部精益管理实施方案.doc

xx部精益管理实施方案4

xx部精益管理实施方案

根据xx和xx精益管理工作的相关要求，为贯彻落实集团第十八届二次职代会暨第十五届三次工代会提出的“严格规范，精益管理，现代制造，队伍建设”工作部署，结合xx工作实际情况，为切实促进xx干部队伍建设、内部宣传及共青团工作的精益管理水平，以改革为动力加快职能转变，特制定本方案：

一、指导思想

认真贯彻落实集团第十八届二次职代会暨第十五届三次工代会精神，结合集团精益管理实施方案要求，大力加强党的建设和干部队伍建设，大力弘扬xx“服从大局、艰苦奋斗、真抓实干”共同价值观，促进xx文化与xx文化的融合，切实抓好“建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项基础管理工作，为xx持续健康发展提供坚实的组织保障和思想基础。

二、总体思路

严格按照xx“精益管理、提高效益”的要求，深挖潜力，充分探索由定性管理向定量管理的转变，更加突出量化管理、目标管理，更加突出静态指标管理向动态指标管理转变，为集团全面推进精益管理打下良好基础。

三、主要目标

通过2年的努力，实现以下部门精益目标：

1.财务目标：增强成本费用管理和投入产出意识，加强预算执行、成本控制，严格“三项费用”规范管理，严格控制部门业务接待费、会议费用支出，不断增强部门价值。

2.内部运营目标：以“质量零缺陷、过程零浪费、现场零无序”为目标，在部门各科室导入精益管理，推进精益转型，努力消除管理过程中存在的时间、空间、人力、资源等各种浪费，不断提高业务运作效率，全面提升部门管理水平。

3.学习与成长目标：锻炼培养一支政治坚定、作风过硬、业务精通的组织人事和思想宣传队伍，在集团改革发展进程中发挥积极作用，做出应有的贡献。

四、工作任务

1、紧紧围绕xx“两统一、两整合”改革部署和xx“严格规范，精益管理，现代制造，队伍建设”新定位，着力加强领导班子和干部队伍建设，不断提高领导干部政治素质和管理水平，全面落实党风廉政建设责任制，为xx发展提供政治和组织保证。

2、大力加强党的建设。加强党组织的制度建设、思想建设和作风建设，把党的建设与集团改革发展中心任务紧密结合起来，不断增强组织保障能力，更好地服务于xx生产经营活动。

3、稳步推进干部人事制度改革。不断完善干部选拔任用机制和干部考核评价体系，充分体现干部选拔任用工作的公开、公平、公正。加大对优秀年轻干部培养力度，加大干部交流轮岗力度，强化和提升干部队伍的执行力，加快培养高级管理人才和企业经营管理人才。

4、结合xx“两统一、两整合”改革需要，以“合和文化”为重心，大力弘扬“服从大局、艰苦奋斗、真抓实干”企业共同价值观，扎实抓好内部宣传工作。充分利用xx、xx、xx等内部宣传平台，大力宣传改革发展进程中涌现出的先进事迹和优秀个人，引导干部职工树立大局观念，增强使命感和责任感，立足岗位，敬业奉献，推动发展。

5、xx团委认真履行共青团职责，以服务企业中心工作、服务青年成长成才为工作重心，围绕青年队伍建设、青年成长成才搭建平台，扎实开展青工技能月活动，深入推进青工创新创效活动，做好挂钩扶贫工作及共青团公益活动。

五、组织实施

（一）组织领导

党委工作部精益管理整体推进由部门负责人统一领导、系统推进；所属科室的精益管理推进工作由科室负责人负责。部门负责人作为部门精益管理的倡导者，负责组织制定部门精益管理推进目标和计划，督促各科室按计划组织实施，并主持部门精益管理年度考核评价；各科室负责人负责本科室精益管理的推进和落实；各厂、各中心党群工作主要负责人起配合和支持作用。

（二）实施步骤

各科室要立足自身管理职能，按照“导入精益思想-建立精益组织-形成精益流程-推行精益方法-实现精益目标”的步骤推进精益管理。在“导入精益思想”方面，关键要把握精益内涵、营造精益氛围、形成精益文化；在“建立精益组织”方面，关键要

建立精益推动的领导组织、精益改善的机构组织、精益实践的团队组织；在“形成精益流程”方面，关键要有发现问题的流程、解决问题的流程、持续改进的流程；在“推行精益方法”方面，关键要推行PDCA 方法、采用合适的精益工具、实施精益评价；在“实现精益目标方面”，各科室要积极配合，认真履行职责，积极推进精益管理。

（三）工作要求

1、高度重视、全员参与

要深刻理解行业推进精益管理的目的和意义，了解精益管理与当前工作的关系，在思想上给予高度的重视。要坚持领导负责、全员参与，建立起责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制；要积极倡导“持续改进、追求卓越”的精益文化，让部门员工在内心里真正接受精益理念，在行动上自觉自愿投身到精益管理实践中，增强精益管理的生命力。

2、加强学习，营造氛围

部门管理人员要带头学习精益管理的相关知识，掌握其思想和方法，了解精益管理的各种工具，发动全员参与精益管理。通过开展宣传发动、学习培训、专题研究等方式，全面导入精益管理思想，营造精益管理氛围。将精益管理的思想、方法和工具融入到实际业务工作中，体现在效率水平持续提升，成本费用有效控制，努力做到“真学、真懂、真用”。

3、完善制度，打牢基础

要把精益管理与党的群众路线教育实践活动相结合，“接地

气”、“走基层”，虚心听取职工群众的意见，实事求是查找问题，下大力气进行内部管理优化。部门将通过抓好流程、标准、信息、内控、绩效等基础管理工作，不断完善制度管理，优化业务运转平台，为全面推进精益管理打下坚实的基础。xx年科室精益管理实施效果将纳入部门绩效评价体系，与各科室绩效挂钩。

六、xx年重点工作

1、以深入开展第二批党的群众路线教育实践活动为契机，大力加强党的建设和干部队伍建设。

（1）以“为民务实清廉”为主要内容，以领导班子和副部级以上党员领导干部为重点，突出抓好直接服务群众、与群众联系密切的各党委（党总支），特别是基层党支部的教育实践活动，集中解决各基层单位机关、领导班子和领导干部“四风”方面的突出问题，提高做好新形势下群众工作的能力，为推动xx改革发展提供组织保证。

（2）深入开展基层创优活动，提升内部管理水平。职代会提出xx下一步要深化内部改革，加快职能转变，以“严格规范、精益管理、现代制造、队伍建设”为重点，把工作重心转移到强化内部管理上来。基层党建工作，是党的全部工作和战斗力的基础，也是xx发展的根基。下一步，要以开展基层创优活动为抓手，锻炼提高基层管理人员的工作能力，提升内部管理水平，在基层管理由粗放管理向精益管理转变过程中发挥中坚作用。

2、大力加强xx文化与xx“合和”文化体系的对接融合。

（1）根据xx公司的有关要求和部署，认真抓好2014年度