工程项目管理(第2版)(仲景冰)_第1章工程项目管理概论PPT课件
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第一章 工程项目管理概论 《工程项目管理》 PPT课件
1、功能目标：工程完成应达到的目标
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
工程项目管理课件(一)
工程项目管理课件(一)工程项目管理课件教学内容:1.项目管理概述2.项目目标设定3.项目计划制定4.项目执行与控制5.项目收尾与总结教学准备:1.PowerPoint或其他演示工具2.讲义/教材3.项目管理案例分析教学目标:1.理解项目管理的基本概念和原理2.掌握项目目标设定的方法和技巧3.学会制定项目计划并合理安排资源4.熟悉项目执行与控制的方法与工具5.了解项目收尾与总结的重要性和步骤设计说明:1.本课程采用理论结合实际案例的教学方法，让学生能够将所学知识应用于实际项目管理中。
2.课件内容简洁明了，重点突出，便于学生理解和记忆。
教学过程:第一节：项目管理概述•项目管理定义及重要性•项目管理的五大过程组•项目管理知识领域第二节：项目目标设定•项目目标的重要性和特点•SMART目标设定原则•目标分解和优先级管理第三节：项目计划制定•WBS工作分解结构•时间管理及甘特图•资源管理和风险管理第四节：项目执行与控制•团队管理与沟通•进度控制和变更管理•成本控制和质量控制第五节：项目收尾与总结•项目收尾的关键活动•成果验收和交付•项目总结和经验教训总结课后反思:•评估学生对项目管理知识的掌握程度和实际应用能力•收集学生对课程的反馈和建议，以便改进教学效果和方式•总结教学经验，为下一次教学做准备第一节：项目管理概述•项目管理定义及重要性–项目定义：针对特定目标而进行的临时性工作–项目管理的重要性：确保项目按时、按质、按预算完成，满足客户需求，提高组织绩效•项目管理的五大过程组–项目启动：明确项目目标和范围，确定项目理由和可行性–项目规划：制定项目计划、组织资源和进行风险管理–项目执行：实施项目计划，指导团队成员完成任务–项目监控与控制：跟踪项目进展，进行变更管理和风险应对–项目收尾：验收项目交付物，总结项目经验教训•项目管理知识领域–项目整合管理–项目范围管理–项目时间管理–项目成本管理–项目质量管理–项目人力资源管理–项目沟通管理–项目风险管理–项目采购管理–项目干系人管理第二节：项目目标设定•项目目标的重要性和特点–目标是项目成功的关键基础–目标需要具有可衡量性、可实现性和与利益相关者一致性•SMART目标设定原则–具体（Specific），明确和具体的目标–可衡量（Measurable），可以通过指标来评估目标达成情况–可实现（Attainable），目标达成有可行性–相关（Relevant），目标与项目整体目标和战略目标相关–时限（Time-bound），明确目标完成的时间限制•目标分解和优先级管理–目标分解：将大目标分解为可操作的小目标–优先级管理：根据目标的重要性和紧迫性进行优先级排序第三节：项目计划制定•WBS工作分解结构–工作分解结构是将项目目标逐层细化为可管理的任务的方法–根据项目的组织形式和特点，创建适应性的WBS•时间管理及甘特图–时间管理：制定项目进度计划，合理安排任务时间–甘特图：用来展示项目的时间计划和任务关系•资源管理和风险管理–资源管理：合理分配和利用项目资源，确保可用性和协调性–风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低风险对项目的影响第四节：项目执行与控制•团队管理与沟通–建立高效团队，培养团队合作精神和积极工作氛围–加强沟通与协调，促进信息共享和问题解决•进度控制和变更管理–监控项目进度，及时调整和纠正偏差，确保项目按时完成–管理变更请求，评估变更影响并做出决策•成本控制和质量控制–成本控制：跟踪项目成本，识别和控制成本偏差–质量控制：确保项目交付物符合质量要求，满足客户期望第五节：项目收尾与总结•项目收尾的关键活动–进行项目验收，确保项目交付物符合合同要求–处理尾款和交付物的交接事宜•成果验收和交付–确认项目交付物，完善相关文件和报告–完成交付物的交付和接受•项目总结和经验教训总结–回顾项目执行过程，总结项目经验和教训–为类似的项目提供参考和经验分享课后反思:•学生对项目管理知识的掌握程度和实际应用能力•收集学生对课程的反馈和建议，以便改进教学效果和方式•总结教学经验，为下一次教学做准备。
《工程项目管理》课件——第1章 工程项目管理概述
1.2.2工程项目管理
工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体Байду номын сангаас，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以达到工程项目的投资建设目标、实现投资建设投资省、质量优、效果好。英国皇家特许建造师学会(Chartered Institute of Building, CIOB)对建设项目管理的定义是：贯穿于项目开始至完成的一系列计划、协调和控制工作，其目的是为了在功能与财务方面都能满足客户的需求；客户对项目的需求表现为项目能够在确定的费用和要求的质量标准前提下及时、安全地完成。根据上述建设项目管理的定义，可以将建设工程项目管理归纳为从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目费用目标、时间目标和质量目标尽可能好地实现的过程。
1.1.4工程项目的类型
工程项目可以按照多种方式进行分类，具体见表所示。例如，按照建设的性质划分，可以分为新建工程、扩建工程、改建工程、迁建工程和恢复工程；按照工程的自然属性划分，可以分为建筑工程、土木工程和机电工程三类（国家标准GB50395——2010）；按照项目的规模划分，可以分为大型工程、中型工程和小型工程；按项目投资效益划分，可以分为竞争性工程，基础性工程和公益性工程等。
1.项目整合管理
2.项目范围管理
3.项目时间管理
制订项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段
收集需求定义范围创建工作分解结构核实项目范围控制范围
定义活动排列活动排序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度
工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体Байду номын сангаас，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以达到工程项目的投资建设目标、实现投资建设投资省、质量优、效果好。英国皇家特许建造师学会(Chartered Institute of Building, CIOB)对建设项目管理的定义是：贯穿于项目开始至完成的一系列计划、协调和控制工作，其目的是为了在功能与财务方面都能满足客户的需求；客户对项目的需求表现为项目能够在确定的费用和要求的质量标准前提下及时、安全地完成。根据上述建设项目管理的定义，可以将建设工程项目管理归纳为从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目费用目标、时间目标和质量目标尽可能好地实现的过程。
1.1.4工程项目的类型
工程项目可以按照多种方式进行分类，具体见表所示。例如，按照建设的性质划分，可以分为新建工程、扩建工程、改建工程、迁建工程和恢复工程；按照工程的自然属性划分，可以分为建筑工程、土木工程和机电工程三类（国家标准GB50395——2010）；按照项目的规模划分，可以分为大型工程、中型工程和小型工程；按项目投资效益划分，可以分为竞争性工程，基础性工程和公益性工程等。
1.项目整合管理
2.项目范围管理
3.项目时间管理
制订项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段
收集需求定义范围创建工作分解结构核实项目范围控制范围
定义活动排列活动排序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度
工程项目管理概论PPT57页
当工程项目规模较大、投资较长、技术复杂时采用。 以总承包体系为主，业主对部分专业工程和材料设备采购（业主采购）采用平行发包为辅的混合管理模式。
四、联合体承包模式
联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。 采用联合体承包时，联合体可以集中各成员的技术、资金、管理和经验等方面的优势，增强了竞争能力，也增强了抗风险能力。如果一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，可使工程的进展不受影响，减少了业主的风险。 这种模式在国际上受到许多业主的欢迎。投标人组成的联合体属于投标人自己的事， 是否组成、如何组成完全 由投标人自己确定，招标 人不能强迫投标人组成联 合体共同投标。
项目组织与企业组织的主要区别
项目组织
企业组织
特点
一次性、暂时性
稳定性、长期性
结构形式
灵活
稳定
内部关系
合同关系
行政关系
组织结构
简单化、高效化
系统化
思想稳定性Leabharlann 差好协调差
好
二、工程项目管理组织及其特点
工程项目管理组织 为实施工程项目预定目标而建立的组织机构，它由完成项目管理工作的人、单位和部门组织形成。 工程项目管理组织包括两种性质的工作任务： （1）专业技术性任务。 （2）项目管理性任务。
五、承发包的主要法律约束
中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 按照法律规定工程项目承发包方式采用2种：招投标方式和直接发包方式。一般采用前者。 工程承发包必须遵守以下规定： 1、工程项目承发包合同必须采用书面形式。 2、承包单位必须具有相应资质。 3、提倡总承包，禁止肢解发包工程项目。 4、工程承发包中禁止行贿受贿。
四、联合体承包模式
联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。 采用联合体承包时，联合体可以集中各成员的技术、资金、管理和经验等方面的优势，增强了竞争能力，也增强了抗风险能力。如果一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，可使工程的进展不受影响，减少了业主的风险。 这种模式在国际上受到许多业主的欢迎。投标人组成的联合体属于投标人自己的事， 是否组成、如何组成完全 由投标人自己确定，招标 人不能强迫投标人组成联 合体共同投标。
项目组织与企业组织的主要区别
项目组织
企业组织
特点
一次性、暂时性
稳定性、长期性
结构形式
灵活
稳定
内部关系
合同关系
行政关系
组织结构
简单化、高效化
系统化
思想稳定性Leabharlann 差好协调差
好
二、工程项目管理组织及其特点
工程项目管理组织 为实施工程项目预定目标而建立的组织机构，它由完成项目管理工作的人、单位和部门组织形成。 工程项目管理组织包括两种性质的工作任务： （1）专业技术性任务。 （2）项目管理性任务。
五、承发包的主要法律约束
中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 按照法律规定工程项目承发包方式采用2种：招投标方式和直接发包方式。一般采用前者。 工程承发包必须遵守以下规定： 1、工程项目承发包合同必须采用书面形式。 2、承包单位必须具有相应资质。 3、提倡总承包，禁止肢解发包工程项目。 4、工程承发包中禁止行贿受贿。
第1章工程项目管理概述[1]
![第1章工程项目管理概述[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/18dc2e40910ef12d2bf9e718.png)
是最常见、最典型的项目类型，是以建筑物或构 筑物为目标产品，有开工时间和竣工时间的相互 关联的活动所组成的特定过程。该过程要达到的 最终目标应符合预定的使用要求，并满足标准（ 或业主）要求的质量、工期、造价和资源等约束 条件。 l 有开工时间和竣工时间，表明了工程项目的一次 性；特定的过程，表明了工程项目的特殊性。
8
第1章工程项目管理概述[1]
1.1 工程项目与项目管理
项目的约束条件包括： l ① 资金限制。任何项目都不可能没有财力上的限
制，常常表现在：必须按投资者(企业、国家、地 方等)所具有的或能够提供的财力策划相应范围和 规模的项目；必须按项目实施计划安排资金计划 ，并保障资金供应。在现代社会中，财务和经济 性问题已成为项目能否立项、能否取得成功的最 关键问题。 l ② 人力资源和其他物质资源的限制。 l ③ 其他限制，如技术、信息资源的限制，自然条 件、地理位置和空间的制约等。
等约束条件限定下，具有完整的组织机构，为 实现其特定的目的而进行的一次性活动。 l 它是一个独特的过程，由一组有起止时间、相 互协调的受控活动所组成，该过程要达到符合 时间、成本和资源等约束条件在内的规定要求 的目标。
4
第1章工程项目管理概述[1]
1.1 工程项目与项目管理
项目的分类
（1）按项目成果的实体形态，可将项目分为工程项目和非工程项目。 前者如建筑工程、水利工程、市政工程项目等，后者如软件开发、技术
1.1 工程项目与项目管理
（6）按工作阶段分类
工程项目按工作阶段分类，可分为预备工程项目、筹建 工程项目、实施工程项目、建成投产工程项目和收尾工 程项目。
l预备工程项目，指按照中长期计划拟建而又未立项、只 做初步可行性研究或提出设想方案供决策参考、不进行 建设的实际准备工作。
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第1章工程项目管理概述[1]
1.1 工程项目与项目管理
项目的约束条件包括： l ① 资金限制。任何项目都不可能没有财力上的限
制，常常表现在：必须按投资者(企业、国家、地 方等)所具有的或能够提供的财力策划相应范围和 规模的项目；必须按项目实施计划安排资金计划 ，并保障资金供应。在现代社会中，财务和经济 性问题已成为项目能否立项、能否取得成功的最 关键问题。 l ② 人力资源和其他物质资源的限制。 l ③ 其他限制，如技术、信息资源的限制，自然条 件、地理位置和空间的制约等。
等约束条件限定下，具有完整的组织机构，为 实现其特定的目的而进行的一次性活动。 l 它是一个独特的过程，由一组有起止时间、相 互协调的受控活动所组成，该过程要达到符合 时间、成本和资源等约束条件在内的规定要求 的目标。
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第1章工程项目管理概述[1]
1.1 工程项目与项目管理
项目的分类
（1）按项目成果的实体形态，可将项目分为工程项目和非工程项目。 前者如建筑工程、水利工程、市政工程项目等，后者如软件开发、技术
1.1 工程项目与项目管理
（6）按工作阶段分类
工程项目按工作阶段分类，可分为预备工程项目、筹建 工程项目、实施工程项目、建成投产工程项目和收尾工 程项目。
l预备工程项目，指按照中长期计划拟建而又未立项、只 做初步可行性研究或提出设想方案供决策参考、不进行 建设的实际准备工作。
chap1 工程项目管理概论ppt课件
② 时间。人们对工程项目的需求有一定的时 间限制，希望尽快地实现项目的目标。
③ 成本。即以尽可能少的费用消耗(投资、成
本)完成预定的项目目标，达到预定的功能要
求，提高项目的整体经济效益。
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受电影《2012》渲染的世界末日情绪推 动，美国一家公司近日起推出一种地堡
式分时享用度假别墅，这种名为Terra Vivos的别墅设计的目的是为了抵挡核弹 袭击、全球大瘟疫等灾难。
项目管理绪论——经典案例导读
工程项目管理学是研究工程项目建设全过程客 观规律、管理理论和管理方法的一门新兴学科
是管理科学、工程技术、工程经济、建设法规 等众多学科理论与知识的集成
其研究目的是使工程项目在使用功能、费用、 进度、质量及其他方面均取得最佳效果，尽快 发挥投资效益，实现项目综合效益最大化
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4
案例2：都江堰水利工程
战国秦昭王时，约公元前256年，蜀郡守李冰父 子，为治理水患，造福于民，率众兴建了都江堰 水利工程。都江堰水利工程位于岷江上游，是全 世界至今为止，年代最久、惟一留存、以无坝引 水为特征的宏大水利系统工程。都江堰水利工程 分为三个部分，如图1所示
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基于整体系统思想 （管理的系统原则—系统论）
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2
案例l：宋皇宫修复工程
宋真宗祥符年间，皇城开封失火，宫殿被全部烧毁， 皇帝派大臣丁渭（962-1033，苏州人），主持皇宫 修复工程，计划工期14年。丁渭经通盘筹划，提出 了一套完整的施工方案，该方案体现了系统工程中 的全局性与最优性观点。 首先，把皇宫前的大街挖成沟渠，用挖出的土烧砖， 从而就地解决了部分建筑材料问题； 其次，再将这条沟渠同开封附近的汴水接通，形成 航道，使用当时最经济有效的水运方式运输建筑材 料，从而节省了大量的人力、物力和时间；
工程项目管理学(第二版)第01章 工程项目管理概论
第1章 工程项目管理概论
第1章 工程项目管理概论
1.1工程项目 1.2工程项目周期 1.3工程项目系统分析 1.4工程项目管理 1.5本章结语
1.1 工程项目 1.1.1 项目
1.项目的概念 所谓项目，是指在一定约束条件下，具有特定目标
的一次性任务。
2.项目的特征 项目的单件性（又称任务的一次性） 项目的目标性 项目的系统性
单项工程的施工条件往往具有相对的独立性。
2.单位工程
单位工程是单项工程的组成部分。一般情况下，单位 工程是指一个单体的建筑物或构筑物；
建筑物单位工程由建筑工程和建筑设备工程组成；
住宅小区或工业厂区的室外工程，按照工程施工质量 统一验收标准的划分，一般分为包括道路、围墙、零 星建筑在内的室外建筑单位工程，电缆、线路、路灯 等的室外电气单位工程，以及给水、排水、供热、煤 气等的建筑采暖卫生与煤气工程组成的单位工程。
1. 建立项目管理组织 2. 费用控制 3. 进度控制 4. 质量控制 5.环境及安全控制 6. 合同管理 7. 信息管理
1.4.6 工程项目管理现代化
工程项目管理现代化，就是适应现代社会要求，依 照项目内在的客观规律，运用现代科学管理手段和方 法，对工程项目实行有效的管理。
包含以下六个方面的内容： 1)管理思想现代化。 2)管理组织高效化。 3)管理方法科学化。 4)管理技术电子化。 5)管理人员专业化。 6)管理方式民主化。
4.分项工程
分项工程一般是按工种划分的，也是形成项目产品的 基本部件或构件的施工过程，例如，模板，钢筋，混 凝土，砖砌体。
另外按照工程的性质和作用，工业建设项目还可分为 主要生产系统、附属、辅助生产系统以及行政办公与 生活福利设施系统等。
1.3.2工程项目的目标系统
第1章 工程项目管理概论
1.1工程项目 1.2工程项目周期 1.3工程项目系统分析 1.4工程项目管理 1.5本章结语
1.1 工程项目 1.1.1 项目
1.项目的概念 所谓项目，是指在一定约束条件下，具有特定目标
的一次性任务。
2.项目的特征 项目的单件性（又称任务的一次性） 项目的目标性 项目的系统性
单项工程的施工条件往往具有相对的独立性。
2.单位工程
单位工程是单项工程的组成部分。一般情况下，单位 工程是指一个单体的建筑物或构筑物；
建筑物单位工程由建筑工程和建筑设备工程组成；
住宅小区或工业厂区的室外工程，按照工程施工质量 统一验收标准的划分，一般分为包括道路、围墙、零 星建筑在内的室外建筑单位工程，电缆、线路、路灯 等的室外电气单位工程，以及给水、排水、供热、煤 气等的建筑采暖卫生与煤气工程组成的单位工程。
1. 建立项目管理组织 2. 费用控制 3. 进度控制 4. 质量控制 5.环境及安全控制 6. 合同管理 7. 信息管理
1.4.6 工程项目管理现代化
工程项目管理现代化，就是适应现代社会要求，依 照项目内在的客观规律，运用现代科学管理手段和方 法，对工程项目实行有效的管理。
包含以下六个方面的内容： 1)管理思想现代化。 2)管理组织高效化。 3)管理方法科学化。 4)管理技术电子化。 5)管理人员专业化。 6)管理方式民主化。
4.分项工程
分项工程一般是按工种划分的，也是形成项目产品的 基本部件或构件的施工过程，例如，模板，钢筋，混 凝土，砖砌体。
另外按照工程的性质和作用，工业建设项目还可分为 主要生产系统、附属、辅助生产系统以及行政办公与 生活福利设施系统等。
1.3.2工程项目的目标系统
《工程项目管理》第一章课件
（2）项目的约束性：项目是一种任务，任务的完成有其限定 条件，这些限定条件就构成了项目的约束条件，主要包括时间、 质量、资金等方面的限制或要求。
项目的约束性为完成项目提供了一个最低要求。
《工程项目管理》第一章
三、项目的生命周期 1．项目生命周期的定义
一个项目由始到终的整个过程构成了项目生命周期。为便于管 理和控制项目，一般将这个过程划分成启动、规划、实施和收尾 四个阶段。
（3）近代项目管理 这一阶段从20世纪50年代初期到70年代末期，特征是开发和 推广应用网络计划技术。 （4）现代项目管理的发展 这一阶段是从20世纪80年代到现在，此阶段的特点表现为项 目管理范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。
《工程项目管理》第一章
一、工程项目的含义及特征 1. 工程项目：是指通过特定工作劳动建造某种“工程实体” 的过程。 （1）工程项目是最为常见、最典型的项目类型，它属于投资 项目中最重要的一类。 （2）工程项目是一种既有投资行为，又有建设行为的活动。 （3）最终成果是形成一个“实体”。
《工程项目管理》第一章
二、项目的特征 1. 一次性（单件性）； 2. 目标明确性； 3. 约束性； 4. 系统性； 5. 相对独立性； 6. 生命周期性； 7. 相互依赖性与冲突性。
《工程项目管理》第一章
（1）目标明确性：项目的目标----项目的功能要求，它是完 成项目的最终目的，是项目的最高目标，是项目产生的依据。
《工程项目管理》第一章
3. 单位工程 单位工程是单项工程的组成部分，具有独立施工组织条件，可 单独作为成本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益。 4. 分部工程 项目每一个单位工程是由许多结构构件、部件或更小的部分所 组成。按单位工程的结构部位、使用材料、工种或设备种类和型 号等的不同而划分的工程。 即分部工程是按部位、材料和工种进一步分解出来的工程，称 为分部工程。
项目的约束性为完成项目提供了一个最低要求。
《工程项目管理》第一章
三、项目的生命周期 1．项目生命周期的定义
一个项目由始到终的整个过程构成了项目生命周期。为便于管 理和控制项目，一般将这个过程划分成启动、规划、实施和收尾 四个阶段。
（3）近代项目管理 这一阶段从20世纪50年代初期到70年代末期，特征是开发和 推广应用网络计划技术。 （4）现代项目管理的发展 这一阶段是从20世纪80年代到现在，此阶段的特点表现为项 目管理范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。
《工程项目管理》第一章
一、工程项目的含义及特征 1. 工程项目：是指通过特定工作劳动建造某种“工程实体” 的过程。 （1）工程项目是最为常见、最典型的项目类型，它属于投资 项目中最重要的一类。 （2）工程项目是一种既有投资行为，又有建设行为的活动。 （3）最终成果是形成一个“实体”。
《工程项目管理》第一章
二、项目的特征 1. 一次性（单件性）； 2. 目标明确性； 3. 约束性； 4. 系统性； 5. 相对独立性； 6. 生命周期性； 7. 相互依赖性与冲突性。
《工程项目管理》第一章
（1）目标明确性：项目的目标----项目的功能要求，它是完 成项目的最终目的，是项目的最高目标，是项目产生的依据。
《工程项目管理》第一章
3. 单位工程 单位工程是单项工程的组成部分，具有独立施工组织条件，可 单独作为成本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益。 4. 分部工程 项目每一个单位工程是由许多结构构件、部件或更小的部分所 组成。按单位工程的结构部位、使用材料、工种或设备种类和型 号等的不同而划分的工程。 即分部工程是按部位、材料和工种进一步分解出来的工程，称 为分部工程。
工程项目管理概述(PPT44页)
属于砖墙工程
4、工程项目的相关者
（1）、项目相关者概念
项目相关者，又叫项目干系人，他们是在项目的全过程中 与项目有某种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和 可交付结果施加影响。
说明：
①项目全过程包括项目构思、批准立项、开始施工、交付 使用、项目结束五个方面。
②项目相关者包括顾客、消费者、所有者、合作伙伴、资 金提供者、分承包方、社会、内部人员
5、工程项目是社会发展的强大动力
40000亿投资，投资基础设施建设市场，是带 动中国经济走出金融危机的强心针。
二、工程项目的使命（p.23）
1、为上层组织服务 上层组织：处于项目组织上游的政府、企业、
部门等 2、承担社会责任
工程项目必须满足项目相关方的利益和期望。 三年大变样拆迁问题 3、承担历史责任
•
（3）、工程项目实施的约束条件 ①资金限制 I、必须按投资者的财力编制工程项目的实施计划 II、必须按实施计划编制资金计划 ②资源限制 人力资源、信息资源、技术资源等 ③环境条件限制
自然条件、社会条件、法律条件
（4）、工程与工程项目既有联系、又有区别
①工程是项目最终交付的成果，包括实体（道路）和 抽象（软件）两种，它可以用功能、范围、技术指标 等描述
② 而项目是指完成工程系统的任务和工作的总和， 是行为系统
（5）、任何工程项目从总体上来说是一次性的，不重复的
即使相同的产品、相同的工艺的建筑，但由于其建造 的时间、地点、环境、组织等不同，因此，两者也是 无法等同、无法替代的。
如吉隆坡双子塔
（6）、特殊的组织和法律条件
与企业组织相比
①现代工程项目常有许多独立的组织和部门参加 Windows 7的研发有25个团队、1000多位工程师参加
项目管理-工程项目管理教材(PPT64页)
有多种解释
项目——是为创造独特产品、服务或结果而进行 的一次性努力。（美国PMBOK：Project Management Body Of Knowledge）
项目——是一个特殊的将被完成的有限任务。它 是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge项目管理知识体 系指南）
项目的名称项目的名称范围和构成定界范围和构成定界拟解决的问题以及解决问题的意义拟解决的问题以及解决问题的意义项目的目标系统说明项目的目标系统说明项目的边界条件分析项目的边界条件分析关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述关于解决问题的方案和实施过程的建议关于解决问题的方案和实施过程的建议关于项目总投资关于项目总投资运营费用的说明等运营费用的说明等12工程项目的前期策划与决策13可行性研究对前述工作的细化具体化是从市场技术生产法律经济和财力等方面对项目进行全面策划和论证
§1-1 项目和工程项目 §1-2 工程项目的前期策划与决策 §1-3 工程项目管理体制 §1-4 工程项目范围管理
§1-1 工程项目 1、项目的概念和特征 2、工程项目 3、项目管理与工程项目管理 4、工程项目管理生命周期
§1-1 工程项目
1.1 项目的概念
有多种解释
项目——ISO 10006定义项目为，“具有独特的过 程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受 控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目 标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。
项目——1964年 Martino的定义：“项目为一个具 有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种 或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目) 所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的 活动。”
工程项目管理PPT课件
料供应商、建设项目总承包方。 （3）管理的任务：最优地实现项目的质量、投资/成本、工期三大项目建设目标。
2021/8/19
2、工程项目管理的目标：在限定的时间内、在限定的资源（资 金、劳动力、材料、设备）条件下，以尽可能快的速度、尽可能 低的费用（成本或投资），圆满完成项目任务。
项目管理的三个最主要目标 ：质量目标（功能、工程质
b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提 高质量、治理“三废”）
（2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项 目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
2021/8/19
4、建设项目的组成 分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
• 1982年鲁布革水电站引水导流工程是我国第一个实施工程项目管理的工程。 • 我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。 • 1987年要求采用项目法施工。 • 我国于1988年开始推行建设工程监理制度。 • 1991年全面推广工程项目管理。 • 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理 责任制。 • 2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资 格制度过渡有关问题的通知。（2008年2月27日）
2021/8/19
2021/8/19
二、项目管理和工程项目管理
（一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质 量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、
组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性 （项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成 化发展。
2021/8/19
2、工程项目管理的目标：在限定的时间内、在限定的资源（资 金、劳动力、材料、设备）条件下，以尽可能快的速度、尽可能 低的费用（成本或投资），圆满完成项目任务。
项目管理的三个最主要目标 ：质量目标（功能、工程质
b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提 高质量、治理“三废”）
（2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项 目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
2021/8/19
4、建设项目的组成 分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
• 1982年鲁布革水电站引水导流工程是我国第一个实施工程项目管理的工程。 • 我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。 • 1987年要求采用项目法施工。 • 我国于1988年开始推行建设工程监理制度。 • 1991年全面推广工程项目管理。 • 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理 责任制。 • 2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资 格制度过渡有关问题的通知。（2008年2月27日）
2021/8/19
2021/8/19
二、项目管理和工程项目管理
（一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质 量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、
组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性 （项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成 化发展。
全套课件 工程项目管理(第2版)仲景冰
财力，进藏铁路首先选择续 建青藏铁路。
青藏公路工程
据初步统计，在规划的8.5万公里国家高速公路网中，目前已建成2.9万公里、在建1.6万 公里、待建4万公里。按静态投资匡算，国家高速公路网未来建设所需资金约2万亿元，其 中东部地区3900亿元、中部地区5200亿元、西部地区10900亿元。在2020年前国家高速公 路网将处于较快的建设阶段，预计2010年前，年均投资规模约1400亿元，2010－2020年年 均投资约1000亿元。
• 所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内， 不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项 目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。
• 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期 • 项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业
管理不同
• 项目管理是以项目经理(Project Manager)负责制为基础的目 标管理。
项目管理
项目建设的全过程管理
使用阶段 物业管理
项目全寿命管理
（五）工程管理专业的就业方向
——与工程建设有关的一切单位。 具体如下：
1、作为建设单位——投资建设项目管理师。 2、作为为建设单位服务的第三方——咨询（投 资）工程师、造价工程师、监理工程师、房地产估 价师、资产评估师等。 3、作为施工企业——建造师（施工企业项目经 理）
2. 建设项目生命周期——有两种描述
项
批
开
目
准
始
构
立
施
思
项
工
交 付
结
使 用
束
投资者 开发商 设计单位 施工单位 供货商 经营单位
四个阶段 概念阶段 开发阶段
实施阶段
运行阶段
1、建设项目的全生命周期
青藏公路工程
据初步统计，在规划的8.5万公里国家高速公路网中，目前已建成2.9万公里、在建1.6万 公里、待建4万公里。按静态投资匡算，国家高速公路网未来建设所需资金约2万亿元，其 中东部地区3900亿元、中部地区5200亿元、西部地区10900亿元。在2020年前国家高速公 路网将处于较快的建设阶段，预计2010年前，年均投资规模约1400亿元，2010－2020年年 均投资约1000亿元。
• 所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内， 不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项 目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。
• 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期 • 项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业
管理不同
• 项目管理是以项目经理(Project Manager)负责制为基础的目 标管理。
项目管理
项目建设的全过程管理
使用阶段 物业管理
项目全寿命管理
（五）工程管理专业的就业方向
——与工程建设有关的一切单位。 具体如下：
1、作为建设单位——投资建设项目管理师。 2、作为为建设单位服务的第三方——咨询（投 资）工程师、造价工程师、监理工程师、房地产估 价师、资产评估师等。 3、作为施工企业——建造师（施工企业项目经 理）
2. 建设项目生命周期——有两种描述
项
批
开
目
准
始
构
立
施
思
项
工
交 付
结
使 用
束
投资者 开发商 设计单位 施工单位 供货商 经营单位
四个阶段 概念阶段 开发阶段
实施阶段
运行阶段
1、建设项目的全生命周期
工程项目管理概述课件
项目启动会议
召开会议，宣布项目启动，并 明确各参与方的角色和责任。
工程项目设计与计划
初步设计
根据项目需求和目标，进行初步的设计工作 。
资源计划
确定项目所需的人、财、物等资源，并制定 相应的计划。
详细设计
对项目的各个部分进行详细的设计，确保施 工的可操作性。
项目计划制定
整合设计、资源计划等，形成完整的项目实 施计划。
案例三：某跨国工程项目的风险管理策略
跨国工程项目的风险管理未来发展方向
该案例还探讨了跨国工程项目风险管理未来的发展趋 势，如数字化风险管理、国际合作和标准化等，为跨 国工程项目风险管理领域的发展提供了有益的参考和 启示。
THANKS。
项目管理软件
01
项目管理软件是用于协助项目管理的计算机程序，它可以帮助项目经 理和团队更有效地计划、组织、指导和控制项目。
02
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana和 Basecamp等。
03
这些软件通常提供任务管理、时间线管理、资源分配和协作工具等功 能，使团队成员能够更好地协同工作。
CCPM将项目视为一系列相互依赖的任务，其中 一些任务对项目的成功至关重要，称为“关键链 ”。
05
工程项目管理的未来发展
数字化项目管理
数字化项目管理
利用数字化技术，如云计算、大数据、物联网等，实现项目管理的信息化、自 动化和智能化，提高项目管理效率和精度。
数字化项目管理的优势
数字化项目管理能够实时收集、处理和分析项目数据，为决策提供有力支持； 同时，数字化技术还能优化资源配置，降低成本，提高项目成功率。
案例三：某跨国工程项目的风险管理策略
召开会议，宣布项目启动，并 明确各参与方的角色和责任。
工程项目设计与计划
初步设计
根据项目需求和目标，进行初步的设计工作 。
资源计划
确定项目所需的人、财、物等资源，并制定 相应的计划。
详细设计
对项目的各个部分进行详细的设计，确保施 工的可操作性。
项目计划制定
整合设计、资源计划等，形成完整的项目实 施计划。
案例三：某跨国工程项目的风险管理策略
跨国工程项目的风险管理未来发展方向
该案例还探讨了跨国工程项目风险管理未来的发展趋 势，如数字化风险管理、国际合作和标准化等，为跨 国工程项目风险管理领域的发展提供了有益的参考和 启示。
THANKS。
项目管理软件
01
项目管理软件是用于协助项目管理的计算机程序，它可以帮助项目经 理和团队更有效地计划、组织、指导和控制项目。
02
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana和 Basecamp等。
03
这些软件通常提供任务管理、时间线管理、资源分配和协作工具等功 能，使团队成员能够更好地协同工作。
CCPM将项目视为一系列相互依赖的任务，其中 一些任务对项目的成功至关重要，称为“关键链 ”。
05
工程项目管理的未来发展
数字化项目管理
数字化项目管理
利用数字化技术，如云计算、大数据、物联网等，实现项目管理的信息化、自 动化和智能化，提高项目管理效率和精度。
数字化项目管理的优势
数字化项目管理能够实时收集、处理和分析项目数据，为决策提供有力支持； 同时，数字化技术还能优化资源配置，降低成本，提高项目成功率。
案例三：某跨国工程项目的风险管理策略
工程项目管理课件：第一章 工程项目管理概论(1)
大(1)型
大(2)型 中型 小(1)型 小(2)型
≥10
10～1 1～0.1 0.1～0.01 <0.01
≥1200
1200～300 300～50 50～10 <10
25
4. 按水利工程建设项目政策性分类 （1）《水利产业政策》
甲类—以城市防洪、水土保持、水资源保护等社会公益为主
乙类—以供水、旅游、养殖等以经济效益为主兼社会效益 （2）《水利工程建设项目实行项目法人责任制的若干意见》
19
龙滩水电站
龙滩水电站 工程规划总 装机容量630 万千瓦，是 世界上最高 的碾压混凝 土大坝,最大 坝高216.5米， 坝长836.5米。
20
（二）工程项目的特点
1.工程项目的特殊性
• •
固定性：只能在建造地点作为固定资产使用，不能移动 系统性：工程项目是一个复杂的开放系统 从工程项目本身而言，它是由若干个单项工程、单位工
6.不确定性 项目的独特性，需要进行不同程度的创新；项目的一次性 ，使得人们没有改进工作的机会等等。 12
三、工程项目
（一）工程项目的概念
工程项目，是以实物形态表示的具体项目。也称工程建设 项目，建设项目。 我国，工程建设项目，是固定资产投资项目的建成。 它包括：基本建设项目、更新改造项目。
基本建设项目：新建、扩建等扩大生产能力的项目。
第二章
第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
工程项目管理组织
工程项目招标投标管理 建设监理制 工程项目合同管理 施工阶段的投资控制 施工阶段的进度控制 施工阶段的质量控制 工程变更与工程索赔
第十章
项目的风险管理
6
第一章 工程项目管理概论
工程项目管理第2版仲景冰工程项目进度管理34页PPT
Thank you
工程项目管理第2版仲景冰工程项目进 度管理
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
Байду номын сангаас
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
工程项目管理第2版仲景冰工程项目进 度管理
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
Байду номын сангаас
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
第1章工程项目管理概论ppt课件
精力放在项目目标控制上 缺乏项目全寿命期统筹考虑
考虑一次性投资多，考虑项目全寿命即建设期、经营期经济性少， 且管理目标单一，一般只考虑控制建设周期，考虑总投资控制少。
2019/10/29
34
1.3.1 工程项目的承发包体制 2 工程项目管理的组织形式
（3）总包(统包)方式
建设单位 委托合同
设计施工一体化总承包公司
具有权威性、强制性和综合性的特点。
2019/10/29
38
1.3.2 工程项目的政府监督
建立和完善工程质量管理法规 建立和落实工程质量责任制 建立和落实工程安全责任制 建设活动主体资格的管理 工程承发包市场管理 控制工程建设程序2019/10/29 Nhomakorabea39
1.3.3 工程项目的监督管理
工程项目管理
2019/10/29
1
绪论
1、本课程的研究对象与内容
研究对象： 以建筑工程项目的施工阶段为核心，以工程项目
施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。 研究内容：
工程项目的组织、规划、控制原理； 我国现行建筑施工管理模式、体制、政策和规定。
2019/10/29
2
2、本课程的教学目的
2019/10/29
11
2 工程项目的特征
具有特定的对象
有时间限制
有资金限制和经济性要求
管理的复杂性和系统性
特殊的组织和法律条件
目标明确、项目具有整体性、过程具有程序性、 项目具有约束性、一次性
项目具有风险性
2019/10/29
12
3 工程项目的建设程序
项
项
项
项
交
项
目
目
目
考虑一次性投资多，考虑项目全寿命即建设期、经营期经济性少， 且管理目标单一，一般只考虑控制建设周期，考虑总投资控制少。
2019/10/29
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1.3.1 工程项目的承发包体制 2 工程项目管理的组织形式
（3）总包(统包)方式
建设单位 委托合同
设计施工一体化总承包公司
具有权威性、强制性和综合性的特点。
2019/10/29
38
1.3.2 工程项目的政府监督
建立和完善工程质量管理法规 建立和落实工程质量责任制 建立和落实工程安全责任制 建设活动主体资格的管理 工程承发包市场管理 控制工程建设程序2019/10/29 Nhomakorabea39
1.3.3 工程项目的监督管理
工程项目管理
2019/10/29
1
绪论
1、本课程的研究对象与内容
研究对象： 以建筑工程项目的施工阶段为核心，以工程项目
施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。 研究内容：
工程项目的组织、规划、控制原理； 我国现行建筑施工管理模式、体制、政策和规定。
2019/10/29
2
2、本课程的教学目的
2019/10/29
11
2 工程项目的特征
具有特定的对象
有时间限制
有资金限制和经济性要求
管理的复杂性和系统性
特殊的组织和法律条件
目标明确、项目具有整体性、过程具有程序性、 项目具有约束性、一次性
项目具有风险性
2019/10/29
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3 工程项目的建设程序
项
项
项
项
交
项
目
目
目
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20
§1.1.1 项目的概念与特征
2、项目的特征：
一次性 独特（单件）性
具有生命周期 项目特征
具有一定的约束条件
Байду номын сангаас21
§1.1.2 工程项目
工程项目属于最典型的项目类型，主要是由以建筑物为代 表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程 共同构成，所以也称为建设工程项目。
《建设项目工程总承包管理规范》中解释：
1
教材与参考资料
1、《工程项目管理》仲景冰，王红兵等主编• 北京大学出版 社 2、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2001 3、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358—2005
2
《工程项目管理》课程概述
3
举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！
4
青藏铁路成为世界上海拔最
项目使用期 FM
Facility Management
涉及参与建设工程项目的 各个单位对工程的管理
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期 的管理方 14
(三)工程管理的内涵（续2）
房屋建设工程
建设工程管理
土木建设
15
(四)业主方和代表业主利益的工程管理
工程建设监理
决策阶段 项目前期策划与管理
※建设项目——是指需要一定量的投资，经 过决策和实施（设计、施工等）的一系列程 序，在一定的约束条件下以形成固定资产为 明确目标的一次性事业。
22
※ 工程项目的特征
有时间限制
具有特定的对 象
有资金限制和 经济性要求
工程项目 的特点
管理的复杂性 和系统性
特殊的组织 和法律条件
23
§1.1.3 项目管理与工程项目管理
1400亿元，2010－2020年年均投资约1000亿元。
国家高速公路网近期建设目标是：
到2007年底，建成4.2万公里；全面建成“五纵七横”国道主
干线系统。
到2010年，建成5－5.5万公里。到2010年，从国家高速公路网
实现的效果上看，可以基本贯通“7918”当中的“五射两纵七
横”14条路：
五射是：北京－上海、北京－福州、北京－港澳、北京－昆明、
18
第1章 工程项目管理概论
1.1 项目和工程项目 1.2 工程项目的前期策划与决策 1.3 工程项目管理体制
19
§1.1 项目与工程项目
§1.1.1 项目的概念与特征
1、定义：P1（ISO10006的定义） ——具有独特的过程，有开始和结束日期，由 一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实 施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费 用和资源等约束条件。
施工阶段 设计阶段
项目管理
项目建设的全过程管理
使用阶段 物业管理
项目全寿命管理
16
（五）工程管理专业的就业方向
——与工程建设有关的一切单位。 具体如下：
1、作为建设单位——投资建设项目管理师。 2、作为为建设单位服务的第三方——咨询 （投资）工程师、造价工程师、监理工程师、房地 产估价师、资产评估师等。 3、作为施工企业——建造师（施工企业项目 经理）
• 1. 项目管理的定义 • “项目管理”给人的一个直观概念就是
“对项目进行的管理”，这也是其最原始 的概念，它说明了两个方面的内涵。 (1) 项目管理属于管理的大范畴。 (2) 项目管理的对象是项目。
24
• 项目管理：(P3)就是以项目为对象的系统管理方法，通过一 个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组 织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标 的综合协调与优化。
择续建青藏铁路。
5
青藏公路工程
6
据初步统计，在规划的8.5万公里国家高速公路网中，目前已建成
2.9万公里、在建1.6万公里、待建4万公里。按静态投资匡算，国
家高速公路网未来建设所需资金约2万亿元，其中东部地区3900亿
元、中部地区5200亿元、西部地区10900亿元。在2020年前国家高
速公路网将处于较快的建设阶段，预计2010年前，年均投资规模约
8
9
据国家计划与改革委员会数据 统计表明，我国2005年基础建设 投资超过1500亿美圆！
我国2005年全社会固定资产投 资达到88604亿元
10
(一)项目管理的产生与发展
20世纪50年代网络计划技术（CPM、PERT）
20世纪60年代项目管理计算机应用
20世纪70年代网络化管理及功能扩展
20世纪80年代管理理论和方法 (合同管理、界面管理、风险管理）
高的铁路。2004年6月22日，
首次将铁路铺入世界屋脊上
的西藏。翻越这一带的铁路
最高点海拔将超过5070米，
因此，青藏铁路成为世界上
海拔最高的铁路。
青藏线总投资较小，估算
为194亿元（甘藏线为638.4亿
元，滇藏线为635.91亿元，川
藏线为767.87亿元）以目前我
国的科技水平，施工水平和
国家财力，进藏铁路首先选
Professional Management of Construction Project
研究工程建设项目的管理
13
(三)工程管理的内涵（续1）
工程管理
涉及建设工程项目 的全过程的管理
项目前期 DM
Development Management
项目实施期 PM
Project Management
11
(二)项目管理的分类
中国优选法统筹法与经济数学研究会
项目管理
中国项目管理研究委员会（PMRC）
项目管理
工程项目管理
国际项目管理协会（IPMA）
建设项目管理 施工项目管理
建设单位项目管理
监理单位项目管理 设计单位项目管理
施工单位项目管理
12
(三)工程管理的内涵
×建筑企业的管理
工程管理
Construction Management Construction Project Management
17
（六）本课程主要内容
• 第1章 工程项目管理概论 • 第2章 工程项目管理组织 • 第3章 工程项目资源管理 • 第4章 工程项目进度管理 • 第5章 工程项目质量管理 • 第6章 工程项目费用管理 • 第7章 工程项目安全与环境管理 • 第8章 工程项目施工现场管理 • 第9章 工程项目合同管理 • 第10章 工程项目信息管理
北京－哈尔滨
两纵是：沈阳－海口、包头－茂名
七横是：青岛－银川、南京－洛阳、上海－西安、上海－重庆、
上海－昆明、福州－银川、广州－昆明
7
南水北调工程估计5千个亿
南水北调东线第一期工程和中线第一期工程 静态投资１５４８亿元
西线工程：五座大坝、七条隧洞和一条渠道 串联而成。最大坝高123米，最长洞段73公里， 最大洞径9．6米。输水线路总长260公里，其中 隧洞长244公里，渡槽0．12公里，明渠16公里。
§1.1.1 项目的概念与特征
2、项目的特征：
一次性 独特（单件）性
具有生命周期 项目特征
具有一定的约束条件
Байду номын сангаас21
§1.1.2 工程项目
工程项目属于最典型的项目类型，主要是由以建筑物为代 表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程 共同构成，所以也称为建设工程项目。
《建设项目工程总承包管理规范》中解释：
1
教材与参考资料
1、《工程项目管理》仲景冰，王红兵等主编• 北京大学出版 社 2、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2001 3、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358—2005
2
《工程项目管理》课程概述
3
举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！
4
青藏铁路成为世界上海拔最
项目使用期 FM
Facility Management
涉及参与建设工程项目的 各个单位对工程的管理
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期 的管理方 14
(三)工程管理的内涵（续2）
房屋建设工程
建设工程管理
土木建设
15
(四)业主方和代表业主利益的工程管理
工程建设监理
决策阶段 项目前期策划与管理
※建设项目——是指需要一定量的投资，经 过决策和实施（设计、施工等）的一系列程 序，在一定的约束条件下以形成固定资产为 明确目标的一次性事业。
22
※ 工程项目的特征
有时间限制
具有特定的对 象
有资金限制和 经济性要求
工程项目 的特点
管理的复杂性 和系统性
特殊的组织 和法律条件
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§1.1.3 项目管理与工程项目管理
1400亿元，2010－2020年年均投资约1000亿元。
国家高速公路网近期建设目标是：
到2007年底，建成4.2万公里；全面建成“五纵七横”国道主
干线系统。
到2010年，建成5－5.5万公里。到2010年，从国家高速公路网
实现的效果上看，可以基本贯通“7918”当中的“五射两纵七
横”14条路：
五射是：北京－上海、北京－福州、北京－港澳、北京－昆明、
18
第1章 工程项目管理概论
1.1 项目和工程项目 1.2 工程项目的前期策划与决策 1.3 工程项目管理体制
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§1.1 项目与工程项目
§1.1.1 项目的概念与特征
1、定义：P1（ISO10006的定义） ——具有独特的过程，有开始和结束日期，由 一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实 施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费 用和资源等约束条件。
施工阶段 设计阶段
项目管理
项目建设的全过程管理
使用阶段 物业管理
项目全寿命管理
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（五）工程管理专业的就业方向
——与工程建设有关的一切单位。 具体如下：
1、作为建设单位——投资建设项目管理师。 2、作为为建设单位服务的第三方——咨询 （投资）工程师、造价工程师、监理工程师、房地 产估价师、资产评估师等。 3、作为施工企业——建造师（施工企业项目 经理）
• 1. 项目管理的定义 • “项目管理”给人的一个直观概念就是
“对项目进行的管理”，这也是其最原始 的概念，它说明了两个方面的内涵。 (1) 项目管理属于管理的大范畴。 (2) 项目管理的对象是项目。
24
• 项目管理：(P3)就是以项目为对象的系统管理方法，通过一 个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组 织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标 的综合协调与优化。
择续建青藏铁路。
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青藏公路工程
6
据初步统计，在规划的8.5万公里国家高速公路网中，目前已建成
2.9万公里、在建1.6万公里、待建4万公里。按静态投资匡算，国
家高速公路网未来建设所需资金约2万亿元，其中东部地区3900亿
元、中部地区5200亿元、西部地区10900亿元。在2020年前国家高
速公路网将处于较快的建设阶段，预计2010年前，年均投资规模约
8
9
据国家计划与改革委员会数据 统计表明，我国2005年基础建设 投资超过1500亿美圆！
我国2005年全社会固定资产投 资达到88604亿元
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(一)项目管理的产生与发展
20世纪50年代网络计划技术（CPM、PERT）
20世纪60年代项目管理计算机应用
20世纪70年代网络化管理及功能扩展
20世纪80年代管理理论和方法 (合同管理、界面管理、风险管理）
高的铁路。2004年6月22日，
首次将铁路铺入世界屋脊上
的西藏。翻越这一带的铁路
最高点海拔将超过5070米，
因此，青藏铁路成为世界上
海拔最高的铁路。
青藏线总投资较小，估算
为194亿元（甘藏线为638.4亿
元，滇藏线为635.91亿元，川
藏线为767.87亿元）以目前我
国的科技水平，施工水平和
国家财力，进藏铁路首先选
Professional Management of Construction Project
研究工程建设项目的管理
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(三)工程管理的内涵（续1）
工程管理
涉及建设工程项目 的全过程的管理
项目前期 DM
Development Management
项目实施期 PM
Project Management
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(二)项目管理的分类
中国优选法统筹法与经济数学研究会
项目管理
中国项目管理研究委员会（PMRC）
项目管理
工程项目管理
国际项目管理协会（IPMA）
建设项目管理 施工项目管理
建设单位项目管理
监理单位项目管理 设计单位项目管理
施工单位项目管理
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(三)工程管理的内涵
×建筑企业的管理
工程管理
Construction Management Construction Project Management
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（六）本课程主要内容
• 第1章 工程项目管理概论 • 第2章 工程项目管理组织 • 第3章 工程项目资源管理 • 第4章 工程项目进度管理 • 第5章 工程项目质量管理 • 第6章 工程项目费用管理 • 第7章 工程项目安全与环境管理 • 第8章 工程项目施工现场管理 • 第9章 工程项目合同管理 • 第10章 工程项目信息管理
北京－哈尔滨
两纵是：沈阳－海口、包头－茂名
七横是：青岛－银川、南京－洛阳、上海－西安、上海－重庆、
上海－昆明、福州－银川、广州－昆明
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南水北调工程估计5千个亿
南水北调东线第一期工程和中线第一期工程 静态投资１５４８亿元
西线工程：五座大坝、七条隧洞和一条渠道 串联而成。最大坝高123米，最长洞段73公里， 最大洞径9．6米。输水线路总长260公里，其中 隧洞长244公里，渡槽0．12公里，明渠16公里。