企业校园招聘ppt流程
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校园招聘宣讲会ppt
注意会场安全
在进入会场前，应遵守会场的安全规定，如检查携带物品是否符 合规定等。
注意人身安全
在宣讲会期间，应注意自身的人身安全，避免拥挤或混乱中发生意 外。
注意信息安全
对于涉及个人隐私或公司机密的信息，应注意保密，避免泄露。
THANKS
感谢观看
熟悉Java、Python等编程语言，有良好的编程习惯；
招聘要求与条件
熟悉数据库操作，如MySQL、Oracle等； 有良好的团队协作精神和沟通能力。
市场营销专员
招聘要求与条件
01
市场营销、商务管理等 相关专业本科及以上学 历；
02
熟悉市场调查、数据分 析等方法；
03
有较强的沟通能力和组 织协调能力；
通过宣讲会展示公司的发展潜力和 职业发展空间，吸引目标人群的关 注和兴趣，进而招募到符合公司需 求的优秀人才。
建立雇主品牌形象 宣讲会是展示公司形象和品牌价值 的机会，有助于提升公司在潜在求 职者中的口碑和声誉。
宣讲会内容
公司介绍
详细介绍公司的历史、愿景、 价值观、业务范围和发展战略
等。
职位介绍
针对招聘的职位，介绍岗位职 责、任职要求、发展空间和福 利待遇等。
业便装等。
搭配协调
03
注意服装的搭配和颜色的协调，避免过于花哨或过于单调的装
扮。
遵守会场纪律
按时到场
尽量提前到场，以免耽误时间或错过重要的环节。
保持安静
在宣讲过程中，应保持安静，不要大声喧哗或使用手机等通讯工 具。
尊重发言人
认真听讲，不要随意打断发言人的讲话，有问题可以等待合适的 时机提问。
注意安全问题
核心价值观
公司秉承“客户至上、团 队合作、创新发展、诚信 经营”的核心价值观。
校园招聘怎么做九大流程详解招聘注意事项ppt
● - 入职培训要系统、全面，帮助新员工尽快适应工作环境 ● - 招聘流程要规范、公正、透明 ● - 面试官要具备专业素养和经验 ● - 候选人要有良好的职业素养和团队合作精神 ● - 背景调查要严谨、客观、全面 ● - 薪酬福利要合理、竞争力强 ● - 企业文化要积极、健康、向上 ● - 员工关系要和谐、稳定、发展 ● - 招聘成本要合理、有效、节约
BUSINESS SCHEDULE
校园招聘九大流程及注意 事项
汇报人：
目录 CONTENTS
01
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02
校园招聘流程设 计
03
招聘注意事项
PART ONE
单击添加章节标题
PART TWO
校园招聘流程设计
明确招聘需求
● 明确招聘需求：确定需要招聘的岗位、人数和要求 ● 制定招聘计划：根据需求制定详细的招聘计划，包括招聘时间、招聘方式、招聘流程等 ● 发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的应届毕业生前来应聘 ● 简历筛选：根据应聘者的简历进行筛选，挑选出符合要求的候选人 ● 面试安排：邀请合格的候选人进行面试，安排面试时间和地点 ● 面试流程：进行面试、笔试、实际操作等环节的考核，评估应聘者的综合素质和能力 ● 录用通知：根据考核结果，向合格的候选人发出录用通知，并协商入职时间、薪酬等事宜 ● 签订协议：与录用的候选人签订就业协议，明确双方的权利和义务 ● 入职培训：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应工作环境和工作内容。
面试安排：邀请合适的候选 人进行面试
发放录用通知：向通过面试 的候选人发放录用通知
正式录用：经过试用期考核 后，正式录用员工
总结与反馈
总结招聘流程，分析招聘效果 评估招聘活动的成功与不足之处 收集学生和雇主的反馈，改进招聘流程 定期回顾并更新招聘流程，确保其适应市场需求和公司战略发展需要
BUSINESS SCHEDULE
校园招聘九大流程及注意 事项
汇报人：
目录 CONTENTS
01
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02
校园招聘流程设 计
03
招聘注意事项
PART ONE
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PART TWO
校园招聘流程设计
明确招聘需求
● 明确招聘需求：确定需要招聘的岗位、人数和要求 ● 制定招聘计划：根据需求制定详细的招聘计划，包括招聘时间、招聘方式、招聘流程等 ● 发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的应届毕业生前来应聘 ● 简历筛选：根据应聘者的简历进行筛选，挑选出符合要求的候选人 ● 面试安排：邀请合格的候选人进行面试，安排面试时间和地点 ● 面试流程：进行面试、笔试、实际操作等环节的考核，评估应聘者的综合素质和能力 ● 录用通知：根据考核结果，向合格的候选人发出录用通知，并协商入职时间、薪酬等事宜 ● 签订协议：与录用的候选人签订就业协议，明确双方的权利和义务 ● 入职培训：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应工作环境和工作内容。
面试安排：邀请合适的候选 人进行面试
发放录用通知：向通过面试 的候选人发放录用通知
正式录用：经过试用期考核 后，正式录用员工
总结与反馈
总结招聘流程，分析招聘效果 评估招聘活动的成功与不足之处 收集学生和雇主的反馈，改进招聘流程 定期回顾并更新招聘流程，确保其适应市场需求和公司战略发展需要
中国南方电网校园招聘方案ppt
注册资本：600亿元人民币
招聘计划概述
背景：中国南 方电网公司是 一家大型能源 企业，承担着 为南方五省区 和港澳地区供 电的重要使命。
目标：本次招 聘旨在吸引优 秀人才，提升 企业核心竞争 力，满足公司 业务发展需求。
计划：通过校 园招聘的方式， 招聘应届毕业 生，为公司注 入新鲜血液， 提高员工整体
推广效果：通过 数据分析、调查 问卷等方式评估 推广效果
宣传时间及宣传重点Байду номын сангаас
宣传时间：提前3-6个月 宣传重点：宣传企业文化、企业形象、招聘岗位信息等
推广费用预算及使用计划
宣传渠道及费用分配 网络广告投放计划 招聘会及宣讲会费用预算 宣传物料制作费用预算
05 招聘效果评估及总结
招聘效果评估指标及评估方法
招聘渠道的有效性 招聘流程的合理性 面试官的评价和反馈 应聘者的质量和数量
招聘效果评估结果及分析
招聘流程：评 估招聘流程是 否科学、合理
招聘渠道：评 估招聘渠道是 否畅通、有效
招聘效果：分 析招聘效果是 否达到预期目
标
总结：对本次 招聘进行总结， 提出改进意见
和建议
招聘经验总结及教训反思
招聘效果评估： 对招聘流程、 结果进行定量
04 招聘宣传及推广
宣传渠道及宣传内容
宣传渠道：校园招聘会、招聘网站、社交媒体平台
宣传内容：公司简介、招聘岗位、福利待遇、工作地点等
推广活动及推广效果
线上宣传：利用 社交媒体、官方 网站等渠道进行 招聘宣传
线下宣传：在高 校举办宣讲会、 参加招聘会等活 动
员工推荐：鼓励 员工推荐优秀人 才，设置奖励机 制
面试形式：采用半 结构化面试形式， 考察应聘者的综合 素质和应变能力
招聘计划概述
背景：中国南 方电网公司是 一家大型能源 企业，承担着 为南方五省区 和港澳地区供 电的重要使命。
目标：本次招 聘旨在吸引优 秀人才，提升 企业核心竞争 力，满足公司 业务发展需求。
计划：通过校 园招聘的方式， 招聘应届毕业 生，为公司注 入新鲜血液， 提高员工整体
推广效果：通过 数据分析、调查 问卷等方式评估 推广效果
宣传时间及宣传重点Байду номын сангаас
宣传时间：提前3-6个月 宣传重点：宣传企业文化、企业形象、招聘岗位信息等
推广费用预算及使用计划
宣传渠道及费用分配 网络广告投放计划 招聘会及宣讲会费用预算 宣传物料制作费用预算
05 招聘效果评估及总结
招聘效果评估指标及评估方法
招聘渠道的有效性 招聘流程的合理性 面试官的评价和反馈 应聘者的质量和数量
招聘效果评估结果及分析
招聘流程：评 估招聘流程是 否科学、合理
招聘渠道：评 估招聘渠道是 否畅通、有效
招聘效果：分 析招聘效果是 否达到预期目
标
总结：对本次 招聘进行总结， 提出改进意见
和建议
招聘经验总结及教训反思
招聘效果评估： 对招聘流程、 结果进行定量
04 招聘宣传及推广
宣传渠道及宣传内容
宣传渠道：校园招聘会、招聘网站、社交媒体平台
宣传内容：公司简介、招聘岗位、福利待遇、工作地点等
推广活动及推广效果
线上宣传：利用 社交媒体、官方 网站等渠道进行 招聘宣传
线下宣传：在高 校举办宣讲会、 参加招聘会等活 动
员工推荐：鼓励 员工推荐优秀人 才，设置奖励机 制
面试形式：采用半 结构化面试形式， 考察应聘者的综合 素质和应变能力
校园招聘宣讲会ppt
目的
解决参与者心中的疑惑，让他们更加放心地选择公司和岗位。同时也能提升公司 在参与者心中的形象和信誉。
04
宣讲会效果评估
参与人数统计
总结词
宣讲会的参与人数是评估其效果的重 要指标之一。
详细描述
通过统计参与宣讲会的人数，可以了 解宣讲会的吸引力和影响力。参与人 数越多，说明宣讲会的宣传效果越好 ，内容越吸引人。
05
宣讲会总结与改进
宣讲会总结
宣讲会流程
本次宣讲会从开场致辞、公司介绍、职位解析、 互动问答到结束语，流程紧凑，内容丰富。
参与人数
共有500名学生参加本次宣讲会，现场气氛热烈。
反馈收集
通过现场问卷和线上反馈渠道，收集到大量学生 的反馈意见。
成功经验与不足之处
成功经验
01
互动环节受欢迎：现场互动问答环节受到 学生欢迎，有效提升了学生参与度。
校园招聘宣讲会
汇报人：可编辑 2023-12-27
目 录
• 宣讲会介绍 • 宣讲会内容 • 宣讲会流程 • 宣讲会效果评估 • 宣讲会总结与改进
01
宣讲会介绍
宣讲会的目的和意义
宣传企业文化
通过宣讲会，企业可以向潜在求 职者展示自己的企业文化、价值 观和战略规划，提升品牌形象。
吸引优秀人才
宣讲会能够吸引大量潜在求职者的 关注，尤其是优秀的学生和应届毕 业生，为企业招聘到合适的人才提 供机会。
薪酬福利
薪酬待遇
详细介绍公司的薪酬体系、薪资 水平以及福利待遇，让同学们了 解加入公司后的薪酬待遇和发展
空间。
员工福利
介绍公司为员工提供的各种福利 ，如五险一金、带薪年假、节日 福利、定期体检等，让同学们了 解公司对员工的关怀和福利保障
解决参与者心中的疑惑，让他们更加放心地选择公司和岗位。同时也能提升公司 在参与者心中的形象和信誉。
04
宣讲会效果评估
参与人数统计
总结词
宣讲会的参与人数是评估其效果的重 要指标之一。
详细描述
通过统计参与宣讲会的人数，可以了 解宣讲会的吸引力和影响力。参与人 数越多，说明宣讲会的宣传效果越好 ，内容越吸引人。
05
宣讲会总结与改进
宣讲会总结
宣讲会流程
本次宣讲会从开场致辞、公司介绍、职位解析、 互动问答到结束语，流程紧凑，内容丰富。
参与人数
共有500名学生参加本次宣讲会，现场气氛热烈。
反馈收集
通过现场问卷和线上反馈渠道，收集到大量学生 的反馈意见。
成功经验与不足之处
成功经验
01
互动环节受欢迎：现场互动问答环节受到 学生欢迎，有效提升了学生参与度。
校园招聘宣讲会
汇报人：可编辑 2023-12-27
目 录
• 宣讲会介绍 • 宣讲会内容 • 宣讲会流程 • 宣讲会效果评估 • 宣讲会总结与改进
01
宣讲会介绍
宣讲会的目的和意义
宣传企业文化
通过宣讲会，企业可以向潜在求 职者展示自己的企业文化、价值 观和战略规划，提升品牌形象。
吸引优秀人才
宣讲会能够吸引大量潜在求职者的 关注，尤其是优秀的学生和应届毕 业生，为企业招聘到合适的人才提 供机会。
薪酬福利
薪酬待遇
详细介绍公司的薪酬体系、薪资 水平以及福利待遇，让同学们了 解加入公司后的薪酬待遇和发展
空间。
员工福利
介绍公司为员工提供的各种福利 ，如五险一金、带薪年假、节日 福利、定期体检等，让同学们了 解公司对员工的关怀和福利保障
企业招聘PPT模板
观点
5
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观点
PART 03
应聘流程 Job requirements
03 应聘流程
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PART 04
联系方式 contact information
04 联系方式
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱART 02
岗位需求 Job requirements
02 岗位需求
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02 岗位需求
1
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5
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观点
PART 03
应聘流程 Job requirements
03 应聘流程
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PART 04
联系方式 contact information
04 联系方式
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱART 02
岗位需求 Job requirements
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02 岗位需求
1
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校园招聘宣讲会ppt
详细介绍招聘的流程，包括简历投递、笔试、面试等环节，以及每个环节的时间 和地点等具体信息，以便让同学们更好地了解招聘的流程和要求。
CHAPTER 02
招聘岗位与要求
招聘岗位介绍
产品经理
负责产品规划、设计和运营， 需具备敏锐的市场洞察力和创
新思维。
技术研发工程师
从事软件研发、系统架构设计 等工作，需具备扎实的编程能 力和技术功底。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
CHAPTER 03
公司文化与团队氛围
公司文化理念
01
02
03
价值观
公司所秉持的价值观，如 诚信、创新、卓越等，能 够影响员工的工作态度和 行为。
使命与愿景
公司所追求的使命和愿景 ，能够激发员工的归属感 和使命感。
社会责任
公司所承担的社会责任， 如环保、公益等，能够提 升员工的社会责任感。
团队氛围展示
良好的沟通能力和学习 能力，能够适应快速发 展的工作环境；
04
对公司和行业有深入了 解，有志于长期发展。招聘人数与时间01
02
03
04
招聘人数：100人
招聘时间：2022年9月1日至 2022年11月30日
宣讲会时间：2022年10月15 日（周六）上午9:00-12:00
宣讲会地点：XX大学XX校区 XX楼XX会议室
面试注意事项提醒
准时参加
确保按时到达宣讲会现场，遵守会场纪律。
保持冷静
在面试过程中保持冷静和自信，不要因为紧 张而影响表现。
着装得体
选择干净舒适的衣服，注意个人形象。
尊重面试官
对面试官的问题认真回答，尊重他们的意见 和决定。
CHAPTER 02
招聘岗位与要求
招聘岗位介绍
产品经理
负责产品规划、设计和运营， 需具备敏锐的市场洞察力和创
新思维。
技术研发工程师
从事软件研发、系统架构设计 等工作，需具备扎实的编程能 力和技术功底。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
CHAPTER 03
公司文化与团队氛围
公司文化理念
01
02
03
价值观
公司所秉持的价值观，如 诚信、创新、卓越等，能 够影响员工的工作态度和 行为。
使命与愿景
公司所追求的使命和愿景 ，能够激发员工的归属感 和使命感。
社会责任
公司所承担的社会责任， 如环保、公益等，能够提 升员工的社会责任感。
团队氛围展示
良好的沟通能力和学习 能力，能够适应快速发 展的工作环境；
04
对公司和行业有深入了 解，有志于长期发展。招聘人数与时间01
02
03
04
招聘人数：100人
招聘时间：2022年9月1日至 2022年11月30日
宣讲会时间：2022年10月15 日（周六）上午9:00-12:00
宣讲会地点：XX大学XX校区 XX楼XX会议室
面试注意事项提醒
准时参加
确保按时到达宣讲会现场，遵守会场纪律。
保持冷静
在面试过程中保持冷静和自信，不要因为紧 张而影响表现。
着装得体
选择干净舒适的衣服，注意个人形象。
尊重面试官
对面试官的问题认真回答，尊重他们的意见 和决定。
校园招聘PPT模板
招聘成本：招聘过程中产 生的费用，如广告费、面 试费等
招聘效率：招聘周期与招 聘人数的比值
招聘满意度：新员工对公 司的满意度，包括工作环 境、待遇、发展前景等
招聘成功率：通过面试的 新员工数量与参加面试的 总人数的比值
招聘效果数据分析
招聘渠道：分析各种招聘渠道的效 果，如校园招聘会、网络招聘等
应聘人数：统计应聘人数，分析招 聘吸引力
校园招聘PPT模板
Hale Waihona Puke 汇报人：某某某汇报时间：20XX/XX/XX
YOUR LOGO
目录
CONTENTS
1 校园招聘背景 2 校园招聘流程 3 校园招聘内容 4 校园招聘效果评估
校园招聘背景
公司简介
01
02
03
04
05
06
公司名称： XX公司
成立时间： XX年
主营业务： XX行业
公司规模： 员工人数、 分支机构等
05
招聘团队建设：建立 专业的招聘团队，提 高招聘质量
03
招聘流程优化：优化 招聘流程，提高招聘 体验
06
招聘数据分析：通过 对招聘数据的分析， 为招聘策略提供依据
THANK YOU
汇报人：某某某
汇报时间：20XX/XX/XX
YOUR LOGO
者优先。
岗位名称：市场营销专员
要求：本科及以上学历，市 场营销或相关专业背景，具备 良好的沟通能力和团队协作精 神，熟悉市场营销策略和技巧，
有相关实习经验者优先。
岗位名称：人力资源专员
要求：本科及以上学历，人 力资源或相关专业背景，具备 良好的沟通能力和团队协作精 神，熟悉人力资源管理流程，
有相关实习经验者优先。
《校园招聘流程》课件
校园招聘流程
校园招聘是吸引年轻人加入你的团队的重要环节。本课程介绍了校园招聘的 整个流程，助你顺利招聘出最优秀最适合的人才。Leabharlann 准备工作招聘计划确定
制定适合公司需求的招聘计划，确保招聘目标 明确。
招聘标准和要求
明确所需人才的标准和要求，以便能够有针对 性地筛选。
宣传准备
准备宣传材料，吸引优秀人才的关注。
录用
相关背景调查
进行背景调查，确认候选人 的资质和背景。
给予offer
根据面试结果和背景调查， 给予合适的候选人工作机会。
签订合同
与候选人签订正式雇佣合同。
跟踪反馈
1
培训计划
制定培训计划，帮助新员工尽快适应工
岗位安排
2
作。
安排合适的岗位和工作内容，让员工能
够发挥自己的长处。
3
试用期反馈和考核
在试用期内对员工进行反馈和考核，指
员工留存计划
4
导其成长。
制定留存计划，提供良好的福利和发展 机会。
总结与反思
招聘结果分析
分析招聘结果，评估招聘效果和候选人质量。
流程优化
总结经验，优化招聘流程，提高效率。
改进措施
制定改进措施，提升招聘质量和员工合格率。
筛选简历相关准备
准备好适合筛选工作的工具和系统。
宣传招聘会
1
学校合作
与各高校合作，确保招聘会的顺利举办。
时间、地点确定
2
安排合适的时间和地点，方便学生参加。
3
宣传推广
利用多渠道宣传招聘会，吸引更多优秀 的学生参与。
流程管理
1
接待准备
安排工作人员，准备好招聘会现场的接
宣讲会
校园招聘是吸引年轻人加入你的团队的重要环节。本课程介绍了校园招聘的 整个流程，助你顺利招聘出最优秀最适合的人才。Leabharlann 准备工作招聘计划确定
制定适合公司需求的招聘计划，确保招聘目标 明确。
招聘标准和要求
明确所需人才的标准和要求，以便能够有针对 性地筛选。
宣传准备
准备宣传材料，吸引优秀人才的关注。
录用
相关背景调查
进行背景调查，确认候选人 的资质和背景。
给予offer
根据面试结果和背景调查， 给予合适的候选人工作机会。
签订合同
与候选人签订正式雇佣合同。
跟踪反馈
1
培训计划
制定培训计划，帮助新员工尽快适应工
岗位安排
2
作。
安排合适的岗位和工作内容，让员工能
够发挥自己的长处。
3
试用期反馈和考核
在试用期内对员工进行反馈和考核，指
员工留存计划
4
导其成长。
制定留存计划，提供良好的福利和发展 机会。
总结与反思
招聘结果分析
分析招聘结果，评估招聘效果和候选人质量。
流程优化
总结经验，优化招聘流程，提高效率。
改进措施
制定改进措施，提升招聘质量和员工合格率。
筛选简历相关准备
准备好适合筛选工作的工具和系统。
宣传招聘会
1
学校合作
与各高校合作，确保招聘会的顺利举办。
时间、地点确定
2
安排合适的时间和地点，方便学生参加。
3
宣传推广
利用多渠道宣传招聘会，吸引更多优秀 的学生参与。
流程管理
1
接待准备
安排工作人员，准备好招聘会现场的接
宣讲会
校园招聘全流程.ppt
校园招聘
适用于管理类学生
人员分组
问题导入
讨论
评分
无领导小组讨论
校园招聘
无领导小组讨论原则
小组划分原则
本着尽量使应聘者保持陌生状态的原则，根据应聘者应聘岗位，按照应 聘类别把应聘者分组，并注意男女比例协调。
小组讨论规则
实施无领导小组讨论时，每组应聘者同时进入讨论会场就座。讨论过程 中须遵循以下规则（组织者在讨论开始时进行介绍） ? 讨论开始时，要求每名成员依次发言（每人必须发言），发言时间2分钟 ? 讨论过程中鼓励积极发言，鼓励相互辩论，但应避免攻击性词语和过激的 态度 ? 讨论过程中强调无领导的规则，讨论开始后面试官保持沉默 ? 介绍规则时明确时间限制，保证小组按时给出讨论结果
校园招聘
? 品牌建设：校园招聘是雇主品牌建设的重要构成部分，校园专 场招聘活动，可提高企业在高校及社会的知名度和美誉度。 ? 组织忠诚：新招聘的大学生对组织的忠诚度相对较高，如做好 后续培养，会成为组织的中坚力量。 ? 供给充足：招募优秀、合适的大学生，做好人才梯队建设，可 以成为企业的基本人才库。 ? 校企关系：校园招聘可以促进企业与高校的良好合作关系。
校园招聘
*在线素质测评（性格类型、职业倾向）-可选项 ? 发送操作指南给通过初试的学生邮箱，并电话通知；导出测评结果并汇总 ? 考察职业倾向为主 ? 匹配度参考值为70%，低于70%的学生可不予考虑 ? 匹配度的数值仅为参考，不可断言越高越好 ? 各分项的分值为标准分，在剖面图范围内为佳，超出该范围时，不论高于 或低于均应根据所招聘的岗位进一步确认是否符合 ? 此轮可不做淘汰，仅作为参考依据
宣讲 面试组
? 简历初步筛选及面试通知
? 控制录用条件、录用比例 ? 组长负责录用人员薪资沟通及签订补充协议
校园招聘宣讲会ppt
宣讲会的流程和时间安排
流程
宣讲会通常包括企业介绍、招聘岗位介绍、互动环节、面试环节等环节。企业介 绍包括企业文化、价值观、业务范围等；招聘岗位介绍包括岗位职责、任职要求 等；互动环节包括提问、交流等；面试环节包括初步面试、复试等。
时间安排
宣讲会的时间安排通常根据企业和校园的实际情况而定，一般会在工作日或周末 进行，持续时间通常为2-4小时。在时间安排上，需要充分考虑参与人员的行程 安排和工作需求，确保宣讲会的顺利进行。
企业代表会认真回答学生的问题，并 尽可能提供具体的信息和实例，帮助 学生更好地了解公司。
企业代表交流和分享
01
在宣讲会现场，企业代表会与其 他学生分享自己的职业经验和心 得，包括如何在职场中取得成功 、如何克服困难等。
02
企业代表还会分享公司的文化和 价值观，帮助学生更好地了解公 司的工作环境和氛围。
02
招聘岗位和要求
招聘岗位的种类和数量
招聘岗位种类
技术类、销售类、市场类、管理类、设计类等。
招聘岗位数量
根据企业需求和校园招聘计划，确定招聘岗位的数量。
岗位的职责和要求
销售类岗位
负责销售和市场拓展工作，要 求具备良好的沟通能力和市场 敏感度。
管理类岗位
负责团队管理、战略规划等工 作，要求具备领导能力和战略 眼光。
学生代表分享和交流
在宣讲会现场，学生会代表会与其他学生分享自己的实习经 历和职业规划，包括如何找到实习机会、如何提升自己的职 业能力等。
学生代表还会分享自己的求职经验和心得，帮助其他学生更 好地准备求职过程。
THANKS
感谢观看
05
06
提前了解宣讲会时间，确保在投递简历前 完成准备。
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招聘精英
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相信自己，相信未来，相信华为科技
目 录
01 我们是谁 · 公司介绍 02 为什么选择我们 · 发展平台及福利 03 我们需要的人才 · 岗位需求 04 如何加入我们 · 应聘方式与就业指导
01 我们是谁 ——公司介绍
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核心产品
互联网
电子零部件
大数据
软件
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2017年
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旗下产业
华为互联网科技公司
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公司简介
华为集团控股有限公司
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华为房地产公司
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华为电子科技公司
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公司简介
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经营指标
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Байду номын сангаас
年销售额
销售
636,356.600
年创利税
创利
930,157.580
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未来规划
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公司上市 线下门店1000家
十大产业 年创利税过10亿
世界500强
员工数量：3000人 涉及领域：5大项
子公司：16家 销售覆盖：12省
发展历程
1998年
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2010年
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2014年
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2006年
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主要项目
主要项目一
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主要项目二
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02 为什么选择我们 ——发展平台及福利
企业文化
核心理念 团队作风 企业精神 经营理念
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经营指标
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年销售额
销售
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公司上市 线下门店1000家
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世界500强
员工数量：3000人 涉及领域：5大项
子公司：16家 销售覆盖：12省
发展历程
1998年
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主要项目
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