优秀企业家应具备的核心能力.ppt
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在一个群体中，有了自己的意见特别是反对意见的时候， 缺乏挺身而出大胆说出来的能力，这从领导力方面来讲是 一种缺陷。
具备非常强的执行力
一位企业家的成功，5%在战略，95%在执行。具有出 色的执行力，是成为合格企业家的重要通行证。
学会服从命令，方知怎样下达命令。
案例：西点军校的执行力
有激情
做让自己充满激情的事。在你的工作中注入“激情”。 令人振奋的精神是具备感染力的。如果你身边所有的人都 能清楚地感受到这种精神，那么成功就离你不远了。
在当今激烈的市场竞争中，人才已成为企业致胜的关键因 素。企业家的人才观直接关系着企业的兴衰成败。优秀的 企业家必须要有一双善于识别人才的慧眼，同时还要能知 人善任。
善于发现人才、团结人才、使用人才，是领导者成熟的主 要标志。
－－邓小平
培养下属的能力
企业家的两大任务：一是把下属培养成企业家；另一个是确立 企业目标，并率领下属实现这个目标，这也是评价企业家水平 高低的主要标准。 把下属培养成明星，而自己是伯乐，是企业的后勤部。 韦尔奇说：“我的主要工作是培养人才。我就像一个园丁，给 公司750名高层管理人员浇水施肥，当然有时我也不得不铲除 一些杂草。” 联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集 团的事业后继有人、基业长青。
有较强的自信心 成功的程度取决于信念的程度。自信多一分，成功 多十分；投入才能收获，付出才能杰出。
联想收购IBM的全球PC业务需要有高度的自信心。
具有影响和带动他人的能力 每个企业家都有自己的理想，但如何让其他人心甘情
愿地跟随自己去为理想而奋斗呢?只有具有感召力和影 响力才可以激励团队和自己一起前行。
企业家应该有“3Q”
－－IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（逆境商数）
智商：是智慧和知识的储备以及如何利用智慧相知识
创造财富的勇气和能力；
情商：处世和沟通的能力，特别是建立关系和整合资
源以及联盟网络的能力；
逆境商数：面对困难时缓解自己的压力、渡过难关的
能力。
IQ、EQ与AQ的关系
我们可以用登山者需要具备的素质来解释3Q的关系
有自制力
自制是一种最艰难的美德，有自制力才能抓住成功的机 会。成功的最大敌人是自己，缺乏对自己情绪的控制，会 把许多稍纵即逝的机会白白浪费掉。
深圳万科企业家王石1992年时针对一些房地产开发商低于 40%的不做的暴利心态，提出万科"高于25%的利润不做"的口 号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部 分已死掉。
德国宝马
华为的企业文化只有一个字－－ “狼”，狼的文化、狼的嗅觉。任 正非对每一个员工灌输一种理念， 要么成为领先者，要么被淘汰，没 有第三条路。任正非说：“企业就 是要发展一批狼。”
富有创造力；
创造力是企业的稀缺资源，富有创造力的企业家是 确保企业拥有长期竞争优势的根本所在。
案例：王传福：追求创新的“技术狂人”
优秀企业家应具备的核心能力
有塑造企业文化的能力
企业文化是企业企业家的价值观、企业家的风格的最佳体现，企业文 化从某种意义上说就是企业家的文化。
企业文化是公司发展的基础，企业文化不仅仅是口号，还要把 它变成思想和行动，最终目标是为了服务于企业的发展，为了 企业的团队精神和未来公司的创新学习
三鹿错在哪儿－－ 文化 德国企业成功在哪儿－－ 文化
案例：马云，影响力大师
阳光的心态
亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐，使得生命快乐的途径有两 条：第一，发现使你快乐的时光，增加它；第二，发现使你不快乐的 时光，减少它。 塑造阳光心态是一个路径，建立积极的价值观，获得健康的人生，释 放强劲的影响力，你的内心是团火，才能释放光和热。你的内心是一 块冰，化了也是零度。 有阳光心态的人懂得知足、感恩、达观
优秀企业家应具备的品格
活力
企业家应该对自己的工作有火一般的热情。光自 己有还不够，还得能够激发员工的热情，把热情变 为动力。企业家要用自己品质的影响力，把周围的 人带动起来，热情的投入到工作中去。
调动周围人的活力
企业家必须能够用自己的激情去影响周围的人，让大家 为组织的目标全部行动起来。
勇于发表意见的魄力
制定和构建战略的能力
没有战略就是努力跑错方向
活下来是真正的出路
任正非是如此评价他们的战略的：
“对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活 下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞 争力，而提高企业竞争力必然结果是利润的获得，以及企业的 发展壮大。这是一个闭合循环。”
用具备选用人才的能力
具有激励他人的能力
一个可以调动团队潜能的企业家才可以焕发团队每个 成员的事业激情，才可以振奋人心，才可以使每个人 为参与到伟大的事业中而感到自豪，只有这样的团队 才有生命力和活力。
案例：雷尼尔效应
请在此输入您的标题
• 企业可以用“美丽的风光”来吸引和留住人才。 当然，这里的“美丽风光”不仅是自然风光， 更多的是良好的人际关系和健康的文化氛围。
客观而善于听取不同意见
从谏如顺流，是一个成功的企业家必备的优秀品质。下 属敢于提出反面意见，是企业的福分。员工们都恭敬从命， 反而更可怕。
案例：李世民的启示
能正确的自我评价
在《杰克·韦尔奇自传》一书中，杰克·韦尔奇坦率的承认自己 早年曾在用人方面犯过很多错误。他当时的很多决定都是凭直 觉做出的，但一旦发现自己错了，他就会说：“我错了。”他 会反省自己犯错的原因，倾听别人的意见，寻找更多的资料， 找出自己的不足，并最终改正自己的缺点。通过这种方式，他 的能力一步步得到了提高。在这个过程中，他还意识到，在出 现问题的时候，一味的埋怨别人是没有任何意义的恰恰相反， 通常是对这些人进行指导、鼓励和帮助的好机会。
有毅力
优秀的企业家绝不轻言放弃，绝对不会止步不前，胜利 属于能够坚持到最后的人们。
伟大的工作不是靠人的力量来完成的，而是由支配人的 毅力完成的。
案例：有毅力的唐纳德·特朗普
具有灵活性
具备多种反应能力的人才能最终取胜。不要固守某种观 念，在你的脑海中应该充满创意，可以思索怎样处理所遇 到的问题。
IQ－－登山者 应具备的知识
wk.baidu.com
AQ－－具备登山的毅力。它 最终决定着你是否能攀登上
具备非常强的执行力
一位企业家的成功，5%在战略，95%在执行。具有出 色的执行力，是成为合格企业家的重要通行证。
学会服从命令，方知怎样下达命令。
案例：西点军校的执行力
有激情
做让自己充满激情的事。在你的工作中注入“激情”。 令人振奋的精神是具备感染力的。如果你身边所有的人都 能清楚地感受到这种精神，那么成功就离你不远了。
在当今激烈的市场竞争中，人才已成为企业致胜的关键因 素。企业家的人才观直接关系着企业的兴衰成败。优秀的 企业家必须要有一双善于识别人才的慧眼，同时还要能知 人善任。
善于发现人才、团结人才、使用人才，是领导者成熟的主 要标志。
－－邓小平
培养下属的能力
企业家的两大任务：一是把下属培养成企业家；另一个是确立 企业目标，并率领下属实现这个目标，这也是评价企业家水平 高低的主要标准。 把下属培养成明星，而自己是伯乐，是企业的后勤部。 韦尔奇说：“我的主要工作是培养人才。我就像一个园丁，给 公司750名高层管理人员浇水施肥，当然有时我也不得不铲除 一些杂草。” 联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集 团的事业后继有人、基业长青。
有较强的自信心 成功的程度取决于信念的程度。自信多一分，成功 多十分；投入才能收获，付出才能杰出。
联想收购IBM的全球PC业务需要有高度的自信心。
具有影响和带动他人的能力 每个企业家都有自己的理想，但如何让其他人心甘情
愿地跟随自己去为理想而奋斗呢?只有具有感召力和影 响力才可以激励团队和自己一起前行。
企业家应该有“3Q”
－－IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（逆境商数）
智商：是智慧和知识的储备以及如何利用智慧相知识
创造财富的勇气和能力；
情商：处世和沟通的能力，特别是建立关系和整合资
源以及联盟网络的能力；
逆境商数：面对困难时缓解自己的压力、渡过难关的
能力。
IQ、EQ与AQ的关系
我们可以用登山者需要具备的素质来解释3Q的关系
有自制力
自制是一种最艰难的美德，有自制力才能抓住成功的机 会。成功的最大敌人是自己，缺乏对自己情绪的控制，会 把许多稍纵即逝的机会白白浪费掉。
深圳万科企业家王石1992年时针对一些房地产开发商低于 40%的不做的暴利心态，提出万科"高于25%的利润不做"的口 号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部 分已死掉。
德国宝马
华为的企业文化只有一个字－－ “狼”，狼的文化、狼的嗅觉。任 正非对每一个员工灌输一种理念， 要么成为领先者，要么被淘汰，没 有第三条路。任正非说：“企业就 是要发展一批狼。”
富有创造力；
创造力是企业的稀缺资源，富有创造力的企业家是 确保企业拥有长期竞争优势的根本所在。
案例：王传福：追求创新的“技术狂人”
优秀企业家应具备的核心能力
有塑造企业文化的能力
企业文化是企业企业家的价值观、企业家的风格的最佳体现，企业文 化从某种意义上说就是企业家的文化。
企业文化是公司发展的基础，企业文化不仅仅是口号，还要把 它变成思想和行动，最终目标是为了服务于企业的发展，为了 企业的团队精神和未来公司的创新学习
三鹿错在哪儿－－ 文化 德国企业成功在哪儿－－ 文化
案例：马云，影响力大师
阳光的心态
亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐，使得生命快乐的途径有两 条：第一，发现使你快乐的时光，增加它；第二，发现使你不快乐的 时光，减少它。 塑造阳光心态是一个路径，建立积极的价值观，获得健康的人生，释 放强劲的影响力，你的内心是团火，才能释放光和热。你的内心是一 块冰，化了也是零度。 有阳光心态的人懂得知足、感恩、达观
优秀企业家应具备的品格
活力
企业家应该对自己的工作有火一般的热情。光自 己有还不够，还得能够激发员工的热情，把热情变 为动力。企业家要用自己品质的影响力，把周围的 人带动起来，热情的投入到工作中去。
调动周围人的活力
企业家必须能够用自己的激情去影响周围的人，让大家 为组织的目标全部行动起来。
勇于发表意见的魄力
制定和构建战略的能力
没有战略就是努力跑错方向
活下来是真正的出路
任正非是如此评价他们的战略的：
“对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活 下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞 争力，而提高企业竞争力必然结果是利润的获得，以及企业的 发展壮大。这是一个闭合循环。”
用具备选用人才的能力
具有激励他人的能力
一个可以调动团队潜能的企业家才可以焕发团队每个 成员的事业激情，才可以振奋人心，才可以使每个人 为参与到伟大的事业中而感到自豪，只有这样的团队 才有生命力和活力。
案例：雷尼尔效应
请在此输入您的标题
• 企业可以用“美丽的风光”来吸引和留住人才。 当然，这里的“美丽风光”不仅是自然风光， 更多的是良好的人际关系和健康的文化氛围。
客观而善于听取不同意见
从谏如顺流，是一个成功的企业家必备的优秀品质。下 属敢于提出反面意见，是企业的福分。员工们都恭敬从命， 反而更可怕。
案例：李世民的启示
能正确的自我评价
在《杰克·韦尔奇自传》一书中，杰克·韦尔奇坦率的承认自己 早年曾在用人方面犯过很多错误。他当时的很多决定都是凭直 觉做出的，但一旦发现自己错了，他就会说：“我错了。”他 会反省自己犯错的原因，倾听别人的意见，寻找更多的资料， 找出自己的不足，并最终改正自己的缺点。通过这种方式，他 的能力一步步得到了提高。在这个过程中，他还意识到，在出 现问题的时候，一味的埋怨别人是没有任何意义的恰恰相反， 通常是对这些人进行指导、鼓励和帮助的好机会。
有毅力
优秀的企业家绝不轻言放弃，绝对不会止步不前，胜利 属于能够坚持到最后的人们。
伟大的工作不是靠人的力量来完成的，而是由支配人的 毅力完成的。
案例：有毅力的唐纳德·特朗普
具有灵活性
具备多种反应能力的人才能最终取胜。不要固守某种观 念，在你的脑海中应该充满创意，可以思索怎样处理所遇 到的问题。
IQ－－登山者 应具备的知识
wk.baidu.com
AQ－－具备登山的毅力。它 最终决定着你是否能攀登上