建设工程项目管理概述

第三单元建设工程项目管理概述

本单元学习目标

1、了解工程项目的概念，及建设工程项目的类型等基本概念。

2、理解工程项目建设程序及生命周期。

3.1 建设工程项目

3.1.1 建设工程项目概念与特征

建设工程项目——是指需要一定量的投资经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。

建设工程项目基本特征：

建设工程项目具有项目的基本特征+其独有的项目特征

一次性建设工程项目投资大

约束性建设周期长

目标性+不确定性因素多、风险大

寿命的周期性项目参与人员多

活动的多样性建设工程项目的项目管理极其重要

3.1.2 建设工程项目类型

1、通常，建设工程项目可以被分成四种主要形式

●住宅建设（用来居住的房屋建筑物）。

住宅建筑市场受宏观经济政策、税收和政策的财政金融政策的影响较大。具有高度的竞争性，同时也拥有潜在的高风险和高回报。

●公用性建筑（学校、医院、体育场馆、商场、仓库、写字楼、宾馆等）

业主负责项目的融资工作。需要更高的成本，并且项目具有较大的复杂性，工期也较长。

●工业建筑（炼油厂、钢铁厂、化学处理厂、火力发电厂、核电厂等）

通常规模大、技术复杂。业主通常会高度参与工程项目的开发，而且业主喜欢用设计—建造的发包方式来缩短整个工期。

●基础设施和重工业建筑（高速公路、隧道、桥梁、管道、排水系统等）

大多属于公共工程项目。豆浆渠道来源于政府的税收、各类基金等。特点：是以高度的机械化来代替劳动力密集的手工操作。

2、从不同角度进行的，其他的分类形式：

国有、集体、股份合作、联

营、有限责任公司、股份有限公司、港澳台商、外商、个人等

投资的建设工程项目；

基本建设、更新改造、房地产开发投资、其他固定资产投资等项目；

国家预算类资金、国内贷款、利用外资、自筹资金等投资的建设工程项目；

中央项目、地方项目；

新建项目、扩建项目、改造项目；

大、中、小型项目。

3、针对不同的参与方，对工程项目的界定：

●工程项目—作为一项宏富资产投资活动涉及到从项目构思、策划、实施使用直到终止的全过

程，突出了建设阶段的使用阶段。

●建设工程项目—针对投资业主而言，作为一项固定资产投资活动涉及到从项目构思、策划、

实施到项目建成交付使用为止，仅突出建设阶段。

●工程承包项目—根据承包商和业主的合同规定，会涉及到不同的工程承包范围，主要在建设

阶段。

●工程设计项目—其重点在设计阶段，由设计单位从事的工程项目活动，具体范围也随业主要

求而变化。

●工程监理项目—监理作为建设工程项目中的特殊参与方，受业主的委托在工程建设的不同阶

段从事的管事工作。

参照：表3。1工程项目的界定（P13）

3.1.3工程项目的生命周期

1、概念—工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡的全过程。

2、不同类型和规模和工程项目生命期是不一样的，但都可以分为如下四个阶段：

●项目的前期策划和确立阶段………这个阶段工作重点是对项目的目标进行研究、论证、决策

。其工作内容包括项目的构思、目标设计、可行性研究和立项。

●项目的设计与计划阶段………这个阶段的工作包括设计、计划、招标投标和各种施工前的准

备工作。

●项目的实施阶段………这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止。

●项目的使用（运行）阶段。

例如：一个建设工程项目的阶段划分如图3。1所示。

3、从业主的角度来看， 一个拟建工程项目的生命周期可以用图3。2表示。

参照 ：图3。2 一个工程项目的生命周期（P15）

3.1.4建设工程项目的建设程序

1、我国现行建设工程项目建设程序

我国的建设工程项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段和竣工验收阶段。

这六个阶段的关系如图：3。3所示 图3。3建设程序图（P16）

2、国外的项目建设程序

国外的建设程序大致可以划分为四个阶段：项目决策阶段，项目组织、计划、设计阶段，项目实话阶段，项目试生产、竣工验收阶段。

具体介绍如下图： 参照 ：图3。4 国外建设工程项目生命周期及阶段划分（P18）

本节练习：

举出三个日常生活中你所参与或见过的建设工程项目，并分析这些工程项目的特点。

建设单投资者 承包商 设计单

3.2 建设工程项目管理

3.2.1 建设工程项目管理概念

1、建设工程项目管理——是以建设工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现建设工程项目目标，根据建设工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划组织、协调和控制，以确保该建设工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。

2、类似地，根据建设工程项目管理主体管理对象、管理范围的不同，同样有工程设计项目管理、工程承包项目管理和工程监理项目管理。

其主要区别如表3。2所示。表3。2 不同类型工程项目管理的主区别（P19）

3.2.2 建设工程项目管理与一般生产管理的区别

1、工程项目管理与一般生产管理的区别

●管理对象不同

●管理目标不同

●运行规律不同

●管理内容不同

●实施的主体不同

参照：表3。3 建设工程项目管理与一般生产管理的区别（P19）

2、工程项目管理的任务

●费用（投资、成本）控制

●进度控制

●质量控制

●合同管理

●信息管理

●组织协调

3.2.3 建设工程项目管理目标及目标间的关系

1、建设工程项目管理目标

●项目管理的总体目标：争取成功的项目。

●建设工程项目管理的目标：在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成任务。

2、目标分为三个主要方面：