企业战略管理课程作业答案人大作业答案
企业战略管理作业参考答案
企业战略管理作业参考答案一、名词解释1、差别化战略是企业利用其产品或服务的差别化，使企业在产业中形成独特性优势，避开竞争对手的压力。
2、核心能力：企业核心能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。
是企业长期竞争优势的源泉。
3、企业竞争战略：是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位，确定企业长远目标以及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配，以使企业能应付并影响不断变化的环境，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。
4、纵向一体化战略：纵向一体化是指在某一企业范围内把不同的生产、分销和其它业务活动或过程从技术上结合起来，以形成企业某种优势的战略。
这种战略是企业应用内部的或管理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的。
5、企业兼并：企业兼并是一个企业以购买方式取得另一个企业的全部资产或控制权，以扩大企业规模和经营范围的一种企业合并产权交易方式。
6企业资源是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力。
7、多角化战略是企业同时生产和提供两种不同的产品，利用产品优势互补形成企业的整体优势8、规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。
9、横向联合战略是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合，它为各分散经营的企业间提供明确的协调，加强这些企业的竞争优势。
10、成本领先战略源于经验曲线，是企业竞争战略中的第一类战略。
这一战略的特点是使处在一个低成本状态下的企业可以获得高于所在产业一般水平的收益，其成本优势可以使企业在与对手的竞争中受到保护。
二简答题1、简述企业核心能力及其特点，企业培育核心能力的作用是什么。
答：是企业独具的，使企业能在一种产品和服务取得领先地位所依赖的关键性能力。
这种能力是一组技术与技能的综合体，而并非是拥有一项技术或一项技能。
特点：（1）不可占用性。
不易被个人或企业外他人占用，不易被复制。
（2）支撑企业的关键。
企业战略管理习题与答案
企业战略管理习题与答案企业战略管理习题与答案企业战略管理是一个关键的领域，它涉及到企业如何制定和执行长期目标，以及如何应对市场竞争和变化。
在这篇文章中，我将为大家提供一些常见的企业战略管理习题，并给出相应的答案。
一、企业战略的制定1. 为什么企业需要制定战略？答案：企业需要制定战略是因为它可以帮助企业明确目标、规划资源、应对竞争和变化，从而提高企业的竞争力和长期发展。
2. 制定企业战略的步骤有哪些？答案：制定企业战略的步骤包括：明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部资源、确定战略目标和优先领域、制定战略计划和执行。
3. 什么是SWOT分析？它在战略制定中的作用是什么？答案：SWOT分析是对企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行评估的方法。
它在战略制定中的作用是帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，抓住机会，应对挑战。
二、企业战略的执行1. 为什么企业战略执行失败？答案：企业战略执行失败的原因可能包括：缺乏明确的目标和计划、资源不足、组织文化不支持战略、沟通不畅、管理层不配合等。
2. 如何确保企业战略的有效执行？答案：确保企业战略的有效执行可以通过以下方式：明确目标和计划、分配资源、建立有效的沟通渠道、设立绩效考核机制、培养组织文化等。
3. 什么是关键绩效指标（KPI）？它在战略执行中的作用是什么？答案：关键绩效指标是用来衡量企业战略执行效果的指标。
它在战略执行中的作用是帮助企业监控和评估战略目标的实现情况，及时调整战略计划。
三、企业战略的调整1. 为什么企业需要调整战略？答案：企业需要调整战略是因为外部环境和内部条件都在不断变化，原有的战略可能不再适应新的情况，需要根据情况进行调整。
2. 如何判断是否需要调整战略？答案：判断是否需要调整战略可以从以下几个方面考虑：市场需求的变化、竞争格局的变化、内部资源和能力的变化、战略目标的实现情况等。
3. 调整战略的方法有哪些？答案：调整战略的方法包括：改变市场定位、调整产品组合、开拓新市场、优化资源配置、进行合并与收购等。
公司战略与风险管理习题答案人大版
1.有哪些与战略管理的兴起与发展相关的重要理论?以环境分析为基础的经典战略管理理论 ,以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论以及以资源和能力为基础的资源基础理论与核心能力理论。
2.企业战略的性质和特点是什么?性质：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标 ,科学地分析企业的内外部环境与条件,制定战略决策,评估、选择并实施战略方案,控制战略绩效的动态管理过程。
特点：企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
(1) 指导性：企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹画了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。
(2)全局性：企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。
(3) 长远性：兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思量，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
(4)竞争性：竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。
面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。
(5) 系统性：立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需环绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。
(6)风险性：企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。
市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。
反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或者对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。
企业战略管理习题与参考答案
企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由增雄教授任主编，卢启程教授、昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下：增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。
《企业战略管理》部分参考答案
《企业战略管理》网上作业部分题目参考答案01任务：1. 由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
答：这是企业战略层次要研究的问题。
企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。
由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。
2. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
答:这不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
3. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。
答:这不属于战略层次的问题。
因为企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。
4. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答:这只是购买设备后的履约问题，而不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。
5. 营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。
答：营销部门通过对前面战略实施的效果分析，提出走公益赞助广告之路，是营销部门长远性、全局性、纲领性的一个方案，究竟进行公益赞助广告还没有具体磋商，因此属于一个战略性的思想。
企业战略管理习题及参考答案
企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，云南财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由杨增雄教授任主编，卢启程教授、陈昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版社出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下：杨增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、陈昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。
企业战略管理习题及参考答案
企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，云南财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由杨增雄教授任主编，卢启程教授、陈昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版社出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下：杨增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、陈昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。
企业战略管理课后题参考答案
第一章：导论1、21世纪企业战略管理面临哪些挑战？全球化、技术创新〔技术进步和扩散的加速、信息时代的到来〕知识经济、企业伦理2、什么是战略管理？特点？战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的开展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的根底上制定战略。
〔网搜〕企业战略：就是企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和开展，在外部环境与内部资源分析根底上，对企业的开展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。
〔书上对"企业战略〞的定义〕特点：长期性、全局性、范围性、适应性、不确定性3、战略管理的任务？确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战略；战略的实施和执行，绩效评价、执行监测和战略调整；实现战略目标。
4、战略管理的过程？及其关系战略分析、战略制定、战略执行、战略控制战略分析是战略管理的根底性工作，战略制定、执行、控制是战略管理的根本任务5、利益相关者是指哪些人？三种类型的利益相关者如何对组织产生影响"资本市场利益相关者：股东和主要资本提供者〔其利益满足，则投资继续支持企业，假设利益无法满足，对企业表示不满、抛售股票〕产品市场利益相关者：顾客、供应商、社区、工会〔购置、提供产品、企业的外部环境〕组织利益相关者：管理人员、非管理人员〔非管理人员对稳定的工作的要求、工作环境的要求、管理者个人职业抱负导致"短期行为〞。
正是由于优秀的战略管理者存在，企业才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地第二章：企业使命与战略目标1、怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系？企业使命阐述了企业的任务是什么、这些任务因何而在，以及企业所能做出的独特奉献，企业愿景是在聚集全体员工的共同心愿的根底上，对企业未来的美好愿景和蓝图的展望。
使命和愿景为企业战略目标确实定与战略方案的制定提供了根底。
战略管理课后练习题答案
战略管理课后练习题答案第一篇：战略管理课后练习题答案战略管理：竞争与全球化战略管理作业第一章什么是战略管理1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程？战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。
战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。
战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。
2、根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。
(1)研究外部环境尤其是行业环境；(2)选择超额利润潜力巨大的行业；(3)制定相应战略，找出此行业赚取超额利润所需的战略(4)培养或购买战略的所需资产与技能；(5)利用公司优势实施战略。
3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润？资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。
这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。
(1)找出公司资源，识别其相对于竞争对手的优势与劣势；(2)研究公司的能力，以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手；(3)确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势；(4)选择有吸引力的行业；(5)选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。
第二章外部环境：机遇与挑战4、总体环境的7个方面是什么？解释他们之间的不同。
总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。
具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。
这七个方面所包含的具体环境要素如下：①人口因素：主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配；②经济因素：主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值；③政策/法律因素：主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训战略管理：竞争与全球化法、教育哲学和政策；④社会文化因素：主要有劳动力中的女性、劳动力的多样性、有关工作生活质量的特征、对环境的关注、工作和职业偏好的转变、产品和服务特点偏好的转变；⑤技术因素，主要有产品创新、知识应用、私人和政府支持的研发支出焦点、新的沟通技术；⑥全球化因素，主要有重要政治事件、新兴工业化国家、关键的全球市场、不同文化和制度属性；⑦自然环境因素，主要有能源消费、开发能源的实践、可再生能源利用、最小化企业的生态烙印、可用的水资源、环境友好型产品生产。
企业战略管理大作业答案
一、名词解释（每题2分，共10分）1、企业战略管理答：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
2、战略联盟答：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。
3、PEST分析法：答：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
4、企业购并战略答：企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
5、归核化战略答：指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位，采取多种方式将其经营重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基础谋取更大的竞争优势的战略。
二、简答题（每题10分，共50分）1、简述麦肯锡7S模型。
答：（1）战略（Strategy）：旨在获得超过竞争对手持续优势的一组紧密联系的活动（2）结构（Structure）：指组织结构图及其相应的部分，它表明报告传递者及接受者，任务的分工及整合（3）体制（System）：指表明使日常工作完成的过程及流程，包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效度量系统等（4）作风（Style）：通过集体管理人员所花费时间和精力的方式，以及他们所采用的代表性的行为方式所表现出的例证（5）人员（Staff）：企业中的所有人，更重要的是指企业中的人员分布状况（6）共同的价值观（Shared Values）：它不是指企业正式宣布的目的或目标，而是指使企业保持团结和一体的那些具有指导性的观念、愿望等，也即是企业的哲学或文化（7）技能（Skills）：指企业做为一个整体所具备的能力2、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？答：迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即（1）新的竞争对手的入侵；（2）替代品的威胁；（3）客户的讨价还价能力；（4）供应商的讨价还价能力；（5）现存竞争对手之间的竞争。
企业战略管理习题及参考答案
企业战略管理习题及参考答案1)企业战略是指企业在特定环境下制定的长期目标和计划，以实现竞争优势和持续增长。
以下是一道与企业战略管理相关的习题：题目：一家电子产品制造公司致力于提高市场份额并实现持续增长。
公司管理团队在制定战略时应考虑以下因素：A.竞争对手和市场动态。
B.公司核心竞争优势。
C.消费者需求和趋势。
D.公司资源和能力。
请你简要解释以上因素对于制定企业战略的重要性，并提出你认为适合该公司的战略方向。
答案：以上因素对于制定企业战略来说都是非常重要的。
竞争对手和市场动态的了解可以帮助公司确定适当的市场定位和目标，以及在竞争激烈的市场中找到差异化的竞争优势。
公司核心竞争优势是公司在市场上获得竞争优势的重要基础，它可以是技术、品牌、供应链等方面的优势。
消费者需求和趋势的研究有助于公司了解市场需求的变化，以及预测未来的发展方向，从而调整产品和服务定位。
最后，公司资源和能力的评估可以帮助公司确定可行的战略方向，并利用其现有资源和能力进行战略实施。
对于该电子产品制造公司来说，一种可能的战略方向是通过不断创新和技术升级来提供高性能、高品质的电子产品，从而满足消费者对创新和品质的需求，并在竞争激烈的市场中获得差异化的竞争优势。
此外，公司可以通过扩大营销渠道和加强品牌建设来提高市场份额。
同时，公司还应该关注可持续发展和环境保护的趋势，推出符合环保要求的产品，以满足消费者对可持续和环保产品的日益增长的需求。
2)另一道企业战略管理的参考试题如下：题目：一家服装零售公司拥有多个品牌，并在不同的市场中经营。
公司想要制定一个有效的战略来实现增长并保持竞争优势。
请你简要解释以下概念，并说明它们对该公司的战略管理的重要性：A.市场定位B.产品组合C.渠道管理D.品牌管理答案：以上概念对于该公司的战略管理都是非常重要的。
市场定位是该公司在不同市场中明确自己的定位和目标客户群体，以便更好地满足其需求并与竞争对手区分开来。
通过在市场上选择适当的定位，公司可以提高目标市场的认知度和忠诚度。
企业战略管理习题及答案
企业战略管理习题及答案1.企业战略管理的目标是什么？试题：请简要阐述企业战略管理的目标。
答案：企业战略管理的目标是确定和实施企业长期发展的目标和方向，以提高企业竞争力和实现可持续发展。
2.我们如何评估一个企业的竞争力？试题：请列举评估企业竞争力的几个指标，并解释其含义。
答案：评估企业竞争力的指标包括市场份额、品牌认知度、客户满意度、产品价格等。
市场份额指企业在市场上所占的比例；品牌认知度指消费者对企业品牌的认知程度；客户满意度指消费者对企业产品或服务的满意程度；产品价格指企业产品在市场上的定价水平。
3.请解释“资源基础视角”的概念及其在企业战略管理中的作用。
试题：请简要解释“资源基础视角”在企业战略管理中的作用。
答案：资源基础视角强调企业内部的资源和能力对竞争力和战略选择的重要性。
在企业战略管理中，资源基础视角可以帮助企业识别自身的核心竞争力，并通过优化和整合资源，以实现持续竞争优势。
4.什么是SWOT分析？试题：请解释SWOT分析的概念及其在企业战略管理中的作用。
答案：SWOT分析是一种评估企业内外环境的工具。
它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业识别和利用优势、克服劣势、把握机会和应对威胁。
在企业战略管理中，SWOT分析可以提供对企业战略制定的基础数据和指导。
5.如何选择适合企业的发展战略？试题：请列举几种常见的企业发展战略，并简要解释其含义。
答案：常见的企业发展战略包括市场扩张战略、产品创新战略、成本领先战略、差异化战略等。
市场扩张战略指企业通过进入新市场或拓展现有市场份额来实现增长；产品创新战略指企业通过研发和推出创新产品来获取竞争优势；成本领先战略指企业通过降低生产成本来提供具有竞争力的产品或服务；差异化战略指企业通过提供独特的产品或服务来与竞争对手区分开来。
6.请简要阐述企业战略管理的过程。
试题：请按顺序列举企业战略管理的主要步骤。
答案：企业战略管理的主要步骤包括制定战略目标、进行环境分析、进行内部分析、制定战略选择、实施战略和评估战略。
企业战略管理-课程作业答案-人大-作业-答案
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一、单项选择题1.【99505】业务战略（竞争战略）是（涉及各业务单位的主管以及辅助人员）。
2.【99502】公司使命是（要阐明企业组织的根本性质与存在理由）。
3.【99513】公司目标是一个体系。
关于其中的"战略目标"，以下表述正确的是：（其目标体系建立目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点．建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等。
是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标）。
4.【99500】企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的一方面属性：（计划性）。
5.【99508】战略问题是（指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题）。
6.【99521】企业战略管理过程中，"战略实施"的作用在于（采取措施使战略发挥作用）。
7.【99503】公司的目标是（公司使命的具体化）。
8.【99498】"……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
"这一定义是由（波特）提出的。
9.【99509】职能战略是（职能层战略，主要涉及企业内各职能部门）。
10.【99499】战略是"一系列或整套的决策或行动方式"这一定义是由（明兹伯格）提出的。
11.【99504】公司战略（总体战略）是（企业最高层次的战略）。
12.【99517】在企业战略的层次中，业务战略（或竞争战略）主要构成要素：（一是竞争优势，二是资源配置）。
13.【99511】公司使命一般包括公司目的、公司宗旨、公司经营哲学三个方面。
其中"公司宗旨"是（旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围）。
(完整版)人民大学企业战略管理
2016年7月《企业战略管理》考前练习题一、辨析题1．公司战略仅仅包括业务战略.2．公司的目标就是企业的财务目标。
3．核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力。
4．在新兴产业中，企业为了产业的整体利益以及企业自身的长远利益,有时必须放弃暂时的自身利益。
5．差异化战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。
6．企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个，这属于战略层次问题。
附：辨析题参考答案1．公司战略仅仅包括业务战略。
解答:公司战略的描述并不全面，因为战略包括公司战略、业务战略、职能战略三个层次。
公司战略，又称总体战略。
公司战略是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
业务战略，涉及各业务单位的主管以及辅助人员.这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。
业务战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
职能战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、R&D、人力资源、信息技术等.综上所述，它们之间相互支撑，构成一个整体。
在制定和实施企业战略时,要注意三级战略之间的沟通与协调。
2．公司的目标就是企业的财务目标。
解答:此句公司目标的描述比较片面，公司目标是一个体系,具体包括战略目标、财务目标和年度目标。
财务目标是指企业在一个相对较长的期间内，力求实现的生产经营的结果，战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标,年度目标指企业实施企业战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段。
公司目标是公司使命的具体化。
德鲁克对企业目标作了恰如其分的概括："各项目标必须从’我们的企业是什么，它将会是什么，它应该是什么’引导出来。
企业战略管理课后答案宋华
企业战略管理课后答案宋华第一部分选择题一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1.下列属于影响企业融资方式选择的外部因素的是（）。
[单选题] *A.企业的发展前景B.企业的盈利能力C.企业的经营状况D.经济环境(正确答案)答案解析：影响企业融资方式选择的外部因素包括：法律环境、金融环境和经济环境。
2.人力资源管理战略的中期规划时间跨度一般为（）。
[单选题] *A.3~6个月B.1年左右C.1~3年D.3~5年(正确答案)答案解析：人力资源战略短期规划的时间跨度为1年左右；中期规划为3-5年；长期规划为5年以上。
3.以顾客的需求和欲望为导向的营销观念属于（）。
[单选题] *A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.市场营销观念(正确答案)答案解析：以顾客的需求和欲望为导向的营销观念属于市场营销观念。
4.为鼓励顾客大量购买或淡季购买，企业酌情调整基本价格的定价方法称为（）。
[单选题] *A.成本导向定价法B.竞争导向定价法C.折扣定价法(正确答案)D.心理定价法答案解析：为鼓励顾客大量购买或淡季购买，企业酌情调整基本价格的定价方法称为折扣定价法。
5.新产品试销取得成功以后，转入成批生产和扩大市场销售额的阶段称为（）。
[单选题] *A.介绍期B.成长期(正确答案)C.成熟期D.衰退期答案解析：新产品试销取得成功以后，转入成批生产和扩大市场销售额的阶段称为成长期。
6.通过产品特征的改良来提高销量的策略是（）。
[单选题] *A.市场修正策略B.产品改良策略(正确答案)C.营销组合调整策略D.选择渗透策略答案解析：通过产品特征的改良来提高销量的策略是产品改良策略。
7.认为在产品生命周期三个阶段此消彼长的同时，企业的国际化活动在不同国家展开的理论是（）。
[单选题] *A.国际折中理论B.内部化理论C.产品生命周期理论(正确答案)D.小规模技术理论答案解析：认为在产品生命周期三个阶段此消彼长的同时，企业的国际化活动在不同国家展开的理论是产品生命周期理论。
企业战略管理课后习题答案
企业战略管理课后习题答案学习情境一1.企业战略和战略管理的含义是什么？两者有哪些区另IJ?答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。
企业战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2?企业战略分为哪几个层次？各自的侧重点是什么？答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。
公司战略，又称总体战略，是企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。
该层次战略注重全局性和长远性，代表了企业的发展方向，它的制定与推选主要由企业最高层的管理人员来执行。
事业部战略是在公司战略指导下，各个战略事业单位（SBU制定的部门战略，主要研究的是事业部产品和服务在市场上的竞争问题。
它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。
职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最大化。
具体要考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。
3?战略管理的作用和实质有哪些?答：（1）避免企业出现重大方向性错误，保障企业目标的实现。
（2）整合各项经营管理活动，有利于建立长远的发展方向和奋斗目标，并能在经营工作中兼顾当前和长远发展，做到增强后劲，持续成长。
（3 ）促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平。
4?企业战略管理过程有哪几个基本阶段？答：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。
5?简述经典战略管理理论的基本观点，分析战略管理发展的新趋势。
答：国际学术界把企业战略管理理论的发展大致分为以下几个阶段：（1）20世纪30年代末至60年代末，早期战略思想阶段；（2）20世纪70年代，传统战略理论阶段；（3）20 世纪80年代初至90年代，竞争战略理论阶段；（4）21世纪初期，动态竞争战略理论阶段。
企业战略管理课后题答案
企业战略管理课后题答案思考题及参考答案第一章1.战略管理的性质是什么？2.什么是战略管理？3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？4.什么是战略？5.企业存在什么样的战略层次？6.大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同？7.在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？8.战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？第二章1.分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些? 假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁?2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量? 以美国易拉罐行业为例，分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响。
3.以家电产业为对象，分析一下其内部的竞争结构和格局。
4.分析在我国彩电行业中，许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。
5.从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息?6.分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测?第三章1.从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势？以一个实际企业为对象，分析它所具有的优势和劣势。
2.企业独特竞争能力所包括的内容有哪些？3.企业资源与企业能力的关系如何？4.企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？5.企业各财务比率指标所说明的问题是什么？6.经验效益所揭示的战略意义是什么？如何运用经验效益进行竞争？7.价值链分析的目的是什么？第四章1.企业使命的战略作用是什么？2.企业使命与企业文化建设有什么样的关系？3.企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系？4.分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。
5.战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？第五章1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题？2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略？3.在实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好？如何确定合适的复合多样化程度？4.以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略。
企业战略管理1-3及答案
企业战略管理1-3及答案第一篇：企业战略管理1-3及答案战略管理模拟题1一、选择题1．科学管理创始人【泰勒】强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【SWOT分析】两种。
3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【成本领先战略】战略较好。
4．【战略目标】是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
二、名词解释1、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情．2、核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式3、成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略．4、聚焦战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务三、简答1、分析战略管理的任务和特征答：任务：确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战略；战略的实施和执行，绩敛评价、执行监测和战略调整；实现战略目标．特征：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术．包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断．公司在环境检测活动的基础上制定战略．2、价值链的基本构成是什么？答：企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。
如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。
价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。
企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。
战略管理课后练习题答案
一、选择题1. 下列哪项不是企业战略管理的核心任务？（）A. 确定企业愿景和使命B. 分析外部环境C. 制定战略规划D. 监控和评估战略实施答案：D解析：企业战略管理的核心任务包括确定企业愿景和使命、分析外部环境、制定战略规划等，而监控和评估战略实施是战略管理过程中的一个环节。
2. 企业战略规划的基本步骤不包括以下哪项？（）A. 明确企业愿景和使命B. 分析企业内部资源C. 制定战略目标D. 确定战略重点答案：C解析：企业战略规划的基本步骤包括明确企业愿景和使命、分析外部环境、分析企业内部资源、制定战略重点等，而制定战略目标是战略规划过程中的一个环节。
3. 以下哪种战略类型适用于在市场上占据领先地位的企业？（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 模式创新战略答案：B解析：差异化战略适用于在市场上占据领先地位的企业，通过提供独特的产品或服务来满足消费者的特定需求。
4. 企业在实施战略时，以下哪种风险最小？（）A. 市场风险B. 技术风险C. 法律风险D. 管理风险答案：D解析：管理风险相对较小，因为企业可以通过有效的内部管理和控制来降低管理风险。
5. 以下哪种战略分析方法主要用于评估企业的核心竞争力？（）A. PEST分析B. 波士顿矩阵C. 五力模型D. 核心竞争力分析答案：D解析：核心竞争力分析主要用于评估企业的核心竞争力，通过分析企业的内部资源和能力来确定其在市场上的竞争优势。
二、简答题1. 简述企业战略规划的基本步骤。
答案：（1）明确企业愿景和使命；（2）分析外部环境，包括PEST分析、行业分析等；（3）分析企业内部资源，包括财务、人力资源、技术等；（4）制定战略目标，包括长期和短期目标；（5）确定战略重点，包括产品、市场、组织等；（6）制定战略方案，包括具体实施步骤和资源配置；（7）实施战略方案，包括监控和评估战略实施效果。
2. 企业在实施战略时，应关注哪些关键因素？答案：（1）外部环境因素：市场需求、竞争对手、政策法规等；（2）内部资源因素：财务状况、人力资源、技术实力等；（3）组织文化因素：企业价值观、团队协作、创新能力等；（4）战略实施能力：战略规划、执行、监控和评估等；（5）战略风险管理：市场风险、技术风险、法律风险等。
企业战略管理习题及参考答案
企业战略管理习题及参考答案
1.企业战略管理的核心内容是()。
A.管理绩效
B.市场营销
C.技术开发
D.组织变革
答案：D.组织变革
2.建立企业战略管理的第一步是()。
A.确定企业愿景
B.制定发展战略
C.调整企业组织
D.提高管理效率答案：A.确定企业愿景
3.企业战略管理要求搞好()。
A.内部管理
B.员工管理
C.股东管理
D.外部环境
答案：A.内部管理B.员工管理C.股东管理D.外部环境
4.企业战略管理的关键是()。
A.决策管理
B.人力资源管理
C.制度建设
D.竞争分析
答案：A.决策管理
5.按照企业战略管理的要求，下列哪项不属于企业的长期目标？()
A.提高产品质量
B.增加产品多样性
C.扩大盈利能力
D.投资工资涨答案：D.投资工资涨
6.在企业战略管理中，下列哪项不属于战略实施的内容？()
A.企业文化建设
B.领导力量管理
C.财务规划
D.产品/服务组合
答案：B.领导力量管理
7.企业战略管理的核心在于()。
A.控制成本
B.增加营收
C.改进结构
D.调整组织文化
答案：C.改进结构
8.根据企业战略管理的思想，企业在制定发展战略时应该遵循()。
A.聚焦产品
B.打破市场
C.加强市场
D.保持竞争力
答案：D.。
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2. 【99502】公司使命是（要阐明企业组织的根本性质与存在理由）。
3. 【99513】公司目标是一个体系。
关于其中的”战略目标”，以下表述正确的是：（其目标体系建立目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点. 建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等。
是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标）。
4. 【99500】企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的一方面属性：（计划性）。
5. 【99508】战略问题是（指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题）。
6. 【99521】企业战略管理过程中，"战略实施”的作用在于（采取措施使战略发挥作用）。
7. 【99503】公司的目标是（公司使命的具体化）。
8. 【99498】"……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（波特）提出的。
9. 【99509】职能战略是（职能层战略，主要涉及企业内各职能部门）。
10. 【99499】战略是"一系列或整套的决策或行动方式"这一定义是由（明兹伯格）提出的。
11. 【99504】公司战略（总体战略）是（企业最高层次的战略）。
12. 【99517】在企业战略的层次中，业务战略（或竞争战略）主要构成要素：（一是竞争优势，二是资源配置）。
13. 【99511】公司使命一般包括公司目的、公司宗旨、公司经营哲学三个方面。
其中"公司宗旨”是（旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围）。
14. 【99520】企业战略管理过程中，"战略选择”的作用在于（战略制定、评价和选择）。
15. 【99515】公司目标是一个体系。
关于其中的”年度目标”，以下表述正确的是：（是指企业实施企业战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段）。
16. 【99508】战略问题是（指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题）。
17. 【99570】在宏观环境因素（PEST中，技术环境是指（企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合）。
18. 【99563】波特教授在1990年从企业竞争力的微观角度，提出了钻石模型，从四个方面研究产业集聚。
四要素中不包括：（政府政策）。
19. 【99549】"规模经济"是指（在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降）。
20. 【99565】成功关键因素分析中的"成功关键因素"是指（公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产）。
21. 【99554】波特关于产业的定义："由一群相似替代品的公司组成"中的"替代品"指（直接替代品）。
22. 【99562】产业集群是指：（产业之间纵向或横向联系所形成的结合体）。
23. 【99559】库兹涅茨产业结构演变规律是指（三次产业之间的比例结构的演变规律）。
24. 【99548】进入障碍指（那些允许现有企业赚取正的经济利润，却使产业的新进入者无利可图的因素）。
25. 【99571】在五种竞争力模型中，影响供应者、购买者讨价还价的能力的因素不包括（进入障碍与退出障碍）26. 【99615】与价值链有关的概念还有供应链和产业链。
三个概念十分相近，但强调的层面并不完全一样。
从"价值链"角度看，以下表述正确的是：（研究开发、生产经营、市场营销三部分职能及其它们相互之间的协调是企业资源整合的核心问题）。
27. 【99611】关于”波士顿矩阵”，以下表述正确的是：（横轴用"企业相对市场占有率”表示企业在行业中的竞争地位，纵轴用”行业增长率（或市场增长率）"表示行业吸引力）。
28. 【99601】迈克尔•波特在《竞争优势》一书中引入的”价值链”的概念，其中”支持活动”不包括（生产经营）活动。
29. 【99612】关于"通用矩阵”，以下表述正确的是：（横轴由多个指标表示企业在行业中的竞争地位，纵轴用多个指标表示行业吸引力）。
30. 【99604】"产品--市场演变矩阵”是（美国学者霍佛（C. W. Hofer ）设计出一个具有15个方格的矩阵，用以评价企业的经营状况）。
31. 【99608】"问题"业务是波士顿矩阵中（高增长--弱竞争地位）的业务。
32. 【99609】"瘦狗"业务是波士顿矩阵中（低增长--弱竞争地位）的业务。
33. 【99606】"现金牛"业务是波士顿矩阵中（低增长--强竞争地位）的业务。
34. 【99613】关于"SPACE分析”，以下表述正确的是：（为克服SWOT分析的不足，SPACE矩阵用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标）。
35. 【99596】核心竞争力（核心能力）是指（企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力）。
36. 【99603】"通用矩阵"是（美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵）。
37. 【99607】"明星"业务是波士顿矩阵中（高增长--强竞争地位）的业务。
38. 【99599】迈克尔•波特在《竞争优势》一书中引入的"价值链”的概念，其中"支持活动"是指：（用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动）。
39. 【99617】与价值链有关的概念还有供应链和产业链。
三个概念十分相近，但强调的层面并不完全一样。
从"产业链"角度看，以下表述正确的是：（即价值系统链）。
40. 【99598】迈克尔•波特在《竞争优势》一书中引入的"价值链”的概念，其中"基本活动"是指（生产经营的实质性活动）。
41. 【99640】企业总体战略中的"发展战略"是指：（强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展）。
42. 【99659】在安索夫（H. I. Ansoff）的"产品--市场战略组合”矩阵中，”市场渗透与集中”战略是（"现有市场"与"现有产品”的组合，这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率）。
43. 【99644】安索夫（Ansoff）矩阵是（研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称"产品--市场战略组合"矩阵）。
44. 【99662】在安索夫（H. I. Ansoff）的"产品--市场战略组合”矩阵中，"多样化发展”战略是（噺市场"与噺产品"的组合，又可分为相关多样化和不相关多样化）。
45. 【99647】企业发展战略中采用相关多元化战略是指：（向具有相关的技术或相关市场的领域扩张）。
46. 【99642】企业总体战略中的”撤退战略”是指：（指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略）。
47. 【99653】购并战略指（包括收购与合并。
收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体）。
48. 【99650】外部发展战略指（企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略）。
49. 【99657】关于”放弃战略”，以下表述正确的是：（涉及企业（或子公司）产权的变更，是比较彻底的撤退方式）。
50. 【99649】内部发展战略指（企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略）。
51. 【99655】关于"紧缩与集中战略"，以下表述正确的是：（往往集中于短期效益，采取补救措施挽救利润下滑，以期立即产生效果）。
52. 【99652】战略联盟指（两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系）53. 【99697】红海战略是指（立足当前业已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略）。
54. 【99694】差异化战略是指（企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势）。
【99702】差异化战略可能给企业带来的风险不包括： （顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企 业原有的优势变为劣势）。
【99696】蓝海战略是指（不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务， 开辟并占领新的市场空间的战略）。
【99699】差异化战略可能给企业带来的优势不包括： （避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争） 。
【99709】成本领先战略与差异化战略的竞争定位比较，”生产操作战略"中适合"成本领先战略"定位的是：（大量大批生产的便利设施以便获得规模经济好处） 。
99693】成本领先战略是指（企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域【99704】集中战略的应用条件不包括： （现有企业具有市场优势）。
【99712】成本领先战略与差异化战略的竞争定位比较， ”研究与开发战略"中适合"差异化战略"定位的是：（研究开发更强调产品创新和基础研究而不是过程创新） 。
【99745】新兴产业的结构特征不包括（进入障碍低） 。
【99743】零散型产业中"专门化"战略是（波特基本竞争战略中 ”重点集中（或目标集聚）战略”的体现）。
【99737】零散型产业是（一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的 市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响）。
【99747】新兴产业的战略选择不包括： （连锁经营或特许经营方式）。