第四章建设工程进度计划实施中的监测和调整方法

第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法

本章考试大纲

1.熟悉：实际进度监测与调整的系统过程。

2.掌握：实际进度与计划进度的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）；进度计划实施中的调整方法。

本章重要考点破解

提示：请学员结合教材、教师手写板听课并做好笔记

第一节实际进度监测与调整的系统过程

一、进度监测的系统过程

（一）进度计划执行中的跟踪检查

对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。

1.定期收集进度报表资料

2.现场实地检查工程进展情况

3.定期召开现场会议

（二）实际进度数据的加工处理

（三）实际进度与计划进度的对比分析

二、进度调整的系统过程

（一）分析进度偏差产生的原因

（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

（三）确定后续工作和总工期的限制条件

（四）采取措施调整进度计划

（五）实施调整后的进度计划

图4-2 建设工程进度调整系统过程

第二节实际与计划进度的比较方法

一、横道图比较法

横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。

例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图4-3所示，其中双线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75%，任务量拖欠25%；绑扎钢筋按计划应该完成60%，而实际只完成20%，任务量拖欠40%。

图4-3 某基础工程实际进度与计划进度比较图

根据各项工作的进度偏差，进度控制者可以采取相应的纠偏措施对进度计划进行调整，以确保该工程按期完成。

根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可分别采用以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较。

（一）匀速进展横道图比较法

（二）非匀速进展横道图比较法

【例4-1】某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要7周完成，每周计划完成的任务量百分比如图4-6所示。

【答疑编号911040101】

（1）编制横道图进度计划，如图4-7所示：

图4-7 非匀速进展横道图比较图

（2）在横道线上方标出基槽开挖工作每周计划累计完成任务量的百分比，分别为10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%；

（3）在横道线下方标出第1周至检查日期（第4周）每周实际累计完成任务量的百分

比，分别为8%、22%、42%、60%；

（4）用涂黑粗线标出实际投入的时间。图4-7表明，该工作实际开始时间晚于计划开始时间，在开始后连续工作，没有中断。

（5）比较实际进度与计划进度。从图4-7中可以看出，该工作在第一周实际进度比计划进度拖后2%，以后各周末累计拖后分别为3%、3%和5%。

二、S曲线比较法

S曲线比较法是以横坐标为表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的Ｓ曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。完成工程量汇总表表4-1

时间（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9

每月完成量

80 160 240 320 400 320 240 160 80 （m3）

累计完成量

80 240 480 800 1200 1520 1760 1920 2000 （m3）

1.工程项目实际进展状况

如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后。

2.工程项目实际进度超前或拖后的时间

3.工程项目实际超额或拖欠的任务量

4.后期工程进度预测

图4-11 S曲线比较图

三、香蕉曲线比较法

香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。

四、前锋线比较法

【例4-4】某工程项目时标网络计划如图4-18所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。

【答疑编号911040201】

【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4-18中点划线所示。通过比较可以看出：

（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长

1周；

（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；

（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。

由于工作G，开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。

综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。

五、列表比较法

当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表法进行实际进度与计划进度的比较。

【例4-5】某工程项目进度计划如图4-18所示。该计划执行到第10周末检查实际进度时，发现工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作F已进行1周，工作G和工作H均已进行2周，试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。

【答疑编号911040202】

【解】根据工程项目进度计划及实际进度检查结果，可以计算出检查日期应进行工作的尚需作业时间、原有总时差及尚有总时差等，计算结果见表4-2。通过比较尚有总时差和原有总时差，即可判断目前工程实际进展状况。

工程进度检查比较表表4-2

工作

代号

工作

名称

检查计划时

尚需作业周

数

到计划最迟

完成

时尚余周数

原有

总时差

尚有

总时差

情况判断5—8 F 4 4 1 0 拖后1周，但不影响工期6—7 G 1 0 0 -1 拖后1周，影响工期1周4—8 H 3 4 2 1 拖后1周，但不影响工期

第三节进度计划实施中的调整方法

一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作

如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。

2.分析进度偏差是否超过总时差

如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期，至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差与其自由时差的关系作进一步分析。