“三化三铁”心得

“三化三铁”心得

为全面提升营业机构基础管理水平，2011年9月中国农业银行制定下发了《中国农业银行营业机构“三化三铁”工作考评办法》，将从2011年起在全行营业机构全面开展“三化三铁”工作，通过持续推进临柜业务“标准化、规范化、制度化”建设，促进营业机构实现“铁账、铁款、铁规章”的管理目标，为各项业务快速发展和安全运行奠定坚实基础。

2012年是我行全面开展“三化三铁”创建工作的关键一年，各级行和相关部门务必要高度重视这项工作，用3-5年时间，统一思想、健全制度、规范行为、强化约束，使全省营业机构基础管理、合规操作和风险控制能力得到大幅度提升，彻底解决有令不行、有禁不止、违规不断、屡查屡犯的问题，为业务发展提供坚实的保证。

随着时代的变迁，“三铁”精神已经演变为一种文化、一种理念的形象喻体和物化载体，细解“三铁”，其核心是“服务”，内容是“知识、本领、技术”，要求是“综合素质”，浸润其间的文化底蕴是“诚信的经营理念、严谨的工作作风、规范的从业行为、自觉的职业道德和刚性的规章制度”。

铁账，就是要求增强依法合规经营意识。随着经济、金融、科技形势的快速发展，“铁账本”已由传统的“手工账本”转向电脑记账、电脑核算，信息管理功能也日渐增强。因此，现阶段的“铁账本”不仅仅意味着会计业务的无差错，更重要的是要坚持会计账表的真实性、有效性和合法性，真实反映农信社的各项业务经营活动，确保农信社资金运营的安全性。

铁款，就是要求增强收入成本核算意识。“铁款”已由当初对加减乘除计算准确的总要求，逐渐演变为一种严谨的行业精神和扎实的工作作风。因此，农信社应在收入成本比、拨备覆盖率等主要财务指标上进行精细化改进，以严格的财务管理引领农信社的改革发展。在精细化方面，目前所做的工作极为有限，财务观念比较落后，财务工作大多仍停留在会计核算的层面上，对业务的指引作用不强。

铁规章，就是要求增强全员遵章守纪意识。“铁规章”已由过去单纯的“硬”规章制度演化为一种把握全局、认识全局的价值观念和管理艺术，它要求全员增强规则意识和风险意识，按章操作，合规经营。合规操作是农信社经营安全的基本前提与保障，“铁规章”并不意味着放弃创新，而是要按照规范的创新操作程序进行创新，我们反对的是以违规代替创新，而建立规范的创新操作流程也是当前急需进行的工作之一。

明确了“三化三铁”创建工作，是“基础管理提升年”活动的一项重要内容；是促进合规操作、有效防范风险、夯实基础管理的重要举措；是打造优秀大型上市银行的重要基础。决心努力做好如下工作。

一、认真学习，加强组织领导。按照省分行创建“三化三铁”工作要求，结合开展“基础管理提升年”、“合规文化建设大讨论”活动，进一步加强组织学习，通过写心得、谈体会、举办学习专栏等多种形式，切实提高全体职工对创建“三化三铁”工作和强化合规管理、安全保卫工作重要性的认识，抓好“案防”工作。

二、加强协调配合，通力合作。内控合规部、保卫部作为全行夯实基础管理、防范风险，严防各类案件发生的重要部门，要更加积极主动地配合运营管理部门把“三化三铁”创建工作抓好、抓到位。

三、加强监督检查，提升基础管理水平。做到日常合规、安全检查与促进“三化三铁”创建工作有机结合，通过合规、安全检查进一步推进全行“三化三铁”创建工作的深入开展。

四、严格考核考评，促进“三化三铁”创建工作。内控合规部、安全保卫部把创建“三化三铁”创建工作，纳入各项检查和每年度内部控制评价和安全保卫防范工作重要内容，评价结果与绩效考核挂钩。

“三化三铁”创建是总行党委确定的打造优秀大型上市银行的一项基础性工作，意义重大，影响深远。全行上下务必要统一思想，坚定信心，脚踏实地，高效推进，通过实施“三化三铁”创建工作，不断提升全行基础工作管理水平。