品保部门经理述职报告(PPT2000版)
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述职报告
--品保部 --XXX 2011.6.19
由衷感谢
∗ 非常感谢张总、王总给予的信任与支持，感谢各位 同事鼎力的合作。在上ห้องสมุดไป่ตู้工作的几个月里。。。。。
岗位认识
∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗
品保部经理 （一）负责公司产品品质保证 （二）负责质量体系运行控制 （三）培训/指导/评估下属及相关职能 （四）审核审批与体系有关的各类文件 （五）执行公司5S规范 （六）完成上级委派的其他任务
END
Thank you！
工作计划与目标推行5S
目标：
“5S” ∗ 整理（Seiri） ∗ 整顿（Seiton） ∗ 清扫（Seiso） ∗ 清洁（Seiketsu） ∗ 素养（Shitsuke）
执行时间表
素质提升
个人 素质
质量体系学习 质量方案实践
员工 素质
定期培训 工作习惯
质量知识培训 公司栽培
老员工对新员工的 指导 ….
产品质量保证
原公司产品质量统计 目标产品质量
工作计划与目标质量体系运行控 制
目标：
∗ 1．保证公司各项工作严格 按照程序文件执行； ∗ 2．制订内审计划，监控内 审工作，提交管理评审。
工作计划与目标-培 训/指导/评估下属
目标：
∗ 1．培训、指导 ∗ （1）培训、指导产品标准 和客户需求； ∗ （2）分配工作，根据具体 结果指导相应工作。 ∗ 2．评估 ∗ （1）评估下属工作效果； ∗ （2）评估相关工作职能工 作效果。
部门组织结构
品保部人员安排
工作计划与目标产品质量保证
目标：
∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗
1．负责分供方材料进料质量保证 （1）负责分供方资格的认可； （2）负责分供方的监控、优化、提升； （3）对于提交的有关原材料问题予以解 决。 2．负责过程质量控制 （1）设定公司整体质量控制方案、分解 任务； （2）监控控制方案的实施情况及合格率 变化，针对客观实际进行修正。 3．负责最终质量控制 （1）保证出货符合客户质量要求； （2）清楚地了解客户、行业标准，提升 产品质量； （3）针对客户反馈信息，修正控制方案， 杜绝重复问题发生。
--品保部 --XXX 2011.6.19
由衷感谢
∗ 非常感谢张总、王总给予的信任与支持，感谢各位 同事鼎力的合作。在上ห้องสมุดไป่ตู้工作的几个月里。。。。。
岗位认识
∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗
品保部经理 （一）负责公司产品品质保证 （二）负责质量体系运行控制 （三）培训/指导/评估下属及相关职能 （四）审核审批与体系有关的各类文件 （五）执行公司5S规范 （六）完成上级委派的其他任务
END
Thank you！
工作计划与目标推行5S
目标：
“5S” ∗ 整理（Seiri） ∗ 整顿（Seiton） ∗ 清扫（Seiso） ∗ 清洁（Seiketsu） ∗ 素养（Shitsuke）
执行时间表
素质提升
个人 素质
质量体系学习 质量方案实践
员工 素质
定期培训 工作习惯
质量知识培训 公司栽培
老员工对新员工的 指导 ….
产品质量保证
原公司产品质量统计 目标产品质量
工作计划与目标质量体系运行控 制
目标：
∗ 1．保证公司各项工作严格 按照程序文件执行； ∗ 2．制订内审计划，监控内 审工作，提交管理评审。
工作计划与目标-培 训/指导/评估下属
目标：
∗ 1．培训、指导 ∗ （1）培训、指导产品标准 和客户需求； ∗ （2）分配工作，根据具体 结果指导相应工作。 ∗ 2．评估 ∗ （1）评估下属工作效果； ∗ （2）评估相关工作职能工 作效果。
部门组织结构
品保部人员安排
工作计划与目标产品质量保证
目标：
∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗
1．负责分供方材料进料质量保证 （1）负责分供方资格的认可； （2）负责分供方的监控、优化、提升； （3）对于提交的有关原材料问题予以解 决。 2．负责过程质量控制 （1）设定公司整体质量控制方案、分解 任务； （2）监控控制方案的实施情况及合格率 变化，针对客观实际进行修正。 3．负责最终质量控制 （1）保证出货符合客户质量要求； （2）清楚地了解客户、行业标准，提升 产品质量； （3）针对客户反馈信息，修正控制方案， 杜绝重复问题发生。