石油科研单位班组建设的探索与实践

究室的管理模式 因为没有班组管理的支撑作用 ，造
成 基层 研 究 室基 础 资料 不 完 整 、基 本工 作 流程 不 清 晰 、基 础 设备 台账 混乱 、人 才培 养 和技 术 队伍 成 长 缓慢 等一 系列 问题 。
天然气技术 ／ ７１
第４ 卷
罗强 ，等 ：石油科研单位班组建设的探索与实践
第５ 期
班组建制和班组 目标。常常 以各类科研项 目组等松
散 的攻关 组 代 替正 规 班组 建 设 ，造 成 班组 建设 的基 本 模 式不 清 晰 。 因为项 目组 人员 流 动 大 ，组合 形 式
业能力显著提高 ，队伍整体实力不断加强。
建设 措 施 。
关键词 石油科研 单位 中图分类号 ：Ｔ Ｅ一２
班组 建设
同囊
模式
措麓
文献标识码 ：Ａ
文章编号 ：１７ — ０ ５ ２ １ ）５ ０ ７ — ３ ６ ３ ９ ３ （０ ０ ０ — ０ １０
Ｏ 引言
近 年来 ，油 气 田企业 充 分认 识 到基 层 班 组 建 设
之本 ” ，各生产单位把班组作为基层建设的核心 ，夯
实 基础 管 理 ，使 基层 建 设 跨 上 了新 台 阶 。然 而 通 过 调研 发 现 ，石 油 科研 单 位 对 班 组 建设 存 在 一 种 思 想
管理并不适合于科研单位 ，低估了其可能发挥的作 用 。通过调研发现 ，有不少石 油科研单位的中层管 理 干 部 还 存 在科 研 单 位 没 必要 搞 班 组 建 设 的认 识 误
是 企业 的 “ 衰 之 根 、发 展 之 基 、安全 之 源 、和 谐 兴
项 重 要 基层 建 设 工 作 ，在井 站 、钻 井 队 、采 油采 气 站 、加 油 站 等生 产 单 位 逐 步构 建 了一 套 创 新 管理 模 式 ，成 效显 著 。然 而 ，相 比生 产 单 位 ，一 些石 油 科 研 单 位 人 员 对班 组 建 设 思 想认 识 不 清 晰 ，认 为班 组
区 。这 类 管理 者 多 数 从 技术 干部 出生 ，从 科 研 人 员 个 体 特 点看 ，崇 尚技 术 权威 ，倾 向 自我 价 值 实现 和 自由学术 讨 论 ，对 程 序 化 的班 组 管 理 、单 向灌 输 式
认识误 区，部分基层管理干部潜意识地认为班组管 理 是 井 站 模 式 ，适 合 钻 井 队 、采 油采 气 站 、加 油 站 等生产单位 ，并不适合于科研单位的研究室 、实验 中心等建制单位 。对于怎么搞好石油科研单位的基
单位 班组建设存在 思想认识 、建设 栽体和建设模式不 清晰等 问题 。为此 ，结合科研单位特 点和 工作经验 ，探 索 了
具有科研 单位特 色的班组 建设 方法 ，提 出了 “ 科技研发型班组 、技 术推 广型班组 、实验分析型 班组 和服 务满意型
班组 ”４ 建 设 模 式 ， 以及 “ 聘 一 个好 班 组 长 、 实施 一 套好 制度 、 培 育 一 个 好 典 型 、形 成 一 种 好 文化 ” ４ 班 组 种 选 项
２ ０年 ０１
天 然 气 技 术
Ｎａｕ ａ ｓＴｅ ｈ ｏｏ ｙ ｔｒｌＧａ ｃ ｎ ｌｇ
Ｖｏ１ ． ４． Ｎ ｏ． ５
０ｃ ． ０ ｔ ２０１
第４ ・ ５ 卷 第 期
ｄ ｉ ０ ３ ６ ｊｉ ｎ １７ ｏ：１ ． ９ ９／ ．ｓ ． ６ ３—９ ３ ． ０ ０ ０ ． ２ ｓ ０ ５ ２ １． ５ ０ ３
１１ 思想认 识不 清晰 ．
科 研单 位 人 员 普 遍 认 为 科 研 单位 缺 少 班 组 建设
载体 。甚至一些研究单位 的科研人员认为一张办公
桌加几 台计算机 ，区别 于现场生产班组没有作业平
台 和 场 站 设 备 ，没 有 开 班 前 会 和 班 后 会 的作 业 模 式 ，主要 工 作 是 脑 力 劳 动 ，存 在 没 有 必要 搞 班 组 建
石 油 科 研 单 位 班 组 建 设 的 探 索 与 实 践
罗 强 刘克 秀
６ ８０ ； １３ ｏ （． １ 中国石油西南油气 田公司采气工程研究 院 ，四川 广汉
２ 中国石油西南油气田公司，四川 成都 ６０５ ） ． １０ １
摘 要 班组建设是石 油科研 单位 基层 建设的重点 ，是提 升基层管理水 平不可缺 少的重要 环节 ，但 一些科研
设 的一种倾 向 。 １３ 建 设模 式不 清 晰 ．
目前基层班组建设工作 已成 为油气 田企业 的一
收 稿 日期 ：２ １ ０ ０—０ ８—２ ３
科研单位缺乏班组建设的基础规划 ，没有明确
作 者 简 介 ：罗 强 （ ９ ３ ） 【 师 ，从 事 经 营 管 理 ＿作 ：Ｅ ａ ：ｌｏ ｉ ｇ ｅｒｃｉａ Ｏ ｌ １７ 一 ， 程 ｒ —ｍ ｉ ｕｑａ ＠ｐｔ ｈｌ ． Ｉ ｌ ｎ ０ １Ｃｌ １
层 班 组 建设 没有 信 心 ，如 何 建设 基 层 班 组 没 有 规 划 和 目标 ，对 于 怎么 干 没 有举 措 。 为此 ，笔 者 结合 石 油 科 研 单位 特 点 ，研 究 探 索 了其 班 组 建 设 的新模 式
和新 举措 。
活动有反感 。从传统的科研人员群体特征看 ，专业 兴趣浓厚但对班组管理热情不 高 ，甚至有时对传统
２３ 实验分 析型班 组模式 ．
多 ，研究时间短等原因 ，使科研人员找不到班组 的
归 属感 ，班组 建 设 流 于形 式 。基 层 的研 究 所 或者 研
石油 科 研 单位 创 建 实验 分 析 型 班组 应 参 照 国家 认 证 实验 室 和行 业 重 点实 验 室 的要 求设 置 。按分 析
的班 组管 理模 式有 抵触 情绪 。
１ 建设 载体 不清 晰 ． ２
பைடு நூலகம்
ｌ 班组建设存在的 问题
为做好石油科研单位班组建设 的探索与研究工
作 ，笔 者通 过 调 研 ，进 一 步 了解 了石 油 科 研 单位 班 组 建设 的实 际 状 况 ，总结 了其 存 在 的不 足 。归 纳 起 来 主要有 以下 几点 ：