2017年电梯企业三年发展战略规划

2017年电梯企业三年发展战略规划
一、公司当年及未来三年发展计划 (2)
（一）整体发展战略 (2)
（二）经营目标 (2)
（三）具体经营计划 (3)
1、技术研发与创新计划 (3)
2、智能制造计划 (3)
3、产能提升和产品结构调整计划 (4)
4、产业链战略 (4)
5、营销网络建设计划 (4)
6、人才开发计划 (5)
7、再融资计划 (6)
8、组织结构调整与完善内部管理制度计划 (6)
9、国际化经营计划 (6)
二、上述计划所依据的假设条件和实施上述计划将面临的主要困难7
（一）拟定上述计划所依据的假设条件 (7)
（二）实施上述计划将面临的主要困难 (7)
三、实现上述计划拟采用的途径 (8)
四、公司业务发展计划与现有业务的关系 (8)
一、公司当年及未来三年发展计划
（一）整体发展战略
公司秉承“诚实守信、科学发展、追求卓越，厚德载物”的经营理念，坚持“质量至上、诚信服务、顾客满意”的经营方针，专注于电梯产品研发、设计、制造、销售、安装和维修保养服务，致力于成为世界一流的大型电梯企业。

公司以电梯和扶梯为核心业务，充分发挥公司技术创新、先进制造的核心优势，为广大用户提供具有自主知识产权的技术领先、品质卓越的电梯产品和完善的售后维修保养服务。

公司立足国内，面向国际，以市场客户为中心，提供优质产品、先进技术、优异服务，推进公司业务持续、高效的发展，把“梅轮”品牌打造成电梯行业国际一流品牌。

（二）经营目标
未来三年，公司将以电梯智能制造作为转型升级的主攻方向，不断加大在智能制造、高端技术领域的研发投入，促进电梯制造过程的数字化控制、柔性化生产，实现电梯制造的实时监测和自适应控制。

加强产品全生命周期管理，优化现有产品结构，提升产品质量，进一步扩大公司的主营业务规模。

巩固国内市场，积极布局国际市场，紧抓“一带一路”建设的契机，发挥公司在国际市场上的技术及经验优势，为公司成为世界一流的大型电梯供应商和服务商奠定基础。