部门间工作联络单

**公司内部工作联络单规定

1.为了加强公司内部各部门之间的协作，提高工作效率，对需要相

关部门配合完成的工作，特在各部门之间进行工作联络单制度。

2.任务下发部门负责人，负责直接向相关部门提交工作联络单，由

相关责任人签字接收工作任务后，对进展情况进行跟踪，若遇到相关部门不予配合或延期处理可直接报总/副总经理处理。

3.接收任务部门必须填写完成任务的具体时间，如完成任务确实存

在困难需说明理由；

4.本联络单由下发部门负责人和相关部门责任人留存复印件以供追

踪工作进展，市场部留存原件，作为相关部门责任人绩效考核的依据。

5.本规定自下发之日起实施。

市场部

2011年1月5日

附件一

工作联络单