(工程合同)工程计量与合同管理
工程计量与合同管理
一、工程计量与合同管理随着我国西部大开发的不断深入，我省的公路建设正在往常所未有的速度进展，其工程建设市场也在不断完善与日趋成熟，所有的基建项目都实行了招投标制。
作为我省的一个施工企业，只有进入竞争猛烈的市场，积极参与招投标，中标承建工程施工任务，才能不断壮大，走持续进展的道路。
实行招投标制度，引入竞争机制，通过公平竞争能够防止垄断与地区保护，降低工程造价，保证工程质量与工程进度。
通过几年的高等级公路的建设，进入我省公路建设的大型施工企业有各行各业的，他们中的先进的施工方法与管理经验，同时也值得我们借鉴学习。
通过招投标，为我省的公路建设也节约了大量的资金，比如在投标过程中按国家有关规定编制完预算后需降低15%～20%才能中标。
下面就工程计量与合同管理等问题与同仁们做一些交流。
二、工程计量：工程施工生产需要占用大量的资金，而承包人无法也不愿垫付如此大的资金，因此要进行月进度款的计量与支付。
1、计量范围：《公路工程国内招标文件范本》（1999年版）中明确规定工程量清单中开列的工程量是根据本工程的设计提供的估计工程量，不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际与准备的工程量，因此计量范围应为工程量清单及修订的工程量清单的内容与合同文件规定的各项费用的支付。
2、要紧计量根据：（1）、工程量清单及说明（2）、合同图纸（3）、工程变更令及修订的工程量清单（4）、合同条件（5）、技术规范（6）、有关计量的补充协议（7）、索赔时间/金额审批表3、计量原则：（1）、不符合合同文件要求的工程，不得计量；2）、按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；（3）、按监理工程师同意的计量方法计量。
4、计量时监理工程师审查的要紧附件：（1）、《中间计量表》2）、《分项工程开工申请批复单》（3）、《检验申请批复单》及有关自检材料（4）、工程质量检验表及有关的质量评定意见（5）、《工程变更令》（6）、《工程交工记录》5、工程计量的程序：（1）、计量通知与申请：工程需要计量，监理工程师应审查承包人提出的计量申请或者向承包人发出计量通知。
工程合同如何计量
工程合同如何计量一、工程量清单的编制工程量清单的编制应基于工程设计图纸和相关技术规范。
清单中应详细列出各项工程的数量、单位、单价及总价。
此清单应由专业的造价工程师根据实际测量结果和行业标准进行编制，并得到业主和承包商的共同确认。
二、变更与调整的管理在施工过程中，由于设计变更、现场条件变化等原因，原合同中的工程量可能会发生变动。
此时，应及时更新工程量清单，并对增减部分进行明确的计量。
所有的变更都应有书面记录，并经过双方签字确认后才能生效。
三、中期计量的审核在工程实施期间，建议定期进行中期计量审核。
这一过程包括对已完成工程量的检查、评估和确认。
中期计量的结果将作为支付工程进度款的依据，因此必须保证其准确性和公正性。
四、结算与最终计量项目完成后，应进行最终计量。
这涉及到对整个工程的实际完成情况进行全面的审查，包括质量验收和数量核实。
最终计量报告应由双方共同签署，作为工程结算的依据。
五、争议解决机制在合同中，还应明确争议解决机制。
对于计量中出现的分歧，应首先通过协商解决。
如果协商不成，可以依照合同约定提交仲裁或诉诸法院。
六、附件与补充材料除了上述内容，合同还应包括所有相关的附件和补充材料，如设计图纸、技术规范、变更记录等，这些都是计量的重要依据。
七、法律条款与责任约定合同中应包含必要的法律条款和责任约定，以确保合同的法律效力，并明确各方的权利和义务。
通过以上七个关键点的详细阐述，我们可以看出，一个科学合理的工程合同计量范本对于控制项目成本、保障工程质量具有重要意义。
它不仅是项目管理的基础，也是防范风险、维护双方利益的重要工具。
在实际操作中，每个项目的具体情况都有所不同，因此在制定合同时，应根据项目的特点和实际情况灵活调整。
同时，建议在签订工程合同前，由专业律师或顾问进行审阅，确保合同的合法性和可操作性。
计量合同工程管理规范最新版本
计量合同工程管理规范最新版本一、合同双方基本信息1. 甲方（发包方）：XX公司2. 乙方（承包方）：XX公司3. 工程名称：XX项目4. 工程地点：XX市XX区XX路XX号5. 工程规模：总建筑面积约为XX平方米，包括地上XX层、地下XX层。
6. 工程内容：土建、安装、装修等全部工程。
7. 工程质量标准：符合国家及行业相关标准要求。
8. 工期：自合同签订之日起计算，总工期为XX个月。
9. 合同价款：根据实际完成的工程量计算，按照本合同约定的价格执行。
10. 付款方式：按月支付，每月支付已完成工程量的80%，剩余20%作为质保金，待工程竣工验收合格后一次性支付。
11. 保修期限：自工程竣工验收合格之日起计算，为期两年。
二、计量依据与方法1. 计量依据：本合同采用《建设工程工程量清单计价规范》（G50500-2013）作为计量依据。
2. 计量方法：采用图纸计量法，即按照设计图纸所示尺寸进行计量。
如有变更或签证，需经甲方书面确认后方可作为计量依据。
3. 计量周期：每月进行一次计量，具体时间由双方协商确定。
4. 计量结果确认：每次计量完成后，双方应在五个工作日内对计量结果进行确认，如有疑问可提出异议，经协商一致后进行调整。
三、价格条款1. 本合同采用固定单价合同，各项工程单价详见附件《工程量清单》。
2. 如遇政策性调整导致材料价格波动超过±5%，双方应协商调整相应单价。
3. 除本合同另有约定外，乙方不得擅自更改设计方案、施工工艺等影响工程造价的因素。
如有此类情况发生，应事先征得甲方同意并签订补充协议。
4. 本合同中的暂列金额、暂估价等款项，应在工程竣工结算时予以调整，具体调整方法按照国家有关规定执行。
四、工程进度与质量控制1. 乙方应按照甲方提供的施工组织设计和技术方案进行施工，确保工程质量符合国家及行业相关标准要求。
2. 乙方应按照合同约定的工期完成各阶段工作，如因乙方原因导致工期延误，应承担违约责任。
计量合同工程管理规范最新版本
最新版本的计量合同工程管理规范以《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿）》为基础，主要涵盖了工程量清单编制、最高投标限价编制、投标报价编制、合同工程计量、合同价格调整、合同价款期中支付、工程结算与支付、合同价款争议的解决、工程计价成果与档案管理等方面的内容。
一、工程量清单编制工程量清单是承包商投标、工程计量和支付的基础。
清单中应包含工程项目名称、计量单位、工程量、工程内容等。
工程量清单应根据工程设计文件和施工图纸编制，并应符合国家和行业的有关标准和规定。
二、最高投标限价编制最高投标限价是业主对工程项目的最高支付价格，应根据工程量清单、工程设计文件、施工图纸、工程所在地的人工材料价格等因素编制。
最高投标限价应报经相关部门审核批准后公布。
三、投标报价编制承包商应根据工程量清单、最高投标限价、自身成本等因素编制投标报价。
投标报价应包括工程直接费、间接费、利润等，并应符合国家和行业的有关标准和规定。
四、合同工程计量合同工程计量是业主对承包商完成工程量进行核实的环节。
业主应按照工程量清单和施工图纸对承包商完成的工程量进行计量，并应出具计量报告。
五、合同价格调整合同价格调整是指在合同执行过程中，由于市场变化、工程变更等原因导致合同价格发生变动的情况下，根据合同约定和相关规定对合同价格进行调整。
六、合同价款期中支付合同价款期中支付是指在合同执行过程中，业主根据承包商完成的工程量按照合同约定的比例支付价款。
支付比例不应低于已完成工程价款的80%。
七、工程结算与支付工程结算是指在合同工程完成后，业主对承包商完成的工作进行最终计量和支付。
工程结算应按照合同约定和国家相关规定进行。
八、合同价款争议的解决合同价款争议的解决是指在合同执行过程中，双方因合同价款问题产生争议时，根据合同约定和国家相关规定进行解决。
九、工程计价成果与档案管理工程计价成果是指在合同执行过程中，各方根据工程量清单、设计文件、施工图纸等因素编制的工程计价文件。
公路工程计量与合同管理
公路 工程计量与合 同管理
刘 春燕 黑龙 江 奥 隆工 程项 目管 理 有限 公 司 黑 龙江 哈 尔 滨 １ ０ ０ ０８ ５
摘要 ： 绍我省公路 工程在 计量和 支付 管理 中的做法和经验 ， 介 并介 绍 了合 同管理 中关于 动 员预付 款、材料预付 款 等
念。
一
确 定 以及 成本 归 类 ， 也就 很容 易 导 致 医 院成 本划 分上 存 在 这 不 合理 因素 ， 院成 本 的控 制 与 其他 的 管理 活 动很 难做 到 顺 医 畅 衔接 ， 一 系 列 的 问题 单 靠 医 院 的财务 部 门是很 难 独立 完 这 成 或者 解 决 的 ， 因此 ， 须要 提 高 医院对 于 成 本控 制 的认 识 ， 必 这 也 是 当 前 医 院 成 本 控 制 的 重 中之 重 。 ２ 、成 本 管 理 的 相 应 制 度 不 够 健 全
的 管理 方 法 ， 文 充 分 结合 黑 龙 江省 三 年 决 战 项 目的一 些 成 功 经 验 做 法 进 行 了介 绍 。 本 关键 词 ： 公路 工 程 ； 量 ； 同 管理 计 合
黑 龙江省公 路三年 决 战共建设高 速公路 ３ ４ 公 里 ， ０２ 使我省 公路 运输事 业得到 前所未有 的发展 ， 其公路工 程建设 市场也得 到 不断 完善 ， 有参 战 的公 路建设 项 目均实 行 了招投标 制 ， 所 并 通过 引入竞 争机制 ， 通过公平 竞争有 效的 防止 了垄 断和地 区保 护， 降低 了工程造价 ， 证了工程质量 和工程进 度 。 保 下 面就 公 路工 程计 量 与合 同管 理 等 问题 与同 仁们 做一 些 交流 。
合同工程计量管理原则
合同工程计量管理原则
合同工程计量管理原则应明确计量的目的和依据。
任何一项工程的计量都应该基于合同约定，以及国家及行业相关的标准和规范进行。
它不仅关系到工程款的支付，也直接影响到
工程进度的控制和质量的保障。
因此，所有的测量数据都必须真实、准确，不得有任何虚
假记录或故意遗漏。
计量过程应该透明化、规范化。
施工单位在进行计量工作时，应当允许甲方或其代表在场
监督，确保计量活动的公开性。
同时，所有参与计量的人员都应具备相应的资质和经验，
使用合格的工具和设备，按照既定的程序和方法进行操作。
及时性也是工程计量管理的重要原则之一。
施工过程中的任何变更、调整都应及时反映在
计量记录中，并且要及时通知相关各方。
这样可以有效避免后期因数据不一致而产生的争议。
争议解决机制的设置同样不可忽视。
在实际操作中，难免会出现对某些计量结果的分歧。
因此，合同中应预先设定争议处理流程，比如设立专门的评审小组或者采取第三方审计等
方式，以确保所有争议能够得到及时而公正的处理。
持续改进是提高工程计量管理水平的动力。
通过定期的培训、技术交流和经验总结，不断
提升计量人员的专业技能，更新计量工具和方法，以适应不断变化的工程需求和技术发展。
合同工程计量管理原则是确保工程顺利进行的基础，它要求计量活动必须真实、准确、透明、及时，并设有有效的争议解决机制，同时鼓励通过持续改进来提升管理水平。
遵循这
些原则，可以为项目的顺利完成提供坚实的保障。
工程计量与合同管理中应注意的问题
工程计量与合同管理中应注意的问题工程计量与合同管理中应注意的问题随着现代化建设的不断推进，工程计量与合同管理已经成为了建设工程中不可或缺的环节。
正确认识工程计量与合同管理的重要性，做好注意事项，既能够避免不必要的纠纷与损失，也能够提高项目的质量和效益。
下文就从几个方面对工程计量与合同管理中应注意的问题进行阐述。
一、工程计量1.计量单位的选择在工程计量中，计量单位的选择是非常关键的。
要根据项目的具体情况，选择合适的计量单位。
应遵循计量单位简洁、易懂、标准明确等原则，避免因计量单位不当而引起争议。
2.计量人员的素质计量人员的素质直接关系到工程计量结果的准确性和可靠性。
要求计量人员具备扎实的专业技能，熟悉计量规定和流程，严格遵守计量标准和操作规程，做好计量记录和备案工作，确保计量结果真实可靠。
3.计量管理的完善做好工程计量管理非常重要。
要加强对计量程序和记录的监管，确保计量程序规范、记录完整、查验准确。
对计量错误和违规行为，要及时发现和处理，并建立健全相应的追责机制。
二、合同管理1.合同文本的规范在签订合同前，要认真审核和规范合同文本的内容，包括合同条款、标的物描述、价格及付款方式、质量要求等。
要注意合同中缺失、不规范的条款，或者不清晰的表述，以免给项目实施过程中带来困扰。
2.合同的履行合同一旦签订，对合同的履行就是双方都必须遵守和执行的内容。
在实际履行过程中，要注重合同执行的细节问题，如交货时间、质量验收、价格调整等，以免引起纠纷和损失。
3.合同变更的管理在项目实施中，有时因为客观原因需要对合同进行变更，这时就需要做好变更管理。
变更要求应提前与合同另一方进行充分沟通，确保变更事宜得到协商和认可。
同时，必须注意变更后的合同内容必须与原合同保持一致。
三、结语以上是工程计量与合同管理中应注意的问题。
在工程建设过程中，认真做好这些事项是至关重要的。
只有在严格遵循管理规定和流程、加强协调沟通的前提下，才能够保证项目的质量和进度，避免损失和纠纷的发生。
工程计量是签合同后开始吗
工程计量是签合同后开始吗一、工程计量的定义与重要性工程计量是指在工程建设过程中，对已完成或正在进行的工程量进行测量、计算和核实的过程。
它是工程造价管理的基础，也是确保工程质量、进度和投资效益的重要手段。
通过工程计量，可以及时发现问题，调整施工方案，提高工程质量和效益。
二、工程计量与合同的关系工程计量与合同密切相关。
在签订合同时，甲乙双方通常会对工程量进行预估，并约定相应的计价方式。
由于工程建设过程中存在诸多不确定因素，实际工程量往往与预估工程量有所出入。
因此，在合同签订后，需要进行工程计量，以确定实际完成的工程量，为后续的工程款支付提供依据。
三、工程计量的时机与方法工程计量通常在以下几个阶段进行：1. 开工前：对设计图纸中的工程量进行初步核算，为投标报价提供依据。
2. 施工过程中：根据施工进度，对已完成或正在进行的工程量进行测量、计算和核实，为工程款支付提供依据。
3. 竣工验收：对整个工程的实际完成工程量进行汇总，为结算提供依据。
工程计量的方法主要有以下几种：1. 图纸法：根据设计图纸中的尺寸、数量等信息，计算出工程量。
2. 实地测量法：通过现场测量，获取实际完成的工程量数据。
3. 抽样法：对部分工程量进行抽样测量，然后推算出整个工程的工程量。
四、工程计量的注意事项在进行工程计量时，需要注意以下几点：1. 严格按照合同约定的计价方式和标准进行计量。
2. 确保计量数据的准确性和完整性，避免遗漏和重复计算。
3. 及时与甲方沟通，对于有疑问的工程量，要及时协商解决。
4. 保留好相关证据和资料，以备后续的结算和审计使用。
工程计量与合同管理在工程施工中的重要性
黑龙 江交通 科技
ＨＥ ＬＬＯ ＮＧＪｌＡＮＧ ＪｌＡＯＴＯ ＮＧ ＫＥＪＩ
Ｎｏ．２，２０１４
（Ｓｕｍ Ｎｏ．２４０）
工 程 计 量 与合 同管 理在 工 程施 工 中的重 要 性
黄 平 英 （贵州路桥 集团有限公 司 ）
摘 要 ：随着基础设施 和重大项 目建设工程项 目越来越 多 ，如何 做好工程 造价源 头控 制 ，确保 国有资金 投资 安全 ，成为 目前重要 的议题 。现 阶段项 目从 “限额设 计 、图纸审核 、清单招标 、现场 控制 、分级变更 、决算 把关 全过程推行 计量操作 ，怎样 确保计量准确 ，合 同签订是否合理成 为其关 键。本文从 施工 角度 出发 ，详细 阐述 施工中的计量与合同管理 ，有效 的控制工程造价 ，防止工程建 设 “小预算 、大决算 ”的现象 出现 。说 明加强工 程计量与合 同管理在工程建设 中的重 要性 ，提 出 自己的一些看法供 同行参考 。 关键词 ：建设项 目；工程计量 ；合 同管理 ；作 用 中图分类号 ：Ｕ４１５．１ 文献标识码 ：ｃ 文章编号 ：１００８—３３８３（２０１４）０２—０１９９—０１
一 ～ 实 真 楚 清 结 的 量 计 写 填 议 有 如异 果，立 时 在问 定 规 出 提 即。
１ 工程计 量与合同管理的依据与原则 施工单位在进行工程 计量 时应严 格根 据相关 文件 资料
进行 ，主要包括设计 说 明、施工 图纸 、工 程量 清单项 目等 等。 施工计量与工程量清单 上 的数值 ，通 常有一 点 出入 ，必 须填 写经监理工程师确认工 程量 的数据 才能改 动工 程量清单 的 数值。在施工隐蔽项 目时 ，必须有监理人员在场才 能进 行施 工覆盖。建设工程合 同包括工程勘察 、设计 、施工合 同，合同 管理的依据主要是通 过《合 同法 》、《纠纷 的处理》、《民事诉 讼 法》、《仲裁 法 》等 相 关法 律 条文 ，严格 遵 守合 同的 、自由 性 、合法性 、诚实信用 、公平合 理等原则。施工单位须按 照设 计单位的施 工图纸完成业主要求 的各项 工序 ，并通过政 府 或质检单质检资料得到认可 ，这时单位技术人员才 能予 以计 量 ；对 于在施工 中由于单位施 工原 因导致 的不 合格 的项 目， 不能给予计 量。所 以说 质量是施工企业 的生命 之本 ，造 价控 制是施 工企业发展 的核心 ，最 终落实在计量与合 同管理上 。 ２ 工程计量的程序与注意事项 ２．１ 工程 计 量 的程 序
建筑工程计量与计价和合同管理 - 第七课程
单元三 建设工程合同
2.1.2 施工合同的特点
（1）合同标的的特殊性 （2）合同履行期限的长期性 （3）合同内容的复杂性与多样性 （4）合同管理的严格性
单元三 建设工程合同
2.1.3 施工合同的订立
（1）订立施工合同必须具备的条件
①初步设计已经批准； ②有能满足施工需要的设计文件和有关技术资料； ③建设资金和建筑材料、设备来源已经落实； ④中标通知书已经下达； ⑤国家重点建设工程项目必须有国家批准的投资计 划可行性研究报告等文件； ⑥合同当事人双方必须具备相应资质条件和履行施 工合同的能力，即合同主体必须是法人。
体、市场价格和市场交易等方面加以法律调整。 ①建筑市场主体
建筑市场主体进入市场交易，其目的就是为了开展和实现工程项目承发 包活动。因此，有关主体必须具备合法的主体资格，才具有订立建设工程 合同的权利能力和行为能力。
单元三 建设工程合同
②市场价格 建筑产品价格，是建筑市场中交换商品的价格。建筑市场主体必须依据
确认的合同形式。
（2）定式合同 指合同条款由当事人一方预先拟订，对方只能表示全部同意或全部不同
意的合同。
单元三 建设工程合同
（3）签证形式 即当事人约定或依照法律规定，以国家合同管理机关对合同内容的真
实性和合法性进行审查并予以证明的方式作为合同的有效要件的形式。
单元三 建设工程合同
1.4 建设工程合同管理的目的
济指标一时尚不明确，或未具体地予以规定的情况。在不能比较精确地计 算工程量的情况下，可以避免凭运气而使发包方或承包方承担过大的风险。
单元三 建设工程合同
通常又可细分为： a 计量估价合同，即以工程量表和工程量单价为基础和依据来计算合 同价格； b 纯单价合同，即发包方只向承包方给出发包工程有关分部分项工程 以及工程范围，不需对工程量做出任何规定，承包方在投标时只需要对这 种给定范围的分部分项工程做出报价即可。
合同管理及工程计量工作分析
１ 概 述 随 着 我 国 西 部 大 开 发 的 不 断 深 入 ，河 北省 的公 路建 设 正 在 以前 所 未 有 的速 度 发展 ，其 工程 建 设 市场 也 在 不 断
完善 和 日趋 成 熟 ，所 有 的 基建 项 目都 实
工 程 进 度 。经 过 几 年 的 高等 级 公 路 的 建 设 ，进 入河 北 省 公 路 建 设 的有 各 行 各 业 的 大型 施 工 企业 ，他 们 中 有 一些 先进 的 施 工 方法 和 管理 经 验 值 得 借 鉴学 习。 通 过 招投 标 ，河北 省 的 公 路 建 设节 约 了大
激烈的市场，积极参 与招投标 ，中标承
建 工程 施 工任 务 ，才 能不 断 ； 大 ，走 持 ｌ 士
下 面 就 工程 计 量 与合 同管理 等 问题
与 同仁 们 作 一些 交 流 。
行 合 同 义务 中应 予 完成 的实 际和 准 备 的 工 程量 ， 因此 计 量 范 围应 为 工程 量 清 单 及 修订 的工 程 量 清 单 的 内容 和合 同文 件 规 定 的各 项 费用 的 支付 。 ２２ 主 要 计 量 依 据 ． 主要 计 量依 据 包括 以下七 个 方面 ：
参 考 文 献
… 陆鼎 中 ，程 家驹 ． 基 路面 工 程 （ 路 第
检测手段还不先进等 ，这些还 有待于更
中图分 类号 ： ４ ． ４ Ｕ １ １ ５ 文献标识 码 ： Ａ 文章 编号 ：１ ０ — ７ ６ ２ １ １ —０ ２ — ３ ０ ２ ４ ８ （ ０ ０） １ ６ ０ ２
Ａｎ ｌｓｓ ｏ ｏ ｔａ ｔ Ｍ ａ ｇ ｍ ｅ ｔ ａ ｄ Ｅ ｇｎ ｅ ｉ ｇ Ｍ ｅ ｓ ｒ ｍ ｅ ｔ ａｙ ｉ ｎ Ｃ ｎ ｒ ｃ ｎａ ｅ ｎ ｎ ｎ ｉ ｅ ｒｎ ａ ｕ ｅ ｎ
浅谈工程计量与合同管理
兰 ，合 同管理 （一）动 员预付 款
又叫开 工预 付款 ，是业 主提 供给承 包人用 于开 工费用 的无 息贷款 。监 理工 程师 在确认 承包 人已经提 交履约保 函和完 成合 同协 议书 的签 署 ，并提交 了相 当 于 动 员预付 款后 的银行 保 函，向业主签 发按合 同规 定金额 的付 款证 明 ，业主应 在 该支 付 书收 到后 ｌ４天 内核 批 ，并支 付 开工 预付款 的 ７０％的价 款 ，在 投标文 件 载明 的主要设 备进场 后再 支付预 付款 的３０％。开 工预付 款在 中期支 付证书 的累 积 金额 达到 合 同价值 ３０％之后 ，开 始按工程 进度 以 固定 比例分 期从 各合 同 ；管 理
‘
中图分 类号 ：Ｆ７１５．４
文献标 识码 ：Ａ
文章编 号 ：１００９—９１４Ｘ（２Ｏ１４）１ｌ一０２５４一Ｏ１
施 工过程 中工程计量 工作是 非常重要 的 ，作 为施工单位 计量是 唯一 向业 主 所要工程 进度款 的方 式 ，而 正确及时 的计量也 是业 主拨 付工程 进度款 的主要依 据 。工程 计量 是根据 设计 文件及 承包 合 同中关于 工程计 量计 算的规 定 ，项 目监 理机 构（或 总包 单位 ）对承包商 （或分 包商 ）申报 的 已完 成的工程 量进行 的核验 ， 是控制工程质量、进度，约束承包商履行合 同义务的重要手段 ，是控制费用支 出、防 止高估 、超 计价 的关键 环节 ，是 施工管 理重要 内容 ，也 是我们 目前 项 目管 理 急需解 决 的关 键 问题 。
工程计量与合同管理在工程施工中的重要性
（） ４ 工程 变 更费用 。 何 工程项 目在 施工 过程 中都会 遇到 变更 问题， 任 导致 变更 的原 因很 广且很 复杂， 因此对其 支付 也就很 复杂， 对不 同情 况下 的变更， 其 支付 有不 同特 点并有 相应 的办 法 。 由于 实际工 作 中对 变更 费用 的争 议很大 ， 尤
此， Ｉ Ｉ 条款 也制 定 了相应 办法 ， ＦＤＣ 当没 有达 到一致 时， 进行 暂付 。我省 对 可
工程 变更制 定 了严格 的审批 制度 ， 应 的也增 加 了审 批 的时间， 相 因此 我省 的部 分工程 项 目实行暂 付 的办法 ， 有些 项 目不 能保 证其 费用， 但 造成 部分 工程还 得 干 但 无资金 来源 的被动 局面 ， 这一 问题应 引起我 们 的高度 重视， 当然这 也 是合 同管理 走 向正规 化 的一个 过程 、一个 序 曲 吧 ！ （） ５ 暂定金 额 。暂定 金额 是指 包括 在合 同之 内， 并在工程 量 清单 中以 “ 暂 定 金额 ” 称表 明的一 项金 额， 名 就是 为 了实施本 工程 中 尚未 以图纸最后 确定 其 具体 细节 或某 一工程 部分 ， 或在施 工过 程中 可能增 加 的工程 细 目， 如桥梁 荷载 试验、 钻取混 凝土 芯样等 ， 而这 些细 目及 附属 、 星 工程在 招标 时 尚未 能确 定 零
随着我 国西 部大开 发的不断 深入， 区的公路 建设正在 以前所 未有 的速度 我
（） ２ 材料 设备预 付款 。由业 主提供 的一 笔无 息款 项， 用于 支付购 进工 地的
发展 ， 工程建 设市场 也在 不 断完善 和 日趋 成熟 ， 其 所有 的基 建项 目都 实行 了招 投标 制 。作 为我区 的一个 施工 企业 ， 只有进 入竞 争激烈 的市 场， 积极 参 与招投
提高公路工程计量与合同管理力度
提高公路工程计量与合同管理力度
在公路工程建设过程中，计量与合同管理是非常重要的环节。
它不仅关乎工程建设的质量、进度和经济效益，更涉及到各方合法权益的保障。
因此，为了保障公路工程建设的顺利进行，必须要提高公路工程计量与合同管理的力度。
首先，要加强计量管理。
计量是公路工程建设的基础工作，是工程进度、支付结算和质量验收的依据。
因此，要加强对计量工作的重视和管理。
在实际工作中，要严格按照计量规范进行计量，并建立完善的计量检查机制。
同时，还要开展培训和考核工作，提高计量工作人员的专业水平和操作技能，确保计量结果准确可靠。
其次，要完善合同管理制度。
合同是公路工程建设的法律依据，对工程建设各方的权益起着保障作用。
因此，在签订合同前，必须要对合同条款进行仔细研究，明确各方权利义务。
在实际工程建设中，还要建立健全的合同管理制度，包括合同执行、变更、索赔等各方面的规定。
同时，还要加强对合同管理的监督和检查，确保合同执行的严格有序，保障各方的合法权益。
再次，要加强工程质量管理。
公路工程是一项涉及民生的重要工程，因此工程质量的先进性和稳定性至关重要。
要加强工程质量管理，从工程设计、施工、验收等各方面抓好质量控制。
对工程施工过程进行监督，发现问题及时整改，并对工程验收过程进行严谨检查。
通过这些措施，确保公路工程质量合格，为道路交通的安全提供保障。
综上所述，要提高公路工程计量与合同管理的力度。
只有全面提高工作标准，加强监管与管理，才能确保公路工程建设的质量、进度和经济效益，保障各方合法权益，打造更加美好的道路交通网络。
建筑工程计量与计价和合同管理-第五课程
THANKS
感谢观看
。
列项与计量
根据图纸和清单规范，列出所 有项目，并计算相应的工程量
。
计价与汇总
根据一定的计价标准和方法， 对每个项目的价格进行计算，
并汇总得到总造价。
审核与调整
对计算结果进行审核和调整， 确保其准确性和合理性。
02
建筑工程计量
建筑工程量的计算规则
清单计价规范
根据国家或地方颁布的建筑工程量清单计价规范， 明确各分项工程的计算规则和方法。
03
建筑工程计价
建筑工程计价的依据
建筑工程图纸
施工组织设计
根据图纸上的信息，确定工程量、施工内 容、工程做法等，作为计价的基础。
根据施工组织设计中的施工方案、工艺流 程、工期安排等，评估工程计价的合理性 和可行性。
建筑工程量清单
市场价格信息
按照清单计价规范，将建筑工程划分为若 干个分项工程，确定每个分项工程的工程 量，作为计价的基础。
建筑工程合同的类型与选择
固定总价合同
合同价款在合同实施期间不 因工程量的变化而调整，适 用于工程规模较小、施工图 纸明确、工期较短的项目。
固定综合单价合同
合同价款中包括综合单价， 不因工程量的变化而调整， 适用于工程量难以确定或工 期较长的项目。
单价合同
按实结算，适用于施工图纸 不明确或工程量难以确定的 项目。
根据市场价格信息，确定人工、材料、机 械等费用，作为计价的重要参考。
建筑工程计价的方法
综合单价法
根据确定的工程量和综合单价计 算出总价。综合单价包括人工费、
材料费、机械费、管理费、利润 等。
工料单价法
根据确定的工程量和工料单价计算 出总价。工料单价包括人工费和材 料费，不包括机械费、管理费和利 润等。
监理对计量支付、工程进度和合同管理措施
监理对计量支付、工程进度和合同管理措施1、进度控制本工程合同工期为30个月，省政府及交通厅要求今年11月初通车，工期缩至13个月左右，且劳动强度增加近二分之一，施工期恰处于陕北冬季寒冷季节；施工现场国防光缆的改移、煤矿协调、7段征地拆迁迟迟不能解决，这些都是影响进度的不利因素。
我们主要是用横条进度表和形象进度图法来控制进度。
保证工期，机械设备是关键，因而我们每月都要调查核实承包商的机械配备情况，同时注重抓人力和原材料的供应，协助承包商加强内部管理，通过业主、监理、承包商的有机配合，我们所监理4个施工段均按期完工，实现了榆神高速公路按期通车的总体目标。
在进度控制的措施上，采取强化计划施工，开展劳动竟赛，定期上报形象进度及施工力量流动表等措施。
强化计划施工意识，在开工前，要求承包商认真研究，编写总体施工组织设计，依据流水施工法来倒排计划，要求承包商充分估计到冬施、雨天、不可预见因素的影响，依此配备人力和机械。
单项工程要有施工计划，总监办跟踪检查实际进度与计划的吻合性，避免前松、后紧，做到均恒生产，出现误差及时分析各阶段的偏差原因，采取措施，加快进度，使一切工作都在计划中如期进行。
开展劳动竞赛，业主08年实行每月底评比，09年开展了两次大评比，分大战90天和大战100天评比，每次评比的主要内容为质量、安全和进度，对优胜者给予物质奖励，有效地刺激了全体施工人员的激情，起到了良好的效果。
定期上报形象施工进度及施工力量流动表，每月25日承包商向总监办上报形象进度，主要包括主体工程的完成量，施工人员、机械设备的流动状况，材料的储备与采购计划情况，这对保证每月的计划落实有比较大的作用，能够掌握和指导承包商的工作重点，有的放矢，另外，每月28日向业主上报当月的计划完成量，以便业主决策进度和筹措资金，同时，计量与支付也是进度控制的重要手段之一。
2、合同管理（1）工地会议情况：根据路监理实施细则，总监办于召开第一次工地例会后，每月按时召开工地例会。
工程计量合同管理要点
工程计量合同管理要点学习工程计量合同管理也有一段时间了，今天来说说关键要点。
首先呢，我理解工程计量这一块真的很重要。
就好比我们去菜市场买菜，菜的重量得称准了，这工程计量就是要把工程里的各项工程量算准了。
像算一个建筑物的混凝土用量，你得知道各个构件的尺寸，长、宽、高是多少，这是基础。
可这过程中我就遇到困惑了，有些复杂的建筑结构，不规则的形状，怎么精确计量呢？这就需要分部分项去计算，把复杂的形状拆分成简单的几何形状来计算。
我总结啊这就像拼积木，大的搭不起来就先把小块的算好再组装起来。
说到合同管理吧，合同条款跟天书似的，密密麻麻全是字，还都是些法律的东西。
但是我知道这里面每一个条款都很关键。
比如说付款条款，业主啥时候给咱钱，按照工程进度给百分之多少，这里面就有很大的学问。
我看过一个工程队干活，因为合同里付款方式没写清楚，工程都过半了还没收到钱，工程进度一下子就耽搁了。
所以我觉得合同管理要跟工程计量紧密结合起来。
工程计量出了的数据是合同付款的依据。
还有变更管理，这也是工程计量合同管理里重要的一部分。
我理解啊，就像你做蛋糕，突然想加点葡萄干进去，这就是变更。
但在工程里，变更可不能随便加。
要先评估变更对工程成本、进度还有质量的影响。
记得有个项目要调整外立面的设计，这一算工程量变化了，工程成本也上升了不少，还可能影响竣工时间，这时候就得各方重新协商合同里的条款。
我觉得参考资料的话，可以多看看以前类似工程的项目文件，人家在工程计量和合同管理上是怎么做的，还有各种标准规范，像《建设工程工程量清单计价规范》那里面对计量规则讲得挺详细的。
像工程计量这些复杂的东西，多看几个实例就容易多了，我一般是把不同的工程计量实例写在本子上，对比它们之间的相同点和不同点，这样就记得住一些难懂的计量细节。
学习这个工程计量合同管理还有很多路要走，我现在只是摸到点皮毛，但我觉得多和同行交流，多做实际的案例分析，慢慢地肯定能掌握得更精。
哦对了，还有个要点很重要，就是风险控制。
浅述工程计量与合同管理
Ｔ ＿ 程决算 的需要 ， 前期 ＿程计量 的数据将被 多次调用 ， 丁 如果前 期： 作不扎实 ， ｌ 二 容易降低： 作效率。 ［
一
二、 对计量 工作的一些见解
（ Ｊ 量 的 准 备工 作 一 计
盖前得到监理确认再进行计量。
文件 、 技术规范 ， 为后面的计量工作打下 良 的理论基础 。 好 然后 一般采用 Ｅ Ｃ Ｌ ￣ ， Ｘ Ｅ ￥ 表 所列项 目应 与 Ｊ ３ ．所有 的计量项 目（ 变更丁程除外 ） 应该按 照工 程量清单 要建立相应 的计量 台账 ， 清单 中的细 目 完全一致 ： 最终填写 的工程量以及金额应该为每 中的所列细 目计量 ： ４ ．承包 人必须按照施＿ Ｔ图纸 完成各项 ＿序 ， Ｒ相应的 期计量审核批复的最终 数量 与金额。 Ｔ 并 在表格的相应位置并用公
时掌握整个合 同段 的工程部位进度 ，能计 量的项 目决不放过 ， 以便项 目 开展下一步工作 ， 部 同时防止计量漏项 ； 以为进 还可 度计 划报表 做准备 ； 并在计算时 复核设计数量 ， 对小数量的差
１ ．工程计量必须严格按 照计量依据 、 图纸 以及其他 异进行更正 ， 施工 对大的差异项 目提出工程数量变更， 等等 。（ ） １建 重要文件资料进行计量 。 立清单工 程量计量 台账。工程开工的初步 阶段 ， 应该先对设计 图纸充分熟悉 ， 验算各分项设计工 程量 ， 对有 疑问的地方 及时 ２ 按设计施工图纸 的单 位工程量 以及 实际完成 并质检资 ． 料经监理工程师确认 的工程量计量 ， 隐蔽工程工 程量 必须在覆 与有关部门人员进行联 系、 及确认无误 同时要 了解合同 复核
工程计量与合同管理在工程施工中的重要性
Ｉ ■
工程 计量 与合 同管理 在工程施 工 中的重要性
张敏 仪
（ 南宁 市路 房建设 工程 检测有 限公司 ， 西 南宁 ５ ０ ０） ３０１ ［ 摘 要 ］ 工程计 量 与合 同管 理是工 程项 目建 设 管理 的重要 组成 部分 ， 本文 仅从 工程计 量 与合 同管理 施工 过程 中 的重要 地位 谈谈 自己的看法 ［ 关键 词 ］ 程计 量 合 同管理 重要 工 中图分 类号 ：ｖ ２ ｔ ７ 文 献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９９ ４ ２ １） ４ ０３ １ １０ １Ｘ（０付款 的 ２ ％。 （） 料设备 预付 款 。由业主 提供 的一笔 无息 款项， 于支付 购进工 地 的 ２材 用 各种 成为 永久 工程 组成 部分 的材料 和设施 。而 收回 的具体 作法是 将每期 证书 中 的材料 预付 款减 去上期 证 书中 的材料预 付款 额 。材 料预 付款在 支付工 作 中 属于 较麻 烦 的一 项， 一方 面要 预付 ， 方 面要 扣回 ， 一 并且 出现 的次数很 多 。 （） 留金 。保 留金 就 是业主 为 了使承 包 人履行 合 同而对 承包 人应得 款 ３保 项的 一种 扣留， 一 直至 完全 履行 合 同后 再发 给承包 人 。 留金 的金额 以合 同价 值 保 的 ５ 为限， 次扣 除额应 是 中期支 付证 书 已完 工程 价值 的 １％ 如果 承包人 按 ％ 每 ０． 期完成 全 部工程 并通 过验 收， 业主 分两次 将保 留金退 还给 承包人 ， 半在交 接 一 证 书 （ 工证 书） 竣 签发 后退 还， 另一 半 则须签 发 了缺 陷责 任终 止证 书后 退还 。 （） ４ 工程 变更 费用 。 何工 程项 目在施 工过 程 中都会遇 到变 更 问题 ， 任 导致 变 更 的原 因很广 且很 复杂， 因此对其 支付也 就很 复杂， 不 同情 况下的变 更， 对 其 支 付有 不 同特 点 并有相 应 的办法 。 由于实 际工作 中对 变更 费用 的争议很 大， 尤 其 是对 单 价的合 理 性常 常无 法达 到一 致 （ 理 、业主 、承包 人三 方一致 ） 因 监 ， 此 ， Ｉ Ｉ 条款 也制 定 了相应 办法 ， ＦＤＣ 当没 有达 到一致 时， 进行暂 付 。我省对 可 工 程变 更制 定 了严 格 的审批 制度 ， 相应的 也增加 了审 批的 时间， 因此我 省的部 分 工程 项 目实行 暂付 的办法 ， 有些 项 目不能保 证其 费用， 但 造成 部分工 程还得 干 但无 资金来 源 的被动 局面 ， 这 问题 应 引起我 们 的高度重 视， 当然这 也是合 同管理 走 向正规 化 的一个 过程 、一 个序 ｝ 吧 ！ ｆ ｝ Ｉ （ ） 定 金额 。暂 定金 额 是 指包 括 在合 同之 内，并在 工 程量 清 单 中 以 ５ 暂 “ 定金额 ”名称 表 明的一项 金额 ， 暂 就是 为 了实施本 工程 中 尚未 以 图纸最后确 定其具 体细节 或 某一工 程部 分， 或在施 工过 程 中可能 增加 的工程 细 目， 如桥梁 荷 载试验 、 钻取 混凝土 芯样 等， 而这 些细 目及 附属 、 零星工 程在 招标 时尚未 能 确定 下来 ， 可列 为暂 定金额 ： 了专 项 工程施 工或 供货 、供材 、供 设备 而 由指 为 定分 包人 或供货 人提 供专 业服 务 （ 如铁路 分离 立交） 或 留作 不可 预见 费： ： 除合 同另有规 定外 ， 暂定 金额 应有监 理 工程师 按业 主批准 指令 全部或 部分地 使用 ， 或者 根 本不 予动 用 。 以上这些 合 同支 付项 目均在招标 文件及 其技术 规范 中会有 明确规 定， 是 但 这些 资 料均在 招 标过 程 中形成 ， 到施 工 时这些 资料 有 时没有 转交 给施 工单 等 位， 成施 工单 位相 当被动 的局 面， 以招标文 件 的任 何 组成部 分在施 工 中都 造 所 是不 可缺少 的， 这就要 求我们 在重视 招标工 作 的同时更应 重视在投标 过程 中所 形成 的各种 资料 ： 其一 可以为该 项工程 的施工 提供便利 ： 可 以积累 资料， 其二 为 以后 的投 标工 作提 供数 据 。 结 语 合同 管理和 工程计 量是 相互关 联 的， 施工单 位 的一项重 要工作 内容， 是 合 同管 理应 引起 施工 单位 的高度重 视， 否则在 今后 的施工 中将遇到意 想不 到的问 题 。 目前在 我省 的公 路施工 中有 些项 目还未 发 生， 如索赔 等， 随着 公路 建设 的 发展 ， 同管理 必将走 向科 学化 ， 序化， 合 程 充分 发挥 计算机 软件 和 网络 的作用 。 同时 也给我 们提 出了更高 的要求 和更新 的理念， 让我们共 同努力把 合 同管理 及 工程 清 单 等 项 工 作做 得 更 好 。
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工程计量与合同管理一、概述：随着我国西部大开发的不断深入，我省的公路建设正在以前所未有的速度发展，其工程建设市场也在不断完善和日趋成熟，所有的基建项目都实行了招投标制。
作为我省的一个施工企业，只有进入竞争激烈的市场，积极参与招投标，中标承建工程施工任务，才能不断壮大，走持续发展的道路。
实行招投标制度，引入竞争机制，通过公平竞争可以防止垄断和地区保护，降低工程造价，保证工程质量和工程进度。
经过几年的高等级公路的建设，进入我省公路建设的大型施工企业有各行各业的，他们中的先进的施工方法和管理经验，同时也值得我们借鉴学习。
通过招投标，为我省的公路建设也节约了大量的资金，例如在投标过程中按国家有关规定编制完预算后需降低15%～20%才能中标。
下面就工程计量与合同管理等问题与同仁们做一些交流。
二、工程计量：工程施工生产需要占用大量的资金，而承包人无法也不愿垫付如此大的资金，因此要进行月进度款的计量与支付。
1、计量范围：《公路工程国内招标文件范本》（1999年版）中明确规定工程量清单中开列的工程量是根据本工程的设计提供的预计工程量，不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准备的工程量，因此计量范围应为工程量清单及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的各项费用的支付。
2、主要计量依据：（1）、工程量清单及说明（2）、合同图纸（3）、工程变更令及修订的工程量清单（4）、合同条件（5）、技术规范（6）、有关计量的补充协议（7）、索赔时间/金额审批表3、计量原则：（1）、不符合合同文件要求的工程，不得计量；2）、按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；（3）、按监理工程师同意的计量方法计量。
4、计量时监理工程师审查的主要附件：（1）、《中间计量表》2）、《分项工程开工申请批复单》（3）、《检验申请批复单》及有关自检材料（4）、工程质量检验表及有关的质量评定意见（5）、《工程变更令》（6）、《工程交工记录》5、工程计量的程序：（1）、计量通知和申请：工程需要计量，监理工程师应审查承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。
（2）、审查有关文件资料：监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退还承包人，暂无进行计量。
（3）、填写中间计量表：必须清楚真实的填写计量结果，对承包人在合同规定的时间内提出的异议，应进一步检查计量记录。
6、在我省的几条高速公路的工程计量中，由于监理对计量严格按合同要求执行，所以，首先由现场负责技术员根据每月的实际施工进度，报出符合计量要求的工程量基础数据，然后按照项目办的要求，运用陕西公众软件有限公司《工程费用管理》软件打印出标准统一的《中间计量表》，与所要求的所有主要附件一同报现场监理工程师核签，各现场监理工程师签认后汇总各技术员的计量数据并送交驻地监理办计量工程师审核，计量工程师将再次对照各种规范以及项目办下发的计量要求，严格细致的复核每一项计量数据和汇总报表，审核无误后再报驻地高监签认。
最后将计量报表一式七份并会同每一期的计量报表软盘，在每月25日前报项目办批复。
7、计量方式：（1）、实地测量与实地勘测。
如土方工程，一般对横断面宽度，挖方的边长等需实地测量和勘查，又如场地清理也需按野外实测的数据根据计算规则进行计算。
（2）、室内按图纸计算。
对于钢筋结构物以及多数永久工程，一般可按图纸计算工程量。
（3）根据现场记录。
8、计量规则和计量方法：计量规则和方法主要在技术规范（如《范本》）的有关内容和工程量清单的前言中明确给予规定，在进行计量时必须遵守其要求。
并且在不同的合同中，这些计量规则和计量方法会有差别（如《专用本》），因此，计量时必须严格按本合同计量细则的规定进行计量，不能按习惯方法，因为有些工作细目不直接出现在工程量清单中，而做为承包人应做的附属工程隐含其中。
如借土场的清理与掘除费用包括在土方单价内，不予单独计量支付；预应力砼的模板、张拉、压浆、砼的浇筑、修饰和养生以及预制构件的吊装和联结等不予单独计量支付；涵洞及排水管道凡在图纸中已经标明的洞口建筑，包括端墙、八字墙、锥坡、跌水井、铺砌以及基础挖方、地基处理、基坑回填等均做为涵洞及排水管道的附属工程，不予单独计量；浆砌片石或砼预制块（板）铺砌的边沟、截水沟、渗水池、急流槽的基槽开挖、回填与压实以及防漏层等均不另行计量等。
作为承包人应有充分的了解，因为规范文件的有些要求并不与工程量清单相符，主要原因有两个：一是图纸与实际存在明显出入，如原设计挖方路段石方数量与实地不符，多余部分不予计量；二是招标文件及技术规范明确规定对图纸中部分工程量属于承包人附属工程，不予计量，如浆砌护坡的砂砾垫层等。
这与我们平常认为清单上有的监理工程师就得认可截然不同，这些问题的出现都要求我们在今后的工作中尽可能完整地完成相应的全部工程，这样有利于工程计量及工程成本核算。
9、由于项目大，计量项目繁多，为了准确无误地完成各项计量，我们建立了工程计量台帐，将各项计量分类、分项、分月，避免重计和错计造成监理部及项目办审核后返工重做，或错计而给单位造成无谓的损失。
同时，也可为计划与进度控制管理提供准确而显明的数据。
三、合同管理：公路工程施工合同与其他建设合同一样，是施工单位即承包商与业主和监理的唯一纽带，就我省的施工现状来说，施工合同的组成主要有招标文件、投标书，以及在招标过程中双方认可的来往信函等。
合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与中裁、保险与保函等进行管理。
一般而言，合同支付项目的灵活性要比清单支付项目大，也更难把握和控制，其内容包括：动员预付款、材料设备预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约偿金，保留金和提前竣工奖金等。
合同管理目的是为了更有效的进行投资控制，因此，对于上述项目的计量与支付，监理工程师要求必须有详细的证明材料及施工原始资料并按符合规定的程序逐级上报，这就要求施工单位要有详细准确的施工原始记录并妥善保存。
1、动员预付款：又叫开工预付款，是业主提供给承包人用于开工费用的无息贷款，国际上一般规定范围是0% ～20%，而我省目前均采用合同价值10%的比例。
监理工程师在确认承包人已经完成合同协议的签署，并提供了履约担保或银行保函后，向业主签发按合同规定金额的付款证明，业主应在该支付书收到后14天内核批，并支付开工预付款的70%的价款，在投标文件载明的主要设备进场后再支付预付款的30%.开工预付款在中期支付证书的累积金额达到合同价值30%之后，开始按工程进度以固定比例分期从各月的中期支付证书中扣回，全部金额在中期支付证书的累计金额达到合同价格的80%时扣完。
扣回比例各工程项目可能有所不同，在兰临高速公路建设中规定每完成合同价格的1%扣回开工预付款的2%.2、材料设备预付款：由业主提供的一笔无息款项，用于支付购进工地的各种成为永久工程组成部分的材料和设施。
而收回的具体作法是将每期证书中的材料预付款减去上期证书中的材料预付款额。
材料预付款在支付工作中属于较麻烦的一项，一方面要预付，一方面要扣回，并且出现的次数很多。
因此，在我省目前均不支付此项费用。
3、保留金：保留金就是业主为了使承包人履行合同而对承包人应得款项的一种扣留，直至完全履行合同后再发给承包人。
保留金的金额以合同价值的5%为限，每次扣除额应是中期支付证书已完工程价值的10%.如果承包人按期完成全部工程并通过验收，业主分两次将保留金退还给承包人，一半在交接证书（竣工证书）签发后退还，另一半则须签发了缺陷责任终止证书后退还。
如果签发的交接证书仅是工程项目某部分的交接证书，则退还的保留金仅是竣工部分的保留金，并且也是一半。
如果签发缺陷责任终止书时，承包人仍有未完工程，业主有权扣留余下的保留金，直至遗留工程完成。
因此作为承包人应在合同工期内尽可能地完成全部工程，这样就能保证保留金按期返还，加快企业资金周转和企业发展。
4、工程变更费用：任何工程项目在施工过程中都会遇到变更问题，导致变更的原因很广且很复杂，因此对其支付也就很复杂，对不同情况下的变更，其支付有不同特点并有相应的办法。
由于实际工作中对变更费用的争议很大，尤其是对单价的合理性常常无法达到一致（监理、业主、承包人三方一致），因此，FIDIC 条款也制定了相应办法，当没有达到一致时，可进行暂付。
我省对工程变更制定了严格的审批制度，相应的也增加了审批的时间，因此我省的部分工程项目实行暂付的办法，但有些项目不能保证其费用，造成部分工程还得干但无资金来源的被动局面，这一问题应引起我们的高度重视，当然这也是合同管理走向正规化的一个过程、一个序曲吧！5、暂定金额：暂定金额是指包括在合同之内，并在工程量清单中以“暂定金额”名称表明的一项金额，就是为了实施本工程中尚未以图纸最后确定其具体细节或某一工程部分，或在施工过程中可能增加的工程细目，如桥梁荷载试验、钻取混凝土芯样等，而这些细目及附属、零星工程在招标时尚未能确定下来，可列为暂定金额；为了专项工程施工或供货、供材、供设备而由指定分包人或供货人提供专业服务（如铁路分离立交）；或留作不可预见费；除合同另有规定外，暂定金额应有监理工程师按业主批准指令全部或部分地使用，或者根本不予动用。
对于业主批准的每一笔暂定金额，监理工程师有权向承包人发出为实施工程或提供货物、材料或服务的指令。
监理工程师提出要求时承包人应出示有关暂定金额支出的所有报价单、发票、凭证和帐单，但如果该工作是根据投标文件列明的单价或总额价而作价的，则不需出示，如本项目中的钻取混凝土芯样。
另外还有索赔费用、价格调整、违约罚金、提前竣工奖金等项目，在我省目前尚无先例，但在公路建设不断发展的同时会逐步得到完善。
以上这些合同支付项目均在招标文件及其技术规范中会有明确规定，但是这些资料均在招标过程中形成，等到施工时这些资料有时没有转交给施工单位，造成施工单位相当被动的局面，所以招标文件的任何组成部分在施工中都是不可缺少的，这就要求我们在重视招标工作的同时更应重视在投标过程中所形成的各种资料：其一可以为该项工程的施工提供便利；其二可以积累资料，为以后的投标工作提供数据。
四、结论：合同管理和工程计量是相互关联的，是施工单位的一项重要工作内容，合同管理应引起施工单位的高度重视，否则在今后的施工中将遇到意想不到的问题。
目前在我省的公路施工中有些项目还未发生，如索赔等，随着公路建设的发展，合同管理必将走向科学化，程序化，充分发挥计算机软件和网络的作用。
同时也给我们提出了更高的要求和更新的理念，让我们共同努力把合同管理及工程清单等项工作做得更好2007年度工作总结本年度，项目部管理人员在项目公司的领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了种种不利因素影响，顺利完成了本标段年度施工计划。