第八条业务经费支出必须执行医院的财务支出制度第九条完善财务审批手续，规范审批程序。
各项经费支出首先由财务科审核、经办人员签字、科室负责人签字、分管财务院长审批后报请院长批准报支的程序进行报销。
第十条干部职工出差的住宿、补助标准按县委办发____号市委办发____号的规定执行。
第十一条因工作需要借用公款的必须写借条，经分管院长审核签字后报经院长批准方可借用。
业务活动结束后一周内，办理报销手续，结清借款，逾期不办理结账手续或无故长期不结账按财经纪律“____公款”的有关条例论处。
从财务和审计角度看医院增收节支问题
从财务和审计角度看医院增收节支问题作者：熊泉平来源：《财经界·学术版》2015年第18期摘要：增收节支是改善医院经营状况，提升医院社会效益和经济效益的重要保障，文章分析了审计和财务制度对医院增收节支工作的重要作用，就如何从财务和审计角度完善医院增收节支工作提出了自己的看法。
关键词：医院效益财务审计增收节支随着医疗改革的推进，如何在保证良好社会效益的基础上实现更加可观的经济效益，成为医院首要面临的改革方向和发展出路。
然而从目前医疗发展的形式来看，我国政府对医院的财政补贴还比较有限，各方面的补偿机制并没有建立完全，医院仍然面临着医疗技术水平、医疗服务水准、社会信誉程度亟需改善和提升的难题，这对医院的事业发展造成了不小的冲击。
因此，在审计和财务的共同作用下促进医院增收节支，对医院的未来发展意义重大。
一、审计和财务制度对医院增收节支工作的重要作用财务部门掌握着医院的经济命脉，肩负着对医院资金进行整合管理、筹集应用、清算总结的重要任务，医院任何的创收和支出都要经过财务部门的统一调配和管理，精确、严密的财务管理手段是保证医院资金能够得到合理运用的重要前提。
审计部门主要负责监督和维护医院的经营活动，以辅助医院各部门开展工作、提高医院经营效率和管理水平为目的，具有经济监督和服务的双重职能，是医院重要的经营管理职能部门之一。
增收节支对于医院的长远发展同样意义重大，尤其是在现如今医疗改革的大背景下，增收节支的重要性更是日渐凸显。
医院工作被赋予的社会福利性价值越来越高，人们对医院医疗设备、医疗环境、医疗服务的要求与日俱增，社会监督体制和医疗保障体制的完善也使得医院难以继续通过模糊收费等违规行为增加院方经济收入，这些宏观因素都在不同程度上导致了医院开始面临财政紧张的尴尬局面，此时对医院来说只有依靠内部增收节支才能有效改善医院的经济状况。
因此，通过财务部门和审计部门的通力协助来开展增收节支工作，增加医院经营利润，降低医院的成本消耗和不必要支出，防止医院财务出现漏账、假账的情况，是实现医院可持续发展的重要保障。
最新医院财务管理制度
最新医院财务管理制度•相关推荐最新医院财务管理制度随着社会不断地进步，制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的最新医院财务管理制度，希望能够帮助到大家。
最新医院财务管理制度1一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。
依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。
二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金。
严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全。
认真编制和执行财务预算。
积极推进绩效考核方祛，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析。
进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。
三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。
四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。
医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。
各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理。
属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。
五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。
执行院长为各医疗分支机构财务总负负人，对本单位的财务负总责。
医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。
六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查。
七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。
（一）会计岗位和人员编制。
医院财务科设置岗位3个，配备工作人员3名，其中科长1名，会计1名，出1名。
建立医院合理增收节支的管理制度
建立医院合理增收节支的管理制度摘要目的：探讨综合性医院合理增收节支的可行性。
方法：按医院概况成立组织，规定规章制度，提出增收节支与检查监督的方法。
结果：综合性医院是有潜力实行合理的增收节支，利于医院持续发展。
结论：任何大、中、小及乡镇与专科医院，均能开展此项活动，对国家、医院、病人有利，能促进卫生事业进一步的发展。
关键词医院合理增收节支管理我院是一所以中醫为主，中西医结合的综合性医院，是江苏有首批二级甲等中医医院，曾多次获得省市表彰为“卫生文明先进单位”。
现有编制350张床位，医护、行政、职工等400人，设有近30个科室，每日门诊量千人以上。
每年的经济收入与支出，基本持平，略有结余。
但是由于建造门诊与病房大楼，加之增加了现代化大型医疗设备，实际经济每年都处于欠款状态。
根据我们财务工作者宏观分析，全院大有合理增收节支的潜力，现总结报告如下。
建立增收节支组织任何工作必须要有组织领导，以院长及各科室负责人成立“增收节支”组织，各科分设领导小组，召开全院职工大会，动员每个人积极投入增收节支活动中去，并宣布有关合理的规章制度及监督检查方法，促使每个职工成为医院的主人，多为此项活动着想，献计献策，以创新思想着想，争取早日还清医院欠款而努力。
反对不合理的增收我们认为：①医院增加经济收入，必须要在不违反国家规定的政策与不增加病人的负担基础上完成，不能违反这个原则；②反对医生开大处方、开贵重药物、开拿回扣的药物，更不能乱开不必要的检查与检验等项目，按病情需要给检查治疗，减轻病人负担；③合理收费，向群众公布药物、手术、住院、治疗、检查等各项收费标准，决不搞分解收费；④决不巧立名目收费，例如医生查房、护士巡视观察、院内科室会诊、病人咨询等，也收查房费、巡视费、会诊费、咨询费等，这本是医生护士应尽的责职范围，作为收费是不合理的；⑤反对收红包、收礼品、接受请吃等，这样不仅增加病人负担，也失去群众的声望，减少病人来院就诊；⑥协同认可全市各医院的检查与检验结果，实无必要对病人不再重复检查与检验，减轻病人负担。
2024年医院财务工作总结（六篇）
2024年医院财务工作总结____年，____医院财务工作秉持严谨、专业的态度，致力于财务服务能力的提升，并积极推进财务管理从规范化向科学化转变的整体改革。
医院坚持“服务至上、效率优先、和谐共赢、廉洁自律”的管理理念，紧密围绕医院____年的事业发展需求，合理规划财务资源，强化预算管理，优化业务流程，夯实基础工作，并努力开源节流，为医院事业的稳健发展提供了坚实的财务保障。
一、财务科高度重视政治理论与业务技能的学习，深刻认识到这对统一思想认识、提升财务管理水平以及确保财务工作顺畅进行的重要性。
通过多元化学习形式，深入学习实践____和____，有效增强了财务人员的凝聚力、战斗力与奉献精神。
尽管财务人员数量相对较少，工作负担较重，但每位员工均能以医院利益为重，积极为财务工作出谋划策，无条件投入工作，加班加点成为常态，确保了医院财务工作的有序进行。
二、医院明确了财务工作的组织领导责任与经济责任，在预算执行过程中坚守节俭与廉洁原则，注重借款风险管理，有效提升了医院资金运营能力与抗风险能力。
三、财务科进一步加强了财务管理制度建设，优化了业务流程，为提升财务服务质量提供了坚实的制度保障。
根据以往经验，对财务工作流程进行了适当调整，实现了支出、统计、核算、收账、调拨等环节的集中处理，减少了不必要的环节，为医院财务工作开创了新局面。
四、____年医院财务收支状况整体良好，为下一年度的财力安排提供了重要参考。
截至____月底，医院医疗收入、药品收入、财政补助收入及其他收入合计达到____元；医疗支出、药品支出及其他支出合计为____元。
____年收支结余为____元，____年____月至____月底收支结余为____元，为____年的资金运作提供了有力保障。
五、医院在专项资金管理方面进行了深入调研与多方协调，明确了项目经费作为发展主要经费来源的重要性。
项目经费主要用于支持医院事业发展目标的实现，其来源包括医疗救助专项资金、中央与地方共建乡村基层医院共建专项资金等。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。